• 12月23日 星期一

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

近日,特步国际发布公告,计划花1.5亿回购经销商存货,公告一出,股价应声大跌。这是想搞哪样?

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

1.5亿大手笔回购存货

12月8日,特步国际发布公告称,公司预期使用不超过人民币1.5亿元,将全渠道中2015年前生产的产品,全数回购集中处理。本次回购预计导致特步截至2017年12月31日止的年度综合净利润较上年同期下降25%至35%。

资本市场反应迅速。12月11日一开盘,特步股价大幅跳空低开,盘中一度下跌超过11%。但随后两天,在消化了不利消息之后,特步股价稳健上涨。

特步在公告中指出,回购及处理2015年前生产的产品更能统一品牌形象,使全渠道更健康更积极地销售新产品。此为一次性动作,代表了特步3年整改的最后一步。

上半年,特步营收23.11亿元,1.5亿元是一笔不菲的支出。为啥特步坚定不移?

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

特步主席兼行政总裁丁水波归纳了三点原因:

一是因为今年是3年战略变革的最后一年,大部分的渠道、产品、店铺的转型已经完成,回购会成为转型的最后收尾。

其次,回购早期的产品会使整个渠道的产品样式更统一、店铺形象更统一,整体契合特步新的运动品牌形象。

另外,回购后店铺所卖的都为新品,利润率会比较高。

为转型特步大动作

2015年成为特步的变革开始之年,其定位也从原先的时尚运动用品,转为以跑部为核心的体育时尚品牌。本次特步对经销商存货回购,实际上是特步三年整改进入收关阶段。

目前,特步已经成为大中华区赞助马拉松最多的品牌,是“中国马拉松合作伙伴”。而为了号召更多的人跑起来,特步又于2016年首创了中国第一个跑步节-321跑步节;并且,还斥巨资在中国的“跑步圣地”北京奥森公园翻修跑道、开设跑步俱乐部,为广大跑者提供淋浴、存包、租借装备、讲座训练等等一系列的免费服务。此外,特步组织的“特跑族”已经是拥有40000多名会员的中国最大跑团。

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

2017特步晋江国际马拉松赛,在为期一个月的报名时间里,报名成功人数达到10503名,遍布美国、德国、新加坡、菲律宾、肯尼亚、埃塞俄比亚等十多个国家,以及国内近30个省、自治区、直辖市和港澳台地区,彰显了特步的巨大吸引力和影响力。

在品牌影响已经深入人心的时候,通过一次性“吐故纳新”,用新品吸纳更多消费者,是可行的。

建立稳健利益共同体

回购存货,对于特步渠道建设,更是有立竿见影的作用。

经销商与供应商之间,是唇寒齿亡的伙伴关系。但任何品牌,诸多代理经销商,总有一些旧款存货,这些存货很容易就成为某种意义上的“沉没成本”,对于经销商来说,也有某种的无奈。

特步通过一次性回购存货,极大提振代理商及加盟商信心,建立更加牢固的“利益共同体”。而且对于新品的销售,也有很大帮助。特步功能性产品被消费者认可,其跑步产品已被市场接纳及推崇。

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

例如,根据悦跑圈在今年9月在中国历史最长的北京马拉松做的统计,5小时内完成全程马拉松的选手中,穿着特步跑鞋的选手数量位列所有品牌第四,国内品牌的第一。3小时内完成全程马拉松的选手中,特步跑鞋的占比10.46%。

特步销售渠道扁平化-总代理商直营店铺的占比,从2015年前仅占总店数的不到20%增至现时的超过60%,而总代理商所营运的直营店,每平方米平均效益比加盟商店铺高10%以上。这意味着特步的产品及品牌,在近年来受到越来越多的代理商认可。

闽商观察

有担当更有未来

特步大手笔回购存货,好处显而易见。

比如与经销商建立更加牢固的利益共同体,建立了高度的品牌责任感,为新品打开更大的市场空间等。但这些属于战略部署层面,是奔着未来更大空间而来。在实际中,真金白银支出,谁都心疼,关键是经过几年改革,特步有这个底气。

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

俗话说,手中有粮,心里不慌,能够大手笔回购存货,特步近年的业绩是非常重要的支撑。

2017年第三季度,平均同店销售表现(按零售价值计算)录得中单位数增长。零售折扣水平持续降低,零售存货亦保持于健康的4至5个月内偏低的水平。同店销售反映经营长于一年的实体店铺的销售表现。这些店铺占特步品牌总店数的约60-70%。

而在2017年中期,特步的现金及现金等价物为34.21亿元。

2017年双十一期间,特步天猫旗舰店单日销售额同比增涨超过80%,增幅位于众运动品牌前列。同时,特步双十一全网2.07亿元的总销售额,也占到上半年总营收的9%。

而回购的存货,并不是“消失在人间”,有两个渠道消化。

特步花1.5亿回购库存,壮士断腕而后凤凰涅槃?

根据了解,特步本次主要针对2015年之前的老产品库存,进行回购。回购的存货,有两个渠道处理,一部分将用于慈善捐赠;还有一部分通过第三方买家消化。

显然这是一个非常实际的做法。第三方买家带来的资金回笼可能不多,但对于品牌形象塑造,以及经销商团队的稳定与扩张,却大有裨益。舍得舍得,有舍才有得,这是一个辩证的关系。如果结合2017年1月,在中国公益节上,特步获评“2016年度责任品牌奖”,那么就更有说服力。

有担当,更有未来,相信特步未来会更好。

本文由闽商杂志-闽商观察原创

文:林仙平

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