工作总被同事分担？专家建议冷静向主管反映

员工若经常需要接手同事的工作，可冷静向主管说明情况，并举出额外任务、错过的截止期限，以及自己代为完成的工作等具体例子。

专家建议避免指责、逐项计较或使用“是否尽责”等带有责备意味的说法，转而说明工作安排对团队造成的影响，并请主管协助寻找解决办法。

员工可以请主管厘清职责、重新分配工作或调整优先事项。同事的表现问题则应由主管负责处理。