15个恒大童世界能PK过1迪士尼：许家印别走王健林的老路

文/财经杂坛（微信公众号caijingzt）

中国企业对类似“迪士尼”项目的追求近乎狂热。

近日，中国知名地产公司恒大集团正式叫板迪士尼了——恒大布局文化旅游的拳头产品“恒大童世界”正式亮相。

恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，面向2岁-15岁的少年儿童。项目共设计规划了33个大型游乐项目，而通常迪士尼有18个-22个，可以说恒大童世界的规模已是迪士尼的1.5倍。

恒大未来将在全国布局15个童世界项目，2年至5年后陆续竣工开业。据测算，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。

但万达集团此前也曾豪言要PK迪士尼，最终以卖掉所有文旅项目而告终。这不禁令人担心，恒大会重蹈万达的覆辙吗？

恒大巨额投资叫板迪士尼

恒大集团董事长许家印对童世界的未来寄予了厚望。

今年1月中上旬，许家印明确要求：不仅要做世界规模最大的主题公园——“少年儿童3-7天才能玩遍所有项目”，而且档次也必须是世界顶级的——“要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目”、“欧式卡通建筑，每个建筑都是一个景观”、“有完善的高水平配套”。

公园主题的“中国内涵”更是许家印关注的焦点。他表示，恒大童世界要立足华夏五千年文明，以中国历史、名著、神话、传说，古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景，要“突出弘扬中华文明，同时反映世界文明”。

负责贯彻这些要求的，是七位国际顶级设计大师及其团队，他们分别来自七大世界顶级设计机构FORREC（弗莱克）、GGE（加里•戈达德）、IDEATTACK（艾迪泰克）、ITEC（埃太克）、SANDERSON（新道信）、THINKWELL（思客未来）、STANTEC（斯坦泰克），迪士尼、环球影城等世界上最好的主题公园基本都由他们操刀。

说到这7位全球顶级设计大师，个个都是来头不小、代表作品“杠杠的”：

FORREC（弗莱克）设计大师Anthony M.Van Dam，代表项目覆盖六大洲20多个国家，包括迪拜、新加坡等环球影城项目以及韩国首尔爱宝乐园欢乐世界、美国佛罗里达乐高乐园、美国尼克主题乐园等。

GGE（加里·戈达德）设计大师Gary Goddard，代表项目有墨西哥太阳马戏团主题公园、美国六旗主题公园、美国乔治亚水族馆等。

IDEATTACK（艾迪泰克）设计大师Dan Thomas，代表项目有美国派拉蒙主题公园、美国奥兰多布希主题公园、美国SEA WORLD主题乐园、韩国釜山乐天世界等。

ITEC（埃太克）设计大师Bill Coan，代表作品包括美国奥兰多迪士尼未来世界、美国奥兰多环球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主题乐园等。

SANDERSON（新道信）设计大师Steve A.Sanderson，代表项目有新加坡环球影城、澳大利亚华纳电影主题乐园、马来西亚梦工厂动漫主题乐园等。

THINKWELL（思客未来）设计大师Kelly Ryner，代表项目包括大阪环球影城、阿布扎比华纳电影主题乐园、迪拜法拉利世界、韩国法拉利世界、迪拜室内滑雪公园、美国米高梅影视主题公园等。

STANTEC（斯坦泰克）设计大师Dary Le Blanc，主要项目作品有美国加州迪士尼、日本东京迪士尼海洋、美国奥兰多环球冒险岛主题乐园等。

可以想象，许家印对童世界的投入力度有多大。公开资料显示，今年5月开工的河南郑州恒大童世界投资1000亿元，江苏句容恒大童世界投资300亿元，贵阳恒大新世界投资600亿元等。

简单说，恒大15个童世界，总投资约6000亿元左右。这也投资规模与万达在文旅项目上的投资预算属于一个量级。由此不难看出，许家印对恒大童世界的重视程度。但如此大规模项目一旦出现问题，对恒大集团整体发展会构成重大影响。

恒大会不会走万达的老路？

众所周知，仅仅一年前，万达集团董事长王健林提出“好虎架不住群狼”的应对战略，称“牛皮不是吹的，万达将用事实说话，未来5年内万达城实现到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。”但一年后，迪士尼盈利了，而王健林却把旗下的文旅项目全部卖掉。

仔细分析一下，万达文旅项目如何从野心勃勃到最后被卖，有助于分析恒大童世界的未来。

事实上，万达在文旅项目上的商业模式与迪士尼还是存在较大差异。迪士尼是专门的‘游乐’模式，万达城则是‘地产+游乐园’模式。如果纯粹从文旅角度讲，还是迪士尼经验丰富一点。

比如，在南昌打造万达城之初，王健林就曾介绍，400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资和住宅写字楼的投资。这也是正在全国范围内大肆兴修的万达城的通用模式。

万达文旅商业模式也是不得已而为之。此前王健林亦公开承认了这种模式，“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式 （指融资成本）不支持这种发展模式，在这个情况下，（资金）只能走销售（房地产）一部分、融资一部分的路子”。

但问题是，万达的文旅项目运营效果不佳，亏损面持续扩大。比如，2014年12月20日才开门迎客的武汉万达电影乐园就亏损较大。2016年7月31日，武汉万达电影乐园宣布暂停营业，称将进行全面升级改造。此外，万达还曾计划在大连投资500亿元建设大连金石文化旅游地产项目，据媒体报道这一项目悄然搁浅多时。

更为重要的是，无论万达还是此前其他企业做主题公园的，在内容、形式特别是软实力上与迪士尼确实存在较大差距。这也是国内主题公园叫好不叫座的最主要原因。

接下来，许家印能在主题公园上创造奇迹吗？期待好消息吧！

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