捐赠人新湖集团:“捐出”我们的建议和思路很有意义丨抗疫善观察之我是捐赠人
抗疫善观察
我是捐赠人系列
在中国人员流动最密集的春节期间,一个公共卫生事件突然发生,成为一场看不见的“战役”。面对如此应急状态,公益慈善力量成为其中重要的力量之一,捐赠人又是公益慈善力量里的中流砥柱。
在中国,一方面是“做好事不留名”的传统,另一方面是公益慈善事业的专业化尚有发展与提升的空间,对于捐赠人及其意愿的服务、重视及尊重,相对比较薄弱。同时,也很少听到捐赠人向社会表达自己的看法和思考。
快公益将推出“抗疫善观察之我是捐赠人” 系列,我们希望能让捐赠人走到舞台前,发出捐赠人的真实声音:你们的初衷是什么?你们想向社会表达什么?你们的观察是什么?你们有什么样的意见和建议?你们又收获了什么?
关于捐赠的十个问题,他们已经想了很久了!
第三位捐赠人新湖集团,他们旗下的企业,在全国各地捐款捐物。但新湖集团监事长、新湖慈善基金会秘书长叶正猛却认为,更有意义的是,为疫情防控“捐”出新湖的建议和思路。
面对重大灾害时的“新湖速度”,是新湖在一次一次的实践中总结出来的。
面对重大突发事件,企业要做什么?公益要做什么?这是新湖集团首先想到的问题。
玉树地震的时候,新湖以最快的速度,设立了5000万元的专项基金;而这次新冠肺炎防控中,新湖集团马上做的事,不是直接捐钱,而是更理性地提出建议、选择性捐赠:
听到TR188航班乘客隔离的新闻后,他们快速提出了可以提供宾馆作为隔离点的建议;
选择捐款对象和数量时,先确定对方是否有购买物资的渠道。
……
新湖集团监事长、新湖慈善基金会秘书长叶正猛说,新湖公益一直以来的经验就是:坚持“高效”。
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1 你们是如何做出捐赠决定的?
叶正猛:在武汉封城以后,特别是听到24号从新加坡飞往杭州的航班上所有的乘客都被隔离的消息,我们想到要做的事还不是想马上捐钱,而是马上想到中央采取防控措施的时候,我们能帮助做些什么事情。
2 你们是如何进行这次捐赠的?
叶正猛:我们总共做了四件事。我们最早的第一件事是在1月26日做出决定,把位于余杭区的新湖鸬鸟希尔顿酒店贡献出来作为隔离点,一共有230个房间。如果政府需要有隔离点,我们就提供这个地方,提供一切服务,当时马上向余杭区报告了。
这个事情的意义在哪里?不仅是捐钱的事,如果真的用起来,成本费用也是很大一笔捐献,但主要不是这里。事实上等于我们从公益角度,助力政府采取防控措施,而且提供了一个建议和思路,就是防控可以利用宾馆做,这个意义很大。最初武汉还没想到这里,最初我们杭州也只是在党校,到后来外地也有了征用宾馆。
第二件事是属于精神的力量,我写了一首诗《与时间赛跑》,邀请了著名的朗诵家,也请了我们温州一群做音乐的人把它写成歌曲。现在钟南山也说了,需要精神的力量,特别是工作在一线的人也需要精神的力量。现在温州电视台防疫专题节目就是以这首歌开头的,这是我们公益能够做的。
再然后,第三件事是捐款,第四件事是捐物。
3 你们希望怎么安排这笔捐赠?
叶正猛:宾馆一直给政府作为备用,如果需要,我们就贡献出来,等于后面的整个宾馆的服务我们都要跟上,所以现在也还一直准备着。
捐款加起来有200多万元,捐物主要是新湖旗下哈高科药业集团的一种提高人体免疫力的药,有预防上呼吸道感染的功效,特别是在SARS的时候,我们已经捐赠过,当时是受到表彰的。
4 最终这笔捐赠是如何落实的?
叶正猛:因为有经验,所以这次哈高科药业集团反应最快,武汉封城后,第二天就做出了决定,通过武汉江夏区红十字会捐给当地价值75万的药品;还有捐给哈高科药业集团所在的黑龙江省,也是通过黑龙江省红十字会捐赠的。
后来温州情况变得严重起来,就向温州市卫健委也捐献了药品;新湖旗下的湘湖证券向温州捐赠了150万元善款,也向企业所在的长沙捐赠了50万元。还有其他一些公司在它们所在地有所捐赠。
其实我们这次考虑,面对疫情防控,公益要做的事情,实际上看起来主要的还不是资金问题,不是缺钱。主要第一是助力政府落实防控措施,这个方面考虑我们能做什么;第二个是缺物资,所以我们这次捐钱也不算很多,就捐到有用的地方,选择捐到哪里的关键就是你能不能联系到、能不能买到物资。像恩施,我们原来计划捐二三十万,但现在落实的物资只有10万,我们就先捐10万;温州采购物资的渠道方面落实的比较好,很多海外的温州华侨都在捐赠、联系,外贸渠道很快建立起来,我们就把150万捐到温州市慈善总会。
新湖旗下哈高科药业集团捐赠药品丨新湖公益 供图
5 你们是否关注慈善机构信息公开?
叶正猛:每个捐款公司都会和相应的慈善机构联系,事先都先签好协议,按照协议规定来做,现在来看落实情况都比较好。
6 捐赠后,是否获得其他反馈?
叶正猛:都有收到反馈。接收单位也比较主动和重视,当地媒体也有报道。
7 你们希望通过这次捐赠向社会表达什么?
叶正猛:概括起来就是四个词。一个是“参与”,重大灾难面前,党中央的部署“疫情就是命令、防控就是责任”,虽然我们没有硬任务,但是作为企业来讲、作为公益组织来讲,我们积极参与;
第二就是“助力”,力所能及地助力;
第三就是“坚守”,我们一直以来坚守我们的理念叫“财富共享才最有价值”,企业发展为社会做贡献,这是我们二十多年一直以来的发展理念。
第四点叫“体现”,新湖公益同企业发展是同步的,一直以来我们都在有效地做公益,媒体给我们总结的第一个特点就是“新湖速度”,反应很快,在重大灾难面前,该出手时就出手,这次也体现了“新湖速度”。
8 你们在以前有做过类似事情吗?
叶正猛:在灾害面前,我们做的公益就是“新湖速度”,捐资助学方面是“新湖计划”,扶贫方面是“新湖实验”,公益创新方面叫“新湖样本”。
就“新湖速度”来讲,特别是汶川地震我们都是第一时间反应,不到24小时钱都到位了。玉树地震的时候,我们正好1月份和儿慈会合作,捐了5000万,4月份一地震,我们就跟儿慈会商量,把这笔钱改变用途,作为玉树的专项基金,所以动作都很快,包括我们还资助了一批玉树地震后的孤儿。温州、台州地区多次台风等灾害,我们也都第一时间捐了钱。
像地震、台风这种自然灾害的时候,捐钱是有用的,钱可以买到任何物资,物资比较充裕。我们一路以来都是这样做的。
“新湖·玉树儿童救助专项基金”建造的儿童村,收养玉树的孤儿和弃婴 丨 新湖公益 供图
9 您怎么看中国突发公共事件中的公益?
叶正猛:我也关注了一些。我们作为企业,就是能够自己坚守自己的理念,自己主动参与。我们一直以来都说过,做好自己的事情。我把自己的感受与思考就写在这首诗里,和大家分享。
与 时 间 赛 跑
作者:叶正猛
历史该以怎样的目光看待,
这个特殊的庚子时表——
告别了往日的喧嚣,
中止了年关的热闹,
夜晚静悄悄、
黎明静悄悄、
白昼静悄悄……;
历史该以怎样的笔触记载,
这个怪异的冬春之交——
放缓了发展的步履,
关闭了社交的通道,
给社会画上一个沉重的休止符号。
神州大地汇聚成一个洪亮的主调——
与肺炎病魔对决,
与时间赛跑!
与时间赛跑,
相隔十七年之后,
又一个没有硝烟的战场,
又一场与“新型”敌人的短兵相交。
与时间赛跑,
合力冲击一个战“疫”目标——
抢占先机、抢夺阵地、抢挖战壕,
鏖战武汉、决胜湖北、保卫全国同胞。
让揪人的“确诊”“疑似”减少,减少,
把不断上扬的数据箭头摁倒,摁倒!
“已经人传人,没有特殊情况不要前往!”
这是钟南山老人真诚的忠告。
“疫情这是命令,防控就是责任!”
这是中南海吹响的震天动地的号角。
“不计报酬,无论生死!”
这是白衣斗士向武汉、向湖北“逆行”的整齐步调。
生命之神保护生命、惩罚之神消弭恶毒,
“火神山”“雷神山”崛起于中国的怀抱。
剑指病毒,斩魔平妖,
显微镜下,一把把科学之剑锃亮出鞘!
……
此刻,亲爱的朋友们,
让我们也加入这场生与死的赛跑。
相信科学,遵从常识。
我们只要——
戴上一只不起眼的口罩,
就可为自己设立一道坚固的岗哨;
我们只要——
真正体验一回离群索居,
就可静候前方频传的捷报!
我强大的民族、我坚毅的国度啊,
已多少次赢得与灾难的抗争和赛跑。
我不知道今后还会有多少“新型”敌人,
但我相信一位国际名人的思考:
中国最大的幸运是,
生活在这片土地上的人民,
总被他们最勇敢的人保护得很好!
我深信:十四亿众尽舜尧,正道必比魔道高!
我期待:借问瘟君欲何往,纸船明烛照天烧!
10 您对未来中国公益事业有什么建议和意见?
叶正猛:我觉得还是做好自己的事。新湖公益有个经验,就是坚持“高效”,每次参与捐献也好,参与公益慈善事业也好,一个是效能,一个是效率,一个是效果。
效能,就是要高性价比,用同样的钱发挥比较大的作用;
效率,就是整个事情的办事效率,简单点说就是有时效、要快;
效果,就是要讲最终好的结果。
我觉得,公益就是用自己的钱帮社会办事,还要办好。
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如果您是此次抗击“新冠病毒肺炎”疫情的捐赠人,请让我们听听您的捐赠故事吧。
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