国营轮胎企业改造者，新加坡金融大亨黄鸿年的传奇人生

说到外资对国营轮胎企业的投资改造，就不得不提一个轮胎圈的编外牛人——黄鸿年。

说起黄鸿年， 你或许没听过这个名字， 近些年来，他似乎也有意淡出商业圈子，这也让他更加的神秘。他的商业故事至今仍让人津津乐道：

在新加坡，仅十年时间就将公司价值翻了60倍；在中国，仅一年多就收购了200多家国有企业，“中策现象”的缔造者；

有人说他是中国捞金第一人，曾在90年代”卷走“几十亿；也有人评价他是中国资本运作的第一导师，是带领中国企业家登陆国际资本市场的先驱；在资本市场，他又被人誉为“股市金手指”，以精准的投资眼光为大家所了解。

黄鸿年是第一位把“资本经营”这个概念带到中国来的国际商人。对中国企业界影响之深远，曾有不少中国企业家形容，一个黄鸿年带给中国企业关于资本运作的知识，胜过百本教科书。黄鸿年嫁接改造的成功案例也被许多国内及欧美知名大学列入MBA教程。

最难忘的十年

祖籍福建泉州的黄鸿年(Oei Hong Leong)，1948年生于印尼苏拉威西岛望加锡一个显赫家庭，他的父亲黄奕聪是印尼首屈一指的，与林绍良齐名的财团领袖。

在黄鸿年出生时，他的父亲黄奕聪就已经是印尼首屈一指的富豪。在富裕环境下长大的黄鸿年，完全是个任性的少年，从小就惹是生非。在1960年，望子成龙的 父亲黄奕聪一句“我管不住你，让‘伟人’来管你”，就把12岁的黄鸿年送往了中国读书。

60年代在中国受教育期间，黄鸿年多次下乡插队学习，那时的黄鸿年的确是“小小少年行远方，红旗飘飘中成长”。在他高二的时候，文革开始了，他追忆：“那时我充满激情和斗志，歌颂毛主席的歌我都会唱，毛主席的诗词和语录我都会背。直到现在，我还经常用毛主席的语录做演讲得开头——我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。

他说：“那个时代的人，人人都很有朝气，有理想，有斗志，虽然日子过得穷，穿得烂衣烂裤的人民群众，都在讨论怎样过一个有意义的人生，怎样为人民服务，没有人考虑个人的利益，更没有人想过要发财。”

文革爆发后，黄鸿年成了“黑五类”，但他没有放弃，主动选择同北京的知青到山西的小山村接受改造。他每天的任务就是整理庄稼、掏大粪、扫雪；白天辛苦劳动，晚上和八位热血青年挤在一个炕上睡觉；唯一的露天厕所设在屋外，上厕所时冷彻心骨的寒气让他至今刻骨铭心。水，要从500米深的老井往上打，先洗脸，后洗头，再洗脚，最初有一年多的时间，没有洗澡，只能抹抹身子。乡村里没有电，只有一盏昏黄的煤油灯伴随远处传来的狗叫声。

插队的日子，让黄鸿年对中国农村和农民有了比较深刻的领悟，“不患寡而患不均”等小农意识是不少中国人的心态，中国是农业大国，农民意识很大程度上代表了国民意识。这也使得他后来重返中国，与政府和企业合作的时候，非常能够了解对方的动机和心态。他坦言, “这不能不说是上山下乡的一部分功劳。”

过往的经历也让黄鸿年能更好地同中国各个层面的人沟通。他说：“交朋友通常有三项基础，共同的目标，共同的语言和共同的认知。到中国的卡拉OK，国内的领导常常点邓丽君的歌给我唱，而我高声唱出来的却是革命歌曲。” 青年时代的共同回忆和经历，即刻让陌生化为熟悉，为黄鸿年在中国的人脉的建立和扩展奠定了基础：“现在回想那10年，不仅觉得没有浪费，反而是一个无形的宝贵资产。”这段独特的经历为他缔造“中策现象”打下了坚实的基础 ，让黄鸿年前往中国发展时，能够很快的和中国的领导人达成一致。

第二个十年，将联合工业资产扩大60倍

1970年，22岁的黄鸿年被接回印度尼西亚 ，由于他是父亲黄奕聪的小儿子，所以只继承了父亲的部分生意。参与家族企业的这段时间， 黄鸿年逐渐有了自己的想法，不再像父亲黄奕聪一样，做个实业家，而是 想要用“寸金”收购别人的“寸光阴”，去做投资业务。

渐渐地，黄鸿年在参与家族企业之余，开始实行自己的想法。不久之后就从美国房地产中发现商机，收购一栋大厦后的第二年转手，赚了1.6亿新币。

80年代的新加坡正值经济腾飞之际，赚取一笔资金后的黄鸿年很快把目标转向新加坡市场，开始收购倒卖新加坡的房产，很快又进账3亿多新币。

1978年，30岁的黄鸿年开始在新加坡大展拳脚， 收购了“联合工业” ，这个从事洗衣粉制造的 价值1700万新元 的小公司。黄鸿年通过不断地收购和转让， 在1981年到1991年这十年间 ， 将“联合工业”的资本增至10亿新元 ，公司业务扩展到采矿、种植、贸易、酒店、房地产投资等领域。

十年间，他走完了其他企业可能百年间才能达到的水平，这起新加坡的商业收购传奇一时传为佳话。

不断挑战，不断进步几乎刻在了他的骨子里。新加坡的巨大收获并没有让他停留，他又把目光瞄向了中国市场。

第三个十年，在中国一年收购200多家国企

1991年，43岁的黄鸿年开始进入中国市场，他在香港收购了一家处于亏损状态的“红宝石”公司，并改名为“香港中国策略投资公司”，简称“中策”。并拉来李嘉诚的和黄集团、美国的摩根士丹利、日本伊藤忠商社的投资入股。正是这家公司，在中国轮胎业掀起近10年的血雨腥风。

恰逢1992年邓小平南方讲话，乘着这股东风，黄鸿年的中策集团开始大踏步收购中国企业。

1992年4月，在政府牵头下，“中策”用现金和太原橡胶厂合作成立新公司，“中策”控股51%。

太原项目不久，黄鸿年到杭州一次收了4家企业，有效益好的西湖啤酒厂和杭州橡胶厂，也有一家政府要求“搭购”的亏损企业。收下这几家企业后，黄鸿年开始被关注，“中策现象”之说陆续见诸报端。

从1992年收购山西太原橡胶厂开始，中策集团在1992年4月到1993年6月间斥资4.52亿美元购入了196家国有企业，总投资超100亿人民币，这在当时的中国是不可想象的大手笔。

在泉州，黄鸿年创下了一晚收购一个城市的全部国有企业的神话！在大连，黄鸿年完成了“一揽子收购计划”：一次性收购大连101家轻工行业国有企业。

黄鸿年的这种大手笔的投资收购国企，打包在海外上市的行为被人们称为“中策现象”。

1993年7月1日，“中策”将在国内收购的橡胶和轮胎企业打包，于百慕大注册为“中国轮胎公司”并成功在美国纽约上市，募集资金1亿多美元，并且用这笔钱收购 重庆、大连、烟台、银川四个轮胎与橡胶厂。中策也收购了北京、杭州等多家啤酒厂，并以“中国啤酒控股”在多伦多上市。

当年被纳入中策旗下的国有企业，大多都能转亏为盈。

1997年，东南亚爆发金融危机，损失惨重的黄鸿 年开始逐渐出手 自己在中策集团的股份 ， 在2000年彻底退出中策集团。在这之后的黄鸿年开始转向新加坡金融投资。

有人问黄鸿年，为什么他比较倾向于通过收购合并的资本运作，而不是通过具体的营运管理去逐步建立起商业王国。他的回答是, “条条大路通罗马”，就像每个人有每个人的生活方式一样，每个人认为自己最舒服的方式，也就是他最适合的生活方式。

“我认为人生非常短暂，只有几个十年。一年365天，如果单单靠自己，你得用多少青春才能建立起一个庞大的企业？”

“兼并看起来是买卖公司，其实也可以理解成用金钱买时间。生命是个体验的过程，兼并企业的过程中，丰富了我对金融市场、各个行业的认知和了解，也浓缩了生命的过程。”

2000年将银川中策出让给了新加坡佳通轮胎私人有限公司，银川橡胶厂再次易主。同期，香港中策收购的山西太原橡胶厂（后改名双喜轮胎，被风神收购）、杭州橡胶厂（现为中策橡胶集团）、重庆橡胶厂（现为重庆佳通轮胎）纷纷易主，如今发展现状各不相同。

1992年，杭州橡胶厂与香港中策投资有限公司合资成立了杭州中策橡胶（股份）有限公司，同时打开国际市场，在2005年，“朝阳牌”成为了中国驰名商标。

转向金融投资领域

2000年，黄鸿年转让得信佳“借壳”给李泽楷上市；2003年，受非典疫情的影响，新加坡股市低迷，黄鸿年又一手主导了“大众钢铁争购战”，让大众钢铁起死回生；2005年，他再次出手让盛隆环保起死回生……

由于他精准的眼光，高超的手段， 在资本市场被人誉为“股市金手指”。但黄鸿年的金融投资之路也不是一帆风顺的， 2008年受全球金融危机 的影响，在花旗银行进行的外汇和债券交易中， 亏损超过46亿人民币。

虽然亏损这么多，但黄鸿年的 心态依然很稳定 ，还在第二天开起了聚会，很开心地和朋友聊天。对此，黄鸿年曾表示，“ 人在江湖，身不由己。遇到大风大浪，多多少少会断手断脚，只要不会断头就好。留得青山在，不怕没柴烧！ ”

成就大事者，多是尽人事而顺天意。做金融投资，最要克服的是人性的贪婪和恐惧，投资的时候要量力而为，贪婪会产生患得患失的心态，往往会做出错误的决定。对于投资风险的管理，最重要的是预防，尽量不要让危机发生，把“敌人”消灭在摇篮里，一旦投资失败，宁愿“壮士断臂”。

说起投资, 黄鸿年认为：“见好就收是很关键的，你永远不可能在最低时买进，也永远不可能在最高时卖出，低到自己认为值就买，高到认为值就可以卖，留些空间给别人赚，何乐而不为？

“我买股票之前，一定研究它的内在价值，我比较注重企业的净资产值、现金持有量和成长潜能，而不是单纯看本益比，因为后者并不能准确和全面的反映公司的内在价值。

我经常请金融专业人士和专家吃饭聊天，虽然我是不少金融机构的大客户，本来应该是他们请我。但我请他们吃饭，是一个尊重的问题，我充分尊重他们，真心和他们交往，他们都是很有层次的人，每句话都很有价值，他们掌握的资产，一天之间的价格波动就可以高达数亿美元，他们提供的信息，不是内幕交易而是通过自己的智慧、经验和研究得出的结果，可以让我们跟着赚很多钱。这个过程训练和提高了我对市场的判断和解读能力。不过，大家好像总是看到我赚钱的一面，但我也有很多亏钱的时候。投资不是万无一失的。

许多人问我在商场成功的秘密，其实用六个字就可以总结：识人，用人，诚信。我想自己命中注定了就是要从商，我理想中的商业王国必须是靠自己来建立的，这就像打一场球，只有自己打赢了，才会觉得很过瘾，才是自我价值的实现。

但不能每场球赛都自己打，所以用人是很关键的。但要用能人，才能少用人，但越能的人，对自我的评价和认识比较高，所以我们需要更尊重他们。真诚的交友为我累积了人脉资产，也为投资带来的便利。

我从商已经多年，真正的快乐不是赚来的钱，而是在一次一次的角逐中实现自我价值和赢得胜利的快感。”