海澜之家董事长花数十亿养马，小股东提出质疑惨遭回怼

说起海澜之家，相信很多人脑海中印象最深刻的是那句“男人的衣柜”广告词。作为中国知名服装品牌的上市公司，近日海澜之家董事长却因怒怼小股东被网友热议。

4月19日上午，海澜之家召开年度股东大会。对于上市公司，每年都要召开股东大会，而且对大小股东来说这也是非常重要的日子，因为可以借此机会能够到达现场直接向上公司的管理层提出各种疑问，通过管理层的解答可以让股东对公司的经营情况更加了解，以便做出合理地投资计划。这是多么合情合理又合法的事，更何况股东给公司投了钱，是有资格了解公司相关经营情况的，怎么到了海澜之家这里却成了小股东的无理取闹？

在海澜之家股东大会的现场上，多位小股东对公司存货以及经营模式提出质疑后，作为董事长的周建平现场发飙回应，这个问题多次被提出听得他耳朵都起茧了，于是以营收持续增长来笃定公司的经营模式没有问题，同时还指出小股东没有资格来质疑他们。面多设计师方面的问题，周建平更是觉得股东没有做足功课来提问是在浪费大家的时间。对此，那些小股东一定很失望吧？难道海澜之家的存货真的没有问题？

根据财务报表上相关数据显示，海澜之家2014-2018年的营收分别为：123.38亿元、158.30亿元、170.00亿元、182.00亿元及190.90亿元，这五年的存货占营收之比分别为：49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。另外与同行相比，2016-2018年，海澜之家存货占流动资产的比例平均下来为46%，而红豆股份为39%，七匹狼则为16%左右。不管从哪个角度来看，海澜之家的存货确实相对较高。

关于公司的经营模式，海澜之家将生产环节和销售渠道大部分或者完全选择外包。销售模式上公司采用的是加盟店委托代销，租赁门面由加盟商出资，建厂生产由供应商负责。而海澜之家的重点就是放在品牌运营、产品设计和供应链管理环节，输出相关的管理经验。

通俗点说就是海澜之家只是服装的“搬运工”，它既不生产服装，也不进行服装的销售，只是提供一个平台为服装的生产商和经销商进行服务，属于典型的“轻资产”运营。所以，关于存货的问题最终是由供应商来承担“滞销风险”。难怪周建平在股东大会上能够这么理直气壮地怒怼那些对公司存货提出质疑的小股东。

此外，海澜之家的底气不仅在于公司存货可以“甩锅”，同时也来自他的国际马术俱乐部。周建平作为一位真正的爱马人士，于2010年投资了16亿创建了海澜国际马术俱乐部，欧洲宫殿式建筑的外观尽显豪气，其马匹品种有近50种，其中一些名贵品种的价格少则几十万，多则是数千万。在2014年，这个海澜国际马术俱乐部还获得了4项吉尼斯纪录。很多人以为周建平此举是在乱花钱，但当你真正了解其运作模式就不会这么觉得了。

据介绍，海澜国际马术俱乐部实行的是会员制，首批招募会员1000名，每人的会员费是38万元，以此计算就实现收益3.8亿元。对于这么昂贵的会员费，一般人当然消费不起，但是对于那些商界大佬来说只是个小数目，更何况玩马这爱好也能体现出他们的高贵身份，通过以马会友拓展人脉是相当有吸引力的。

周建平就是通过俱乐部结交了不少好友，比如马云、刘强东等。同样作为爱马人士的马云在参观这个国际马术俱乐部过程中也忍不住赞叹“真的太漂亮了”。还有最近出现在风口浪尖上的刘强东于去年在社交平台上发文为海澜之家站台代言。另外在去年1月，腾讯以25亿入股海澜之家，占股5.31%，并且双方合作设立百亿产业投资基金。之后，海澜之家还先后入驻了新加坡和美团外卖。

由此可见，海澜之家背后的人脉背景不是一般强大，当你还在质疑人家的时候，他却悄悄地布局大平台和国际市场了，自信的底气油然而生。尽管海澜之家背后有很多大佬站台支持，但在面对那些有知情权的小股东的疑问时起码要学会最基本的尊重吧？

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