当下江苏最火的“新动能”，他们都盯上了！

“系统思维”，当下江苏政界、商界最火的关键词！

1月19-20日，为期两天的 “2018（第12届）苏商领袖年会” 在宁举行，千余位苏商汇聚一堂，开启了一场 “系统思维赋能苏商新发展” 的思想盛宴。

在由 菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党 主持的主题对话环节， 中国长城资产管理股份有限公司江苏省分公司总经理申希国、天工国际有限公司董事局主席朱小坤、江苏长电科技股份有限公司董事长王新潮、江苏隆力奇集团有限公司董事长徐之伟、南京钢铁集团有限公司董事长黄一新 给出了他们眼中的苏商系统化方案。

2018，苏商的“新未来”是什么样？苏商的“新思维”是什么？

系统思维是苏商的新未来

菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党

这是一个快速变化的世界，也是一个全新的世界，所有苏商都在思考，我们的新未来是什么？

当前中国，党中央用系统思维给中国发展指明了一个方向。在江苏，省委书记娄勤俭多次强调用“系统化”思维建设强富美高新江苏。

系统思维是江苏的新未来，其中的支撑要素就是我们苏商，我们企业的新思维。

十八大提出“新常态”， 十九大提出“新时代”，这对苏商未来发展而言，是一个里程碑事件。

在整个产业界， 对苏商的认知就是埋头苦干、坚守制造，苏商共同的使命就是“实业立国、制造强省”。 但是，我们知道，在“新时代”下，一切都变了。

那么，江苏制造的新未来、苏商的新未来是什么样？

第一，抓住新技术带来的产业变革机会。 近年来，产业互联网、消费互联网等一批颠覆性技术出现，大量创新的商业模式开始进入我们的视野，苏商要抓住这个时代的机会。

第二，苏商不仅要在江苏扎根，也要在全国争先，更要走向世界。 过去两年，我们江苏举办了“世界智能制造大会”，当时的起点就是全球视野、中国战略。在实业救国的大时代里，江苏一定要引领，江苏拥有独特的人文地理条件，拥有一批高素质人才，拥有创新创业的精神，在夯实工业文明的基础之上，苏商要放眼世界。

第三，产融结合。 金融在我们产业变革中有着独特的价值，要为实体嫁接上金融的翅膀。

最后，我们要回归本原，建立一个生态圈。 苏商不是靠一个人打天下，而是靠系统思维，共同打造一个共赢共享共建的产业生态，把我们的企业家精神发挥出来，把我们的员工利益放到第一位，这就是苏商的新未来。

做全球的“隐形冠军”

天工国际有限公司董事局主席朱小坤

中央提出，要由高速度向高质量转变。对于传统企业家而言，抓住这个主线就行了。

近年来，客户需求和资源供给方式发生了天翻地覆的变化。所以， 一定要做好产品，一定要贴近客户需求 ，要高质量发展、均衡发展、可持续发展。

企业的系统思维，就是要 用我们的工匠思维，不断创新和完善产品，去占领上下游，去占领国际、国内市场。

今年，我们江苏的外贸出口增幅比例达到18%，相当乐观。对于我们天工而言，今年比去年外贸出口大概增长了25%。我们现在生产30万吨钢，出口就接近10万吨。

以前，我们“谈钢色变”，因为中国钢的产量太大了，有8亿多吨。所以，我们要走出去，消化掉这些产能。 只有质量过硬的产品才能在国际市场开辟一片天地 ，所以，我们要找到自己跟世界顶尖企业的质量差距， 不断做精做细做优产品 。

在德国，要做就做“隐形冠军”，甘于孤独，把品质做好，把创新做好。 对苏商而言，就是要把眼睛放到全球市场上去整合资源，做成全球的“隐形冠军”。

这个时代，没有最好的，只有适合你组织的才是最好的。经济规律从未改变，我们感觉到企业在成长阶段不停地面对很多对手， 实际上，对手也从没有变化，唯一的对手就是我们自己。

“新时代”春天，推动产融结合

中国长城资产管理股份有限公司江苏省分公司总经理申希国

什么叫“系统思维”？源远流长的中华文化告诉我们， 所有事物都是有内在联系的，看一个东西不要去看局部，而是要看整体。

今天，我们仍然面临着“新常态”，但我们又走进了一个“新时代”，这对苏商意味着什么？

“新常态”已经有5年了，主要体现在经济层面，所以“新常态”又叫“经济新常态”。对苏商而言， “新常态”是一个冬天，冬天还没有过去，2017年很寒冷，2018年也许会更加寒冷 ，为什么？

第一，2018年是改革开放40周年，40年的高速发展已经不可持续了 ，所以我们从高速度的增长转为高质量的发展；

第二 ，过去我们生产东西就能赚钱，盖了房子就能卖出去，现在需求已经饱和，供给结构性失调，所以 要供给侧结构性改革，这不是一时半会就能过去的。

虽然，经济还处于“新常态”的冬天，但是，我们迎来了“新时代”的春天。 主要体现在两个方面：

第一，新技术集中爆发 ，第四次产业革命，每天出现的新科技、新业态，让我们惊喜不断、启发不断；

第二，政府为企业松绑放权 ，包括完善企业产权制度、对企业家精神的保护等，出台的一系列政策，都在为企业家创新创业营造良好环境。

冬天已经五年了，不会太久，春天也已经到来 ，抓住“新时代”这样一个机遇，渡过“新常态”最后几年的严冬，未来会十分美好。

在这样一个新形势下，未来我们怎么走？向哪儿走？

我始终坚信一句话： 从来没有不好的行业，只有不好的企业。不管什么行业走向未来，都得与时俱进。企业家不能活在过去，不能活在当下，只能活在未来！

传统企业现在要推动产融结合，我们长城资产愿意为苏商服务，如果你遇到危难，我们帮你重组，如果你现在正是意气风发，准备上市，我们来助推你迈向资本市场。

我们国家成立这么多年， 先是站起来，然后富起来，现在要强起来。经济新常态下， 我们 企业先要先活起来，然后好起来，最后久起来 ，一直到百年老店！

高质量发展是系统思维的结果

江苏长电科技股份有限公司董事长王新潮

系统思维是一个哲学思维。全面地考虑问题，还是片面地考虑问题，这样的角度就是系统思维的概念。

面对经济的发展，改革开放几十年，我们取得了巨大的成就，但也存在一些问题，比如数量与质量的问题，发展与环境的问题等等。

面对下一步经济怎么发展？到底从哪个角度发展？中央提出要用高质量发展，这就是系统思维的一个结果。 要推动经济的发展，应该从系统思维的角度，来全面规划怎样才能做到高质量发展。

怎么才能使企业实现跨越式发展？ 2014年，我们厂（集成电路制造行业）的收入是10亿美金，这已经碰到天花板了，一是因为我们技术上达不到国际领先水平，二是我们进入不了国际顶尖客户的供应链。后来我们碰到一个机会，2015年新加坡的淡马锡要卖掉旗下的星科金朋，它在全球排名第四，我们感觉收购这个企业能够突破我们的技术瓶颈，能够进入国际顶尖客户的供应链，于是我们以8亿美元收购了这家公司。

收购以后虽然经历很多困难，但总体来说我们成功了，现在全球前50大的半导体企业都是我们的客户，我们的技术也已经达到国际一流水准。集成电路产业分四大环节：一是设计，二是芯片制造，三是封装测试，四是材料和装备。其中我们的封装测试因此最先进入全球前三。

所以说， 我们要敢于走出去，到全球去寻找好的资源，为实现企业的发展战略目标，为突破技术发展瓶颈来服务。 希望我们每一个苏商都能抓住机遇，抓住重点，脚踏实地，奋力争先，创造辉煌。

企业需要制定精准的目标

江苏隆力奇集团有限公司董事长徐之伟

70年代我是做木工的，到一个家庭去做木工，实际上就是系统思维。 首先根据房子来定做家具，式样定了以后选材料，然后确定什么时间用，把家具放到里面去，所以说做木工的过程就是一个系统思维的过程。

我在2008年搞ERP、DRP的时候，中国的ERP、DRP只有10%不到的成功率，我就用木工思维，可视化，简单化，跟用户一起做了一套14个模块的ERP、DRP，我用的木工思维，全部用的是流程标准表单。2009年我得了哈佛大学商业评论“行动管理奖”，中国的ERP、DRP模板3年以后达到90多个，我们做ERP的企业达到300多家。

系统思维告诉我们，从决策开始到最终的结果，应该是十分清晰的，只有这样，在企业的发展过程中，才能更好地体现我们的成功率。

苏商如何来发展？我认为 企业的目标一定要精准。 比如我们企业做的是大健康行业里面的化妆品保健品。在生产上，我们2006年开始搞4.0工业，两化融合，在行业里是数一数二的，锁定供应链，中国做到第一，然后去跻身全世界的行列。

今年我们推出的工作方针是“做大平台赋能客户、做强企业超越百年、质量第一效益优先”。我们企业已经有32年了，如何真正打造一个超越百年的企业，我们必须精准目标。

作为一个企业来说，需要精准的目标，作为一个企业家来说，需要坚韧不拔的意志力。 所以，精准目标、坚韧不拔是企业家的一种精神，只有这样，才能使一个企业做得更长久、更强大。

新时代必须培育新动能

南京钢铁集团有限公司董事长黄一新

系统思维这个概念是一个古老的话题，现在换了一个说法叫生态，其实系统这个词，有小系统和大系统，生态也有小生态和大生态。

在互联网经济大背景下，不管是一个行业，还是行业与行业之间的跨界，其实都可以构成一个新的大生态。 目前我觉得系统思维这个思路，应该跟生态好好地连接起来。

新的时代，新的征程，必须培育新的动能。

进入新时代以后，我们南钢正在筹划未来5～10年的发展愿景和规划。我们提出了双主业发展战略的构想，钢铁加上新兴产业叫双主业。同时制定了“一体三元五驱动”发展战略，“一体”是钢铁本体，“三元”是信息化和智能制造、绿色环保产业和新材料产业，“五驱动”是指客户导向模式驱动、技术创新驱动、智能化驱动、国际化驱动、卓越绩效模式驱动。

要实施这个战略愿景有什么办法？ 我们提出 5类发展新动能： 第一，高效率生产低成本制造的核心生存力；第二，创新驱动品牌领先的行业领导力；第三，充满活力高效运营的管理支撑力；第四，整合资源跨界合作的转型发展力；第五，战略先行文化引领的长远驱动力。

最后说两句话，第一句， 员工是第一位的，员工满意度是第一位的 ，只有有了员工满意度才会有客户满意度，但终极目标是客户满意度提升，这是一个矩阵图， 有了员工、客户的满意度，才会有股东的满意度，才会有利益的创造。 第二句，希望规模大的企业成为世界级的企业，规模小的企业成为世界级的隐性冠军，为祖国争光。

苏商全媒体出品

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