新疆棉背后的女富豪，掌舵全球最大成衣制造商！怼美：爱买不买？

来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

3月31日，HM发声明称中国是非常重要的市场，公司希望做“负责任的采购者”。这份声明将热度逐渐褪去的“新疆棉”事件再次拉回大众眼前。

当天下午，“H&M最新声明全文没提新疆”登上热搜高位，引来网友热批。

实际上，新疆棉的背后有一家从2019年就遭到西方打压，仍然一路硬刚的中国纺织企业，可以称做纺织业的“华为”。

它就是李宁的供应商，全球领先的棉纺服装制造商——溢达集团。

面对此次新疆棉花事件，溢达集团现任董事长兼CEO杨敏德表示：“我们国家，长绒棉只有新疆一个省份有，只有新疆有这么好的棉花。”

杨敏德，被香港称为“棉花公主”的中国女企业家，她说：“我一生做的最有一点作为的事情，就是跑到新疆去，买棉花不打‘白条子’（欠条）。”

从“无趣”变作“人生抱负”

1952年，杨敏德出生于豪门大户，家族世代经商，且都颇有成就，溢达集团就是一个庞大的家族企业。

资料显示，1917年，杨敏德的曾外祖父在上海创办了家族的第一家纺织厂，后来这家纺织厂在外祖父的经营下一度成为上海最大的丝绸厂。

但时代弄人，受到战争影响，杨敏德的外祖父将纺织厂迁至了香港，家族生意落到了女婿，也就是杨敏德的父亲杨元龙身上。

杨元龙，也是一名极其出色的企业家。上世纪50年代，杨元龙抓住纺织厂的风口，成立了制衣厂，逐渐占有一席之地。

1978年，杨元龙创立溢达集团，凭借着深厚的根基，溢达将工厂开到了马来西亚、斯里兰卡、新加坡、毛里求斯、菲律宾等地，逐渐成为众多世界品牌的代工厂，杨元龙在香港也被称为“纺织大王”。

在这样的背景下，杨敏德从小就深受熏陶，听了许多关于企业管理的想法，为后来将先进的管理理念引进溢达埋下了基础。

实际上，年少时的杨敏德并未想过有天要接管家族企业。她父亲很早就对她说，“不要做纺织，这行太辛苦”。她在15岁那年，就告别父母远赴美国求学，最终拿下麻省理工学院数学系学士学位。

毕业后杨敏德留在了美国，为了不再被人指指点点询问为何不去嫁人要上班，她报考了哈佛商学院并再次成功拿下MBA，进入知名银行投顾公司工作。

转折发生在1978年。这一年，杨元龙创立了溢达集团，且身体患病，杨敏德因此返港加入溢达。

起初，杨敏德有点排斥，她一点也不喜欢这个工作，甚至觉得纺织业没挑战没意思。但随着深入的了解，她开始明白，”我父亲那一代只是求生存，吃口饭，我们面临前所未有的黄金机会。”

1995年，杨敏德正式接任杨元龙，成为董事长。这时的她，已经变成一副“摩拳擦掌”跃跃欲试，想要带领溢达摆脱家族式企业管理的顽疾。直到40多岁，杨敏德才确认做溢达不枉自己一生。

“棉花公主”的新疆故事

正式接管溢达之后，杨敏德就做了一件“胆大包夭”的事。

为了保证成衣质量，杨敏德对纱线质量要求极高，因为好纱线她才明白棉花的重要性。她意外发现，新疆的长绒棉可以与海外供应商并肩。

她不顾公司众高层质疑，豪掷1 亿美元在新疆建厂，恢复新疆长绒棉棉种，开拓了万英亩的棉花种植基地。

棉花种植属于纺织业的最上游，作为一家成衣制造商，棉花无法短期内收到有限回报，但尽管如此，杨敏德26年来也从未拖欠过棉花员工的工资。

在杨敏德的努力下，溢达实现了棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，全产业一体化的业务覆盖。

如今，溢达早已成为全球领先的纺织及成衣全方位服务供货商，约有超4万名员工，每年生产的成衣近1亿件。她自己也被全球多个媒体评为亚洲最具影响力的女强人之一。

实际上，早在2019年，美国就找到溢达拿强迫劳动说事。溢达直面硬刚，找来一家美国的全球知名审计机构来实地调研，用“无问题”的报告狠狠打了西方的脸。

2020年7月，不死心的美国直接将溢达列为实体黑名单，以莫须有的理由不准它在美国做生意、不准它接美国服装企业的订单，因此有了后来多个服饰鞋帽品牌的声明切割新疆棉。

这对溢达是接近致命的打击。资料显示，溢达的海外营收占到了70%，耐克、Polo 、J. Crew等知名品牌都是溢达的大客户，因此举导致溢达大量订单被取消，最终化为库存压力，差点让溢达不得不申请破产。

实际上，溢达不是没有“机会”的，美国要求切割了新疆棉，就会解除制裁。然而溢达并不屑这种机会。

有人劝杨敏德从了吧，或者把部分公司股权卖给美国人，但溢达选择正面抵抗，发声抗议西方的抵制，并支持新疆棉花。有业界传出杨敏德还称回复过，“把溢达送给美国人不可能”、“爱买不买！”。

总而言之，新疆棉花的事件不会就此结束，对杨敏德而言，当下，还有一场“恶战”要打。