除了智商爆表的何猷君，何鸿燊还有个更加开挂的儿子

这两天，有个人火了，还带火一句烂套话：比你有钱还比你努力！

事情说的是，澳门“赌王”何鸿燊和四太梁安琪的三子何猷（yóu）君，在江苏卫视的《最强大脑》中，从100位强手中一路过关斩将，帅帅地智商开挂，勇夺第一的豪门奇迹。

再加上后来挖出的有关他的一系列亮点，包括连续两年在“世界数学测试”邀请赛中获奖，2013年获得了麻省理工跟牛津大学的入学券，2016年考进麻省理工金融硕士，成为史上最年轻的学生等等，这大大地颠覆了世人对“赌王”二字的想象。

虎父无犬子，何猷君这次的确是给他老爸争足了光，但给他老爸争光的，可不只是他这么一个儿子。何猷君靠智商证明自己之前，他同父异母的大哥何猷龙早已智商和钱商双开挂，这些年，也就是他替何鸿燊守住了“赌王”的面子和里子。

何鸿燊17个子女中，何猷龙被认为最像父亲——五官、才干以及魄力。按照流行界定，暖男、拼爹、刷脸、总裁……他似乎没有死角。

然而，如若加上他那条最重要的标签——何鸿燊的儿子，这些成绩带来的厚重荣誉感，在普通大众的传统思维里，将成色大减。

这是巨富二代的“普遍待遇”。父辈的成就太高，光环将他们裹得严严实实。置身其中，干得好，是理所当然；干得不好，是纨绔无能。至于个人能力？那并不是舆论关注的重点。

何猷龙头顶的光环，比其他人更大。他的父亲何鸿燊，是澳门近现代史上权势最大、获利最多、最具传奇色彩的人。论对澳门的影响力，半个世纪以来，无人能出其右。

做“赌王的儿子”，有点难。

4、5岁刚记事，“二世祖”的称谓便每天萦绕在他耳边，这是他最熟的词，陪伴其多年。

何鸿燊娶了四房，生了17个子女。如你所想，“宫斗”在所难免。从1981年大房长子何猷光意外逝世，到1991年三房添下幼子，10年间，何猷龙是何家子嗣中唯一的男丁，承受了最多的“冲击”。

“唯一”并没有给他带来厚爱。何家四房分住，何猷龙和父亲聚少离多。9岁之后，他随母亲移居加拿大，父子见面的次数更是屈指可数。

23岁，大学毕业那年，何猷龙回到香港，他没有进入家族企业，而是拿着简历出去找工作。

接连面试了十几个企业和部门后，何猷龙到怡富证券做起了最普通的打工仔。他比普通人还拼，是个“加班狂人”。7个月后，他便升任经理助理。

周围的同事并不知道，这个每天最晚打卡下班、见谁都“低头哈腰”的俊俏后生，刚刚从他爸那里分得6亿港币的资产。

何猷龙在外面历练了1年，他称这是为了积累经验，而不是狂妄到和自己的身份与家世对立。

随后，他褪下了面纱。2000年，何猷龙用从父亲那里得到的资金参股“亚洲网上交易系统有限公司”，将这家企业推上了香港创业板后，他又收购了3家科技公司。2001年互联网泡沫破裂时，他的企业仍旧维持着400万港币的年净利。

期间，他赢得了“公司医生”的称谓，意指他特别擅长处理那些“破烂”企业，能将收购来的公司焕然一新。2001年，何鸿燊给了他一个更大的“病人”：主要业务在香港的新濠国际。

赌王名下逾百家企业中，新濠国际处在最差的一档。何猷龙接手时，手下就8名员工，已经连续亏损了7年，值得一提的产业只有做餐饮的“珍宝海鲜舫”。

当时，外界对此有两种解读：一是赌王不看好何猷龙，给他一块“鸡肋”；另外则分析称这是对继承者的“试炼”。

2004年何猷龙开始经营新濠博亚。在何猷龙看来，继承家业并不单纯只延续父辈原有的产业，而是在原有的基础上加以创新。新濠博亚旗下的新濠天地与新濠影汇便是他对家族的创新表现。

在澳门，新濠博亚是最后一个拿到赌牌牌照的公司，在澳门的总投资超过100亿美元，成为澳门第二大投资商。其中，新濠天地总投资是40亿美元，新濠影汇是32亿美元。“电影是当今最吸引顾客群体的传播方式之一。所以，新濠影汇是以电影色彩为主题，采用现代的设计手法打造出不同于澳门其他度假村的商业地产。它的设计灵感更多地来源于电影蝙蝠侠的Gotham City（又译为高登市，香港译音葛咸城），我们希望新濠影汇的整体建筑外形更多的是带有故事性，而非商业化。同时，顾客在度假村的每一个角落，都能感受到电影的元素。比如在大楼外墙‘8’字的影汇之星—摩天轮，以好莱坞的黄金时代为主题装修风格的宴会厅。换句话说，我们希望新濠影汇有点The Great Gatsby（电影《了不起的盖茨比》）的感觉，毕竟澳门也有很多购物、餐饮、娱乐的商业中心体，通过我们这种主题呈现的方式，才能与澳门其他娱乐综合体打出差异化。”何猷龙说。

在里斯与特劳特的定位理论里，消费者的心智空间是有限的，他们往往只会记住一个品类或者一个城市中最流行的文化和特点。比如，人们对香港的固有印象是购物，澳门则是博彩。在当今市场品类无限丰富的时代里，想要获得消费者的心智空间，企业品牌就一定需要为自己找到一个尚未被人占据的细分市场。无论是城市文化还是市场份额，它们都是持续分化的，作为企业，要有意识地识别甚至创造这类分化的市场，进而第一时间推出品牌抓住人们眼球，这是在家族传承和企业经营中，必须遵守的原则。

正因这一原理，新濠影汇希望通过多种主题的形式来占领亚洲市场先机。其中，新濠影汇的博彩业项目少于5%，非博彩部分占95%。从中可以看出，何猷龙希望在澳门打造一个以非博彩为主的娱乐综合体。比如以“8”字形为特色的摩天轮、吸收蝙蝠侠电影情景的4D数码动感游戏、占地4000平方米的儿童乐园、魔术表演的魔幻间以及能容纳近千人的宴会厅等娱乐设施，都是新濠影汇非博彩业务的体现。

不可否认，从何猷龙构思要为澳门建立一个以电影为主题的综合娱乐度假村开始，他的宗旨已经明确，就是要为游客提供非博彩业的娱乐体验。在亚洲，中国香港和日本东京有迪士尼乐园、韩国首尔有明洞购物娱乐中心。在娱乐产品趋于饱和的市场环境下，斥资打造新濠影汇这一举动，曾遭受社会各界质疑：这样大型的娱乐综合体，是否能成为澳门的新型产业并成功推出？“香港和澳门都是旅游城市，但香港属于金融中心，澳门则是一个以旅游休闲为主的城市。所以，开创新濠影汇这样大型娱乐场所对澳门和香港只有促进作用，没有相互竞争的意思。同理，与新加坡的综合娱乐性度假村相比，我们与他们的不同在于，新加坡依然以博彩业为主，而新濠影汇则多了一些非博彩的元素。”何猷龙解释道。

众所周知，博彩业一直在澳门经济社会中占据举足轻重的地位，它是澳门的主导产业。2002年，澳门特区政府实行“赌权开放，结束赌权专营”的新政策，这一市场的变革目的是打破垄断，为引入外资和竞争机制创造机会，促进澳门在亚洲区博彩旅游中心的发展速度。这一政策也正为何猷龙建立新型的娱乐度假村创造了无限机会。事实证明，在市场不断变化的情况下，未来的澳门并不只是以博彩为主要盈利点，随着到澳门游客的需求愈来愈多样化，单纯靠博彩吸引顾客消费的时代终究要过去。但博彩又是澳门的财政引擎，其中，新濠的水舞间、“蝙蝠侠夜神飞驰” (Batman)、摩天轮“影汇之星”（Golden Wheel）、“魔幻间”（The House of Magic）、儿童乐园“华纳满Fun童乐园”(Warner Bros. Fun Zone)等项目投资过大，短期内并不能得到可观的收益，何猷龙决定利用赌场的盈利来支持非博彩项目。

“澳门在东南亚市场占有举足轻重的位置，新濠影汇品牌一推出，我们会拍一个好莱坞的短片，希望引发热议话题，进而吸引更多年轻人。比如，即将上映的《选角风云》就是将新濠影汇作为电影主题背景。”何猷龙说。

由此可见，无论是针对本地人还是外地游客，新濠影汇在澳门的市场竞争力依然很高。其实，何猷龙希望通过非博彩项目吸引更多客人，将企业品牌发展更加多元化。品牌创新一定要落脚到某一个点上，就像新濠博亚的新濠天地与新濠影汇，二者作为两个品牌面向社会，前者只针对中高端客户群体，后者针对中端综合性顾客群体。何猷龙这一系列的经营方式，正体现了他对事业做出不断创新的过程。

● 编辑：马骁驰

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