这家10年不长工资的企业终于破产了！

“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”曾经在上世纪90年代家喻户晓的电器品牌，如今却即将被拍卖。

从阿里拍卖平台得知，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的100%股权，将于2018年6月28日10时起于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

新飞电器方面回应称，拍卖并非破产清算，而是想通过公开拍卖股权的形式重整业务。

在竞买公告页面分别显示了《关于批准新飞公司重整计划的裁定书及重整计划》。根据民事裁定书显示，因资金链断裂，不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，新飞公司于2017年10月30日，向新乡中院申请重组。通过重组，新飞公司原股东权益将被全部调整并以拍卖方式让渡给适格重整投资人。新飞公司维持法人主体资格，适格重整投资人将持有新飞公司100%股权。

截止到2018年5月8日正式提交重整计划草案之前，新飞公司资产估值为10.98亿元。而重组草案中显示，目前新飞公司的债权总额为25.42亿元，远远超过公司估值的一倍之多。

新飞的腾飞

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。成立之初，亏损严重，甚至连续三个月发不出工资，整个企业走到了崩溃的边缘。

1983年，接任这家小厂的厂长刘斌银为了在困境中求生存，选择了白色家用电器项目作为企业的转型之路。

1984年，新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年，公司从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线；1986年，新飞年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。

1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家领导人带出国外，成为中国家电制造业的一张国际名片。

刘斌银接手之后，不仅迅速扭亏为盈，甚至短短几年，便将新飞送上了国产冰箱第一品牌。鼎盛时期，新飞销量跃居中国冰箱行业前两强，市场占有率高达20%。

新飞引入外资

1994年，中国正兴起一场招商引资的大潮，在新乡市政府的撮合下，新飞冰箱成功引入外资。

新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%，由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于新飞电器的51%控股权已经被丰隆电器掌握。

新飞在在董事会的话语权逐渐减弱。2001年9月15日，刘斌银突然因胃癌在广州病逝，新飞从此彻底失去了在董事会的话语权。

2005年9月，新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给丰隆，至此，丰隆所持新飞公司股份的比例高达90%。

在丰隆全面接管的几年间，新飞业绩急转直下。从2005年起，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，在此后的4年时间里，新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%，早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

新飞的英雄迟暮

再勇武的英雄也总有末路的一天。

2017年11月初，新飞电器发布重整声明，称由于面临市场竞争和收入下滑，新飞电器在过去几年出现持续亏损，虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底扭转局面，迫于资金链压力，惟有停止生产活动。

2018年2月8日，新飞公司一度宣布复工。有媒体曝光称，丰隆亚洲计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。

可好景不长，丰隆亚洲4月13日发布公告明确宣布从新飞公司撤资，并以书面形式通知新乡中院和企业管理人。对于撤资原因，丰隆亚洲在4月13日公告中表示，新飞公司自2011年以来一直在亏损，鉴于中国冰箱、冷柜类家电行业整体产能过剩及竞争加剧，近年来其业绩也一再恶化，致使新飞公司财务表现受到不利影响。丰隆亚洲董事会认为，如果提议的股权转让成功，将降低丰隆亚洲在中国高度竞争消费品市场的亏损，并剥离不良和无利可图的资产。

新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌，落到破产重整的地步。

“姜太公营销”看新飞三十年

姜太公营销策划（深圳）有限公司的CEO杨春林先生（业界盛传“品牌营销找叶茂中，销量营销找杨春林”的说法）关于新飞破产重整的原因发表了4点看法。

一、外资控股、外行乱入

1994年，新飞变成中外合资的新飞后，虽然刘斌银仍然掌握着经营权，但此后各种战略运营再也无法顺风顺水，多受掣肘。

丰隆集团原本是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，虽然其旗下拥有多达11家上市公司，却并不具备家电业务的专业化运营队伍和市场经验。

1997年，刘斌银看中空调市场，试图进军空调领域。当时，惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调，刘炳银看准机会，适时出手，却不料，遭到新加坡董事会的激烈反对，理由是：盲目介入，风险过大。

2000年初，刘炳银再次试图收购广东三荣空调，交接时间都已经谈好了，却再次被董事会否决。

刘斌银欲哭无泪，眼睁睁看着错过最佳多元化时机。

刘斌银病逝后，继任者李根虽然能力强劲，短时间内带领新飞再上一层楼，但无奈根基薄弱。

到2006年，李根被换掉，新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器，之后，更是连续空降400多名高管，几乎将新飞所有中高层管理大换血。

由于新管理层对中国市场并不了解，盲目进军小家电，质量难以保证，市场负面消息不断出现，甚至被电视台和质监局多次曝光，使得新飞品牌形象大受损伤。

之后新飞开始每况愈下，而面对不断亏损的业绩，为了短期报表好看，新管理层甚至不断消减渠道，使得销售额进一步下滑，形成恶性循环。

丰隆持有新飞压倒性比例的股份，却不懂中国电器行业，和新飞原有管理层理念不合，资本绑架实业，外行乱入，胡乱操作，加速了新飞企业消亡。

二、失去创新力

1987年，蒙特利尔议定书刚出台不久，书中规定：发展中国家在2010年后禁止使用原制冷剂氟利昂。刘炳银就敏锐地觉察到，使用新型环保制冷物质的冰箱将是大趋势。

1995年，刘斌银推出了一个令国内众多冰箱厂家十分吃惊的举措：与外商合资，投资4.2亿元人民币，建成国内第一条年产60万台的大规模全无氟电冰箱生产线。

新飞“绿色冰箱”投入市场后，以其过硬的质量和性能，掀起了“绿色革命”的浪潮。新飞也以关注环保的形象深入人心，40多种全无氟冰箱热销全国城乡。

市场需求不断变化，家电企业也需要及时调整经营策略，尤其是在产品更新换代的时候，一旦失去转折机遇，被远远甩在别人身后这是必然。

电器大打智能牌时，海尔推出物联网新品，美的紧跟其后，海信、美菱，甚至电视品牌和热水器品牌都在纷纷效仿，智能时代仿佛成为电器在一个阶段内的代名词。新飞对这一切都无动于衷。

当我们在家电卖场看到节能、智能新品上市时，消费者走到新飞销售区没有见到智能新品；当家电尝试高端产品线时，消费者也没有看到新飞的变化。也许，总是在关键节点上，新飞落后于其他企业，它的市场就逐渐被其他企业蚕食了。

三、“怒砸冰箱”事件后，缺乏群众乐于传播的热点营销事件，存在感越来越低

90年代初，中国家电市场还是外国品牌的一统天下。国产家电的质量普遍较差，很难得到消费者信任。如何稳定产品的质量呢？

1990年5月20日，在新飞冰箱订货会现场，只见400多台新飞生产的冰箱一字排开，刘炳银声音激昂：“这些都是我们厂生产出来的不合格产品，如果把这样的冰箱卖给用户，是我们新飞人的耻辱！必须全部销毁！”话音刚落，刘炳银率先举起铁锤砸向第一台劣质冰箱······

这一锤，砸醒了新飞人的质量意识，也砸出了客户的信心。那时正值中国电冰箱销售的最低谷，不少冰箱企业被迫停产、限产或转产，而刘炳银相信：只要是好东西，就不会没人要。质量，是打开市场之锁的钥匙。

刘炳银怒砸冰箱的话题迅速传遍大街小巷，成为无数人茶余饭后的谈资，新飞也由此被广为所知，被贴上“高质量”的标签，销量迅猛飞涨。一时成为了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三个海尔、荣盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西门子更远不是对手。

但在今天如果做个市场调查，向消费者提一个问题，你知道新飞电器吗？估计会有很多人对此一脸茫然。

在其他公司一波波的宣传造势之中，新飞仍处于“沉寂”状态，缺乏能让群众记住的热点事件，热点宣传，也难免会变得无人问津。

四、后期企业经营不佳，10年不涨工资，人心不齐

刘斌银时期，业绩飞涨的同时，新飞并没有亏待员工。

那个时候，在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1994年时，新飞工厂一个月的工资就高达1700元，而当时整个新乡地区的平均工资才400元。

除此之外，逢年过节，新飞还会给员工发米、面、油，厂长刘炳银甚至每逢开工日，都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。

当年，有一个说法：新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱。

员工是新飞真正的主人，很多人对新飞亲爱如家。

然而，到了2012年，新飞人不敢穿工作服走在路上，怕丢人。当他们还是拿着1000多元工资的时候，新乡市人均月工资已达到了2160元。员工因不满“十年不涨工资”举行万人大罢工，震惊全国。他们甚至把已去世11年之久的新飞创始人“刘老板”的遗像搬到了厂门口。人力资源经理上台安抚，台下鸡蛋像炮弹打了过来。

因为企业经营不佳，10年难涨工资，福利补贴少，新飞人心涣散，员工对未来失去信心，没有工作热情，也进一步导致企业较难管理员工，缺乏创新，销量持续走低，发不起工资等等一系列恶性循环，最终使新飞失去霸主地位。

新飞曾经跟上了我国改革开放的第一波热潮，一度跃升为国内“冰箱之王”。但在随后的发展中，却由于企业决策、经营话语权等原因，而行动迟缓，错漏百出，完全跟不上市场的变化，“十年不涨工资”失去人心，不重视电商渠道变革，错失多元化机遇，后期甚至自毁长城，利用劣质产品损害自身品牌形象，逐渐步入下坡路。

新飞破产重整标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产重整，让无数人扼腕叹息！