割韭黑庄还是踏实做事？拨开外衣，看清一个真实的初链

TRUE（初链）一直处于币圈的风口浪尖之上，这个一直不被主流媒体圈和区块链圈层知晓的争议项目，到底是一个营销项目，还是技术项目？

而在前段时间，TRUE的CEO张剑南从美国研发中心回来后，现在财经邀约了这位年轻而沉稳的创始人，试图从他的口中还原一个真实的TRUE。

简介： 张剑南，初链（TRUE）联合创始人，技术主创。全球极客组织DoraHacks创始人。牛津大学计算机系毕业，欧洲核子物理研究组织（CERN）Open Lab成员，曾任美国最大的公民科学平台SciStarter合伙人。

问题1：初链的换手率为什么这么惊人？

张剑南： 初链现在市值只有不到10亿，作为下一代混合共识公链，全球排名仅仅100名左右，而成交量已经近连续一个月排名全球前十，约15亿，每天光贡献交易所手续费达750万，这显得换手率非常高，我们也正在分析原因。

一种可能性是一些量化交易团队看好TRUE的结果，把TRUE作为重点投资标的，也可能是其他原因，具体原因还需要咨询量化交易相关专家。

问题2：你怎么看录音门事件？

张剑南：最近区块链圈的颜色是黑色，听过录音或者看过录音文字版的人都知道，那个录音文不对题，现阶段区块链虽然有娱乐圈属性，但是TRUE是最维护社区利益的团队。

True一直致力于区块链技术研究和开发，最近还成功邀请到了原卡巴斯基中国软件发行中心COO，卓信集团CEO郑宏毅加盟，负责区块链与实体经济的结合业务。初链的使命是打造一个公平透明的区块链商业世界。我们也参与了工信部区块链白皮书的调研工作，并且加入了国家链网创新中心，也是国家云体系产业战略创新联盟执行理事单位。

问题3：请问张总，您介绍一下什么是初链，初链创立的背景是怎么样的？

张剑南：初链是我们在去年创立的一个项目，去年大的一个背景是整个行业处于一个快速的增长期，区块链这个行业的技术和整体价值增长，吸引了众多的其他的行业去关注这个方向。那么其他行业关注这个方向的时候，一般的人会从自己的角度出发。

然后每个行业、每个产品，每个公司都有自己的应用场景。以自己的应用场景出发，结合区块链。有很多的企业主，会问我项目怎么上链，如何token化等等。直到现在为止，在代币经济机制方面，大部分的应用场景还没有设计得非常好。也就是说它并没有是一个非常完善的一个去中心化应用的经济模型。

那对应用来说最主要的一个基础设施的限制就是技术，那么整体的底层架构真正能够被大家所用的就是以太坊。这个分为两部分，第一个是技术共识和基础设施完善，第二个就是ETH是广泛的为大家所接受的。但是以太坊也有很大的问题。游戏的是体验最深的，比如说做棋牌游戏的，发牌这个过程想透明化，这个对用户是很有吸引力的一件事情。然后每笔交易都要往上写，但是交易很贵。做一次确认就要经过6到12个区块，他们在做的时候也不能低于40秒，做确认需要花费的时间，所以很痛苦。

从公链的角度上来说，安全性和规模化还是很重要的。未来大部分去中心化的应用，还是对去中心化要求很高的，但是同时又希望更高的性能。这个是我们开始做，一直到现在，以及我们预见未来一年的时间内，都会是行业一个主要的特点。

初链主要是想解决这个问题。我们在去年年底今年年初的时候，一直在关注整个共识的引进。因为一开始我们团队也有一些行业的里比较资深的人，比如说对数字广告行业很了解。我们很直接的就关注到混合共识。这个想法是很久以前就有的，因为人们有不同的共识，俩俩一叠加就会变成混合共识。但是现在市场上可以用的，可靠的也就是两种。第一个就是casper做的pow和pos，这个在他的wiki上已经发出一些论文。

还有一个就是混合共识，2017年之前有一些相关的论文。到2017年的时候，正式安全边界和共识的原形数据上的证明才刚刚落地，它主要是把BFT，POW或者是POS进行一个配合。它叠加之后其实形成了一个新的模式，这个共识有单独的一些函数，是以前PBFT和POW分别没有的。混合共识的特点是，第一个从经济模式上来说，它的权威是分离的，BFT负责中心账本。POW监督BFT，交换BFT的委员会，所以BFT的委员会是受到平台的监督的。

第二个从安全性上来说，因为它的基础很扎实，所以它是安全的，就是在它有明确的安全边界，就是像POW它有明确的安全边界，我们要防止51%攻击，双花问题等。PBFT也是安全的，我们要满足拜占庭容错的条件，混合共识也是安全的，它有特定的几个安全边界，是在论文里面提到过的。

目前不管是Casper还是混合共识，还是没有人实现。所以初链主要的工作其实是三个部分。第一个部分是对共识的研究，因为学术的论文有很多地方还没有考虑到。最主要的就是说实现在区块链上面它要满足哪些条件，它要做哪些东西，所以这个上面我们加了几个很主要的点。第一个是如何去换PBFT的委员会，第二个就是从交易上来说，保证PBFT委员它能够维持交易的顺序，这个是PBFT主要关注的点.所以我们加了一个物理时间限制。

第三个就是说，PBFT是整个共识的瓶颈，在未来怎么样突破这个瓶颈。这个点上就是我们在原有的混合共识的基础上面加上分片技术，有数据的分片。要去弱化原有的可能共识的安全假设，所以这一点是很重要的，那么通过分片技术我们可以突破性能限制。

第二，混合共识它怎么能够映射到功能上面，这个是没有人探讨过的。第三个是混合共识的激励机制。整个的区块链里一个经济体，它是怎么进行分配，它是怎么设计，这个是在学术和工程都没有人探讨过的。所以我们想第一个来探讨这个事情，这个我们还没发布，我们内部还在做最后的一个确认，我可能会单独发一篇论文。

然后我们会单独发一篇，有可能加到黄皮书里面。所以说就是在研究上也会有这些问题，我们有一个研究团队，这个研究团队是分布式的，因为现在世界上研究这个事情的还非常地少，所以基本上集中在一些全球主流的一些高校，所以主要是在美国、英国。中国研究这个的很少，所以我们是一个分布式的研究团队。

其次是是工程，要把这个东西核心的部分给写出来，它包括第一个我们要实现这个共识，第二个就是说它要做全行业的工程整合。第三个是虚拟机，虚拟机会在混合共识的基础上会发生一些变化，这三个部分是我们的工程团队在做。

工程团队建设是在美国有一批人，中国有一些人。我们工程的一个技术负责人，它是我以前的一个同事，印度人。产品现在主要设在中国。其实产品很重要，就是我们最关注的两点，一个就是共识，一个是产品。这一代的公有链，因为它的性能提升很大。会有很多对性能和场景要求高的企业会进入。

对产品的易用性的要求也会非常的高。所以做一个开源而且好用的区块链公链，是我们的一个主要目标，产品方面，中国有非常好的产品设计师工程师，所以我们把产品团队放在中国。周边我们有一个产品矩阵，还会不断地叠加。比如说现在最好用的以太坊的etherscan, 它还不是开源的。

我们的产品全部都是开源的，让大家能够去用这些产品。我们整个的技术团队是有这三个部分组成，除了这三个部分，我们的社区负责人，还有我本人一直在国内很密集的组织基础社区。鼓励大家参与我们的技术社区，会给大家做普及，希望技术人员能够做出一些基础的贡献，同时给大家做一些奖励。所以社区是在我们核心团队之外很重要的一部分。

问题4：请您介绍一下创始团队的核心成员，以前有怎样的经历？

张剑南： 我们有技术团队和商业团队。我本人是国内一个全球极客组织Dorahacks的创始人，我在读书的时候，当时刚好是开源软件和全球Hacker的重要时期，我们不光自己参与开源项目还在世界各地组织Hackathon。

我在CERN工作过一段时间，在CERN工作的时候。当时我们有一个项目是全球志愿计算网络，就是把大型强子对撞机的实验数据发给普通人。就是贡献你的CPU。项目整个的概念和区块链很相似，但是它没有代币经济，相当于是一个科研式的一个项目。

最早关注比特币是2013年，区块链的技术在2014、2015年的时候。我们现在工程负责人Archit，他是我当时的一个同事，他是研究文件系统的，他在红帽工作过三年。做操作系统和性能工程师，我们研究团队的身份没有公开，在美国比较多一点。这个研究团队也在逐渐有更多的人加入我们。产品方面我们团队主要在中国，中国团队的CTO有十几年的量化交易平台，金融科技类产品的研发和管理经验。

比如我们的产品前端的负责人刚刚20岁，他在西交大的少年班。我们整个团队的跨度还是挺大的，大家完全是目标导向，而且做的东西就是开放给社区。安全团队的负责人，是以前阿里巴巴的工程实验室的负责人，他是我们的安全顾问。在技术团队中，还有以太坊的开发者，清华，MIT的算法大牛等。

技术社区这个月也开始形成，来自阿里，腾讯等大场的架构师，都在学习我们的黄皮书和相关论文，逐渐加入进来。下个月我和Archit的重点转移到美国技术社区的建立。商业团队，我们也经过一些迭代，创始团队商业负责人大永和大亮是连续创业者，他在数字广告这个行业里面有比较深的积累。所以在市场方面我们有很强的一个团队，有很资深的一个商业的团队在支撑。在社区和发展上面，我们在中国美国韩国都有建立社区。至今为止，我们技术换人迭代是零。

技术团队没有换过人，但是商业团队我们经过一些迭代，迭代之后到现在为止，已经是一个磨合非常好，效率非常高的一个商品团队。因为True之前一直并未被大家所知，现在刚刚进全球前100名，所以大家可能对true会存在一些质疑也非常正常。火币研究院评为全球TPS排名第二的公有链，其测试报告true tps达到8000，优于EOS等项目。更重要的是，TRUE更加安全，可以作为下一代商业公链的底层技术。

问题5：作为公有链的话，初链对自己的定位是怎么样的？

张剑南：我们在今年的重点是发展，研究共识，工程，这个是最重要的事情。然后发展社区，基本上就是这两件事情，然后到明年、后年的时候，我们的重点会逐渐的向生态进行偏移，因为我们希望更多的应用可以上链。，作为公有链，我们把自己定位成一个具有高性能，但是同时保持去中心化的下一代公有链。

从去中心化的角度来说，大家在公网上都可以参与进来。所以我们一定要保证它是一条安全的公有链。同时我们需要提供高性能和好用这两个特质，这样让我们企业和要求比较高的开发主，他们可以进来，然后在一个真正的公有链上开发一些高级别的应用。在明年后年我们就会把应用落地变成一个很主要的一个工作。

问题6：那今年会有比较大的营收的压力吗？就是今年咱们主要搞营收和社区，营收方面会有一些考虑吗？

张剑南：其实是这样，营收对于任何组织来说都是压力，但是对于公有链的企业来说，它的本质其实是一个公益性质的东西。其实它是一个使命驱动力的东西。比如说我们的使命就是开发一条混合共识公有链，并且建立生态，但是其实到最后的时候，是社区共有的东西，这个我们可以从以太坊和比特币上就可以看出来。

最后以太坊和比特币的BTC和ETH还是分散给社区的。社区会去共建它。然后有一个很小的核心团队去维护代码就好了，所以逐渐的这个组织下去就是去中心化的，所以我们的挑战更大的是在于如何去把这些事情在我们预想的时间内做完，然后让它达到一个去中心化，但是社区又可以共建的一个状态，这样其实会真正成功，但是应用型的和这个不一样，但是这个公有链它最终一定是这样形态。

问题7：那最近的话TRUE也发布了自己的钱包，和市面上其他的钱包应用相比有哪些特色和区别？

张剑南：是这样的，市面上的钱包可能大家说的都是imtoken，或者是kcash这样的钱包，他们是通用钱包。我们开发钱包其实是为我们自己而准备的，因为我们现在没有发布主网，所以现在的钱包它其实是支持现在erc20 token，但是在这个做完之后，这个钱包主要的核心任务其实是支持主网的token。

当然我们后面会做一个映射，然后映射的具体方式我们会在主网发布之前会公布，就是这个钱包我们并没有意向把它做成一个通用钱包，它其实是为我们TRUE现在的主网生态做服务的，所以它服务于TRUE的主网平台，但是我们是在这个点上，主要服务于我们自己的主网平台以外，就是在应用上面我们有一些想法。

第一个就是说，其实最主要的一个就是我们希望它变成TRUE的应用生态的路口，就是可以通过钱包接触到TRUE的应用，就是可以通过钱包接触到TRUE背后的一些应用，是我们现在的一个重要的原因，因为TRUE的生态当中会有很多2B和2C，这个就是我们希望它通过钱包呈现出来，就是大家把我们的钱包当成一个入口。

问题8：TRUE的官网说要做区块链浏览器，这款浏览器特色在哪？

张剑南：是这样的，其实我们普遍觉得etherscan是比较好的，但是etherscan不是开源的，第一个我们要做开源的。所以就是社区大面积去参与，因为大家都对这个东西有比较多的想法，然后能够更多的让社区去参与。

第二个就是我们借鉴很多etherscan的经验，在这个基础上，这一代的公有化会有很多的企业会用，所以我们会考虑对接企业端的一些事情。这个项目我们短期内就会开放出来。它的直观性和易用性是很重要的，但是它这个etherscan的产品上也有很多可以提升。三个星期前我在在旧金山跟以太坊基金会的人重点探讨一个话题，就是如何做一个更好用的。

大家就是有更好的一个想法，如何做他的交互，就是会有一些图，就是我在开发历史上面可以追踪一些特定的地址，就是可以通过时间转帐的大小，对整个的高邑进行排序和可视化，有一些可能是开发这个需求，有一些可能是企业的需求。那么以太坊的时代可能主要是开发者的需求，我们可能会更关注企业，从开发者的需求，其实它也是有很多东西需要改进的。所以就是这个我们是把它当成一个产品来看，当成一个社区的产品。

问题9：项目开发以来遇到过最大的困难是什么？

张剑南：其实每个阶段都有挺多困难，这个阶段我们最关注的还是技术和社区。但是从技术上来看，就是我们的团队不断地在完善，然后现在我们的核心团队已经相对比较完善了。

如今这个阶段最大的挑战就是把技术社区化，就是在开源的基础上面你要社区化。其实你开源以后，有很多教育工作要做，你要给他讲，大家要关注你，就是大家愿意贡献，你要大家达成共识，这个也是我们现在要解决的问题。

而在商业方面，因为我刚刚提到商业是经过一些迭代的，商业的团队，因为他的动作是突发状况会更多一些。对商业团队要求可能会比较高，对整个团队的磨合要求也会比较高，比如说前一阶段，我们商业团队主要的挑战就是团队的人员的适应性，团队磨合的，我们在上面一个多月的时间已经基本上解决了这个问题，就是现在整个团队现在磨合非常好。

后面可能会遇到的一些商业上的挑战就是应用落地，它和我们整个的商业体系对接，以及商业团队在扩张的情况下人员管理上面的挑战，这些都在我们基本的预期的范围内，就是在可控的范围内。

问题10：您觉得跨多地的团队协作，沟通效率怎么样？

张剑南：会特别有挑战，一开始效率特别低。核心的技术大概是在二三月份，就是进入一个相对正轨的阶段，因为整个我们进展得很快，从3月份到4月份，我们很多基础的东西都已经都搭好了。

然后研究团队在三四月份也有比较多的进展。刚开始的时候，我们其实是想一上来就完全去中心化，但是遇到非常大的沟通困难，比如说中国很多的开发者他很好，但是他没法和其他国家的开发者沟通。大家第一个不认识，第二个说话听不懂，有的人听得懂但听不懂口音，沟通就很困难，有的人用LinkedIn，有人用微信3月初到3月底，我们都是在美国，我们在美国主要是在研究上面，我们处理一些研究团队内部的磨合问题，做了一些基础的工作。

然后我们在4月份把印度的团队搬到北京来，我们当时采用了一个不同的策略，我们先组建核心团队，然后重点定在社区上面，主要是组建核心团队，让核心团队内部之间能够磨合，让大家都能够认识，听懂大家在说什么，大家都知道对方在干什么，进度都同步。而目前核心团队就是在北京和印度。

下一步我们会逐渐的把核心团队的东西输送到社区里，建立一个机制。这个机制以太坊给了我们很大的启发，我们跟以太坊的基金会的人做交流，他们是怎么做品控的，因为要上线这些东西都价值很高，然后怎么保护钱包安全。因为他们的团队还是比较很分散了，他们在瑞士有人，freelancer美国好几个城市，然后新加坡。所以在这种情况下，怎么做好这件事情呢？

他们有一个测试团队，那个测试团队其实也是分散的。但是因为那个测试团队有一套非常严格的测试标准，任何其他的团队想要真正的在这里面上线，必须经过测试团队，经过严格的标准上线。所以这样的一些组织方法都对我们非常有启发的，所以比如说我们现在核心团队还是出了比较多的规划，我们在社区发展的过程中，我们会有比较完善的一个测试，比如说安全审计的流程等。

问题11：你觉得自己的精力现在足够吗？

张剑南：我的主要关注点是技术，因为技术是这个阶段最重要的事情，现在我们每一个团队基本上都运转自如。我们创始团队也会在中间协调，而且现在创始团队的管理层压力已经比两个月前要小很多了，因为整个团队现在磨合得非常好。