迪士尼每天损失2.5亿，美国主要乐园疫情期间损失大起底

2020新冠疫情来袭，全球主题乐园全部闭园，一度看好的流量收入增长突然就成了巨大的损失。

比如海洋世界就曾有过看好预期：“在闭园之前，我们的2020年开端良好，整个2月份的业绩创出新高。这种表现是过去两年我们取得的强劲增长的延续。”

大型主题公园公司的最新季度财报反应了新冠疫情对收入的沉重打击。但是，眼看着原本繁忙的夏季也要游客寥寥、收入不佳，预计主题公园巨头们将面临更多的财务困境。

行业内的所有的大佬都选择削减现金支出。他们削减了人工成本，减少了运营支出，并砍掉了对新设备的投资。大佬们纷纷转向华尔街寻找新的投资来帮助度过难关。

下面蓝裕文化主题乐园规划设计院就为大家盘点一下大型主题公园因新冠疫情而受到的财务冲击。

迪士尼

由于新冠疫情的爆发，迪斯尼的主题公园方面第二季度的营业收入损失为10亿美元。迪士尼的公园、体验和消费产品部门收入下降了6.28亿美元。由于新冠疫情，迪士尼已暂停主题公园翻新和建设方面9亿美元的投入。

10亿美元中，约有一半是3月的后两周发生的，主要来自美国加利福尼亚州和佛罗里达州的迪士尼主题公园。而另一半则来自迪斯尼国际主题公园的关闭和游轮线路的关闭。

迪士尼美国六个主题公园每周带来2.5亿美元的损失令人震惊。这相当于迪斯尼美国公园每天损失3660万美元。平均每个公园每天损失610万美元。

根据主题娱乐协会（Themed Entertainment Association）2018年的入园数据，佛罗里达州的迪斯尼世界度假村每天亏损接近2500万美元。以下是各园区的损失：

魔法王国（每天880万美元），迪斯尼动物王国（580万美元），Epcot（520万美元）和迪斯尼好莱坞影城（480万美元）。

根据2018年TEA的入园数据，加州迪士尼乐园度假村每天损失1200万美元，迪士尼乐园每天损失790万美元，迪士尼加州冒险乐园每天损失410万美元。

自3月中旬迪斯尼的美国公园首次关闭以来，入园人数大幅下降。之后，迪士尼已要求12万名员工休假，并削减了新游乐设施的投入。眼看着主题公园的关闭从数周延长到数月，财务问题将越来越严重。

除了上海迪斯尼在经历一百多天的闭园后重新开园，全球其它11个迪斯尼园区仍然处于闭园状态。

环球影城

新冠疫情对环球影城的财务影响也不容小觑——如果其主题公园到6月底仍然关闭，它将损失5亿美元。

新冠疫情的爆发已迫使环球公司停止了计划于2023年开园的Epic环球影城主题公园的工作。目前仍有超过3亿美元的主题公园建设项目还在进行中。

Epic环球影城主题公园

与迪士尼两周内亏损5亿美元比起来，环球影业在三个月内亏损5亿美元就显得微不足道。但是环球影城的财务影响是对未来的预测。在其公园因新冠疫情关闭后，环球影业的经济问题则将更加严重。从那时起，公司就勒紧裤腰带过日子了。

尽管如此，这个数字仍然令人瞠目结舌。如果环球影城的主题公园继续关闭，环球影业在4月、5月和6月份每月将损失1.67亿美元。这相当于每天损失550万美元。

新冠疫情当道，位于佛罗里达、加利福尼亚、日本和新加坡的环球影城主题公园至少在5月31日之前仍将保持关闭。

六旗

在六旗乐园因新冠疫情关闭之前，第一季度六旗客流量增加了19％，支出增加17％。但是，本季度的最后两周显示了疫情对主题公园运营商的财务影响程度。该季度的客流量下降了27％，收入下降了20％。

六旗在公园关闭时预计每月净现金流出为3000万至3500万美元。这相当于公司每天损失约100万美元。

这意味着15个六旗公园中每个公园平均每天损失$ 67,000至$ 80,000。六旗的三个最大的公园每天的损失可能更大，那就是六旗魔术山（加利福尼亚），六旗大冒险（新泽西州）和六旗大美国乐园（伊利诺伊州）。这三个公园占“六旗”年度游客量的三分之一。

雪松会

第一季度，在因新冠疫情被迫无限期闭园或推迟开放之前，雪松会的出勤率和收入都呈上升趋势。而实际情况是，雪松会损失了2000多万美元的收入。公园关闭后，该季度的游客量急剧下降。

尽管新冠疫情造成了雪松会3月中旬停业，但乐园在2019年建立的创纪录进度一直持续到了2020年的第一季度。

雪松会的一季度业绩仅反映了两周的闭园情况。从以往的财报看来，雪松会第一季度的业绩占比通常不到该公司当年净收入的5％。

雪松会取消了2020年和2021年原计划7500万到1亿美元的新项目投入，预计公司仍将在2020年投入8500万到1亿美元来修缮乐园。

运营方估计，在所有公园都关闭的情况下，其每月平均现金消耗约为3000万至4000万美元。

一旦乐园重新开放，启动成本将是本月支出增加不少。折算下来，乐园每天损失100万到130万美元。

这就是说，11个雪松会乐园平均每个公园每天损失9.1万至11.8万美元。雪松会的四个最大的公园每天的损失可能更大。他们分别是加利福尼亚州的纳氏草莓农场，多伦多附近的加拿大仙境乐园和俄亥俄州的杉点乐园和金斯岛。这四个公园占雪松会年客流量一半以上。

雪松会准备采取进一步的成本削减措施。如果公园仍将闭园，这将有助于进一步降低支出。

海洋世界

海洋世界（SeaWorld）和布希花园（Busch Gardens）在2020年开局良好，客流量和收入均创下新高。但这是因新冠疫情关闭主题公园之前。

公司因新冠疫情关闭了旗下所有主题公园，第一季度海洋世界的总客流量和总收入下降了30％。

公司于3月16日关闭了其在佛罗里达州和弗吉尼亚州的布希花园，同一日还关闭了圣地亚哥、佛罗里达和德克萨斯州的海洋世界公园。海洋世界娱乐公司的季度业绩仅涉及两周的闭园情况。

为应对新冠疫情，海洋世界娱乐公司让90％以上的主题公园员工在家休假。一些工作人员仍在值班，负责照看海洋世界公园内的67,000只动物。

海洋世界娱乐公司估计所有公园关闭的情况下，每月平均现金流出约为2000万至2500万美元。折算下来，公司每天的现金支出为66.7万至83.3万美元。

这意味着海洋世界和布希花园每个公园平均每天损失13.3万至16.6万美元。公司三个最大的公园每天的损失可能更大。他们分别是佛罗里达的奥兰多海洋世界和佛罗里达的坦帕布希花园和加利福尼亚的圣地亚哥海洋世界。这三个公园占海洋世界娱乐公司年游客量的一半以上。

蓝裕文化主题乐园规划设计院在这里并没有计算各公园水上乐园的客流和财务情况。