• 12月24日 星期二

本土快时尚UR在海外开店,其“野心”是要实现全球化

在以前,中国的时装市场一直是被ZARA、H&M和优衣库等国外快时尚品牌独霸的状态,中国还没有什么可以与前三者抗衡的品牌。

如今,随着中国本土快时尚品牌Urban Revivo(以下简称UR)的出现,ZARA和H&M的光芒就没有以前那么闪耀了。

本土品牌迈向全球化

UR的定位是国际快时尚品牌,从装修到产品定位来看,你都能很明确地发现,UR就是在对标ZARA、H&M等其他国外的快时尚。

本土快时尚UR在海外开店,其“野心”是要实现全球化

UR于2006年建立,上新频率为一周两次,风格和ZARA相似,却在价格上低于前者,找准了定位。在国内发展了11年后,UR便开始进行自己的品牌全球化措施,先后在新加坡和英国开了海外旗舰店,近期,又在俄罗斯开了一家面积高达2000平方米的门店。

很明显,UR想要凭借这家俄罗斯旗舰店为开端,大力发展欧洲国家。据悉,UR计划在接下来几年投入8亿美元用于发展西方市场。欧洲一直走在世界时尚前沿,UR选择在这里提升自己的知名度,也是情有可原。

为什么第三家海外旗舰店会选择俄罗斯?UR认为,俄罗斯现今的快时尚行业发展迅速,其前景也十分不错,如果UR的生意和在俄罗斯的其他快时尚品牌差不多的话,那么一年可以累积获取500万欧元的营业额。并且,据UR在俄罗斯做的市场报告显示,几乎有超过三分之一的俄罗斯人不愿意买没有折扣的衣服,UR实惠的价格和经常打折的营销手段,应该可以吸引到不少俄罗斯人。

本土快时尚UR在海外开店,其“野心”是要实现全球化

虽然品牌君说了这么多,但UR的全球化真的能顺利实施下去吗?

全球化并不简单

从UR在新加坡和英国开的门店上来看,要谈生意,不能说特别红火,只能说它们一直在努力尝试。那么,UR的全球化,还面临着什么问题呢?

1.品牌认知度不够

UR在国内具有先天优势,大肆的开店加上线上宣传,可以很快给国人留下深刻的印象。但在国外,UR明显要弱于ZARA、H&M这类品牌。如何让消费者选择自己,对于UR来说是一场巨大的挑战。

本土快时尚UR在海外开店,其“野心”是要实现全球化

2.缺少品牌故事

在UR之前,也有一个本土品牌在国外开店过,那就是品牌君曾经说过的波司登。可没多久,波司登的海外开店机会就夭折了。就是因为,波司登在海外发展时,不擅长讲述自己的品牌故事,品牌定位模糊,消费者没有购买它的理由。

从UR目前的品牌定位来看,它也有着和波司登同样的问题。UR的创始人本来就是在ZARA的影响下,创立该品牌的,除此之外,UR似乎没有确立出自己差异化和竞争力。

3.欧美时装市场困局

这不是UR单独的问题,而是整个欧美时装市场都存在的问题。去年,ZARA、H&M、GAP等快时尚各种业绩低迷、库存积压的消息被爆出来,整个市场普遍表现不理想。

本土快时尚UR在海外开店,其“野心”是要实现全球化

UR想要进行全球化,应该选择一个品牌们势头正好的时期,UR的“前辈们”目前面临这样的困局,并不是一件好现象。当然,事情都是有两面性的,“前辈们”在不断关闭门店,收缩其在欧美市场的规模,UR在此时趁机开店扩大海外规模,也不完全是一件坏事。

实行全球化,对UR来说既是战略也是挑战。接下来,UR还会在2020年前,将品牌延伸至日本,西欧和北美等更多外国市场。

上一篇新闻

URBAN REVIVO 画出世界地图

下一篇新闻

刚被海澜之家“搞定”的UR全球最大旗舰店将落户伦敦!

评论

订阅每日新闻

订阅每日新闻以免错过最新最热门的新加坡新闻。