精益管理咨询——如何通过精益提升企业利润空间

帮助客户构建精益制造系统，全面降低成本，效益倍增--禅益精益咨询

研讨背景：

你是否面临下列制造业企业经常面临的问题：

1、 产品在市场竞争中，缺乏质量、成本和交货期优势？

2、 制造周期很长，产能不够无法满足市场需求？

3、人员效率低下？

4、库存太高，积压资金？

5、质量无法满足客户要求？

6、生产成本太高？产品没有价格优势

7、问题重复发生，每日忙于救火？

8、研发能力不够，量产时浮现大量问题？

9、供应商无法准时保质保量交货？

10、公司对精益生产的认识有限，从来没有系统开展过精益改善活动？

11、没有清晰的蓝图,不知道如何取得优异运营绩效？

如果您是公司的老板或者高层管理者，您对上述问题的答案为“是”，那么欢迎您来参加我们组织的主题研讨沙龙活动，我们研讨的主题是针对这些问题的解决之道，就是——精益制造系统方案：

精益生产方式通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定，50多年来精益生产的成功案例已证实：

☆ 精益生产可以让生产周期时间减少 90%

☆ 精益生产可以让库存减少 90%

☆ 精益生产使生产效率提高 50%

☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%

☆ 精益生产让废品率降低 50%

☆ 精益生产让安全指数提升 50%，安全零事故。

系统推行精益生产并构建持续改善企业文化的公司，无疑最具备绝对的市场竞争优势和持续的盈利能力。

研讨主题内容：

1. 冷酷的现实--低端制造业的利润率水平

2. 企业成本高、利润低的主要原因

3. 精益生产与传统生产模式的比较

4. 精益企业有哪些明显的成本竞争优势

5. 推行精益生产，关键绩效指标的改善到底有多大的利润空间？

6. 精益战略部署，怎样开展精益企业管理的变革

7. 如何维持精益改善效果

参加对象:

本次研讨主题适合于机械、电子、化工、汽车、装备制造、制衣、制鞋、家电、家具、包装、食品、快速消费品等制造行业。邀请对象为公司董事长、CEO、CFO、总经理、运营总监、等公司决策层管理人员。

活动收益:

帮助企业决策层了解精益原理及其为什么企业需要实施精益战略。通过一些案例介绍，你将深刻了解实施精益生产的巨大效果和基本步骤。

· 清晰识别价值和浪费

· 正确理解什么是精益生产系统方式，实现精益能够为企业带来多大的利润空间节省

· 解释为什么采用精益战略的企业文化，推行精益战略有什么好处

· 理解创建持续改进企业文化的思想

· 开始用“精益眼睛”审视日常工作

· 理解精益变革所需的管理层承诺

· 在组织内建立宣传精益思想和支持企业的精益变革

· 确定启动公司精益变革的必要的步骤

演讲专家：

张秋平 Tim Zhang

张秋平 Tim Zhang

25年著名大型跨国公司的工厂管理实务经验， 先后在数家世界级企业(AMP、York、Delphi、Lenovo）担任工业工程师、IE经理、生产物料计划PMC经理、质量经理、亚太区精益发展经理、工厂运作总监和集团精益总监，从事精益企业管理相关工作20年。多次接受美国、日本、新加坡、墨西哥及国内精益大师和6Sigma专家的培训指导和交流学习, 在长期实践中积累了丰富实践经验，在多家工厂推行精益生产、成功建立多个精益样板单元、样板工厂，包括发展多家精益供应商和海外新工厂的建立。

本科毕业于哈工大工业管理工程专业，后又获得美国南哥伦比亚大学MBA硕士学位，是国内较早获得国际认证的6Sigma黑带、历任美国、英国、德国等数家精益管理咨询公司高级咨询师。

时 间：2018年1月26日（周五） 下午13：30-14：00（签到）；14：00-17：30（分享）

地 点：东莞市莞城区旗峰路200号万科中心1号中天大厦1407室

费 用：特邀客户，200元/人；其他客户，880元/人

参加人数：12人，额满截止，

会议服务：主题研讨+案例分享+参会企业问题分析与解决