你在看微信的电从哪里来

下楼扔垃圾的时候，一不小心尴尬症就犯了。

小区垃圾箱还没有做分类？

易拉罐属于干垃圾还是可回收物？

这还只是垃圾难题的冰山一角。

目前，中国已成为全球垃圾包袱最沉重的国家之一。

但在北欧，一些国家正争先恐后地从国外进口垃圾。在“花园城市”新加坡，可燃垃圾约90%以焚烧转化为电力，供给全国电力需求的3%左右。他们的做法印证了一句话--“垃圾是放错了位置的资源”。

目前，新加坡正在推进一个开创性的试点项目——新加坡首个机械-生物垃圾处理试点项目（“MBT项目”)。该项目的垃圾处理能力为500吨/天，建成后将成为亚洲仅有的五个MBT项目之一。据悉，该项目的承建方是来自中国的垃圾焚烧发电“领头羊”锦江环境。近年来，锦江环境着力于海内外市场收购及并购垃圾发电项目，多个项目在印度、新加坡、巴西等国落地实施。

受“垃圾围城”之困，中国也正从以往偏“防守”的战术，转变为更积极主动的“进攻”态势。根据《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》等政策提出的要求，到2020年底，城市生活垃圾焚烧处理能力应占无害化处理总能力的50%以上。

在政策红利释放和行业从严监管的综合影响下，环保企业面临新一轮洗牌，正处于压力叠加、负重前行的关键期，而迈过这一高质量发展的非常规关口需要阵痛和定力，以应对三大关键挑战：

挑战一：融资困境

2018年，在金融去杠杆的背景下，融资收紧给环保企业带来不少困扰，而部分民营环保企业甚至在“死亡线”边缘挣扎。

而以锦江环境为代表的民营企业步入良性运营轨道，除了自身的专业性，选对瞄准共同未来的合作伙伴至关重要。锦江环境董事长王元珞女士曾多次表示，当她有困难的时候，她看到的是未来，而当她真正坚持不下去的时候，她看到的是合作伙伴。

锦江环境垃圾焚烧发电已走过二十年，其与渣打银行的合作也已长达10年之久。对清洁技术的共同承诺，是促成双方长期合作的“不倒翁”。渣打集团不久前宣布了更为严格的环境和社会影响准则。在可持续发展目标中，该集团承诺到2020年为清洁技术提供40亿美元的融资和支持，目前该目标已完成过半。

挑战二：资金与风险管理

众所周知，垃圾焚烧发电行业属于资金密集型，且成本呈逐年上涨趋势，部分企业盲目投资扩张所累积的债务违约风险亦不断攀升。这一行业最主要的特点在于前期设备投入大、后期应环保要求而产生的技术改造成本较高，往往需要长周期才能实现盈利。

从锦江环境与渣打银行的合作案例来看，仅以单个项目贷款为单位，往往需要至少5年至10年的周期，以及为资金与风险提供专业的管理。值得一提的是，在与锦江环境的项目对接中，渣打银行一站式的“客户经理负责制”具有明显的比较优势，能更灵活地调配资源、优化流程、降低沟通成本，从而更高效地专注于提供专业服务。

挑战三：出海拓宽市场

成熟的产业必然走向跨境投资和产品输出。我国的节能环保产业“走出去”面临着当地环保政策与标准不同、发达国家竞争实力强劲等挑战，这就需要海外融资渠道、及时全面的资讯、以及战略发展建议。

“一带一路”沿线是节能环保最大的海外市场。随着国家“一带一路”倡议的稳定推进，锦江环境正加速“走出去”的步伐，并发挥渣打银行“一带一路”网络优势（渣打全球网点与“一带一路”规划路线重合度高达70%）布局沿线市场。

2018年6月，锦江环境与由渣打银行牵头的银团签订协议，获得2亿美元和1亿元人民币的定期银团贷款融资，渣打银行为此贷款的牵头行、簿记行及贷款代理行。该贷款为锦江环境的首次境内外联动银团贷款，为其开拓了新的海外融资渠道。包括渣打银行在内的12家国际银行参加了本次贷款，贷款银行来自于中国内地、香港、台湾、澳门、日本、印度和韩国。该银团贷款为锦江环境获得超额认购，也成为锦江环境乃至中国环保行业同业未来海外融资的一个标杆和案例。

锦江环境的负责人曾半开玩笑地说：我们就是要找垃圾最多的地方建厂！也许将来某一天，垃圾在全世界都像在北欧一样抢手，而你昨晚扔掉的那袋垃圾，已经变成了，你正在看手机的电。

（推广）