日本教科书式的战略撤退：电子工业如何从全面覆盖战略，转变为零部件战略？
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今天要和你聊聊，日本制造业的转型之路。
日本制造业在果断抛弃家电产业后，以零部件制造作为关注点，以极强的创新能力作为转型的基础，以国际化战略布局作为转型的顶层设计，以第四次工业革命作为转型的推动力，走出了自己的转型之路。
在第四次工业革命的大背景下，日本制造业企业加速向数字化、网络化、智能化转型，其经验可以给我国制造业企业带来一些启示。
果断抛弃家电产业
以家电产业为例，20世纪70年代之后，美国产业政策向高新技术、高端制造等倾斜，传统制造业逐步衰退，而日本制造业则进入国际化布局阶段，日本逐步取代美国成为全球家电领域的领先者。
随着电器从模拟信号型向数字化发展，技术上的壁垒越来越低。半导体技术的快速发展使得制造出相同功能和性能的产品变得容易。进入21世纪之后，日本家电企业受到韩国和中国企业在市场上的强烈冲击。
日本企业认为，韩国和中国企业成本管理能力更强，这是日本企业无法实现的，不如主动转型到中韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。
海尔、长虹、美的、海信的收购潮
随着主动放弃家电业务，近年来日本多家企业的家电业务被中国企业收购。
2011年7月，海尔宣布收购松下旗下三洋在日本、越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白色家电业务，交易金额为100亿日元（8.27亿元人民币）。松下同时宣称不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。其实，三洋在2009年成为松下子公司后，就开始削减物流、半导体、小型电机等重复事业。彻底从日本和东南亚地区撤出白色家电业务，主要也是为了减少重复项目，为今后专心投入蓄电池等方面的事业做准备。
2015年10月，长虹宣布收购松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2016年3月，美的宣布收购东芝家电业务主体——东芝生活电器株式会社80.1%的股份，交易金额为537亿日元（约4.73亿美元），美的获得了40年的品牌授权还有超过5000个家电产品方面的专利授权。
2017年11月，海信宣布收购东芝映像解决方案公司95%的股权，交易金额为129亿日元（7.5亿元人民币），完成交易后，海信集团将享有东芝电视品牌、产品、运营服务等一系列业务，并可享用东芝电视全球40年品牌授权。
零部件制造成为关注点
平成时期（1989—2019），日本制造业先后遭遇了泡沫经济破灭、亚洲金融危机、IT泡沫破灭、次贷危机、欧洲债务危机、自然灾害等诸多困难。日本制造业占GDP的比重从1989年的26.5%下降到2009年的最低点19.1%，2017年已恢复至20.7%。
基本保持在20%的水平，维持着日本的经济状况。零部件制造充分发挥了品质力与技术力，作为一项优势长久以来支撑着日本经济。在激烈的国际竞争中，即便在成品市场份额大幅下降的产品类别中，构成成品的零部件仍维持着较高的市场份额。
从日本企业的市场规模及世界份额中可以看出，电子产业的最终制品的销售额和份额都在下降，而汽车及零部件的销售额和份额都在上升。2016年，份额60%以上的产业共有270个，占总体的30.2%，其中212个为零部件。
以汽车零部件为例，2017年全球汽车零部件配套供应商百强排行榜中，国家数量最多的是日本，达到28家，占比为28%。日本的汽车零部件企业营收额也是全球最高，达到了2206.7亿美元，占比约28%。
极强的创新能力是转型的基础
从日本总务省于2018年12月发布的《2018年科学技术研究调查结果》来看，日本全社会研发投入恢复上升，各项投入指标仍位居世界前列。
其研发经费总额次于美国、中国排名世界第三，研发经费投入强度在主要国家中位居前列。
2017年度，日本制造业研发经费投入为11.5748万亿日元，占企业研究经费的86.9%，其中包括汽车在内的运输机械制造业研发投入创历史新高，达3.646万亿日元，占企业研发投入的22.2%，其次是医药品制造业，占企业研发投入的10.6%。
企业研发经费占经营收入的比重为3.30%，其中制造业为4.11%。
日本创新企业的数量在全球居于领先位置。
专业资讯服务提供机构科睿唯安于2019年1月公布了2018-2019年度全球创新百强企业与机构榜单，其中包含39家日本企业，数量居全球第一。
国际化布局是转型的顶层设计
整个平成时期（1989—2019），日本制造业的战略布局共经历了四个阶段。
第一阶段是上世纪90年代后半期，产业空洞化的忧虑。当时日本重视通过加工贸易获得外汇。由于向东盟各国转移生产设备的情况不断增加，日本社会开始忧虑国内工业基础的空洞化。
第二阶段是2000年代，国际产业分工理论。日本对新兴国家的投资变得活跃，鼓励生产工序的国际分工，国内保留骨干部件的生产战略。
第三阶段是2010年代，零部件立国理论。随着半导体、液晶等的世界市场份额下降，日本开始关注各工序间磨合极为重要的“高端零部件”。
第四阶段是当前，日本以灾害为契机，发现了生产过度集中的危险。以新兴国家人工费用上升为背景，寻找包括日本本土在内的下一个合适的发展区域。
第四次工业革命是转型的推动力
日本的“第四次工业革命”主要依托四大新兴科技载体的集合，即物联网、大数据、人工智能、机器人，通过有序整合或综合利用上述四大创新科技的实用价值，或提升既有生产力的质量与效率，或创造更具附加值和竞争力的产品及服务等。
在这样的大背景下，日本制造业企业选择主动转型至需要更高技术门槛的商用市场，寻求商业形态的转变。
以奥林巴斯为例，其传统的主业影像业务已经急剧萎缩，医疗事业已成为企业发展的主要方向，从数据上看，目前医疗领域所占的公司净销售额比重已经超过70%。
2019年2月，奥林巴斯宣布将人工智能（AI）技术导入医疗内窥镜检查。同年7月，奥林巴斯发布了搭载AI技术的显微镜系统。人工智能（AI）技术的引进显示了奥林巴斯对技术变革的敏锐把握和对行业趋势的深刻理解。
总的来说，日本的经验给我国制造业企业带来的启示主要有三点：
一是应加大创新力度，二是要做好产业顶层设计，三是要把握科技革命历史机遇。
只有真正做到了这些，制造业转型才不是一句口号。
以上。
来源：中国轻工业网
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