公司和CEO的OKR案例

为什么为您的组织选择OKR

OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。

OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。

OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。

公司OKR实例和最佳实践

当开始使用OKR时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的OKR？”或者 “你能给我一个写得好的OKR的例子吗？” 为了回答这些问题，我们创建了一个公司OKRs范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。

目标：通过规范的、可盈利的和可重复的方法实现收入目标

关键结果KR：

• 达到公司的全球销售目标，即5000万美元的新ARR
• 实现50%以上的渠道预订量的增长
• 在2月28日之前实现40%以上的预订量目标
• 在欧洲、中东和非洲地区实现100%的年度销售增长
• 将公司的平均交易规模提高30%（包括追加销售）
• 每年将流失率降低到5%以下
• 通过在新加坡建立区域总部并雇用至少3名销售/支持人员，成功地扩展到亚太地区

目标：提升产品核心竞争力，让我们的客户满意

关键结果KR：

• 使我们的客户的NPS达到>24
• 将客户净保留率提高到>100%
• 实现以>80%的WAU衡量的产品参与度

目标：建立一个伟大的企业文化，让我们的员工幸福

关键结果KR：

• 成功启动Tita的OKR，通过让70%以上的用户在3周内提交反映，为公司目标提供透明度
• 实现每周员工满意度/脉搏得分>8的目标
• 在每次全员会议上至少庆祝3个 “小胜利 “和 “尖叫”
• 首席执行官和高级副总裁完成每月的全体员工大会和公开问答会议

目标：在第一季度成功推出新产品

关键成果KR：

• 发布5个新产品的客户案例研究
• 获得至少20个新产品客户，平均订单金额超过250000元
• 在Gartner魔力象限中获得领导者类别地位
• 在行业会议上赢得 “年度最佳产品 “奖

要学会撰写OKR可以阅读：

如何高效写好一个 OKR ？

如何用“结果”设置正确的KR？

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

CEO的OKR案例

这里有一套专门针对公司CEO角色的OKR。我们把它保持得很笼统，所以请记住，需要根据你的行业、公司目标和你的组织规模进行轻微调整。

目标一：在整个企业中实施全面紧缩，并实施更好的成本控制
关键结果1：在第三季度实现15%的净利润率
关键结果2：建立预测和必要的行动项目，帮助我们在第四季度达到20%的利润率
关键结果3：在整个执行团队中实施损益/责任控制

目标二：启动收购战略，增加有机增长
关键成果1：对100万美元以上的收购进行尽职调查，并在第四季度完成
关键成果2：引入企业发展主管，负责收购战略
关键成果3：使财务副总裁与收购战略保持一致，以创建详细的3年预测

目标三：确保组织增长扩张战略
关键成果1：在2016年第一季度执行三楼扩张的租约
关键成果2：在未来18个月内执行北京办公室租约，以支持15名驻北京员工
关键成果3：入选北京10大最佳工作场所之一

Tita如何为团队简化OKR

一个理想的OKR软件工具将建立和加强伟大的实践，同时与你的团队已有的工作方式完美地结合起来。使用基于软件的OKR工具的团队可以提高一致性并更好地合作，通过使用专门为目标跟踪工作而设计的软件，你将避免花费大量的时间去奔波和获得更新。

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

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