7位幕墙大佬发家之路

沈阳远大企业集团董事长

姓 名：康宝华

职 业：企业家

毕业院校：1994年毕业于辽宁大学

党 派：中共党员

职 称：高级经济师

任 职：沈阳远大企业集团董事长

康宝华，男，中共党员，高级经济师。1994年毕业于辽宁大学。现任沈阳远大企业集团董事长，曾被评为沈阳市特等劳动模范、辽宁省创业企业家。“2008胡润百富榜”排名第91名。

1970年9月至1973年12月在沈阳6941机械厂工作；

1973年12月至1989年6月在沈阳飞机制造厂工作；

1974年参加工作先后在沈阳飞机制造公司任工人、销售员；

1989年6月至1992年11月任沈阳强风集团公司董事长；

1992年11月至今任沈阳远大铝集团有限公司董事长；

2001年9月创立沈阳博林特电梯有限公司（以下简称“博林特有限”），自博林特有限设立至2005年10月任博林特有限执行董事；

2005年10月至2010年11月任博林特有限董事长；

2010年11月至今任沈阳博林特电梯集团股份有限公司董事长。

1993年年初，康宝华和他的弟弟康宝勋经历了很多创业伙伴都会经历的分家。公司被分成两个，他和他的弟弟各组团队，当时他拥有不到30名员工和300多万元的资金。像很多抱有雄心的创业者一样，康宝华讲的很多话，都被人私下讥笑。但是如今，康宝华承诺每个总监级别的公司管理层都会有车的诺言早已实现，而且，已经不是当年看似豪华的桑塔纳轿车，而是更好的沃尔沃。反倒是康宝华本人开着一辆副总换车之后淘汰的二手轿车，住在不到70平米的房子中。

1994年，远大刚刚成立一年，康宝华就参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程沈阳市工商银行的工程投标。这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。当时铝复合板只有德国生产，连日本都没有。一开始根本就不知道这种复合板是什么样子的。但是远大以200万元年薪聘请的德国设计师向他们推荐了这种铝复合板，装饰效果仍然很好。

2000年，远大进入新加坡市场。如今远大同新加坡房屋城建局合作，为后者所建造的数量巨大的政府组屋提供服务。随后，远大的幕墙进入了伦敦、迪拜、俄罗斯、美国和日本。欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、世界幕墙面积最大项目阿联酋迪拜商业湾等工程都被远大揽入怀中。

仅仅一个幕墙行业并不能满足康宝华在商业上的进取心。远大已经进入了电梯业、电机制造和风能发电等行业，康宝华希望能够在这些行业继续复制成功。而他选择进入的行业的准则是：第一，同工业相关；第二，考虑到国家的产业政策，进入朝阳行业；第三，进入的技术门槛不能过高，同时能发挥成本优势；第四，最好能同东北制造业已有的人才结构吻合。

江河集团董事长

姓 名：刘载望

性 别：男

职 务：江河集团董事长

民 族：汉族

籍 贯：湖南

出生日期：1972年3月4日

毕业院校：东北大学

最高学历：本科

刘载望，男，1972年3月生，湖南岳阳县柏祥镇窑岭村人，江河创建集团股份有限公司董事长。先后获得“北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“2008中国杰出湘商”等荣誉。

1988年进入岳阳三中就读；

1990年，年仅18岁的他以优异的成绩考入东北大学采矿系；

1993年，他毅然在学业中途走出象牙塔，提前开始了自己的创业历程；

1999年2月，他注册成立了北京江河幕墙装饰工程有限公司；

2007年完成企业股份制改造，正式更名为北京江河幕墙股份有限公司；

2008年奥运会以来，目前已参与建设了10余项奥运工程，入选北京2008年奥运会火炬传递手。

中航三鑫股份有限公司董事长

姓 名：韩平元

性 别：男

籍 贯：广东省

民 族：汉族

国 籍：中国

出生日期：1963年8月

毕业院校：深圳大学，清华大学

韩平元:卖艺术玻璃起家 幕墙大王经营玻璃有艺术

“当时我们那边一个原先住在菜市场搭棚里摆摊卖水果的汕头人，三四年的时间居然成了超市老板，还开起了皇冠车，而我这个在国有大企业有着不错工作的人还骑着自行车。”

每个下海的人都有自己的理由。和很多人一样，韩平元的下海也源自一个别人的财富故事。如今的韩平元早已不是当初的国有企业技术员，其现在的身份是深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司（下称“三鑫玻璃”）的副董事长、总经理，是第一大股东。上个月末，三鑫玻璃在深交所挂牌上市。

坐在记者面前的韩平元依旧操着一口典型的海南普通话，从其脸上可以看出其内心因三鑫玻璃成功上市所带来的兴奋感和成就感。当年那位卖水果的汕头人，也许并不知道自己的创业故事引发了另一个关于玻璃的财富故事。

抓住每一次机遇出现前的苗头

早在上世纪90年代初，韩平元便发现艺术玻璃加工是一个获利颇丰的行业。“当时100元/平方米的玻璃基片经过艺术加工后可以卖到300元/平方米，利润很高。”敏感的韩平元感到其所工作的国有玻璃企业有体制上的问题，“当时国企上班，下班很有规律，而一些等货的包工头到下班时间就因找不到人而着急，以客户服务为导向的公司应该提供24小时的服务。”

在发现商机的同时，捧着国有企业铁饭碗的韩平元感受到了带着腥味的“海风”吹来的不一样气息，汕头水果商人的皇冠车无形中刺激着韩平元敏感的神经。于是，韩平元和当时一批不怕风险的弄潮儿一样，纵身跳下了“大海”。那是1992年，政策刚刚允许个人注册公司。韩平元成了第一批弄潮儿。次年2月韩平元独资设立私营企业：深圳三鑫玻璃制品厂，在深圳贵航的一个旧厂房中，韩平元开始了关于玻璃的创业之路。

第一桶金来得似乎并不艰难。如其所料，艺术玻璃的生意一帆风顺。不过，很快韩平元又嗅到了新的风向，那就是钢化玻璃。当时韩平元判断，随着建筑市场的发展，钢化玻璃将是未来的趋势，而国家的政策导向也鼓励钢化玻璃的发展。“当时全国钢化玻璃才九条线，深圳就一家，但是这个市场好。100元的普通玻璃钢化后可以卖到450元。”可尽管发现了商机，2000万~3000万元的钢化玻璃设备投资则是当时三鑫不堪承受之重。

为了实现自己的梦，韩平元开始四处找投资者。那年冬天，韩平元来上海出差，正好和当时深圳贵航的总经理费元文同行。当晚，两个同样不甘平庸的男人同宿一间房，也就是这一晚韩平元谈起了自己的钢化玻璃构想，激发了费元文极大的兴趣。而这一晚的谈话，也改变了韩平元和费元文两个男人的命运。

经过费元文的努力，当时正在找投资项目的深圳贵航找到了韩平元。“贵航是国有企业，我当时就是个体户啊。国有企业投资个体户当时可不是容易的事情。”当时的谈判，韩平元至今记忆犹新，“他们12个人，我就一个人，他们什么都问。但是我并不怕。”和一般民营企业家不同，韩平元在合资之前主动提出将财政大权交给国有股东。韩平元要做的是实实在在的业务，“我说财务由你管，股份由你决定。”韩平元最终打消了深圳贵航的所有顾虑，而费元文也成为了韩平元的合作伙伴。

于是1995年，韩平元和深圳贵航共同投资1300万元，设立深圳市三鑫实业有限公司，双方股份比例是54%和46%。韩平元和代表深圳贵航的费元文分别担任董事长和总经理。由于国资方来管财务，三鑫玻璃的财务较一般民企相对透明，“现在上市公司的管理架构基本就是当时搭起来的。第一任财务到现在的财务总监都是他们（深圳贵航）派的。”

拿到深圳贵航投资的韩平元，从欧洲引进玻璃深加工设备和加工技术，全面进军建筑安全玻璃加工业务。次年年底韩平元便将自己的钢化玻璃产品投放市场。但是刚上市就引起了同城国有企业的注意。随后就开始了一场惨烈的价格战。“他们把（钢化玻璃的）价格从450元/平方米压到了180元/平方米。但是市场大啊，他们有实力把价格压低，但是根本来不及生产，因此生意最终还是找到我们门上来了。”

韩平元的判断是正确的。随着建筑设计的发展，人们对视觉的通透和建筑的美观独特有了更高的要求，玻璃在建筑的外围护结构中所占的比例也越来越高，而钢化玻璃作为建筑安全玻璃，其应用也越来越广泛。而国家对建筑玻璃安全性强制规划的陆续出台，也助推了钢化玻璃行业的发展。作为较早进入这一行业的从业者，韩平元显然获益颇丰。

艺术玻璃和钢化玻璃是韩平元和其玻璃事业向前跨出的两大步，不过韩平元并未就此停步。其依旧站在风口浪尖试图捕捉每一股不同的新风。

1997年，三鑫玻璃有了自己的工程部，从事玻璃幕墙施工项目。所谓幕墙是安装在主体结构外的外围护结构，按面材可分常见的有：玻璃幕墙，石材幕墙，铝板幕墙等。而建筑玻璃幕墙自上世纪80年代在我国面世以来，20多年来呈现了大规模、高速度的发展态势。特别是在城市的超高层建筑上，玻璃幕墙占据了绝对优势：北京国贸中心、深圳地王大厦、上海金茂大厦、恒隆广场……均采用了玻璃幕墙。

三鑫玻璃原是玻璃幕墙的供应商。但是韩平元发现，当时幕墙建造公司规模往往不大，且“付款也不是很爽快”。最终，韩平元决定自己干。“直接做工程，延长了自己的产业链。可以上下游一体化。”韩平元表示，这一做法在玻璃同行中是首创，也是唯一。

至此，三鑫玻璃上了第三个台阶：成为一家集幕墙工程研发、设计、施工和幕墙玻璃制品生产、销售为一体、具备完整产业链的幕墙专业公司。目前，公司幕墙工程收入占主营业务收入的77%，幕墙玻璃制品销售收入约占20%。三鑫玻璃已经不再是一家简单的玻璃制品公司，而更像一个工程公司。

与做玻璃销售不同，工程业务具有点多、面广、线长、分散等行业特点，风险较大。在投标过程中，若不考察好甲方的立项和资金来源，很可能出现资金回收困难。鉴于这些因素，韩平元把主攻目标锁定高端幕墙。三鑫玻璃所承建的建筑幕墙工程一般是国家、省、市的重点工程。例如，首都国际机场扩建工程航站楼，上海浦东国际机场扩建工程等。而在开拓内地市场的同时，三鑫玻璃和香港地区专业的幕墙顾问公司合资拓展境外市场，眼下三鑫玻璃的产品已经出口到北美、日本、西欧等地。

为了锁定高端市场，韩平元在技术上很下工夫，不惜引进人才。三鑫玻璃组建我国第一个建筑玻璃与幕墙研发中心，建立了我国第一个针对点式幕墙和双层节能幕墙新技术进行科研的实验室。和发现艺术玻璃和钢化玻璃商机一样，韩平元发现，随着国家对环保的重视，环保型玻璃必将在未来大有用途。本次上市融资，韩平元就旨在节能玻璃领域有所作为。

三鑫玻璃战略投资者、上海泛亚负责人张琼向《第一财经日报》表示：“三鑫玻璃所处的玻璃幕墙施工和幕墙产品配套行业发展非常稳定，随着国家对建筑节能环保的要求越来越高，三鑫玻璃募集资金投资的low-E玻璃生产线和节能幕墙产品生产基地，会在未来行业发展中抢占先机，获得更大的市场份额。同时三鑫玻璃率先打开了幕墙配套产品的境外市场，境外市场的发展在为三鑫玻璃创造丰厚利润的同时，能够使三鑫玻璃在国际舞台上修炼并进一步提升自己的竞争力。”

方大集团股份有限公司董事长

中 文 名：熊建明

国 籍：中国

民 族：汉族

籍 贯：江西新建

出生日期：1957年出生

职 业：方大集团股份有限公司董事长兼总裁

熊建明，1957年出生， 江西新建县人。高级工程师、博士研究生学历，现任方大集团股份有限公司董事长兼总裁，高级工程师。被授予“优秀共产党员”、“劳动模范”、“十大杰出青年”、“中华十大管理英才”、“中国工业行业状元”企业领导人、“江西省十大经济人物”、“深圳市优秀企业家”、“全国科技成果推广先进工作者”等荣誉称号。

1977年3月，熊建明进入江西工学院(现南昌大学)土建系工民建专业学习；

1980年7月毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，先后任室主任等职；

1988年4月调深圳市人民政府蛇口区管理局工作，任主任工程师；

1990年7月任深圳蛇口龙电股份有限公司常务副总经理；

1991年12月创立方大集团股份有限公司，并任董事长、总裁至今(期间在美国国际大学工商管理哲学专业学习，先后获硕士、博士学位)。

亚厦控股有限公司董事长

中 文 名：丁欣欣

国 籍：中国

民 族：汉

出生日期：1958年1月

职 业：亚厦控股董事长

所属公司：亚厦控股有限公司

称 号：上虞市优秀共产党员等

丁欣欣：男，1958年1月出生，大专学历，高级经济师，一级注册建造师，中共党员。曾任上虞市工艺装潢家俱厂厂长，上虞市装饰实业公司总经理，浙江亚厦装饰集团有限公司总经理、董事长。曾获中国优秀企业家、中国建筑装饰优秀企业家、浙江省杰出青年民营企业家、浙江省建筑业杰出企业家、浙江省建筑业优秀经理、绍兴市优秀共产党员、上虞市优秀共产党员等荣誉称号。现任亚厦控股有限公司董事长、总裁，本公司董事长，中国建筑装饰协会副会长，绍兴市人大代表

1990年3月 创立上虞市装饰实业公司；

1995年7月 任浙江亚厦装饰集团有限公司董事长、总经理；

2002年4月 任浙江亚厦控股集团有限公司、浙江亚厦房产集团有限公司、浙江亚厦创业投资有限公司董事长、总裁。

荣誉成就

2000-2003年连续三年浙江亚厦装饰集团有限公司业务产值、所获荣誉居浙江省首位；

2003年11月 又列全国装饰行业综合排名第二位；所主持开发"亚厦风和苑"小区获首届"中国优秀环境设计大赛"综合金奖。个人多次获市、省优秀企业家称号。

2012年福布斯中国富豪榜单，丁欣欣夫妇以71.2亿元排第88位。

金螳螂集团创始人

中 文 名：朱兴良

朱兴良，男，中国国籍，无境外永久居留权，1959年5月出生，大专学历，工程师，高级经济师，一级项目经理，金螳螂集团创始人，实际控制人。在2013年理财周报第五次发布的《3000中国家族财富榜总榜》前200名名单中，朱兴良家族名列第20位。

1987年毕业于苏州城建环保学院（现苏州科技学院）工民建专业，历任吴县建筑装潢园林工程公司技术科长、副总经理，苏州金螳螂建筑装饰有限公司总经理、副董事长、董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事长。

朱兴良是金螳螂控股有限公司董事长，苏州市装修装饰协会会长，改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。朱兴良是高级经济师，同时还兼任中国建筑装饰协会副会长、江苏省装饰装修行业协会副会长、苏州市装修装饰行业协会会长、苏州大学副董事长、苏州工商联执委，并荣获多项奖项。

据2013年5月有关机构的统计，朱兴良家族以189亿元的身家成为江苏首富。

在3000中国家族财富榜总榜前200名名单中，朱兴良家族名列第20位。财富超过100亿元。

作为全国装饰行业的龙头骨干企业，在朱总的指挥下，公司先后参与了2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、人民大会堂江苏厅、国家财政部等重点和有较大影响力的工程，受到了社会各界的一致好评。特别是即将投入运营的2008年奥运会主会场，整个工程自始至终朱兴良亲自指挥，保质量、保进度、保安全，确保以最优秀的工程展示在世界面前，他深入工地一线，掌握工程进展情况，及时解决有关问题。

朱兴良总裁善于学习，在他的直接带领下金螳螂已逐步打造成一个学习型的组织，2013年公司和苏州大学联合办学，创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，依托苏州大学的科研实力和公司的品牌、实战经验等建成一个集产、学、研于一身的专业一类本科院校，这也是在中国装饰行业的首创，必将对行业和公司的发展起到积极的促进作用。

公司还建立了自己的培训学院，在朱兴良的倡导下，终身学习成为公司的普遍认识，学习和培训已成为员工考核的一个重要依据，这些使金螳螂的发展充满后劲。公司也铸造起了我国装饰行业的人才高地，金螳螂已拥有600多人的国内最大室内设计师团队和200多人的注册建造师队伍。

金螳螂已荣获中国建筑工程鲁班奖46项，成为全国获得国优最多的装饰企业。连续十年百强装修企业第一名，并被授予“行业旗舰”大奖。金螳螂被省政府授予“纳税大户”、“就业先进单位”、“建筑业先进企业”等光荣称号，他本人也当选为“苏州十佳民营企业家”、“中国建筑装饰行业优秀企业家”等。

苏州市建筑装饰协会会长，江苏省建筑装饰协会副会长，中国建筑装饰协会副会长，苏州金螳螂控股有限公司董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事，苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司董事，苏州商业发展有限公司董事长，苏州金螳螂投资有限公司董事，苏州朗捷通智能科技有限公司董事。2009年荣获“江苏省装饰装修行业发展突出贡献人士奖”，“2009年度苏州市十佳民营企业家”等多项荣誉。

2012胡润富豪榜88位。

2013新财富中国富豪榜朱兴良以189亿排名第二十二名。

这几年来，金螳螂设计施工了一大批有影响的工程，包括2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂江苏厅、首都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场——无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五星级酒店，这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。

值得一提的是朱兴良本人和政府的关系，朱兴良是苏州本地人，一位与之相识的人士告诉本报记者，朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在，他这些年积累了不少人脉，金螳螂频频接到大单。也因为这一点，许多供货商还对朱兴良被带走协助调查表示十分意外。

2006年11月20日，金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。

原珠海市晶艺玻璃工程有限公司董事长

中 文 名：罗忆

当您走在北京长安街复兴门桥头，欣赏近年来北京那一幢幢流光溢彩的建筑物时，你一定会被一座壮观的，熠熠生辉的现代建筑艺术品——远洋大厦所吸引。远洋大厦创造了国内大面积的高层建筑智能幕墙体系，大面积的环保节能点式玻璃幕墙系统和外遮阳系统、夜间照明系统。它以其强烈的艺术效果将建筑艺术与建筑技术完美地结合起来。远洋大厦外墙装饰的设计和建设者，就是罗忆和他的晶艺特种玻璃工程集团有限公司(以下简称KGE公司)。

漫步在北京的大街小巷，您还会看到罗忆和他的KGE公司设计施工的中华世纪坛点式玻璃围护结构工程、西单文化广场锥形金字塔工程、北京国际金融中心多棱采光顶工程。当您来到西山脚下绿树遮映的北京植物园，一定会为那座占地5.5公顷，建筑面积达1.7万平方米的北京植物园大型展览温室所倾倒。罗忆和他的同事们将8000多片形态各异的中空钢化玻璃和精致的钢支撑结构巧妙地结合起来，实现了建筑师所追求的“绿叶对根的回忆”这一奇妙的建筑构想。

近几年来，罗忆和他的KGE公司在国内承建了一系列风格迥异，造型独特的点式特种玻璃工程，有中国科学院图书档案馆工程、清华大学游泳跳水馆工程、武汉建银大厦工程、贵州机场工程、上海世纪大道点式玻璃花园工程、康佳电子展销中心工程、温州城市雕塑工程等一大批有影响的建筑。特别是深圳机场新航站楼工程，向世人展示了当时中国第一个面积超过1万平方米的钢结构连接玻璃幕墙，其外观雄浑、壮观，令人击节叹赏。

罗忆何许人也?在中国建筑金属结构协会幕墙委员会的一次会议上，记者结识了这位被业界称为“奇才”的KGE公司的董事长。瘦瘦高高的个子，长发披在肩上，说话随意，笑声爽朗，没有一点大老板的派头，看起来像个艺术家。

与罗忆聊天，很随意。他不讲客套，更不讲排场，想到那儿就说到那儿。说着说着就被人叫走了，回来以后接着说。但他最后还是没有那么多时间接受记者采访，不得不让他的助手、KGE公司总经理徐宁介绍他和公司的一些情况。

罗忆的经历很奇特。他出生于广东顺德，高中毕业后干过木工、泥瓦匠、厨师，在社会最底层摸爬滚打了一年多时间，18岁那年他终于进机械厂当上了学徒工，有了月薪40元人民币的工资。4年多的工作经验，使他精通了机械加工工艺。当他把目标瞄向更高层次的机械设计理论时，1978年国家恢复了高考，他阴差阳错地考上了医科大学。毕业后他拿起手术刀，穿上白大褂当了几年外科医生。那年头，医生是个很好的职业，但罗忆不安于现状。后来，不甘平庸的罗忆几经周折，又去了美国，开始了人生的一个更艰苦的追求。

到美国后，他进了一家机械厂打工，从机械工做到车间主任，又做到了工程师和项目经理。与此同时，业余时间他又走进了美国的大学课堂，攻读机械工程。对罗忆来说，进美国的大学学习，掌握西方先进的科学文化知识，才是他真正的目的。他来美国不是为了替别人打工，而是为日后回到祖国开拓自己的事业积累资本。

作为身在海外的美藉华人，罗忆非常关注祖国的经济发展，希望为祖国的现代化建设作出自己的贡献。这时他发现，在世界建筑领域里兴起不久的点式建筑玻璃幕墙技术在国内尚是一片空白，是一个急待开发的广阔市场。而这正是自己在美国所学的专长。能够发挥自己专长去服务于祖国，服务于社会，这是他多年来的梦想。

建筑点式幕墙是采用计算机设计的现代建筑结构技术和玻璃技术相结合的一种全新建筑结构体系。它采用钢爪，接驳件等金属连接件，通过柔性拉杆等形式，将外墙玻璃连接和固定起来。采用这种连接技术的玻璃幕墙，不仅造型更为端庄华丽，而且在长期的安全性上远远高于采用粘结方式固定在框架上的玻璃幕墙。1992年，罗忆在香港投资成立KGE公司。

过去对机械工程的迷恋和实践，为他日后在建筑玻璃领域里发展打下了坚实的基础。10年过去了，罗忆和他的伙伴们在祖国的大江南北铸造了一座座溢彩流光的建筑，KGE也成为国内外的知名企业。

罗忆和他的KGE公司的成功发展不是偶然的。用罗忆的话来说，是精益求精，追求完美的人生信条和“诚信”的企业精神，支撑了这个特种建筑玻璃工程的王国。强烈的社会责任感使他率领晶艺人打响了KGE产品的“精品战略”。他要求KGE的工程百分之百成为精品工程。他常说：“作为一个有良知的建筑商，每一项工程都必须对国家、对社会、对子孙后代负责。”罗忆是这样说的，同时也是这样做的。

当年KGE公司在做深圳康佳集团的产品展销馆点式幕墙工程时，因为一点不起眼的偏差，罗忆就下令将玻璃全部撤换重装；同样是这个原因，在深圳机场新航站楼工程中，为了确保工程质量，他将合同中规定的普通铸钢件换成不锈钢压铸；将6套合同中规定的2000美元一套的红外线门系统换成2万美元一套的雷达门系统。这一改，6套门就多花了10万美元。

许多人对此不解，罗忆回答说：只要是KGE签的合同，就不能只计较成本，追求完美才是我们真正要计较的。他还认为，特种玻璃工程必须追求完美，KGE公司对业主、对社会都必须讲“诚信”。只有这样，KGE公司才能立于不败之地。