企业的常胜秘笈是什么？来看看这家企业的成功之路

创新是转型的巨大动力源。

戴尔另辟蹊径，推出直销订购模式，创造了辉煌的销量奇迹；Moleskine拒绝平价文具的传统路线，提出「笔记本中的奢侈品」品牌定位，在日渐衰微的文具市场保持高额盈利；快时尚品牌H&M与顶级设计师合作，通过新的联合系列吸引大批消费者，实现品牌差异化。

在无数个企业成功的故事中，你都能找到创新转型的轨迹。在飞速发展的互联网时代，保持创新更是企业生存的根本。

旭日集团地产项目 ：北京道一号。

香港旭日集团从牛仔裤小型加工厂，经过多年转型及扩张，发展成为多元化集团，并在1996年于香港交易所上市。现在，旭日集团的业务遍布中国内地、香港、澳洲、新西兰、美国、加拿大、新加坡等地区。这个成功故事离不开四次转型创新。

旭日集团成立于1974年，凭借「格仔牛仔裤」一举成名。两年后，其他国家对香港实施纺织品配额制度，旭日转向菲律宾与印尼投资设厂，获得初步成功。

当中国内地开始推行改革开放，旭日集团迎来了第一次转型机遇，与中国纺织品进出口公司广东分公司签订了中国第一份「三来一补」合约，在广东省顺德县容奇镇开办一家现代化来料加工的制衣厂——大进制衣厂。

大进制衣厂在顺德容桂诞生。

结合了印尼、菲律宾及大进制衣厂的经验，旭日集团进一步在中国内地设厂扩充生产线，并通过借调的方式将香港的管理人员派到中国内地，带去先进的生产技术与管理经验。副董事长兼总经理杨勋认为，旭日参与和见证了中国改革开放，为国家的改革开放做出贡献，同时亦受益于改革开放。

第二次转型是从制造产品发展成为工贸结合的企业，即进出口服装贸易。在80年代，旭日集团进行了第三次转型，开始发展房地产及金融投资业务。

在改革开放40年期间，香港是中国内地重要的集资地。

旭日集团借助香港金融机构专业的财富管理知识及经验，在投资方面取得非常可观的成就。而集团的房地产业务也离不开香港专业的物业估价、咨询及管理服务。

90年代，旭日集团留意到外国品牌大受亚洲消费者欢迎。于是，集团再一次转型，收购澳洲休闲服装品牌Jeanswest，并以「真维斯」进军中国内地。

在进行收购的整个过程，香港金融企业及专业服务机构向旭日集团提供了对目标公司尽职调查、公司估价、交易、并购法律咨询等协助。

旭日集团成为以服装零售为主的业务模式。

杨勋表示，旭日集团之所以能够发展到如今的规模，最重要的是懂得变通并且具有创新及前瞻性的视野。

由最初围绕东南亚和大湾区开展制衣业务，到来料加工业务模式，到零售与管理服务，再到房地产及金融业务的转型都离不开管理者灵活变通的思维。

公司将总部设于香港的最大优势是能够利用香港资金的自由流动，在公司进行业务转型或扩张时，能够游刃有余地应对市场的变化，调配资源，在香港齐集的金融、会计、法律及专业服务等能有效地协助旭日达到其发展目标。

杨勋对香港的发展充满期望，也对大湾区的发展充满信心。

香港作为自由市场是改革开放的窗口，在大湾区内有着得天独厚的优势。

他认为香港应该利用本身的优势，以变通求发展。当前中国内地城市仍在向以市场为主导的方向发展。香港应能发挥其优势，积极利用在国际市场上积累的经验，以「创新者和推动者」的角色带领其它大湾区城市向更开放的方向发展，帮助中国内地在投资及资金流通等方面进一步开放。

同时，杨勋也指出香港目前发展仍然有很大的改善空间。以资产管理业为例，国际上资产总值大的资产管理公司在香港设有商业总部的数目较少，与国际最大的金融中心纽约相距甚远。

香港的人员和资源应该加强向中国内地的流动，可以互补不足。

在创新科技方面，香港应该与其它大湾区城市配合发展，优势互补。主要原因是大湾区内的其它城市拥有香港缺乏的资源，例如，土地及研究人员。香港可以营造创业环境及融资机会，提供一个连接初创公司及商业化机遇的平台，通过这种方式将初创公司引向大湾区其它城市。