绿城并购蒙台梭利学院：教育门外的「野蛮人」正在敲门

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作者：传习邦 Bugle X

绿城并购蒙台梭利学院之后，蔚为壮观的早幼教洋品牌又添新军。在年轻一代父母的心智中，「洋教育」优于本土教育，双语几乎成为托育中心、早教中心、幼儿园的标配。精明的「教育商人」投其所好，跨国并购境外早幼教资产成为一大潮流。但「洋幼教」背后隐含的社会心理，却发人深思。

对于教育行业的创业者而言，「门口的野蛮人」正在敲门。这一回，是地产巨头。

早幼教行业有一条心照不宣的鄙视链：总体而言，外国的月亮比中国本土的圆。在红黄蓝1.25亿元收购新加坡GEH早幼教集团实现「转型+更名」之后，地产系教育集团再次重金下注——

3月底，在港上市的绿城服务集团宣布，斥资6700万澳元(3.2亿元人民币)，通过全资子公司Greentown Education收购澳洲蒙台梭利学院(Montessori Academy)56%的股权。

地产大鳄，也是教育重镇

民办教育，地产军团才是重镇。2017年5月，核心资产为碧桂园学校的博实乐教育赴美上市，展露地产系教育的峥嵘一角。官网显示，博实乐在全国8省市运营62所学校、幼儿园，包括国际学校6所、双语学校16所、幼儿园40所，截至2019年3月底，博实乐教育市值12亿美元，在海外上市K12教育集团中独占鳌头。传习邦(微信公众号ID：chuanxibang)在中国式地产开发中，教育+地产为经典模式。由于政府配套缺位，为了「卖楼」，开发商不得不营运「小社会」，从无到有打造教育配套。作为地产开发的「副产品」，地产系教育逐渐规模化连锁，成为民办教育的主力军之一。

在体量上，绿城的教育资产无法与碧桂园等量齐观。然而，在杭州本地，绿城旗下的育华学校却名列五大名校集团之一，为杭州唯一市属私立重点学校。育才学校创办于1993年，甚至早于绿城。2001年，绿城斥资1.7亿元，兴建建筑面积5.4万平米的新校区。

与整合碧桂园旗下教育资产的博实乐不同，绿城的教育资产分属两块，一块为绿城育华教育集团(绿城教育投资)，以杭州育华学校为龙头，一块隶属于绿城服务集团，以「奇妙园」早教为龙头。绿城育华教育集团在杭州拥有7所中小学，在浙江、安徽、湖南拥有幼儿园15所，外加一所培训学校，形成横跨K12、职业教育、非学历教育一体化的办学格局。

值得一提的是，绿城足球学校为全国知名的新型足球学校之一，在2013年全运会男足比赛中，绿城足校组队代表浙江，甲、乙两组分获全国第三、第二的成绩。

「擅自招生」，「奇妙园」受挫

奇妙园早教隶属于绿城育华教育科技公司，由绿城服务集团、绿城教育投资共同投资，合力打造园区教育服务。除了启蒙化的婴幼儿早教，绿城育华还开展专业化第二课堂、体验式夏(冬)令营业务，为0-18岁业主提供「家门口一站式」教育服务。

在成立之初，绿城服务集团便从绿城中国独立出来，成为独立的第三方物管公司。2016年7月，绿城服务集团在港交所敲钟上市，成为彩生活、中海物业、中奥到家之后第四家登陆资本市场的物管巨头。

2017年，绿城服务营收51亿元。2018年上半年，绿城服务营收29亿元，同比增长33%，在全国130个城市管理物业1.5亿平米，项目数1095个。在港股、国内A股上市的11家物业公司中，绿城物业营收排名第一，管理面积、项目数仅次于彩生活。

随着物管业态的演化，绿城服务从基础物业服务起步，逐步建立园区生活服务体系，并在2014年升级为智慧园区服务体系。教育，作为智慧园区的一个服务「插件」，成为绿城服务重点发力的板块。

绿城服务的奇妙园，充分利用场地优势，在旗下物业主打蒙氏双语托班，并开办亲子班、兴趣班，面向0-6岁的孩子、家长提供早教服务，在杭州设立10多个校区。2018年9月，绿城奇妙园之江一号校区因无办学许可证、「擅自招生」，被当地教育部门强令关闭，奇妙园在杭州城区的扩张遭遇挫折。

绿城打法：高端物业+高端教育

蒙台梭利学院在澳洲经营超过20家幼儿园，向0-6岁儿童提供托育服务、幼儿园教育。绿城服务集团认为，收购蒙台梭利学院一方面可以扩充其早幼教品牌，另一方面可以与旗下奇妙园早教形成差异化、互补性的并行发展模式，进一步提升绿城教育在早幼教板块的业务规模、行业地位。

除了奇妙园早教，绿城服务集团还以投资方式锁定优质教育标的，围绕早幼教建立「家门口一站式」教育生态圈。2018年10月，由绿城服务领投，硅谷银行、元璟资本跟投，音乐教育平台Finger完成B轮1亿元人民币融资。

Finger APP 2015年12月上线，由杭州妥妥网络运营，子品牌包括Finger钢琴、Finger吉他，为成人、少儿提供音乐教育服务。绿城服务入股之后，Finger规划成人走线上、少儿走线下的发展策略，打造线上线下一体化、全覆盖的音乐教育生态。

在一系列的布局之后，绿城服务集团手握蒙台梭利学院、奇妙园、Finger三大品牌，聚焦早幼教，在旗下管理的超千家物业展开大举扩张，只是时间问题。

对于一个跨界教育的物业公司而言，场地，正是手中的一张王牌。高端物业+高端教育，为绿城跨界教育的打法。

并购潮：一大波「洋幼教」正袭来

洋教育由于本土教育的认知，在年轻一代父母的心智中已成定势。对「中产」阶层而言，双语几乎成为托育中心、早教中心、幼儿园的标配。精明的「教育商人」投其所好，跨国并购境外早幼教资产成为一大潮流。

2016年6月，在美国儿童服饰连锁巨头金宝贝(Gymboree)申请破产保护前夕，江苏飞翔集团旗下的亿翔控股斥资1.275亿美元，一举拿下金宝贝早教。飞翔集团是一家以化工为主体的多元化产业集团，化工基金跨界早教，狂热可见一斑。

2017年2月，港股上市的首控集团斥资12.66亿港元，并购澳洲早幼教上市公司G8教育。当年11月，新加坡高端幼儿园第一品牌迈杰思上市，首控集团联手高瓴资本，成为基石投资者。2018年2月，首控集团与迈杰思合资成立中国运营公司，并发起初始资金2亿美元的中国幼儿园基金，开启迈杰思幼儿园的中国扩张之旅。

在并购新加坡环球教育集团(GEH)之后，美股上市的红黄蓝索性把公司名由RYB Education改为GEH Education，彻底披上洋马甲，企图走出虐童危机的阴影。

绿城并购蒙台梭利学院之后，蔚为壮观的早幼教洋品牌又添新军。「洋幼教」背后隐含的社会心理，发人深思。