顶级运营商联手顶级IP，大阪环球影城推出任天堂全新主题园区

​前不久，日本大阪环球影城召开了一场别开生面的发布会。会上，环球创意和主题公园研发副总裁Thierry Coup宣布，全球粉丝期待已久的全新主题园区“超级任天堂世界”即将完工，并预计在东京奥运会开幕前正式营业。

最新数据显示，大阪环球影城2018年客流量1430万，位列全球第五；任天堂公司截止2019年6月末，已在全球销售了约7.5亿台游戏主机，其中掌机4.267亿台、家用机3.225亿台，旗下IP超1000个，其中包括：马里奥、皮卡丘、塞尔达等多个知名IP。

因此，“超级任天堂世界”成为了顶级主题公园运营商与顶级IP间的碰撞，对于行业而言，这个全新园区在颠覆主题公园玩法的同时也让从业者看到了更多可能性。

在超级任天堂世界中，环球影城与任天堂可以说将现代科技发挥到了极致、

玩家可以通过互动手环、APP与园区内所有游客组队作战，顶蘑菇、吃金币、做任务、打boss……此外，游客也可以通过AR技术身临其境体验马里奥赛车的驾驶感。

简而言之，环球影城与任天堂的通力合作，将虚拟的游戏世界带入现实。

同样无法回避的是，“超级任天堂世界”刷新了主题公园这门生意的高度，当我们的主题公园还停留在过山车、水上乐园等游艺设施阶段，顶级运营商已经开始将线上与线下的融合落地、进而探索AR、5G等技术的运用。

显然，本土主题公园运营商与世界领先运营商的差距越来越大。

线上线下联动，游戏世界现实化

“超级任天堂世界”（Super Nintendo World）是全球范围内第一座以“任天堂”旗下IP为主轴的主题园区，斥资超600亿日元，耗时三年打造。

园区整体设计为巨大的双层复合式结构，规划了游乐设施、互动体验区、任天堂商店、餐厅等多种设施并将“任天堂”的经典元素贯穿其中。为游客重现碧姬公主城堡、蘑菇王国、库巴城堡等多个场景。

值得一提的是，“超级任天堂世界”颠覆了主题公园玩法，园区内大胆探索、尝试当下最先锋的科技技术并实现落地。

在此之中，最受关注当属“马里奥赛车”，该项目结合了最先进的影音效果技术。

据《游民星空》消息显示，马里奥赛车的入口将基于库巴城堡设计，玩家们将依次穿过若干个熟悉的游戏地点(包括画廊、资料馆、庭院等等)，在最后玩家们还将进入一个“训练区”，该区域将陈列《马里奥赛车》系列的奖杯。

在参观时每辆车上可以搭乘4名乘客，观光车会和第二辆搭载其他乘客的车辆并驾行驶，营造出一种竞速比赛的感觉。

搭车观光的沿途将会有各种LED屏幕、投影、移动物来帮助出营造一种乘客们正在高速飞驰的假象。

最重要的是，这趟观光之旅或许还能使用AR眼镜增强沉浸感，游客们还可以收集《马里奥赛车》中的道具，并且把它们用到其他游客的身上。在观光结束时，游客们还能将自己的得分和其他游客比较。

而在稍早公开的资讯中，环球影城方面开公布了园区的通关手环——力量提升手环（Power Up Band），手环共有6款配色可供选择，均以任天堂旗下人气角色为原型设计。

该手环将成为线上、线下联动的重要载体，在与专属APP配对成功后，可以在园区内数十个“问号砖”设置点，通过“敲砖”的方式获得奖励金币或星星，除此职外，力量提升手环还可以与全球玩家进行联机竞赛，并通过总金币进行排名，所累积金币以及星星还可兑换纪念品。

而为了加强玩家间的互动，园区还设计了“组团打怪”环节。

例如，“Key Challenge”环节，只要玩家成功通关就能够获得奖励钥匙，而当集齐一定数量的奖励钥匙后，就能跟其他玩家一起组团挑战最终BOSS关卡。

这样来看，环球影城与任天堂的联手再度颠覆了主题公园的玩法，同时也让行业看到了更多的可能性。

顶级IP与顶级主题乐园运营商的强强对话

截止至2018年3月末财年结束，大阪环球影城连续第三年打破接待游客总数纪录，在过去一年中园区总计接待游客1460万人次，同比增长5%。

而实现连续三年打破接待量记录的关键与其相继开立《侏罗纪公园》、《哈利·波特》新主题园区密不可分。

根据预测推断，全新主题园区“超级任天堂世界”在开放之后，每年能吸引到200-300万游客。

事实上，这样的推测不无道理，2014年和2015年大阪环球影城在提高门票价格的前提下，依然通过开放新园区分别实现了17%和17.8%的游客总数增长。

时间来到2018年，大阪环球影城在这一年中出现游客增速放缓，原因无他，通过多年运营，原有的主题园区失去了吸引力，而这也从侧面凸显了“超级任天堂世界”的重要性。

IP方面，创立于1889年的任天堂（Nintendo）目前是，电子游戏业三巨头之一，被誉为现代电子游戏产业的开创者。

任天堂以“创造独特的娱乐方式”为基本方针，以“为所有和任天堂产生联系的人们带来笑容”为企业社会责任， 开发了诸如马里奥、宝可梦、塞尔达传说等知名游戏系列，FC、SFC、N64、NGC、Wii、WiiU、Nintendo Switch等家用游戏机以及Game&Watch、GB、GBA、NDS、3DS等掌上游戏机。

2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列76位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名89 。

显然，用“顶级运营商与顶级IP的合作”来形容环球影城与任天堂的联手毫不为过。

事实上，“超级任天堂世界”也将“顶级”一次运用到极致。前不久，环球影城也放出任天堂园区最新 MV“WE ARE BORN TO PLAY”，由瑞典电音双人组“Galantis”与英国流行歌手“Charli XCX”共同合作，前者是是新晋的世界百大 DJ 之一，后者曾获得了第57届格莱美奖年度制作、最佳流行组合的提名。

根据环球影城方面规划，“超级任天堂世界”将以日本做为首站，接下来也将陆续在美国加州好莱坞、佛州奥兰多、新加坡等地的环球影城陆续拓点。

领先本土主题乐园运营商多少年？

事实上，“超级任天堂世界”的诞生不仅为行业带来畅想，更为重要的是，也让我国本土主题公园运营商认清了自身与世界顶尖水平的差距。

这种差距来不仅仅是品牌方面的差距、IP层面的不足，更多的是来自经营理念、运营模式的差距。

有目共睹的是，当我们仍停留在过山车、水上乐园赚着门票钱的时候，环球影城已经实现了线上、线下联动联动、AR技术等等。据悉，将于明年5月开业的北京通州环球影城还布局了5G技术，目前项目进度已过半。

更为细思极恐的是，“超级任天堂世界”在2017年开始施工，其创想显然要早于此。反观国内市场，在同一时间破土动工的主题公园如今倒闭、易主的已不在少数。

究其原因，更多的是在经营理念以及运营思维中的偏差。

通过AECOM&TEA联合发布的最新数据来看，2018年我国本土主题公园企业正在逐渐缩小与头部阵营客流量方面的差距。

对此，艾媒咨询研究发现，主题公园基本形成寡头竞争格局，中国企业步入快速增长期。从游客接待情况看，迪士尼园区占2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园中12个席位。2018年中国华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大，增速分别为15.1%、9.3%、9.6%。

但事实上，这增幅的背后或许是以量取胜。

以华强方特为例，目前华强方特已在全国26座城市进行布局，在主题公园数量上遥遥领先日本环球影城、迪士尼乐园。

但在亚太地区娱乐/主题公园20强中，前三名牢牢被日本迪士尼、环球影城锁定，华强方特及欢乐谷两家企业的客流量总和甚至不及东京迪士尼乐园。

在营收方面，中国主题公园主要来自门票收入，二次消费贡献度低。2018年1-3月，华侨城门票收入占总收入71.1%;2016至2018年期间，华强方特门票收入占文化科技主题公园运营板块营收的七成以上。

事实上，营收依赖门票收入正是反馈出了企业在运营中的孱弱，目前国产主题公园依旧没有摆脱过度依赖地产项目售卖、过度地产化、IP薄弱等诸多老生常谈的问题。

更不用与迪士尼已经布局的流媒体相提并论，如果意外，在2020年Q1财报中如此弊端将反馈的更为直接。

从侏罗纪公园到哈利波特魔法世界再到如今的超级任天堂世界，得益于数字技术的发展，当今主题公园行业已经能为游客创造超脱现实的沉浸式体验。

对于国产主题公园运营商来说，这一系列成就也具有极大的借鉴意义，如何建立IP的核心竞争力、如何提升二次消费、如何运营现代科技，均值得从业者深思。