中层突破：白领的本事有多大

每个人都身怀绝技。但如果用会不会飞来评判一头大象，那么它会

终其一生都以为自己是愚蠢的。解锁绝技，只需要一把天才的钥匙。

来看看，有些白领是如何自发成就大业。不找借口，是金子请你发

光！不要以为团队智商低！

天弘公司（Celestica）的前身是科技巨头IBM公司在加拿大的多伦

多分公司。20世纪末，IBM公司把加拿大的多伦多分公司关掉了，管理

层没有了工作，集体失业。于是这些公司白领自发组织起来，成立了一

家公司。他们找到了投资人，而且让投资人不要干涉公司的日常运营。

公司从帮助美国IBM公司以及以色列的企业进行产品代加工开始，发展

成世界上非常优秀的上市公司。

还有另外一个经典的案例。IBM公司以前以大服务器产品为主导，

其中的一个技术团队开发出了个人电脑，当时却被IBM公司否定。这个

团队的白领阶层集体脱离IBM公司，共同组建了一家名为康柏

（Compaq）的公司，在个人电脑方面的业务迅速发展到全球，后来可

谓家喻户晓，最后被惠普公司并购。

新加坡的张先生是我的一个客户，从事喷水管路系统方面的业务。

他所在的公司本来是阿联酋迪拜的一家公司，后来因为种种原因经过重

组后，整个新加坡分公司被命令关闭。新加坡的白领团队就跟公司谈

判，把整个公司接管了过来。目前这家公司已成为当地非常优秀的公

司，知名的新加坡鱼尾狮喷水管路系统就是他们做的。

这些中层在工作的时候，也许看起来业绩平平，但你也能看到，他

们潜力有多大。我们身边还有多少这样的人？为什么他们在原来的公司

并没有做起来？似乎冥冥之中自有安排。

他们缺了一个机会，一个连自己都不知道的机会。

过去20年中，我与至少2000个白领朋友深谈过，结果发现白领是最

牛职业经理人及未来企业家的候选人，白领是团队执行达到目标的关

键，高级白领思想超群。看到了吧？企业做得好不好，不仅仅取决于老

板思维好不好，在老板一念定天下后，中高层白领才是关键。

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新加坡友春公司在孟加拉国、斯里兰卡、老挝、印尼等国都有很多

基建项目，总经理雷尼尔（Renir）每当发现公司出现了懒散无为、呆

若木鸡的白领，就把他派往孟加拉国督导基建项目。在孟加拉国，你让

当地员工做事，经常都是让他往前他偏往后，让他往东他偏往西，把你

气得半死。结果，经过一个月训练后，你再看到那些懒散的白领，已是

丹田气力十足，一声呐喊连地球一半的人都能听得到。

这个方法还特别适合于训练那些有潜力的白领接班人，特别是有钱

人的孩子和富家子弟。先让他去第一个部门，就是去孟加拉籍员工所在

的部门，回来后就会变成第一级的精英高手；然后，再把他调入第二个

部门即操作部门，这个部门里面擅长玩办公室政治的人最多，所以人成

熟得特别快。如果这两个部门都能过关了，就把他调入管理层。但如果

反方向操作的话，那就麻烦大了。他们在办公室觉得很好，可一旦进入

实际操作层面，面对不同的天地，很容易崩溃，容易辞职。

在学校学习，遵循的是由易而难；而在社会则是由难而难，学无止

境。社会变化太快了，没有容易的路，所有的路都要走一遍，但究竟怎

么走，其中的学问可就大了。

普通的职位有很多人可以备选，但特种行业人才的培养有时候却需

要8—10年，而且要采用特别的方式。比如他们不善于搞办公室政治和

沟通，很容易被欺负，这时候就可以给他们安排两个经理，一个是主

管，另外一个是部门的经理，让员工在遇到不公正对待时有倾诉的机

会。这对保护处在成长过程中的优秀白领是非常有价值的，因为这样的

员工一旦离职，你就需要再花费8年培养一个员工，这是很不容易的事

情。

我们每天都在讲老板的管人艺术，其实只要有条件发挥，每一个白

领都会是一个不错的老板或合伙人，老板怎么能管老板呢？你把员工看

成薪水，他就是成本；你把员工看成免费的，他就是创新者和生产力；

你把他当成员工，他就是员工；你把它当成合伙人，他就是合伙人；你

把他当成了创业者，他就是企业家，你的版图就会迅速增大。

到了今天，仍有很多老板不明白这件事情。很多老板只盯着别人的

缺点看，比如这个员工做大了后会有什么样的危机。可他却没有想过，

如果身边的人都是懦夫，自己最多也不过是个小丐帮的帮主；如果身边

都是自己一手培养起来的百万富翁，自己怎么能穷呢？即便把他培养

好，他长大了，出去了，不也是给社会做贡献吗？自己不也是这样创业

的吗？这也是自己人生境界的提升啊。尤其在他创业之前，毕竟给公司

创造了很大的贡献，这才是社会进步的基因；如果有办法跟他一起创

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业，那将是两全其美的事情。

我经常听到一些老板说，某某人曾经是我的手下，是我把他培养成

老板的。那么，为什么其他人就没有当老板，而只有他才能当老板？你

确定是你把他培养成老板的，还是他本身就具备当老板的素质？

还有，即便我们花了很多心思去培养他，最后他还是离开了。过去

必定只是过去，刘邦是杀猪的，朱元璋是要饭的，但“英雄不问出处，

富贵当思原由”。我们不要津津乐道于当时他混得多么差，而现在他变

得多么好正是我的功劳，讲别人过去的缺点是没有意义的，重要的是要

甄别人才，让他进入自己的团队。你有炸药，我有炮筒，我们合作才是

正道。

白领的潜力有多大？这要看老板的格局了。跟对老板就会一飞冲

天。刘备有多大的天下，诸葛亮就有多少谋略。

中小企业本来就不大，不能因为一些受伤的经历就一竿子打翻一

切，颓废不前，如果身边没有人才，公司注定会平庸下去。我们应该从

错误中不断学习，不断向大人物学习对全局的驾驭能力，识别白领，培

养白领，让他们成为金领。

刘备找了4个人，最后建立了蜀国；朱元璋找了8个人，最后建立了

大明王朝；耶稣找了12个门徒，最后建立了全球最大宗教之一的基督

教；马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国；孔子找了72个

门徒，建立的儒家思想影响了全世界！