华为进军流媒体？跟BBC合作，让别人无路可走
看华为的国内线上发布会了吗？
5个镜头的P40 Pro，真的来了！虽然4188元起、8888顶配的价格，引发了网友两极分化的争议。
一方面，有人说这个价格直追苹果，强行追赶国际价格水平。
另一方面，也有人说：华为投入上亿研发的产品，卖几千块钱根本不算贵。
不管怎么说，经过去年贸易战的一波“战斗”之后，在厂长看来，华为是越战越勇了……
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随着疫情在全球范围内的持续蔓延，院线电影都进入了生存危机的一年。
就在美国人的Netflix和迪士尼Plus正在争夺“娱乐霸主”的地位时，华为又有了进一步放眼全球的操作！
这不，在3月26日刚刚结束的华为P40 Pro全球线上发布会上，余承东宣布：
华为视频已与英国BBC达成深度合作——为遍布26个区域的华为视频用户提供300个小时的精彩英国视频内容。
从风靡全球的热门剧集《呼叫助产士》和奇幻喜剧《鬼屋欢乐送》，到口碑爆棚的悬疑喜剧《9号秘事》和令人耳目一新的科普节目《太阳系的奇迹》，华为用户可以从手机、平板和其他移动设备中的华为视频APP观看由BBC Studios发行的视频内容。
最大的好消息是，虽然余总在昨晚的春季发布会上没提，但华为视频这项服务的覆盖地区也包含中国大陆。这让酷爱英剧的厂长，激动到拍手叫好！
要知道，之前《9号秘事》被优酷买下独家合作版权，可惜最新的第五季已经被删减到没法看了……而《呼叫助产士》则在B站有独家版权。华为这是要叫板优酷和B站？
虽然华为这次与BBC合作并不是独家，但至少也算从中国流媒体市场中分了一杯羹，也是有史以来BBC视频内容在中国大陆最集中的一次合作。
而这并不是华为第一次试图进军“流媒体”了。
早在很久之前，华为视频就与环球影业、派拉蒙、Sony、Discovery等好莱坞知名影视公司进行精品内容的深入合作了。
去年12月，华为与西班牙视频流媒体服务提供商Filmin签署协议，允许用户在华为视频上使用其流媒体服务。购买华为Mate30 Pro和MediaPad M6的用户还将获得为期一年的Filmin高级订阅服务。
说不定，华为还会在不久的将来推出自己专属的流媒体平台。
BBC Studios全球发行总裁Paul Dempsey说：“这项新协议让我们有机会与华为视频发展长期的多区域的授权合作关系。我们很荣幸可以在这一平台占有重要地位，将一些最优质、最先锋、最具创造力的英国视频内容直接带到全球数百万华为移动产品用户的面前。”
相比处处打压和限制华为的美国政府，可见英国人对华为的喜爱的信任。
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今年1月，尽管被美国警告，但是英国下议院还是力排众议，允许华为在英国“有限”参与5G建设。
因为英国媒体早就体验到了华为5G带来的“福利”。
还记得去年5月，BBC在全球率先使用了5G网络信号进行了早间节目的直播，而帮助完成这次初体验的关键设备，正是华为提供的。
直播主持人61岁的BBC科技记者洛瑞提到，“这次直播与有以往大不相同”，随即镜头便转向印有华为logo的设备。
而体验的感受就是——速度快！且非常快！
主持人继续说：“这可谓是一个历史性的时刻，这是我们首次通过5G向你们传播节目的画面。”
然后他便开始左右摇摆，“不知道我晃来晃去后画面会变成什么样子。但我觉得，画面依旧清晰，也没有什么延迟。”
感受到华为5G卓越品质的英国人，已经对华为有了难以割舍的“依赖”…
在今年初美国劝英国弃用华为5G的时候，就连英国首相鲍里斯都站出来给了正面回应：“英国人民值得最好的科技...如果有人持反对意见，请拿出相应的改进措施或更好的技术来。”
获得了具有全球影响力的英国媒体BBC的加持，华为拓展海外市场的布局已经成功了一半。
03
看到今天如此深得全球市场青睐的华为，厂长不禁好奇，它当初到底是怎么崛起的呢？
2019年，BBC就拍摄了纪录片《我们能相信华为吗？》。
19年末，BBC StoryWorks又推出了展现时代变革的宏观大背景之下华为成长历程的系列纪录短片《华为是谁》。
在第一集《白手起家》中，华为创始人任正非揭秘了当初在中国还不允许民营企业注册公司的年代，他筹备了近10年，才最终在1987年找几个朋友集资，用2万1千块创办了华为。
在华为成立的前十年间，没拿过政府一分钱，几乎都是在生存线上挣扎过来的，任正非回忆时说：因为无路可走，所以我们根本没有想过不成功会怎么样。
那无路可走怎么办呢？
不能再做代理销售的华为，从90年代开始着眼于自主研发。
在第二集《孤注一掷》中，华为战略研究院院长徐文伟讲述：
在刚刚起步进入通信行业的时候，华为面临的市场环境并不乐观。当时几乎所有的城市市场，都已经被国际上著名的通信公司所占领了。
在市场竞争格局的压力之下，华为找到了他们眼中唯一有利市场：农村。
但农村的条件比较恶劣，华为为此进行了大量个性化和客户化的开发创新，同时秉持着客户至上的精神，“农村包围城市”，才让华为收获了一定的国内基层客户，但这远远不足以让华为生存下去。
新加坡国立大学商学院教授David De Cremer
于是，国内做不起来，华为去国外做。他们不仅要走向农村，还要走向海外。
后来华为天价聘请IBM进行管理咨询，学习IBM的IPD管理体系的故事大家应该也有所听说。在这次的纪录片中，前IBM供应链咨询专家Joseph Smith回忆了当时的情形：
看完这段话厂长忍不住笑出了声……什么意思？
IBM的大佬们以为，在中国有很多公司会像华为一样天价聘请他们做管理咨询，本以为有利可图，结果发现全中国几乎只有华为一家公司这么干。
所以说，华为谦虚学习的态度，和望向海外市场的长远布局，从20多年前就注定了。
但在2000年前后，经过十年左右的发展，华为出现了历史上最大的一场危机，由于对无线网络架构的研发出现了判断失误。华为几乎错失了中国移动通信的整个3G时代。
任正非个人因此陷入了巨大的精神痛苦，几乎度日如年，患上了重度抑郁。这段时间被任正非认为是华为的“至暗时刻”。
但经历了重创的华为，逐步奠定了在海外市场的地位。在网络架构道路上一路坚持研发下去的华为，多年后成为了今天5G的绝对领军者。
看完整系列纪录片你就会发现，说到底，从最初的无路可走到开始自主研发，到后来寻求并购未能成功，直至今天成为世界通信公司中前三强大的企业，华为一步步走过来，其实都是被逼出来的。
在短片第二集最后，前英国沃达丰集团CTO Steve Pusey说：
任正非有着极其坚定不移的决心，而他带领的这家公司似乎每天都认为自己随时会失败，因此近乎饥渴地追求着不断创新，以图存活下来。
突然感觉时间过得好快，记得也就是四五年前，还有人在骂着华为抄袭苹果，而转眼间华为成了一个让国人骄傲的品牌。孜孜不倦、渴求创新，接受失败、努力生存，几个最普遍的企业精神，成就了今天的华为。
喊喊口号和形而上的追求都容易，但难得的是像华为这样坚持三十年……如果现在再问：“我们能相信华为吗？” ，你会回答什么？
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