“世界玻璃器皿大王”与陆丰林启恩纪念中学的一段故事

上世纪80年代初，印尼潮商林如光在当时的天津市长亲自支持下，应邀来到当时还是荒无人烟的天津开发区，扮演着开发区外商投资“开路先锋”。

当时，刚刚成立的天津经济技术开发区，有句口号“投资者是帝王，项目是生命线”，林如光就是市长请来的“帝王”。

从一张渔网走出来的“世界玻璃器皿大王”

陆丰林启恩纪念中学

2012年10月31日，印尼嘉丰集团创始人、总裁林如光新加坡寓所与世长辞，享年85岁。“身逝音容宛在，风遗德业长存”，作为潮汕人漂洋过海“下南洋”传奇样本，作为一位慈善为怀的企业家，林如光的善行与美德永远存留在人间。

林如光（又名“林道有”）是广东陆丰海外潮商的代表人物，祖籍汕尾陆丰东海，不过林如光是在印尼印尼苏门答腊岛的浮罗甘扒小岛屿出生的，生于1931年。林如光13岁时丧父，虽身居海外，但赤子情深，寻根溯源，对潮汕故土热恋的情怀不改；1985年，他捐资3000多万港元，创建以他父亲名字命名的“林启恩纪念中学”。深知教育重要性的林如光，重金从新加坡聘请最好的中学校长来学校主持工作。如今，“林启恩纪念中学”已成为汕尾一所重点学校。

潮汕林氏，与福建林氏有着深厚渊源关系。以陆丰东海潭涌林氏为例，有一座“世德堂”林氏宗祠，系周边林氏宗亲的祖祠。潭涌林氏，源于福建莆田韬公之后阙下林家，祖地在今天莆田蒲坂村，三世祖于明末移居潮阳西门定居。勿要小看宗亲关系，很多人客居海外，在生活或者兴业上，与宗亲的帮助与扶持有着千丝万缕的关系。

林如光重回祖籍地

林如光13岁时，父亲林启恩离开人世，生活在印尼浮罗甘扒小岛上的他，卖掉了父亲遗留给他唯一的生产工具——一张渔网，开始了自己的打拼生涯。当时母亲不理解儿子为何这么做，少年的林如光却坚信，不舍弃打渔生活走出一条新路，永远也改变不了贫困。

卖掉了那张渔网后，小小年纪的林如光开始做点小生意谋生，后来，他辗转来到印尼雅加达这个大都市，开启了创业之旅。抵达雅加达后，他用全部积蓄从别人手上盘下一家塑胶厂，期间他又跑去香港拜师，从那儿学到了生产拖鞋的制造工艺，并进口一台鞋机。在印尼，林如光工厂是印尼本土制造拖鞋最早的一批工厂，利润可观，加上印尼人口众多，又处于多雨热带，林如光的拖鞋厂为他赚足了人生第一桶金。

有了资金积累后，林如光也逐步转入多元化，不光做实业，也从事贸易，产业也由鞋业向进出口贸易、塑胶贸易、玻璃器皿、瓷器、日用品等延伸扩展。

林如光与印尼前总 统 苏哈托夫人（左）

林如光被誉为“世界玻璃器皿大王”，办厂之前，先从进口玻璃器皿入手，时间大约在1966年左右。之所以萌发自己设厂生产玻璃器皿，与当时印尼政府大幅调高进口关税有关，其中，玻璃器皿的进口关税由25%逐步增加至75%；自办工厂主要是从成本上考虑。

“东洋玻璃”是亚洲玻璃器皿行业领头羊，公司创始于明治21年（1888年），除各种玻璃器皿容器制造外，技术援助以及成型机械设备输出也是其一大海外业务。当年，当林如光找日本东洋玻璃老板寻求合作时，起初并不顺利，甚至被拒绝。经过多方努力，林如光取得了东洋玻璃老板的信任和支持，短短9个多月，日产30吨的日常玻璃用品生产窖炉设备投产，这就是印尼嘉丰集团的前身。

此后，林如光开始往玻璃器皿的多品类、多样式发展，从原料、模具、成品、包装一条龙生产，并将生产基地由印尼扩张至马来西亚、中国等地，一举成为世界最大的玻璃器册制造厂之一。与之同时，林如光家族的生意版图，也延伸到模具、琉璃瓦、瓷器、建筑用玻璃砖、不锈钢餐具、搪瓷制品等行业，旗下拥有数十家生产企业，嘉丰集团逐步发展成一家跨国企业。

林如光：成功者肯找方法，失败者因赖借口

“成功者肯找方法，失败者因赖借口”，这是林如光为嘉丰集团题写的共勉词句，意在求新求变。变是所有海外华商的生存之道，以印尼为例，来自广东、福建等地的华人，在100多年拼搏中，能成功地成为影响印尼经济的重要力量，很重要的一点就是肯找方法，以变求生存谋进取。

林如光也一样，当嘉丰在印尼产业规模不断壮大，他也在找新的出路与突破口。首先，他开始根据印尼国内情势变化，迁居新加坡。另外，嘉丰根据市场及产业变动，相应调整投资策略，并将重心移入中国。另一方面，自上世纪90年代起，嘉丰开始重点转入运用更加广泛的钢化玻璃领域，而在多元化方面，不断延展到建材、地产、金融等领域。

林如光帮助失明人士前往新加坡医治，重见光明

“积善之家有余庆”， 多积善德、“好人有好报”等潮汕人传统文化信念一直被林如光所信奉，他一边创业，一边行善为乐。

在印尼，嘉丰是第一家关注残障人士就业的公司。1977年，林如光访问日本一家工厂，发现里面有不少员工是坐在轮椅工作。回国后，他开始招收残障员工，还从日本引进适合残障人士工作的机器设备，这在印尼是“开先例”的。2004年，他旗下一家工厂因资源匮乏而关闭，当他看到工人们抱着他哭时，不忍的他出钱给员工买地建房子，待员工如同一家人。

林如光，曾动过8次手术，有一次很严重，当他被送入手术室时，很多残障员工为他祈祷，祈愿老板能早日康复。如此来看，慈善为怀、乐善好施并非只是一种单向的施舍和给予；施惠于人的人，必蒙施惠！新加坡万邦泛亚集团主席曹慰德，是船王曹氏家族第四代掌门人，他有一句话很有见地：“家族企业不做慈善，就没有家族灵魂”。

林如光与印尼员工

慈善的一个精神内核，就是责任感。如今，许多评估机构在鉴定一个企业的竞争优势时，常从观察家族企业在慈善事业上的态度和投入入手，理由很简单，慈善不单纯是给予，更体现使命和责任。

不改中国心！市长请来的“帝王”

天津经济技术开发区，是1984年12月6日经国务院批准建设的首批14个国家级开发区之一；建区前，这里是一大片盐碱荒滩。在开发区门口，横躺着一块大石头，书写着七个字：“开发区大有希望”。在设区起步性摸索阶段，开发区率先提出“投资者是帝王、项目是生命线”等理念。

要提天津开发区的历史，由林如光创办的嘉泰陶瓷公司一定无法回避，这是开发区签约的第一家企业，也是当时投资规模最大的公司。而当年由林如光签署的外方控股合同，也是开发区历史上第一份外商投资企业合同，也就是说，林如光是当年天津经济技术开发区请来的第一个“帝王”。

很多人不知道，当年的“帝王”是一碗粥喝出来的。

1984年，被时任天津市长派往香港招商的葛子平，碰到了印尼嘉丰集团董事长林如光。当时，葛子平是天津外经贸委副主任，他与林如光在十余年前就相识。“文ge”之前，葛子平是天津派驻香港华润公司纺织品部的副经理，而林如光曾通过华润（香港）公司，在天津和唐山两地经营过产品。

葛子平，是二十多年前津门颇具传奇色彩的商界风云人物，他也是立达集团的创始人，生前很多人喊他“葛老板”，他有句话很有名：“不行动永远不会成功！”

葛子平2017年12月5日因病逝世，享年91岁。葛子平是冀中人，早年抛家纾难投身抗日救国战场，他是辞官“下海”第一人。1978年，已是天津外贸局副局长的葛子平，调任市外贸办公室主任，后任市外经贸委副主任，分管引进外资。中法王朝葡萄酿酒、奥的斯电梯、中美史克等，就是他任上做的。1981年5月，54岁的葛子平做出了一个令人许多人大为震惊的决定——辞官“下海”， 自筹资金兴建“国际商场”。 1992年，国际商场成为天津第一家上市公司，同年，经国务院批准，他创办的立达集团成为全国第一家综合商社试点。

当年，经葛子平引荐，林如光与时任天津市长相约见面。李市长知道林如光是潮汕人，爱喝早茶。当两人一起喝早茶时，原本喝粥速度很快的林如光发现，他目前这位市长喝得比他还快，顿起赞叹之心！喝粥如同办事，市长如此有效率，在此投资一定不会差。

林如光（左3）荣获“天津荣誉市民”称号

当年，嘉泰陶瓷总投资为1200万美元，是天津开发区接触到第一外资项目，也是当时最大的项目。由于当年印尼与中国尚未复交，为了顺利投资，林如光转道香港（香港实华）与天津立达集团、开发区工业投资公司、蓟县经委四方合资，当时，林如光用了“林道友”名字，直到1993年，才改为自己的投资人真名——林如光。

从天津开发区投资开始，林如光在国内投资的足迹越来越多，从天津、广东、山东、河北，内蒙，甚至远到新疆，都有他的投资项目。

2009年，林如光到四会考察投资项目

在海外潮商中，林如光可以说是率先投资中国的较早一批人， 与祖国开展贸易则更早。 早在1956年，林如光就回国，后来每年均会参加广交会，采购国内物资及产品。

更有意思的是，1966年林如光回国时，适逢文ge'“大串 联”，走在马路上的林如光，也被红wei兵带着“串 联”，走了好几天路，以至后来他十余年不敢再回国。

拳拳赤子心，殷殷报国情，与许多海外潮商一样，林如光在事业取得辉煌成就的同时，爱乡恋祖，情系桑梓。生前，除了在家乡热心慈善公益，兴办教育，他还带着家族成员回家乡参观考察，目的就是让他们了解祖籍地，不忘故土。

2010南方•华人慈善盛典，慈善人物奖获得者林如光

子承父业，分工不分家，是潮商家族企业的传承传统。目前，印尼嘉丰集团旗下产业，由林氏二代共同经营，如林天成、林永成、林泗成、林蓉丽等，均分布各大事业板块。

小儿子林泗成与儿媳罗丽绮，是林如光病逝前一年（2011年）举办婚礼。婚礼在印尼雅加达丽卡尔顿大酒店太平洋广场格联大礼堂举行，场面特别热闹。出席婚礼除林如光与太太纪金叶、亲家罗小平、丘秀珍夫妇外，连苏西洛总统及夫人、印尼部长们也出席盛宴。

财富，源于智慧的结晶与辛勤的耕耘。大多数家族企业领导者走向成功、获取巨额财富，与其特殊的历史背景和成长环境有关。身居海外的林如光，13岁丧父，从卖掉一张渔网起步，终成实业大亨、世界玻璃大王，他的白手起家的初衷很简单，就是为了摆脱贫困。

作为财富商道上的竞跑者，林如光信奉“成功者肯找方法，失败者因赖借口”，事实上，他的成功无外乎掌握开启财富的三支钥匙，即顺势而为、借势而功、行之有道。而“行之有道”是商道中的“上道”，慈善公益、助残兴教、爱护员工等，不仅是个人人性、家族价值观得到更高的升华，更在于体悟财富创造的真正价值，也就是财富效应和财富的流转方式上要行之有道。