Pony马在知乎的提问，洞见的或是腾讯下个十年

在BAT三大豪门中，不同于金句频出的Jack马，也不像带点偶像气质的Tony李，Pony马相比之下显得则相当低调，但在相当长的一段时间里，他不是出现在各种商业活动上就是在朋友圈中活跃。不过当再一次出现在头条上的时候，这次的发言阵地却换了个地方。

Pony马在知乎提了一个小问题

昨天凌晨名为“ponyma”，认证信息为腾讯公司董事会主席兼首席执行官的ID再度活跃起来，并在知乎发问，“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变?”

就像很多在现实世界鼎鼎大名的用户一样，“ponyma”在知乎上的行为轨迹相当简单——一次回答、两次提问，和其他在这个问答社区成长的大V形成了鲜明的对比。而且小马哥上一次在知乎上活动，已经要追溯到六年之前了，更加有趣的是，他上一次的问题是“整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？”

众所周知，知乎上最为经典也是最常用的提问格式是“如何评价\看待XX”，但这往往是基于已发生的事实进行分析和讨论。但是大神就是大神，提出的问题也是一以贯之的“高瞻远瞩”，在这样一个高速发展的行业中，洞悉一年之后的互联网世界都很难，或许也就只有Pony马这样的互联网大佬才敢于展望未来十年了。

更为有趣的是，马化腾的两次提问都恰逢腾讯“焦虑期”。只不过在移动互联网的上半场，腾讯拿到了“皇家同花顺”——微信，在进入移动互联网下半场之后，从马化腾的提问中来看，或意图再次拿下产业互联网这张新王牌。

腾讯的未来，一个月前就已经定下了

毕竟，跌跌不休的股价在近期自然也无法让腾讯不焦虑。遥想彼时的乌镇饭局，小马哥堪称春风得意马蹄疾，但始料未及的是，短短半年之后市值蒸发超过1万亿港元。随之而来的坏消息也一个接着一个，例如游戏审批冻结使得DAU过千万的“绝地求生手游”不但无法如期商业化，还要每天支付高额的运营成本，而引发“头腾大战”的微视，现在则依然不成气候。

在中国的传统文化中，春夏秋冬二十四节气是一次轮回，但对于腾讯来说，一个轮回的长度则是六年。时隔六年，在今年国庆前夕腾讯调整了内部构架，保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)，同时突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

其中，新成立的云与智慧产业事业群(CSIG，即 Cloud and Smart Industries Group)最为值得注意，因为它从某种意义上代表了腾讯开始面向ToB业务的战略转型。云服务应该说是目前为止产业互联网落地最成功的项目，Synovus Trust Co.资深投资经理Dan Morgan曾表示，整个云计算市场将以33%的年复合增长率增长，并会持续到2020年。

融合人工智能、大数据与云计算的CSIG在腾讯蓝图中，起的是中继器的作用，也是腾讯连接一切战略的枢纽。除了作为底层基础设施，内容生态创新提供驱动力之外，也能够加强C端用户与产业端的关系。

腾讯的互联网+生态合作伙伴计划已经开始铺开，基于腾讯的云计算、大数据等等工具，开始对合作伙伴的业务、技术、营销、培训、市场资源等方面进行支持。同时，腾讯的云业务除了在电商、零售、在线教育、医疗等垂直领域的深度参与之外，作为“数字中国”的积极推动者，也相继推出警务云、政务云、工业云、税收云等不同类型的细分服务。

知乎问计背后，是小马哥做的活广告

回到马化腾提出的问题本身，到目前为止，知乎上已经有了657个回答，其中不乏UC Berkeley博士、新加坡国立大学博士、深度学习话题这类优秀回答者等诸多专业用户。抛开单纯蹭热度的回答，整体浏览下来大家基本上都是在从“宏大叙事”的角度来回答，但寥寥几百上千字就做“预言家”，这个难度还是高了一点。

马化腾在知乎的提问，一方面是响应知乎这个利益相关方的要求，是其最新举办的“互联网洞见者”活动的第一位嘉宾，另一方面也是为腾讯调整架构之后的新业务打广告做公关。

事实上，Pony马根本没有理由也没有必要向知乎用户们“问计”。不提腾讯内部的智囊们，麦肯锡、埃森哲、贝恩等等顶级咨询公司，不论是在基础科学领域还是产业互联网上，看上也比知乎众不知道高到那里去了。

其实腾讯早已言明，它的未来就是C端和B端的融合，但是不同于以往在B端上除了自己要上阵之外，也同样需要合作伙伴来进入。因此可以预见的是，Pony马借知乎宝地开个头，接下来就是各路盟友的摇旗呐喊了。

当然这也是互联网世界的常规操作，不管结果如何，声势是必须到位的。这不，现在的全网讨论的效果就很好，而这波操作也成功实现了一石二鸟的作用。