谋略管理：方为刚，圆为柔，方者恒也，圆者幻也 干货

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

方圆管理：方为规、圆为术，方者本也、圆者变也

何谓管理？管是方，理是圆，内方而外圆。方是规则，世界上最大的规则就是规律；圆是圆通，而不是圆滑，圆滑就是墙头草，随风倒；圆通是适当的应变，从而适应周围环境的不断变化，即变幻无穷。

一、规则与圆通的关系

方为规、圆为术，方者本也、圆者变也。

规为本，不其乱；圆为术，其应变。规则与圆通是一个事物整体的两面，规则是事物内在的本质，圆通是应对各种现象的应变之术。这两者反应的正是事物之间变化与不变的关系，事物变化是外在形态，不变的是内在本质。

做人也是一样，做人不要乱变，也不能不变。你乱变，就变成了四不像；你不变，在面对新环境的时候，就会很被动，怎么办？

不变的是‘质’，包括道德与节操等，变得是‘术’，中国人最厉害，你说他变了，他一定会说我没变，我只是在应变，并没有违反规定，只是做了你没有规定的事情。

中国人最厉害的地方，就是能够做到‘以不变应万变’。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、从管理的角度看‘方’与‘圆’。

我管人有两个原则：其一、不放纵，让员工懂得规则，不犯常识性的错误，不犯重复性的错误；其二、不约束。充分激发员工的主观能动性与创造力。员工既知道规则的底线，不敢轻易触碰，又能释放自己的潜在能量与创造力。

管理人没有规矩不行，同时规矩太严又会大大制约员工的创造力，这就是管理的两难，就需要管理者内方外圆，这也是我为什么经常讲，作为领导如果能够做到‘不怒而威’，你就厉害了的原因。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、从人性的角度看‘方’与‘圆’

方圆之道，就是为人之道。做人外在要圆，内在要方。方的目的是尊重事物发展的客观规律；圆的目的是尊重人性、并彼此容易接受；

世界上没有人愿意被人管，但对与管理者来说，你又不能不管，怎么办？什么方法既能达到管的目的，又能让员工心甘情愿的接受并不影响到员工工作的积极性，这个度很难把握。

人性就是这样，你管他，他就不高兴，反之，你如果完全不理他，他也不开心，所以管理者要“以不管的态度，去管人”，这样员工既不会有太多的约束感，同时也不会有被忽略的感觉，这样管人，员工就会毫无反抗力，前提是管理者必须首先明确管理的目的与规则。

“推动事情之前，首先要推动人”这是管理的常识性问题，管理者须牢记于心。管理者如果不能充分调动员工工作的积极性与激发员工的工作热情，即使管理者的管理决策是“对的”，也是没有什么用的，因为员工根本不会当回事，更不会真正的去贯彻执行和主动工作。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

四、方与圆在‘管理实践’中的运用

‘方’为刚，‘圆’为柔，所以说，管理就是推、拉之术。

刚即推力、柔即拉力，所以管理就是推、拉之术，一切都在于‘度’的把握。

就像学习一门技术一样（如：赶马车或学开车），刚开始的时候，你总是拿不准刹车的力度，不是用力大了，就是用力小了，用力大了或刹车太猛，就容易翻车，如果力量太小，就容易跑偏，跑到沟里去。这样来来回回几个回合，不断尝试，你才能逐渐把握那个度，找到那种感觉，你才能做到收放自如，驾轻就熟。

管理也是一样，管是推，理是拉，需要在推与拉之间掌握好平衡。如果你只知道推员工、逼员工，管理者就会发现员工会越来越反抗的厉害，这也是毛主席讲的：“哪里有压迫，哪里就有反抗”。反之，如果你只知道拉、对员工好，到最后管理将会失控，因为只拉不推、只理不管的管理方式，管理者就会陷入被动，员工高兴了，就干一下，不高兴了，就会不干。

在此管理者还要明白一个道理，任何人说的东西，都不可能很全面，除非不说话，就像天一样，天是从来不说话的，不说并不代表没有在和你沟通，它是在教人学会‘自化’，让你尊道而行。

因此，我讲的方法是在一种或几种特定场景下的应变之道，离开场景去谈管理、谈方法，都是无效的、不切合实际。

所以，管理的过程中，方与圆、推与拉，不是一成不变的，管理者一定根据场景的不同，灵活掌握，才能做的运用自如，但他的本质永远不会改变，即提升工作效率、激发员工工作的主动性。（本文闫明老师原创，勿侵权，需要对接合作《闫明老师课程》的培训机构，请私信）

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