• 11月24日 星期日

引外资渐失话语权,新飞系拍卖破产股权招募重整投资人

“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”这句广告词言犹在耳,可新飞电器现已进入破产重整程序,新飞系全部股权被新乡市中级法院以4.5亿元在淘宝网上公开拍卖。

实际上,“因资金链断裂、不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务,新飞公司于2017年10月30日向新乡中院申请重整”。加速股权拍卖进程的,是新加坡投资方丰隆亚洲确定不再进行重整投资。

拓展融资渠道,助力企业腾飞。

当海尔在上交所上市、借助资本力量以多元化发展驰骋全球时,新飞仍依靠单一的冰箱产品,创始人刘炳银认为新飞不缺钱,何况银行还愿意贷款。其实,银行贷款是要还本付息的,如果利用股权融资或挂牌上市,融资的成本大不同。或许,新飞错过了借助资本快速腾飞的良好时机,但其最终选择了引入外资的方式。

不管何种方式融资,创始人都要对控制权保持高度的警惕,要清晰你找的是财务投资人还是战略投资人,并采取不同的股权架构设计和话语权分配,否则后患无穷。

企业改制,大权旁落。

1994年,政府牵线促成中外合资企业河南新飞电器有限公司成立,三个股东及持股比例为:河南新飞电器(集团)股份公司(49%)、新加坡丰隆电器私人有限公司(45%)、新加坡豫新电器有限公司(6%)。豫新电器为丰隆电器控制,相当于新加坡方持股51%,掌握了新飞电器的话语权。

在合资企业中,董事会是最高权力机构,中方在引入外资时应考虑董事会席位的多少。可以想见,新飞电器董事会层面,创始团队的话语权。

丰隆电器先后投入4.2亿元,短期内也确实促使新飞电器的快速发展,新飞与海尔、容声、美菱一度成为中国冰箱产业的四朵金花。

但控制权的丧失、文化的冲突、原管理层与外方股东矛盾无法化解等诸多因素,致使新飞电器陷入经营困境。

引外资渐失话语权,新飞系拍卖破产股权招募重整投资人

丧失控制权,经营管理方面多方受限在所难免。

丰隆集团是新加坡著名的房地产和酒店企业,对家电行业并无经验,也不了解中国家电市场。

当众多家电企业布局多元化发展时,刘炳银坐不住了,他先后试图收购蓝波空调和三荣空调,都被董事会否决,新加坡投资方认为盲目扩张风险过大。

直至2001年,61岁的刘炳银病逝,他也没有夺回话语权。他指定的接班人李根难敌各方压力。

2005年,新乡市政府转让新飞集团39%的国有股权给丰隆电器,新加坡方持股增至90%,享有绝对控制权,而国有股减持至10%。

这下,新飞原管理团队的管理权基本丧失。

2006年底,外籍人张东贵掌管新飞电器,改革大刀阔斧,300百名外籍管理人员空降新飞,中高层管理大换血,决策缓慢,难以适应市场。

2010年5名高管离职,财报压力下更注重短期利益,销售吃紧,利润亏损。

新加坡管理层与普通员工的平均工资水平相差23倍,员工怒火难耐。十年未涨工资,部分员工停工要求加薪,冲突激烈时,有员工将刘炳银照片放大几十倍放于新飞总部大门。

引外资渐失话语权,新飞系拍卖破产股权招募重整投资人

这个曾经的冰箱老大、中国名牌产品,几经挣扎,逐渐没落,辉煌不再。2017年底,迫于资金链压力,新飞旗下公司全面停产,进入破产重整。

2018年,重整投资人丰隆亚洲原计划注资一、二十亿元,在其交纳5000万保证金后,新飞电器部分恢复生产。但两个月后,丰隆亚洲没有履行承诺签订重整协议,且明确从新飞电器撤资。

扔掉巨额保证金放弃重整投资,应是丰隆亚洲规避风险所为。

希望新飞电器通过破产重整,能够找到新的投资人,让新飞得到新生,重新腾飞。

公司融资或引入外资时,如不慎重对待控制权,创始团队管理权的丧失都是迟早之事,轻则影响公司发展,重则走向衰败。

(作者戚谦,律所合伙人,专业股权律师,纳百川股权发起人)

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