在美国，非法解雇员工要付出多大代价？

公司与员工是雇主与被雇佣的关系，公司需要员工的努力工作从而发展壮大，员工需要有公司这样的平台展示技能，获得收入。但所有事情都有它的两面性，员工与公司之间配合得好就能实现双赢的局面，如果员工与公司之间存在不可调和的矛盾，那么结果要么是员工自行离职或者公司辞退员工。

我们都知道，在中国，非法辞退员工，根据《劳动法》员工能得到最多2N的赔偿（N指的是工作满一年，赔偿一个月的工资）。那么在美国，非法辞退员工，可能就不是这么简单了。

美国的劳动法规定了“自由”雇佣的原则，这一概念在大多数国家并不存在，相反，大多数其他司法管辖区都有关于解雇的法定准则，其中包括了必须支付遣散费。如果没有进行适当的计划或管理，那么在解雇过程中的任何失误，尤其是关于履行遣散费支付义务方面的失误，都可能给企业造成一定损失。美国遣散员工支付遣散费几乎没有联邦统一的标准，不同的州政府有各自不同的劳动解雇规定，如果员工在正常情况下被公司无理由解雇，遣散费通常根据员工职位、工作年限以及公司财务状况，双方进行协商谈判。我们看看以下几个事例：

一、 2021年7月，美国沃尔玛因开除一名工作16年的唐氏综合征员工马洛·斯佩思（MarloSpaeth）被判赔偿1.25亿美元（约合人民币8.1亿元）。据悉，马洛·斯佩思是一名在沃尔玛百货工作了近16年时间的员工，但同时也是一名唐氏综合征患者。由于工作日程安排问题，她被公司解雇了。

在美国，非法解雇员工要付出多大代价？

虽然赔偿金额已经是天文数字，但似乎美国平等就业机会委员会（EEOC）并未打算就此放过沃尔玛。外媒报道，在美国平等就业机会委员会提交的一项议案中，表示沃尔玛应该在未来五年内受到更严格的监管，并要求其在公司政策中明确为残疾员工的工作安排提供合理的便利性。

此外，平等就业机会委员会还认为仅仅金钱补偿是不够的，还呼吁对斯佩思商所在地区的所有沃尔玛门店以及相关政策公告进行最严格的监督。具体来说，沃尔玛应对所有经理和主管进行培训，并将相关政策法规的落实情况纳入年度绩效考核。必须在90天内对残疾员工的住宿请求，以及对请求的处理方式上报给平等就业机会委员会。

对此，平等就业机会委员会对沃尔玛提起了诉讼，在威斯康星州的绿湾市进行了为期四天的庭审后，陪审团最终认为沃尔玛违反了《美国残疾人法案》，判决沃尔玛向斯佩思赔偿1.25亿美元。

不过，根据美国联邦法律允许的最高金额，法官将赔偿金减至30万美元。

二、据新加坡联合早报网报道，美国洛杉矶一名58岁的妇女在职场上遭到年龄歧视后被迫辞职，她已于6月26日获得2800万美元（约合人民币1.8亿元）的赔偿。这可能是洛杉矶司法史上同类案件中最高的赔偿。

原告瑞尔曾在南加州的盛邦牙科专科（Sybron Dental Specialties）和卡瓦集团（Kavo-Kerr）从事采购与规划工作，但于2014年10月被迫辞职。瑞尔称，自己在美国科技巨头丹纳赫集团（Danaher）旗下的这两家公司工作期间，频频遭到主管和上司的无理对待及言语上的攻击。她经常被告知自己“已经与时代脱节”，或者“我们这里需要更年轻的员工”，甚至被辱骂是个“愚蠢的女人”。瑞尔不断遭到羞辱，在工作上蒙受极大的压力，最终被迫辞职。法庭文件显示，她的职务后来被一名20多岁的男子取代。

在美国，非法解雇员工要付出多大代价？