鲁冠球千亿帝国继承人：23岁当总裁布局36家上市公司，不愿姓鲁

文|AI财经社 黎诗韵

编｜杨舒芳

2017年10月25日，万向公司实际控制人、董事长鲁冠球因病逝世，享年74岁。鲁冠球被称为民营企业家中的“常青树”，他创立的万向集团是一个以汽车零部件制造和销售为主业的跨国企业集团。

鲁冠球去世了，他的千亿帝国将由谁继承？不出意外，继承者应该是他46岁的独子鲁伟鼎。

鲁冠球曾提到过继承问题，“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”

鲁冠球直接持有万向公司703万股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股票15亿（1,528,623,099）股，占总额的55.52%，合计持有 55.78%。目前鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承相关手续。

鲁伟鼎的金融控股帝国

1994年，时年23岁的鲁伟鼎从父亲鲁冠球手中接过了万向集团总裁的位置，鲁冠球对这个独子期待很大。

与父亲专注汽车领域不同，鲁伟鼎一直热衷于金融领域。

“老爷子（鲁冠球）的精力一直在汽车产业上，万向的金融板块业务，都是鲁伟鼎牵头在做。”一位接近万向系的人士曾对腾讯《一线》描述过鲁氏父子的分工。

少帅鲁伟鼎一出现，就以激进作风震动资本圈。

在鲁伟鼎的带领下，1995年，通联资本的前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立，万向系拿下第一张金融牌照；1999年，万向系拿下第二张牌照，通惠期货前身万向期货成立。

进入新世纪后，2001年万向控股成立，将此前成立的深圳通联、万向租赁、万向期货、通联创投等金融投资公司收编旗下。

2002年，万向又开始进军保险业，参与筹建民生人寿，并在日后获得对后者的控制权。2010年6月，中国保监会核准鲁伟鼎担任民生人寿董事长一职，他因此被称为“国内最年轻的险企董事长”。

银行牌照方面，2004年，万向控股参股浙商银行，实际持股比例10.34%。

万向也曾试图拿到证券牌照，但最终失之交臂。2004年，万向欲通过增资控股浙江本土券商天和证券，但此后天和证券发生违规理财事件，最终资不抵债被吞并。

信托牌照方面，万向于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东，2007年增资后成为第一大股东，并将其更名为“万向信托”。

基金牌照是万向最晚涉足的领域。2010年，万向通过参股浙商基金，将这一牌照收入囊中。

到目前为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等 18家A股、港股公司；布局有颂大教育、商安信等 14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

低调的继承人

“伟鼎与我比起来，优点是冲劲足，缺点是还有点骄气。”鲁冠球曾这样评价儿子鲁伟鼎。

出生时已是首富之子的鲁伟鼎曾是个叛逆少年，那时他喜欢在公路上飙车，有一次被鲁冠球看到，因此被父亲送去新加坡读书，送别时鲁冠球对鲁伟鼎说，“别给我丢脸”。

作为家族企业的第二代传人，鲁伟鼎必须很早开始承担父辈的责任，成长为一个成熟、稳重的接班人。在新加坡学习半年后，他就回国跟着父亲一起上班，学习处理企业的各种事务。鲁伟鼎说：“管理这家公司让我非常兴奋，我不需要再开着车子去兜风找刺激。”

他曾谈到作为二代创业者的感悟，“我的前辈告诉我，我自己也这样觉得，要量力而行，同时平衡心态，千万不要跟自己说不可能。”他试图在激进与稳重间找到平衡。

在2005年万向集团年会上，他跟台下的管理人员讲了一个故事。

“一个穷学生以3个铜币的低价购得了一本亚历山大图书馆被火毁后残存的、没有任何学术价值的旧书。书被翻破了，掉出一张小纸条，上面写着：试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石，和一般的鹅卵石相比，试金石摸上去是温暖的。

获知这一秘密后穷学生欣喜若狂，立刻赶到海边寻找试金石，但捡到手中的鹅卵石都是凉的，他不断地捡起鹅卵石向大海扔去，日复一日，竟成了习惯。有一天，他捡到了一块温暖的鹅卵石，然而，手中的鹅卵石已被扔到了深海之中。

穷学生彻底失望了，一无所获地回到了城里，正好国王摆擂台选拔大力士，穷学生看了一会热闹，发现自己掷石头练成的力气比台上的大力士都要大得多，结果他上台后打败了所有对手，穷学生的命运因此改变。”

鲁伟鼎试图用这个故事告诫管理人员要“持之以恒”，在得失面前保持“平常心”。近年来，他总是以“伟鼎”的名字现身公众之前，隐去家族姓氏对自己的影响——只有名、没有姓，是他和父亲共同的意见。

在他的办公室里，永远都摆放着父亲鲁冠球的一张大照片，鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去。而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

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