一场讨薪直播的背后：高管七去其五，印度OYO中国大撤退

3月5日，抖音上的一场讨薪直播，把OYO再度推上了风口浪尖。

有酒店业主和被裁员工直接聚集OYO中国总部大厦楼下，他们戴着口罩、拉起了横幅，向去年还“财大气粗”的印度新型连锁酒店品牌OYO“讨个说法”。

曾几何时，受到软银、红杉资本、光速创投、华住集团等一票大佬加持的OYO，经营着4.3万多家酒店，在全球80个国家的800座城市拥有100多万间客房。

而如今，OYO接连被爆高管离职、员工欠薪、数据造假。

这究竟是OYO模式的失败？还是OYO管理的失败？

开启“大裁员”被爆欠薪：冰山之下，资金巨洞令人心寒

据公开资料显示，目前OYO中国的高管已经大规模离职：

7名早期参与创建OYO中国团队的VP/SVP已离职五位。后期加入的CXO中，也先后有三人离职。

2020年1月，OYO员工总数下降到了7500人；2月，员工数量继续下滑到5800人；3月，员工数量则仅剩下了2700多人。

遥望2013年，19岁的李泰熙在印度成立了OYO酒店。四年后的11月，李泰熙带着印度高管阿诺来到了中国开拓市场。在软银、红杉等资本光环的加持之下，OYO成为了令孙正义都为之倾倒的地产神话。

短短两年之内，OYO酒店员工已超过10000人，为中国酒店行业创造了20多万个就业机会。预计到2020年底，员工规模将超过20000人。

但在疯狂扩张的背后，OYO明显不具备和地盘相匹配的盈利能力。

根据最新财报显示，OYO去年的亏损额达到了3.35亿美元，相比之前一年的亏损5200万美元，本年度的亏损额已是去年的6倍。

对此，OYO称亏损的主要原因是运营成本的上升，以及其在世界多个市场的大规模扩张。

资方明显不会再等上OYO3年。

于是在上层压力和盈利数据的双重要求之下，OYO果断选择了裁员之路。

但是，据相关人士透露，OYO的EGM（新型增长市场）部门被裁撤后，被拖欠的绩效薪资总额在400多万元。该部门原有1700多人，在去年12月底和今年1月初，裁掉了1000多人，上周基本全部裁完。

要知道截至目前，OYO已经累计融资超过11亿美元。去年9月，软银出资8亿美元；去年12月，新加坡打车服务巨头Grab出资1亿美元；今年2月，中国网约车领头者滴滴出行出资1亿美元；3月，爱彼迎也以7500万美元入股OYO。OYO目前的估值是软银在2015年首次投资时的13倍。

OYO账面之下究竟存在着多么可怕的巨洞，一切还尚未可知。

“烧钱模式”难以为继：孙正义“又”看走了眼

OYO 一直被称为“酒店界的瑞幸”。

OYO酒店加盟模式目前出现过1.0模式和2.0模式。

OYO的1.0模式专注于酒店的基础设施建设，为酒店提供店招改造、布草升级，在基础改造的同时，OYO酒店还安排专人管理酒店、增强酒店的获客渠道，确保酒店的经营管理和收益的提升。

2.0模式期间，则变成了由此前支付加盟费、简单抽成的方式，转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。此前，OYO酒店西安区域副总经理张雅光向《IT时报》记者介绍，“OYO的2.0经营理念是：先在OTA网站和OYO客户端上用优惠价格吸引散客上门，随后酒店前台再将其转化为OYO会员，形成良性循环后继而吸引更多的回头客。待出租率提升，价格会进行调整，继而增加营收。”

而支撑起1.0模式和2.0模式的，就是OYO不断的“烧钱大作战”：

你可以在OYO上只花1元就抢到平时100元才能订到的酒店，这背后是OYO资方们源源不断的“输血”。

根据Crunchbase的数据，OYO在已完成的15轮融资中，累积获得了32亿美元的风险和债务投资。

其中，软银是OYO最大的股东。据外媒数据披露，软银对OYO累计投资额近15亿美元。

而上文提到的“上层压力”，其实也有相当一部分也来自于在WeWork上“折戟沉沙”的孙正义：

据《经济学人》报道，软银已经给OYO下了最后通牒，要求其自营酒店业务在2020年3月前实现EBITDA盈利，辅助业务于2020年7月前实现EBITDA盈利。

就在今年1月15日，OYO员工在社交平台爆料，OYO推出了共赢宝产品。“所谓共赢宝，即2.0模式的抽佣，0保底，周结，即新推出的3.0模式。”有员工这样透露。

但是，外界对OYO的信任，怕是很难再等到3.0的正式公布了。