腾讯联手安踏，拿下中国服装行业最大对外并购？

彭博社于本月14日发布消息称，据知情人透露，腾迅拟加入安踏牵头的财团，将联手收购芬兰运动用品集团Amer Sports亚玛芬体育全部股权。

该消息人士续指，该财团亦正在与其他潜在的少数合伙人进行洽商，但目前仍未达成任何确定协议。

受此消息刺激，Amer Sports 早盘股价暴涨超过5%，达35.88美元；11月15日，安踏大涨5%，报价35.35港元。

虽然截至目前， 腾讯及安踏财团的代表均对此不予置评，但双方合作的可能性还是很大的。

毕竟腾讯与安踏的合作不仅由来已久，而且相当亲密。

腾讯曾以5亿元的价格拿下了中国地区的NBA转播权，而安踏一直是腾讯的NBA直播厅的冠名赞助商。同时，安踏还签约了加内特、汤普森、隆多、帕森斯、斯科拉……一系列NBA球星。

此次收购合作如果成功，将成为中国服装行业最大的一笔对外并购，也是迄今为止，安踏“购买清单”中收购金额最大、品牌知名度最高的标的。因此，面对着巨大的交易金额，安踏也急需更多财力雄厚的伙伴加入，腾讯的入局很可能在一定程度上加速收购的完成。而对于新入局的腾讯而言，也将为其在消费领域增添一张对抗阿里的重要筹码。

买买买，买出新安踏

和以往购入中国经营权或者成立中外合资公司，专注中国市场为主的模式不同，安踏对Amer的收购后，将承担起旗下品牌在世界范围内的运营。这背后体现的是安踏推动品牌国际化的野心。

今年8月的财报发布会，安踏总裁郑捷向媒体表示，安踏希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌，并与安踏品牌形成互补，实现品牌和集团的共同国际化战略。

安踏的收购之路始于9年前的FILA。当时的安踏清楚地意识到，尽管它已经拥有了坚实的供应链和生产能力，但既定的品牌气质在某种程度上成为了进入高端市场的天花板。与其强行改变品牌定位，更安全的方法是“买买买”——对其他品牌进行有效的并购、成立合资公司，可以助其速扩张至其他品类、打入中高端消费者阶层、实现倍数级别的增长。

接手FILA后，安踏对其进行了从上至下的改造：在中国市场的品牌定位为“高时尚度运动装”；增加在销售渠道上的控制力，经销门店改为直营模式；重新装修门店以适应新的品牌定位；不断创新和根据亚洲人身材特点开发产品；通过舒淇、陈坤、高圆圆等代言人加强市场辨识度。

终于，安踏在2014年让FILA扭亏为盈，并且达成了连续5年的增长，成为安踏近年来增长的重要引擎——2018年上半年财报显示，非安踏品牌实现了80%-85%同比增长，这样的增长主要来自收入目前约占总公司收入25%的FILA。

但对于安踏而言，除了提振业绩之外，FILA更重要的一个意义或许在于，它为集团确立的“多品牌、单聚焦”战略提供了可供参考的模板以及宝贵的运营经验。

“第一个吃螃蟹的人已经知道怎么做了，后面集团其他品牌在搭建的时候，就有可以借鉴的经验”，FILA大中华区总裁姚伟雄在安踏上市十周年时，对媒体表示：“因为每个公司都有自己独特的生意模式和方法，所以FILA的经验可以有效地让集团里其它品牌有所借鉴。”

此后，安踏便开始了“买买买”之路：2016年，它与高端滑雪品牌迪桑特（Descente）日本母公司以及伊藤忠商社成立了中国公司，占股60%，目前已在国内有85家门店；2017年，与韩国户外登山品牌Kolon合资成立中国公司，目前在中国拥有189家门店；同年，安踏全资收购入门级户外品牌斯潘迪（Sprandi）、中高端香港童装品牌Kingkow，今年在中国分别开设了81和63家门店。

如果说安踏是“买买买”，买出的新安踏，那AMER SPORTS 的“剁手力”也是不遑多让。

AMER SPORTS : 比剁手，也是没在怕的

Amer Sports的前身成立于1950年，总部位于赫尔辛基，当时主要做的是烟草制造和分销的生意，与体育毫不相干。

1974年正式涉足体育，通过收购冰球器材和保护装备制造商Koho，公司希望在欧洲补充体育用品方面的业务。

1978年，Amer集团又收购了位于纽约长岛的Koho体育用品公司，这家公司主要负责Koho品牌产品在美国东北部的分销。这也意味着Amer集团开始将注意力转向海外市场。

1979年，Amer集团还收购了位于加拿大魁北克的两家冰球器材制造。

1986年，Amer集团将所有与冰球有关的业务剥离，同时也开始在体育领域做更多尝试。集团成立了体育部门，而且还从高尔夫名将杰克·尼克劳斯（Jack Nicklaus）手中收购MacGregor高尔夫公司的80%股权。

1989年，Amer集团完成了公司发展史上最重要的一笔体育业务收购，总部位于芝加哥的威尔胜体育用品公司被Amer集团以2亿美元的高价收购，该品牌到现在仍然是集团的招牌之一。

1994年，Amer集团收购了奥地利冬季运动器材制造商Atomic；

1999年，集团又收购了户外和潜水设备制造商Suunto；

2000年，威尔胜收购了美国的棒垒球器材制造商DeMarini。这些都为Amer集团向纯粹的体育品牌管理公司转型奠定了基础。

2001年，Amer集团正式推出了Amer Sports的市场品牌，并且辅以全新LOGO，集团也就此进入了全新的体育业务发展时代。

2002年，Amer集团斥资1.8亿欧元收购了美国的一家健身器材供应商Precor。

2003年，威尔胜收购了棒垒球投掷机领先制造商ATEC，而Atomic则收购了美国的高端滑雪品牌Volant。

2004年，Precor为了巩固自己在健身器材市场的领导地位，接连收购了FPI和ClubCom这两家公司。

2004年，菲利普·莫里斯公司同意回购Amer集团手中的芬兰地区独家经营权，这也标志着Amer集团彻底退出烟草业务。

2005年，Amer Sports收购了从阿迪达斯剥离的萨洛蒙分公司，萨洛蒙、始祖鸟、法国自行车器材制造商Mavic、户外运动品牌Bonfire以及Cliché这五大品牌得以集体加入Amer Sports，总交易额达到了4.85亿欧元。这个大动作让Amer Sports一举成为了全球领先的体育器材公司，年销售额达到17亿欧元。另外，这项收购极大地扩充了公司户外运动业务，还开拓了专业的自行车零部件市场。

2005年之后，Amer Sports进入了一段稳定的发展期，收购的步伐也就此减缓。在此后的十年间，Amer Sports也只是在2011年收购了女性滑板运动服装品牌Nikita。只不过在2015年，Amer Sports就把Nikita和Bonfire这两大品牌出售给了新加坡的GRNPtd投资集团。

闽闽综合整理自：大泉商、消费新声、厦门集中赢等