不谈条件 不讲回报，禾正医院36小时全力配合造出“深圳第二病区

1月28日，四名新型冠状病毒检测呈阴性但仍需继续留观的病人从深圳市第三人民医院转到深圳第二病区——南方医科大学深圳医院禾正病区。此时，距离卫健委确定将禾正医院设为“深圳第二转诊病区”仅过去了36个小时。承担深圳第二病区功能的禾正医院，是一家尚未正式开业的新医院。医院由深圳合正集团投资控股并管理运营、深圳市红十字会参股。作为一家尚未开业的医院，禾正医院的员工是如何在这36小时中，完成这个看似不可能完成的任务的？

不谈条件，全力支持

“不谈任何条件，不讲任何回报，全力支持、全力以赴。”1月25日，大年初一，合正集团董事长接到深圳卫健委领导商议拟在禾正医院筹建收治新型冠状病毒检测呈阴性但仍需继续留观的病人的第二病区的电话后，当即给禾正医院总院长王建军打了一个电话，说了这句话。后来，禾正医院后勤保障院院长伍建春数次在董事长给大家的电话中听到这句话。

▲1月28日，禾正病区接诊首批“转院”留观患者。

1月26日下午，接到确定将禾正医院作为深圳第二病区的通知后，医院立即启动应急机制，总院长王建军下达了全体医务人员、后勤保障人员取消休假、初四前全员到岗的通知。在这之前，他已紧急中断休假，从河北老家赶回。后勤保障院院长伍建春也取消了原本计划的出行，于1月25日回到岗位，接待了卫健委、南医大相关领导对禾正医院的考察。之后，医院的医生、护士从全球各地迅速赶回。“到1月27日晚上8点培训前，回来了14名医生、42名护士，收到通知时，有5个人是在英国、新加坡等境外地区。”负责召集医护人员的麻醉科医生夏恒夫介绍。

紧急调配，保障人力物资

由于禾正医院是未开业的新医院，人员、物资尚不齐备，卫健委决定将禾正医院作为“第二病区”时，医院没有病床，医疗设备正在安装中。普通病房改成隔离病房还要重新做隔断措施。“考虑到1月26日晚上就要做好消杀、清洁，合正物业紧急从各个小区调集了将近100名保洁、消杀人员来支援现场。当天晚上，医院全部后勤人员、行政工作人员、医务护理人员在现场，搞了一个通宵。”伍建春介绍，做了隔断、清洁、消杀后，病区还要准备大量的病床、医疗设备，水、电、通讯、安保、交通、餐饮、污水及医疗废物的处理都是摆在面前紧要的问题。

合正集团动用全集团之力，紧急开通了医院的水、电、通讯等设备。“我们的电梯当时只开了4台，用了两天时间把16台电梯全开了。为了保证更好的医疗效果，医院紧急联系通讯商铺设了5G网络。”做基础保障的同时，禾正医院充分发挥集团的资源优势，紧急采购检验科、超声影像、移动DR、重资购置购排查 CT等设备。“紧急采购的设备总价值超过2000万元。DR在1月28日当天就投入了使用，2月2日，CT也投入运行。”提到这些设备的采购，伍建春重点感谢了战略合作单位的通力配合：“大年初三人不好找，物流也很困难。CT设备要从上海运过来，他们最后找了专车帮我们连夜运设备。”

之后，通过境外平台，禾正医院又紧急从美国采购 10000 套防护服、20000个N95口罩、20000个医用外科口罩，这些紧急采购的医疗防护设备预计将于2月8日抵达医院，届时将全部无偿提供给禾正病区的医护人员使用。

谈及为什么能在如此短的时间内为禾正病区提供如此齐备的物资保证，伍建春认为，这得益于禾正“国际化的高水平综合医院”的定位。“我们与包括美国麻省总医院在内的许多美国顶级医院都有良好的合作关系，他们给予了我们不少的支持。”

疫情当前，不计成本

1月28日上午，禾正医院的全体工作人员完成两层病区的“开荒”。当天，4名留观患者住进隔离病区。截至2月2日上午8时，禾正病区共收治了70多名留观患者。“28号做了两个病区的隔断，目前总共做了六个病区的隔断，一共200张床位，占了我们原计划开业时投入的700张床位的近1/3。”

▲禾正医院检验科、影像科开展检验及影像工作。

按照原计划，禾正医院将于今年6月正式开业，但成为深圳“防疫”战线的第二病区后，开业时间面临巨大挑战。“我们集团上上下下响应市政府的号召，全力支持卫健委的部署，作为民营医院，我们能够成为这场防疫抗疫中的一分子，感到身负重任但非常光荣。”伍建春说，从董事长到医院总院长，大家都没有考虑“推迟开业怎么办这个问题。”“我们很多原计划的功能区都做了变更，急诊科现在变成了仓库，要开业隔离病区的隔断也得全部拆掉，但现在大家都没想这些问题，都是全力投入。”

怕，但是得上

“怕吗？”

“当然也怕啊！”如今整个医院都成为病区，大家心里多少都有点没底。“我们大部分的医护人员、后勤人员都住在医院。”要做好后勤保障，确保医院的正常运行，禾正医院每天消杀、运送物料的后勤工作人员、保洁人员要时常出入病区作业，伍建春偶尔也要处理工作人员的害怕情绪。“清洁员和消杀队员是要到一线的。第一次去病区消杀时，一个20多岁的消杀队员哭了，不敢去。”除了医院的工作人员，劝服其他单位工作人员来医院工作也不是个容易的问题。“比如调试电梯，我们打电话去找电梯公司的工程师让他来。他不敢来，一会说打不到车，一会说不舒服。”最后，伍建春等后勤管理者给工程师做了全面的防护后，亲自陪着他把电梯调试完。“碰到害怕的，我们管理人员就带头去一线，安抚大家的情绪。”在伍建春等管理者的不懈努力下，目前为止，后勤工作团队和医疗工作团队人员稳定，无一感染，坚守岗位，恪尽职守。

当初离开工作多年的公立医院来禾正医院时，夏恒夫医生看中的是禾正医院的准确定位。“作为非公立医院中的典范，禾正医院的定位是办一家‘以病人为中心’的国际化综合医院，医院重点打造的整合医疗中心、肿瘤诊疗中心、康复治疗中心填补了深圳医疗的空白，有很大的发展空间。”这一次的“36小时”行动，让夏恒夫医生从心底爱上了这家医院：“作为禾正的一员，我感到很自豪。”　　

（记者：罗丹；编辑：周晓飒）