年薪150万的郁亮，值不值得尊重？

文：黄秋丽来源：丽尔摩斯

是的，你没有看错，万科董事局主席郁亮2021年薪只有154.7万。

因为年度利润大幅下滑45%，今天上午2021年万科业绩发布会上，郁亮亲自道歉。他说：“我向52万名万科股东表示诚挚的歉意。”

很快他这篇长达4000字的“检讨”刷屏。但郁亮的检讨绝不只是说说而已，而是动了真格——郁亮年薪比往年大幅缩水了90%，税前收入只有154.7万！

对于普通人来说，150万属于高收入；但是对于在万科工作了30年、把万科从20多亿小公司带到6000亿量级大公司的郁亮来说，150万的年薪实在太低了——这也就是一些大厂资深员工的薪资水平。

按照相关约定，郁亮年薪和公司经营业绩挂钩，2021年万科利润下滑45%，郁亮的收入应该同比例下滑45%。但是郁亮直接把下滑幅度调到90%，他在年报会上说要“鞭策”自己和团队，这就是表现之一。

虽然，郁亮年薪只是年报上的一个小插曲，但是这150万包含了大量的信息，有态度、有行动、也有价值观；透过这150万年薪，也折射出万科管理团队的品格、追求和精神面貌。

一家公司到底怎样，财务报表只是告知了结果，根源却在领导人和团队。

价值投资大师巴菲特在投资一家公司时，花时间最多的，就是了解管理团队——因为人比数字更复杂、也更难。而有他欣赏、信任的管理团队，则是他投资一家公司的必要条件。

万科有什么样的团队，到底是一家什么样的公司，从郁亮150多万年薪可以管窥一斑。

一）先看态度，郁亮降薪的背景。

迄今为止，万科是唯一因为业绩下滑而管理层道歉的公司。

郁亮说：“我们不说外部环境的原因，这就像考试，没考好就是没考好，不要找理由。”翻译一下，就是郁亮不愿意把业绩下滑的“锅”，甩给跌入冰点的房地产市场环境。

那么万科考的到底有多差呢？利润下滑45%，近乎腰斩，确实很惨。

但是，当下房企即便想学万科出来“检讨”，竟然也需要资格了——20多家地产上市公司推迟发布年报，还很多公司都在暴雷和债务危机的边缘。而万科是“绿档”房企，首先守住了安全性底线，也就有了未来可持续发展的基础。

一个行业共识是，2020年住宅开发已经触碰到18亿平米的行业天花板，经营服务型业务才是房地产的未来，有着巨大的发展空间。

如果再看看万科非开发的经营服务型业务，万物云、万纬物流、长租公寓泊寓、商业地产印力，前3个都已经做到了行业第一，而且业务增速快。印力虽然稍弱，但是从规模和区域市场影响力来看，也属于头部公司。从盈利能力上看，目前只有长租公寓亏损，郁亮说到一个细节，如果不是因为当年万科在深圳城中村改造中的失误，万科长租公寓早就盈利了。

4个非开发业务3个做到行业第一，这说明什么？这说明万科的优秀不是偶然，而是在不同的时间、不同的行业、领域反复被证明，从早期住宅业务到现在的这些非开发业务，万科大部分都做到领跑行业，而这背后是万科管理团队追求卓越的基因。

我从年报上摘录了部分数据：

——万物云新增住宅合约面积中外拓业务占比超七成，在管非万盘项目数占比已超过50%；在商写领域，非万盘项目数占比超过80%；在城市空间内，万物云城更是创新“物业城市”治理模式；

——万纬物流过去三年收入和NOI均保持约50%的复合增长率；稳定期项目NOI率6.5%；稳定期冷链园区NOI率7.0%，超过了基础设施REITs “现金流分配率不低于4%”的要求。

——泊寓2021年全年间天出租率95.3%，前台GOP利润率89.7%，运营效率行业领先。

但在这些优质数据面前，郁亮还是道歉了，而且毫不留情地惩罚了自己，这体现了一种敬畏、一种责任和担当。

在我看来，郁亮其实没必要这么做，别人也没有这样的要求，但这是郁亮对自己的要求。而为什么万科能形成追求卓越的基因，领导者对自己的高要求就是答案之一。

万科2021年业绩下滑固然是事实，但是有长远眼光的投资者，绝不会只看眼前的利益。而且一家6000亿规模的公司，也不应该只看一时的利润；当此行业变局之下，更重要的是，万科的未来是否是可预期的。

从年报来看，万科的未来已经很清晰，2014年以来的8年探索，万科的多项经营性业务上都有了成熟的商业模式，万科向“城乡建设和配套服务商”的转型已经基本成功。郁亮在业绩发布会上说，“万科交的学费大头已经付了”，“万科有优点，现在要把优点变成优势”。

另外，2021年万科已售未结收入高达1.6万亿，如果不想让报表太难看，稍做腾挪就可以实现。但是，万科并没有这么做，这也是一种态度——坦诚地面对自己，坦诚地面对投资者，坦诚地面对自己的不足。

万科并不是一个没有缺点的公司，郁亮在发布会上诚恳地反思了团队在这几年犯的错，比如公司之间有些优秀的能力没有及时打通，有些地方公司冒进等等。2009年我第一次采访万科以来，多次听到过他们对自己的反思——这是一家具备深度思考能力的公司，它总是在不断的进行总结和调整，这种思考力也是它能不断走向成功的原因。

巴菲特在判断管理团队时，有三个重要指标：管理层是否理性？管理层对股东是否坦诚？管理层能否独立思考，抗拒惯性驱使？

从这三个指标上看，万科管理团队全部合格。在理性和独立思考上，很多公司都做的不错，能脱颖而出的公司都离不开这两点；但是在管理层坦诚上，常常会出现问题，这在东西方公司都表现很明显，背后是复杂的人性。

巴菲特曾称赞那些有勇气公开讨论失败的管理层，他认为太多管理层爱夸大其词，而不是诚实沟通，他们为了自己的短期利益而损坏了大家的长期利益。

这一次万科的检讨、郁亮的自罚，就是管理层坦诚的生动案例。在中国的商业氛围中，敢于公开检讨自己并不是一件容易的事，万科是极少数敢于这么做的公司之一。另一家让人印象深刻、敢于检讨自己的公司是华为，任正非《华为的冬天》也是刷屏级的检讨作品。

其实，没有公司不犯错。但只有真正自信的公司，才敢亮出自己的短板。

二）再看行动，郁亮是怎么做的

在万科历史上，郁亮不止这一次主动降薪。

20年前，郁亮刚刚当上万科总经理，年底分奖金时，为了团结大家，郁亮把自己那份分给了业务优秀的同事，相当于变相给自己降薪。

2008年，万科上市以来第二次负增长（第一次是1995年宏观调控），万科管理团队集体全都没有拿奖金。

而这一次，万科第三次负增长，郁亮薪水缩水90%相当于只拿了基本工资，没有拿奖金，但管理团队其他人则都拿了奖金。

为什么2008年万科管理团队集体都不拿奖金，而这一次郁亮之外的管理团队都拿了奖金呢？

2008年和2021年房地产行业形势有着天壤之别：2008年短暂负增长之后，2009年开始V型反转；2021年房企违约暴雷频频，行业已经在危机边缘。

如今的房地产行业，比任何时候都需要信心。如果此时，万科的管理团队都不拿奖金，对于公司士气和凝聚力，都会产生负面效应。

更何况，上文已经分析过，万科转型已经基本成功，4个经营性业务3个做到行业第一，这些都是万科团队在过去几年中浴血奋斗的成果。如果只因为短期业绩的问题，就让所有管理团队受惩罚，这也难免有失公允，会伤害团队的职业自尊心。

但是，另一方面，追求卓越的基因又会发生作用，业绩大幅下滑必须得给出一个态度。于是，郁亮决定自己扛起来，他的奖金就这样没了。

这三次降薪，可以看出郁亮对于金钱的态度——在事业和金钱上，他的选择永远是前者，为了事业可以牺牲金钱。这恰是企业家和商人的区别，商人逐利，而企业家有更高的精神追求。

在大幅降薪这件事上，我觉得郁亮很值得尊重。在行业大变局之下，他顾全大局、敢于担当，对股东和对员工，都做出了比较妥帖的交代，而把自己的利益放在靠后的位置。

重视管理团队的巴菲特，所给予的最高评价，是管理层像公司的主人一样行为和思考。他认为，一个从所有者角度出发的管理层，不会忽视公司的主要目标：提升股东价值，并且他们会做出理性的决策以达成这一目标。

郁亮持股不过500万股，是万科很小的股东。如果只把自己当成高级打工仔，事事首先考虑自己的利益，就不可能自罚千万，他也几乎做到了巴菲特所言的“像主人一样行为和思考”。

为了让万科保持更清醒的头脑，让团队保持危机意识，郁亮自罚千万，只拿150万的年薪。这是因为万科的长期发展需要优秀的团队，因此他通过鞭策自己提醒团队。

为了安抚股东们的情绪，这次万科推出了史上最高的分红计划，分红比例高达50%，股息率达到5%。当然，这只是个安抚行为，在提升股东价值上，万科管理团队的行动也充满诚意。

郁亮透露，万科已取消集团合伙人层级，高管们都要下沉到前线，董事长和总裁也不例外。郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。