视频广告需求方平台Videology申请破产保护，并寻求买主

新加坡电信公司Singtel旗下广告技术部门Amobee拟以 4,500万美元收购Videology。

据《华尔街日报》报道，视频广告需求方平台Videology近期已经申请破产保护，并将其资产出售给新加坡电信公司Singtel旗下的广告技术部门Amobee。

《华尔街日报》更早期报道表示，Videology在声明中表示，Amobee公司将成为牵头竞购者，以鼓励其他潜在买家提交更高的报价。

据知情人士透露，Amobee同意支付约4500万美元收购Videology的资产。

上周四，Videology在美国特拉华州的破产法庭上根据《美国破产法》第11章申请了破产重整。备案文件显示，该公司负债超过1亿美元，公司资产为8,650万美元。

WPP集团旗下的媒介采购集团GroupM被列为Videology的债权人，拥有最多的无担保债权。根据文件显示，Videology欠了GroupM不同的部门共计超过3500万美元的债务。GroupM还持有Videology大约3%的股票。

Videology创始人&CEO Scott Ferber在声明中说，与Amobee公司的这笔交易“代表了Videology的最佳发展之路，并且符合公司所有相关者的最佳利益。”

Singtel 及Amobee 拒绝置评。

几年前，由于只专注于视频广告业务，以及该公司对电视广告将变得更加数字化、数据驱动化的笃定，Videology获得了大量融资。但自那之后，该公司一直在保持收入增长方面举步维艰。

近年来，在谷歌和Facebook主导的数字广告市场中，曾经让投资者们趋之若鹜的广告科技公司们都动荡不断。广告科技行业近期的一些交易就反映了这些变化。尤其是曾估值20亿美元的Rocket Fuel在去年以1.255亿美元的价格“贱卖”给了竞争对手Sizmek。

据一位知情人士透露，Videology在2013年进行融资时，公司估值3亿美元。该公司前后共获得了超过1.3亿美元风险投资，并且去年8月，该公司还通过借贷和支付服务提供商FastPay和Tennenbaum Capital获得了8,000万美元的信贷额度。

据破产申请文件所示，该公司的投资者包括康卡斯特(Comcast Corp.)和风险投资公司New Enterprise Associates以及Valhalla Partners。

Ferber是广告技术界的资深人士，于2007年创立了Videology。他在2004年就联合创办了一家早期在线广告公司Advertising.com，并以4.35亿美元的价格卖给了美国在线(AOL)。

Videology创建的软件能让广告主和媒体商可以使用数据来定位和测量他们在数字平台和电视上的视频广告。该公司最初是按广告联盟（ad network）的模式来运营的，给那些想在不同网站上购买视频广告的广告主提供便利，并在他们的媒体支出中获得一杯羹。但近年来，这类模式已经在许多大型广告买家和媒体方中失宠许久。

2015年，Videology将更多精力放在了所谓的“高级电视”（advanced television）领域，帮助媒体公司销售电视和高端在线视频广告，从而收取固定费用。

但是，Videology数字业务引发的营收下滑，靠高级电视业务的增长也不能弥补。一位知情人士说，Videology 2017年营收略低于2013年的水平。

Ferber在声明中表示:“这个行业还处在一个电视和视频变革的早期阶段，我们投身于的这场变革，需要花资源、资金和时间来帮助改变像电视领域这么大的市场。”

Amobee于2012年被Singtel收购，成为电信公司Singtel的数字广告部门。为了强化为广告主服务的能力，Amobee一直在稳步收购一系列的广告技术公司。去年，Amobee以3.1亿美元的价格收购了一家专注于广告购买和分析软件的美国公司Turn。

Videology将帮助Amobee扩展其客户和技术版图。此次收购将提交法院批准。

信息来源：华尔街日报-Ad-Tech Company Videology Prepares Bankruptcy Filing, Lines Up Buyer；广告技术流编译。