免联考硕士｜上海国家会计学院与美国亚利桑那州立大学合办EMBA

许多同学在参加国内研究生考试失败后，就放弃了求学的道路，事实上了解咱们国内研究生的都知道，除了联考和统考研究生，还有中外合作免联考研究生，需要注意的是一定要找教育部审批的。只有审批的项目才能留服认证，考公务员，考编制，考职称，积分落户都没问题。分享一个：

2022年，本EMBA项目第二十期计划招收一个春季班和一个秋季班。

项目介绍

上海国家会计学院与美国亚利桑那州立大学合作的EMBA项目自2003年正式招生，是中国大陆首个以金融财务为特色的EMBA项目。依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、“钻石级”的师资阵容和人性化的教学服务，吸引了八方精英纷至沓来。目前，项目校友已达1200多名，分别来自全国34个省级行政区及新加坡、马来西亚等诸多地区。学员平均年龄39岁，平均工作年限16年，平均从事管理工作年限12年。

引领变化 探索前行

世界经济发展格局变化愈演愈烈，行业与企业的边界越来越模糊。依托互联网信息平台，金融与创新渐变为世界经济的发展引擎。作为全球经济格局的重要组成部分，中国的民营企业家们面临着不可回避的历史性挑战与任务。项目课程将带领学员打破传统金融思维，迎接激变后互联网时代的挑战，探索在新常态信息经济下的转型策略与商业模式。

参与实践 知行合一

研究与教学的结合，教学与实践的结合，国际视野与本土经验的结合。项目课程除了常规授课外，还将通过实案分析，小组讨论，名企走访等活动，让学员在思维碰撞中总结并学习管理智慧，真正实现理论与实践相结合。

双向互动 案例教学

开发式的教学联结了学员间的关系，也启迪了教授教学的创意，更经由教学平台的互动与沟通-集思广益、脑力激荡。

贴近市场 智慧分享

读万卷书，行万里路。每位同学都有独特的阅历，每个公司都有独到之处，移动课堂让不同的精彩人生相互交流碰撞！

国际前沿 走向世界

实地考察纽约证券交易所、美国运通公司、摩根斯坦利公司、高盛银行、瑞士银行、德意志银行等著名金融机构，零距离感受全球市场，亲身体会中西方文化的激荡与融合，让学员在体会异域风情的同时收获友谊、开阔视野！

与时俱进 精彩万千

校内知名教授的讲解是迎接新金融时代的基础，校外与时俱进的名师对话与成功企业高管的经验分享则是挑战新金融环境的途径。近几年，项目先后邀请过五位诺贝尔奖获得者以及企业精英，分享前沿性的金融学术观点、深度剖析金融与创新的热点，为学员创造与大师近距离接触的机会，真正的贯彻了在实践中学习，在学习中实践的教学理念。

名校学位 权威认证

学业完成，可获美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可）和上海国家会计学院财务总监资格培训证书。

课程理念

项目充分发挥合作双方金融财会领域智库及平台优势，全方位打造最具金融财务专业价值的课程体系，通过公司金融、金融风险管理等课程让学员洞悉金融的本质；课程同时最具前瞻性地锁定全球商界发展趋势，增加“服务管理创新”元素，通过客户关系管理、服务制胜等课程，带来学员挖掘新经济时代企业价值创造新源泉。

课程要素

申请流程

第一步：资格初审

为保证项目的高品质，项目需要对申请者进行报名资格预审，请您在线报名或下载预报名表，并与EMBA项目办公室联系，初步了解自己是否具备申请资格，以及申请注意事项。

第二步：在线报名

在线报名，注册后按提示填写有关信息。

第三步：提供以下纸质申请材料

1、填写完整的入学申请表

2、个人简历（中文）

3、个人陈述（中文）

4、教育部承认的4年高等教育学历材料，具体包括：

毕业证（复印后至原毕业学校盖章，中英文各两份）、

学位证（复印后至原毕业学校盖章，中英文各两份）、

成绩单（复印后至原毕业学校盖章，中英文各两份）、

学信网认证报告。

第四步：参加面试

项目委员会对申请资料进行评审后，确定面试名单。通过评审的申请人将于指定时间在上海国家会计学院参加面试。面试时间见招生信息具体说明。

第五步：发放入学通知

项目委员会将对通过材料审核和面试两个环节的申请人发放入学通知。

第六步：入学报到

获得入学通知的同学根据通知，办理入学报到。

课程简介

《股东价值创造与财务报表分析》

企业战略的目标是为股东创造价值。当资产的价值超过了为积累这些资产所付出的所有成本时，产生了股东价值。该课程将引导学员从财务报表使用者的角度出发，学习解读资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表附注信息，分析企业价值的来源，从而判断企业盈利能力和偿债能力，在一定程度上预测企业的未来表现。通过报表分析揭示数据背后的经济实质，帮助学员从管理的角度透视财务报表，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，同时也将探讨财务政策与企业经营决策之间的关系。课程内容包括：前瞻性财务报表分析，解析企业价值的来源，企业利润预测和不同的资产价值评估方式。

关键词：股东价值、财务政策与经营决策、价值来源、利润预测、资产价值评估

《公司金融》

本课程涵盖公司金融的基础，通过对这些基础知识的运用可以分析公司内部和其他机构的重要金融决策，深入理解公司如何制定投资及融资决策。课程的主要内容包括固定收益证券的定价、资本预算、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、投资项目的选择、破产成本、信息不对称、债务融资的代理问题、高财务杠杆的惩戒作用、有效市场的概念、在新兴市场中不完善的市场在融资决策中的角色、公司财务战略和业务战略之间的互动、初次公开发行股票、财务危机、破产和重组。同时，商业案例和实际应用将贯穿于本课程的始终。

关键词：财务战略、资本结构、财务杠杆、投资及融资决策、债务融资、固定收益证券、IPO

《服务致胜》

“所有的行业都是服务型行业”。得客户者得天下！全球知名企业特别是像通用电气和IBM这样的制造企业都意识到服务具有独特的魅力，可以将企业与客户、员工、供应链伙伴紧密联系起来，从而为客户和股东创造价值。服务是企业在21世纪谋求增长和盈利的关键战略。本课程着重探讨管理服务和向顾客提供优质服务方面所面临的挑战。课程内容涵盖：运用服务来竞争的方法及在服务方面的最佳实践、如何建立服务和公司战略之间的连接、服务作为收入贡献源对财务的影响、服务执行过程中所面临的战略性和跨职能的挑战、管理顾客体验和服务流程的原则和工具。

关键词：竞争力、企业战略、挑战、客户体验、服务流程、生态商圈、网络营销、定制

《战略管理》

本课程旨在帮助学员成为具有战略思维与行动能力的企业家或经理人。通过课程学习，学员将学会分析对制定和执行公司战略获得持久成功最基本的组织因素和外部因素。课程大量借鉴战略管理的重要概念、框架和工具，并以行动为研究的切入点，巩固了一般的管理观点，并赋以新的战略思维视角。由于商业环境和竞争格局瞬息万变，因此课程重点强调的是动态的战略管理。课程涵盖的话题包括：战略的制定和评价、培养实力和保持竞争优势、分析商业演变和动态竞争、战略与执行的结合。课程提供多个行业及管理背景下的案例分析，以此实现课程目标，并培养一种综合性思维，使EMBA学员在他们的职业生涯中的多个层面和职能上能得以运用。

关键词：动态管理、战略制定、评价、执行、变革管理、战略创新

《商业战略决策：博弈》

在一个良性环境中，竞争促使企业以最低的成本对消费者提供最有价值的产品，从而提高整个社会的经济效率。但是过分强调竞争则会引人误入歧途。如果一个企业家始终固守“商场如战场”的信念，他就有可能错失与其他企业合作双赢的良机。要在市场经济中获得成功，必须对竞争和合作都有深刻的理解。本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学员从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种决策。课程讨论博弈论的几个基本原则以及这些基本原则如何被用来指导你在每一个博弈中的行动，如何选择和改造你要加入的博弈，分析竞争参与各方的态势和行动方案，以及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学员从对手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。

关键词：竞争和合作、产业竞争分析、决策

《领导力、创造力和创新管理》

本课程涵盖了组织行为学和该理论在实际管理中的应用。除此之外，本课还将重点讨论一些组织行为学领域内的有趣课题； 比如，激励机制、领导力、团队动力机制、组织设计、决策、交流和组织变化等。现代企业管理以人为本。作为项目核心课程之一的《领导力、创造力和创新管理》课程，集行为科学之大成，采用系统分析的方法，研究组织环境中人的心理和行为规律，以提高管理人员预测、引导、控制人的行为的能力。课程理论与实践并重，吸收了组织行为学理论与方法之精华，探讨组织中的个体行为、群体行为及相应的管理决策与组织设计。

关键词：领导力、组织行为、管理、创新、决策

《战略成本管理与绩效评估》

“在全球竞争环境下运作的公司有哪些特性？”“现代企业新的核心竞争力在哪里？”“优秀的公司都有哪些共同之处？”该课程将从战略成本管理的角度，运用价值链分析战略创新企业的机遇和挑战，通过案例分析，讲授如何将战略成本管理运用于服务定价、供应链关系管理、客户/渠道关系管理、以及企业间成本管理 体系和信息系统的设计，如何权衡企业的纵向边界，运用外包战略重新整合价值链，树立供应链成本和供应链管理概念，形成供应链激励和信息共享机制，探讨客户关系管理的本质。最终明确如何有效实现跨企业间的成本管理，并了解以客户为中心、不断改进、从核心运营环节的角度规划公司战略、全面管理价值链上的资源这 样一个前瞻性的战略规划体系。在信息技术飞速发展的今天，科技革命彻底改变了企业的运作方式，加剧了国际竞争的水平，强化产业对信息和自动化的资本的大量投资。企业不论在管理控制系统或绩效激励系统的设计方面经历快速变革和创新，所有这些变化都对现代管理产生了持续且重大的影响。本课程还将企业决策，业绩计量，评估及激励机制的设计和相关的管理理论和实务联系一起，介绍如何设计有效的业绩计量体系，与战略人力资源管理的关联，特别是业绩计量和激励制度的设计和企业内组织的设计以及战略目标一致性及相辅相成的重要性。

关键词：成本管理、信息系统设计、高管薪酬、绩效管理、企业决策、战略创新、企业边界、组织设计、生态商圈、企业文化

《客户关系管理》

市场营销重点从原有的管理与产品营销转变为理解与管理客户，这使理解客户管理的过程与客户对于公司的价值（公司的客户资产）变得十分必要。通过本课程的学习，学员将全面了解客户关系管理的内涵，包括战略和分析方法。课程将为学员提供当今商业环境下作为一流公司将其营销能力关注于了解客户价值和开发与培育盈利性客户关系的重要方法。讲解选择和赢得客户的技能、客户管理的技能、以及保留与客户终身价值相关的技能。同时帮助学员理解营销与公司财务之间的联系，以使公司对市场营销的投资有据可依。

关键词：营销、客户价值、客户保留、营销与财务、战略创新

《企业运营与供应链管理》

运营业绩对公司的竞争成功和长期生存而言至关重要。如何设计并管理生产商品和/或服务以满足客户需求的流程，如何以最有效的方式使流程的供需匹配，这些都是企业领导关心的问题。然而任何公司运营当中都存在许多内在不确定因素，这门课程将讨论当面临这些不确定性时，如何实现供需匹配，使学员更好地了解经理人在负责公司的运营时必须做出的决策与权衡。课程内容包括：企业的产能设计，瓶颈的形成和如何缓解，企业在提供服务时承诺的等候时间，即排队理论和排队流程的设计，收入管理和动态定价的原则，牛鞭效应的影响和解决方案，库存管理和响应能力，风险混同策略和供应链系统设计，以及如何成功地运用供应链取得战略优势。通过课程的学习，学员将熟悉一些顶尖公司采用的几种运营策略，认识到运营管理的战略性挑战和机遇，以及学会使用一些基本的分析工具来评估绩效权衡，支持决策。

关键词：供应链、收入管理、动态定价、库存管理、运营策略、智能物流、渠道管理、供应链融资、电子商务

《房地产金融》

房地产金融有别于一般的企业融资，是以房地产为依托的金融创新。课程旨在提高学员的金融创新思维和投资技能，培养新型具有创新能力的企业高管和金融人才，帮助学员制定适用于自身企业的融资战略。课程将介绍资产证券化的理论基础、资产（特别是房地产）的结构和计价评估技巧，深入探讨房地产经济领域内金融创新所开发的一系列金融与信托的产品，例如抵押贷款证券化和房地产投资信托，介绍如何透过证券和债券等融资手段实现不同的房地产证券化，金融风险的评估和债券评级。课程内容还涉及房地产开发流程，与学员一起从不同的角度探讨中国和美国相关房地产金融市场的差异和未来的趋势。

关键词：企业融资、资产证券化、投资信托、房地产、融资策略、金融创新、产融结合

《投资与投资组合管理》

本课程介绍投资学的基本原理、理论及相关的分析工具。这些理论及工具帮助投资者理解股票价格的决定因素，提高做出明智投资决定的技能。课程涉及2008年美国金融危机的启示，美国次贷危机解析，宏观经济对股市的影响，机构投资者如何管理资产，个人投资者如何管理资产（包括保险，子女教育费用，退休金的管理），投资策略分析。此外，金融衍生品已成为发达金融市场最具活力的工具之一，在投资、银行、资产管理及公司理财等各个领域中，衍生品都得到了广泛的应用。然而伴随着高收益，金融衍生品的高杠杆性也决定了其高风险性。课程主要介绍基本衍生产品，如远期、期货、掉期、回购和期权，其基本应用和定价理论。在整个课程中，我们将穿插市场实践与例证，把概念和实际操作联系起来，帮助学员了解如何树立正确的投资目标、开发最优化投资组合战略、预测风险与回报、评价投资业绩，以及探讨将衍生工具应用到中国资本市场与实际业务中的可行性。

关键词：投资学原理、风险、资产管理、股票定价、金融衍生品

《公司治理和企业并购》

这门课程旨在提供一个理论框架，帮助学员理解公司治理和控制中出现的主要问题，从而做出对公司和自己有利的决策。公司治理是一个由法律、条规和不同因素组成的控制公司内部运行的体系。许多公司内部和外部的因素影响着公司的行为和治理。这些因素包括董事会、公司章程、信用评估机构、经理薪酬、外部审计师、财务汇报体系、证券分析师和股东。此外公司治理还受到联邦法律、证券交易委员会条例、证券交易所条例、各州法和公司治理(兼并和收购)、管理人才、终端产品市场和金融资本市场的影响。对治理的需求来自于公司结构中参与者之间的潜在利益冲突。这些利益冲突，通常被称作代理问题，主要由两大来源引起。第一，不同的参与者有不同的目的和喜好。第二，对其他人的行为、所知和爱好，参与者只有不完全的信息。课程会从股东的角度讨论这些冲突，并注重于公司所有权和经营权的分离，同时设计减缓冲突的治理机制。课程在总体上强调了公司治理的实践，并着重讨论：董事会的作用、经理薪酬和股票期权的使用、所有者结构、公司治理市场和提议的法律条规的改进。通过课程的学习，学员将增加对公司内部激励冲突的理解，掌握可能减缓激励冲突的各种治理机制，从投资者的角度对评估和设计公司治理系统提供见解，懂得如何帮助制定具有中国特色的公司治理条例。

关键词：董事会、利益冲突、代理问题、股票期权、公司治理实践

《信息技术与企业变革》

信息技术革命给企业带来了史无前例的机遇与挑战。从企业的成本结构、管控体系，到企业的商业模式和市场结构都发生了根本性变化。信息技术可以给企业带来巨大的战略优势，同时信息技术的发展也颠覆了很多传统行业和企业。本课程主要目标在于系统地、全盘性地介绍信息技术对企业战略、内部管控、商业模式和市场结构的影响。课程将为学员提供成为一流企业所需的信息系统战略、讲解不同类型的企业管理信息系统和它们的战略用途, 同时帮助学员学会系统分析和评估新兴技术。

关键词：信息系统管理、信息与战略、云计算与大数据、电子商务

《金融风险管理》

有效的金融风险管理给企业增加价值，而错误的风险管理，可能会导致一个企业或重要工程计划的失败。本课程将从全球视角出发，涵盖了证券市场、固定收入市场、衍生物市场和外汇市场领域，分析金融危机的起因和发展，介绍最前沿并且重要的课题，包括风险管理理论、大宗商品，外汇汇率和股票的风险管理等，提升企业的金融风险管理水平，优化企业财务规划和投资战略分析，进而达成为企业实现利益最大化，增强核心竞争力的最终目的。

关键词：风险管理、金融风险管理、财务规划、投资战略、汇率\利率风险、境外融资

《跨国企业与资本市场运作》

读万卷书，行万里路。ASU-SNAI上海EMBA项目非常重视提升学员全球化的视野，依托ASU在美国各行各业高规格的人脉资源，利用中国的国庆长假期间，给学员提供零距离感受全球市场的机会，亲身体会中西方文化的激荡与融合。考察期间，项目为学员准备了内容充实的讲座，了解ASU所参与的最尖端的科技研究项目，课程还包括高端的走访，走进美国知名跨国企业（如：英特尔、霍尼韦尔、安富利、第一太阳能等）、华尔街、交易所（纽交所和纳斯达克）、投资银行和其他金融机构，近距离了解不同公司的运作模式、创新策略和竞争优势。

关键词：全球化视野、知名跨国企业、华尔街、纽交所、纳斯达克、金融机构、创新变革、运营策略、天使投资

《中国金融市场解析》

本课程是一门面向EMBA同学的关于中国金融市场解析的课程。本课程将在政治金融学的理论分析框架下， 深入分析现代中国的国家治理结构，提出双轨制的理论分析方法．在此基础上，对现代中国的金融市场和相关的金融问题进行深入研究和分析。课程希望达到3个目标：第一、深刻了解中国政治体制与金融市场之间的关系 ；第二、深入分析中国金融市场投资机会及其原因；第三、现代西方投资学理论和中国的有机结合。课程内容包括：（1)、西方金融市场分析的理论分析框架 ；（2）、中国金融市场的政治金融学理论分析框架 ；（3）、基于双轨制的中国金融市场问题和现象解析，涵盖信货市场、债券市场、股票市场、 衍生品市场、 互联网金融等专题等内容。课程教学采用理论分析与案例分析结合的形式，强调互动教学。

关键词：金融市场、政治金融学、双轨制

《TechMark管理实战模拟》

该课程是基于跨国公司的实际运营经验沟基础、设计、开发，以计算机软件为载体的管理模拟课程。课程以公司最常用的投资收益衡量指标股东权益回报率作为主线贯穿整个培训过程。通过本课程，学员们将了解影响投资收益率的决定因素，及其对运营和投资决策的影响。学会如何生成以ROE为核心的财务分析工具，熟态具体的决策执行方法和手段，实现，合理的投资收益率。TechMark管理实战模拟课程，要求学员扮演企止决策者，从政东的高度演练企业经营，在行动中提升管理技能，从实战模拟中提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力，掌握国际先进管理理念，建立系统思统模式。根据市场情况制定战略管理流程和体系，优化管理组织架构，增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力。

关键词：实战模拟、财务杠杆、团队合作、战略决策

《行为金融与投资决策》

本课程主要讨论的话题是现代行为金学框架下的金融决策问题。通过放开传统金融理论中的完全理性和无套利均衡假设，我们将展开一套以认知偏差和套利限制为基础的行为金融理论框架。在此基础上，我们将对一些成功或失效的决策案例进行分析，总结其中的实践含义。最终，我们将本课程的目标定位于为投资决策和公司治理中的一些决策问题提供决策依据，以便优化我们的决策。

关键词：行为金融、投资决策、公司治理

《数据挖掘和大数据分析》

数据已经成为公司的一种战略资产，深度机器学习和分析方法可以从大量数据中发现规律、趋势和因果关系。这些知识可以用来指导公司决策，帮助改进产品和服务，创新商业模式，并且实现战略优势。本课程采用案例分析和动手示范的教学方法，了解和探索企业如何利用数据挖掘和分析来改进业务流程，创造价值，发现机遇和挑战，并建立一个企业范围数据分析的战略来获得竞争优势。课程的主要对象是高层管理人员，业务和技术领导者，帮助学员理解并拥抱数据到决策过程中，以最大限度地提高数据分析的潜在价值。

关键词：数据管理、数据挖掘和分析、数据战略、数据商业价值、创新商业模式、企业转型