英格瓦·坎普拉德虽然捐了宜家，但他还是为家族留下了伊卡诺

既要守成，但也要不断发掘新机会。——英格瓦·坎普拉德

“伊卡诺是继承者的天下”，是英格瓦·坎普拉德传承给三个儿子的事业，是属于下一代自己的公司。该公司由他们自主管理，也是继承者们大展拳脚和抱负的天地。伊卡诺不是给第二代练手的玩具，而是一家迅速发展、拥有亿万财富的大型企业，是未来保障宜家安全的准备金，与宜家血脉紧紧相连。

要了解伊卡诺背后的设计理念，那就要从20世纪50年代开始谈起。当时坎普拉德作为企业家希望在宜家之外建立一系列属于自己的公司——通常是为了适应市场需求，有时也是为了绕过行业协会的抵制和供应禁令。正是通过这些后来注册的公司，坎普拉德才得以在宜家之外积累财富，才有可能建立后来的挪威宜家、丹麦宜家，以及其他更多宜家商场。

在宜家以外注册公司能够很大程度解决坎普拉德个人的财务问题，在他举家移民和偿清债款的时候也提供了很大的帮助。坎普拉德移民后也自然设立了很多新公司，在宜家最终实现他的精心构架和精妙布局之前，他已经开始竭力在世界不同地区为宜家找到避风港和法律上的庇护所了。

成立伊始，伊卡诺作为一家进口公司，主要从事波兰的配送与供应等业务。现在，伊卡诺是坎普拉德家族拥有的一系列庞大机构的统称，旗下囊括坎普拉德拥有的、没被“捐赠”给斯地廷·英格卡基金会的所有公司，外加其他多项新兴且利润丰厚的业务。

创立新公司是坎普拉德最喜闻乐见的事，而且销售家具赚取的巨额利润可以立即投入这些新公司，帮助它们成长和崛起。

新点子和潜在合作伙伴如潮水般纷至沓来，宜家还做了很多新的投资尝试。宜家和英格瓦本人在瑞典以及国外投资了各类项目——之前英格瓦私人入股了瑞士航空公司、一家道具制造公司以及参股了一家电子公司。这是坎普拉德全权当政的时代，他喜欢这样的掌控力。在20世纪末的iT泡沫前，他曾买下著名的瑞典互联网咨询公司法姆法布（Framfab）的大量股份，并在恰当的时机脱手，这次交易使他赚得盆满钵满。

然而，处理这些问题并非他的首要任务，这会过多占用坎普拉德的时间和精力。于是在63岁那年，他决定退居二线。而他的继任者——作为宜家国际的主席则只需要关注与宜家相关的业务即可。在宜家的大旗下，至今已经涌现出无数不同类型的公司，其各自的发展轨迹也不尽相同。管理好所有公司成了一项艰巨的任务。佩尔·卢德维格松作为英格瓦的亲密战友和智囊团的成员之一，负责管理这一庞杂的体系。他建议通过设立一个全新的机构来解决这个棘手的难题——那就是在丹麦、荷兰以及瑞典创立一个绿色伊卡诺集团。今天虽然伊卡诺独立于宜家之外，但在生意上仍有紧密往来。伊卡诺的管理者同时在两个组织都担任资深顾问，这本身就是很好的证明。英格玛·古斯塔夫松，出生于1939年，于2002年退休，是伊卡诺的首任掌舵人。

伊卡诺核心价值的“圣经”上规定的第一条原则就是“尊重常识并保持质朴”。第二条也是我们熟悉的“注重合作”。所以，宜家第二代的公司也在守护着同样的美德——勤俭节约等品质，尽管它也同样强调平衡顾客、员工和公司所有者之间的利益。

伊卡诺的现任主席为之前的宜家中国创始人布尔吉·隆德（Birger Lund），伊卡诺主营五大业务：金融、房地产、保险、资产管理以及零售。金融及银行领域，以及资产管理是伊卡诺最赚钱的业务部门。普通民众了解最多的当然是大名鼎鼎的伊卡诺银行。伊卡诺银行的广告风格向来大胆无畏，很以自己的斯马兰血统为豪。财政危机之后，英格瓦·坎普拉德克勤克俭的个人形象也在很大程度上帮助伊卡诺银行赢得了每一个储户的信赖，储蓄业务不断增长。2010年，整个瑞典储蓄市场只增长了9个百分点，但坎普拉德家族银行的存款暴涨了21个百分点。

宜家一直以来都是伊卡诺银行当仁不让的最大客户，但伊卡诺也为其他大公司提供专业的客户信贷服务，掌管数百万信贷，并提供各种面额的支付卡和积分卡（比如为运动服装品牌Stadium和壳牌服务）。伊卡诺银行广受小型储户和小型公司的青睐，如今已经与其斯堪的纳维亚的分支机构合并，并完全实现了网络运营。它唯一的实体分行也极其低调，在阿尔姆霍特的一幢木制建筑中，坐班人员特别少。

但伊卡诺现在依旧走的是低调热门路线，总部设在隆德，只在阿尔姆霍特设有一个办公点，但这个业内新秀已经在瑞典打响了知名度。其主要的增长点是消费者信贷，2010年利润达到5.6亿克朗，比2009年增长了3.8亿克朗。

伊卡诺在“金融”业务方面的总资产在2010年达到约400亿克朗，差不多相当于整个资产管理业务的体量。尽管近年来与宜家的业务合作在伊卡诺所有业务量中的占比有所下降，但多年来伊卡诺一直坚守在宜家身边。只要宜家商场落成的地方，必然有伊卡诺的身影。比如在林雪平市，或者在其他宜家商场周边的配套零售商业区和购物中心，都能找到伊卡诺。在芬兰东部湖区最大的城市库奥皮奥，还有赫尔辛基的万塔也都能见到伊卡诺的标志。光是伊卡诺拥有的房地产一项（包括4800所住宅公寓），价值就在百亿克朗。在亚洲，新加坡、马来西亚和泰国的宜家商场和楼宇都是属于伊卡诺零售部门的资产。现在伊卡诺已经不会再和法国时尚家居品牌爱必居（Habitat）竞争了，同为欧洲血统的爱必居被认为是走更“高端精致”的设计路线。爱必居被宜家收购后，经历了17年的挣扎摇摆和伤感委屈，最终因业绩不佳于2009年被再次出售。伊卡诺今后也不会再涉足家具领域，这个领域有宜家已经足够了。

那么，宜家和伊卡诺之间的联结到底有多紧密呢？首先，宜家和伊卡诺双方都强调了自身的独立性。

坎普拉德本人——直到1998年他一直担任伊卡诺的董事会主席——也诚实地表示，每当伊卡诺董事会作出重大决定时，他就必须“一人分饰两角”。宜家和伊卡诺就像一对双胞胎，在专业领域上有着天然默契，这可能是最贴切的形容。

伊卡诺的经营方针完美地呼应了《一个家具商的誓约》。尽管文字上略有差异，比如伊卡诺要求“言行方正”，坎普拉德不会这么文绉绉地说，却在态度精神和语言行为方面呼应了宜家精神。伊卡诺最注重的同样也是简约、可靠，以及低廉的价格。

伊卡诺能否像高瞻远瞩的英格瓦期待的那样，为家族提供额外的金融保障，这还得取决于继承天下的三个儿子——彼得、约纳斯和马蒂亚斯。但更现实地讲，伊卡诺的成败也取决于宜家自身的长久繁荣。