NUS社团生活带来的三点启示

在人生的长河里，大学时光可能只是短短数载，但人们对大学的回忆总是美好的。

对新加坡国立大学商学院学生温伟言(Aaron Oon)来说，在Bizad Club 学生社团的时光是他这一生中再难复制的一段岁月。

作为即将卸任的Bizad Club主席，来自工商管理(本科)二年级的温伟言与我们一起分享这段精彩的大学生活。

学员简介

温伟言 | Aaron Oon

新加坡国立大学商学院

工商管理二年级学生

Bizad Club学生社团主席 2021-2022

刚上大学时，我从没想过要成为学生社团Bizad Club的主席，也没打算在第一年就竞选社团管理委员会(Management Committee)的职位。

然而，我的学长们都劝我去试试。在他们看来，担任社团领导会是一段很有价值的经历，所以在大一时，我就参加了Bizad Club第34届管理委员会的竞选，并成功当选了副主席(外部事务)。

那段美好的日子，让我想要在大学二年级时竞选主席，给学弟学妹带来一段同样美好甚至更好的社团体验。

去年，新冠疫情的限制不再那么严格，所以我们又为学生们制定了更多精彩活动。尽管后来新冠病毒的变异让我们又遇到了新的困难，但是整个团队齐心协力，一起解决困难。

作为第35届管理委员会的主席，我的任期即将结束，但这段经历让我深刻学习到了三点：

1

学会调整自己的角色

这是我刚进社团时，一名学长给我上的第一堂课，后来我也经常这样告诉我的学弟学妹们。

我是一个爱开玩笑的人，说话的速度比脑子转动的速度还快——但身为一个领导者，这未必是最好的品质。因为身为主席，我须要根据具体情况调整和他人沟通的方式。

例如，在与赞助商及其他合作机构这样的“外人”交谈时，我既要坚定自己的立场，还要用委婉的言辞；而在面对一群疲惫不堪的后辈时，我必须设身处地为他们着想，展现同理心。

这似乎意味着当领袖就“不能表现出真正的自己”，但这未必是坏事。

对我来说，根据具体情况调整沟通方式，是一项必须学习和锻炼的软技能。

身为Bizad Club主席，温伟言在沟通等领域磨练了自己的软技能。

2

信任团队至关重要

领导一个团队须要进行时间管理，相互弥补劣势。许多人可能认为团队领导人必须做完所有的事情，但我不这么认为——领导人的作用是规划整体布局，指导团队实现目标。

第35届管理委员会由三名副主席、三名秘书和17名总监组成，他们大多数都有自己的职权范围。我们不奉行微观管理，而是相信彼此都能把工作做好。

当然，要做到这一点，我们首先必须建立一个强大、敬业的团队，才能在任期内成功履行职务。

温伟言 (从下往上第二排中间的位置) 与Bizad Club第35届管理委员会的合照。

3

你不必知道一切答案

这是简短却重要的一课。

作为主席，所有的人都会带着问题来找你，期待你告诉他们答案。

然而，如果你不知道所有的答案，那是正常的，这时候你只须从以下三件事中选择一件去做：

01 去寻找答案。

02 知道谁能解答这个问题。

03 引导他们自己去寻找答案。

4 文化建设必不可少

这是额外的启示。学生们加入社团是为了丰富他们的校园生活，但在一年中管理多项事务可能会让人感到疲惫，因此我在竞选主席时，倡导大家形成一种相互支持的文化氛围。

Bizad Club的社团旗帜、Bizad Medley (自第15届管理委员会流传下来的口号)、连续17年赢得新国大Rag and Flag慈善筹款兼花车游行活动的表彰，甚至是学生休息室The Pulse都成为了社团文化最重要的部分。没有它们，我们就只是平平无奇的活动策划员。

我们总有筋疲力尽的时候，尤其是接近考试的那段日子。这时让我们重新振奋的，是回想当初加入社团的初心，还有对我们努力成果的期待。我之所以会竞选社团主席，主要是因为在新冠疫情爆发的第一年，社团给予了我很多帮助，所以我想回馈大家。对于后任领导人来说，持续上下一心的社团文化将是一项非常重要的任务。

珍惜这份独一无二的经历

本文也作为一封给未来Bizad Club主席的公开信。这个职位虽然会面临许多挑战，但也会伴随成长与快乐。

在Bizad Club的宝贵经历是无可替代的，我从中领略的启示将让我在往后的职场生活中获益不浅。我相信无论是过去或今后的社团领导人，都能认同和证明这一点。

文章英文版首发于新加坡国立大学商学院官网BIZBeat

原文标题为Three Lessons Learnt from Running the Bizad Club