黄章重回黄章，魅族能否重回魅族？

文/壹观察 宿艺

2010年之后，黄章和魅族给外界的感觉有些“拧巴”。

一方面魅族内部组织和人事历经多次变化，魅族似乎一直被外界牵引，步伐缺少自己的节奏；另一方面黄章其间数次对外宣布“归来”，但令其满意的“梦想机”一直并未出现。

黄章是中国智能硬件行业的“大神级”人物。魅族2009年推出首款智能手机M8，至今成为国产手机一代经典，甚至招致了苹果罕见的亲自出手打压。

江湖上流传的最著名的两个段子，一个是雷军亲自登门“偷师”后转身创立小米的恩怨，另一个是黄章为了给家中近千万元Hi-Fi音箱设备更换一根十多万元的电源线，不惜拆房动瓦。

黄章在产品上是一个“不折不扣的偏执狂”，最喜欢的事情就是打磨手机木质手板，原因是“细微差异都会影响用户手感”。黄章在魅族经常扮演“超级客服”，曾事无巨细解决投诉，也怒怼网友“不喜欢就滚”。魅族的产品和企业印象也被企业创始人的性格所感染，专注产品又特点鲜明。喜欢魅族和黄章的人将自己称为“煤油”，而将抹黑魅族的人称之“魅黑”，双方经常在互联网打成一团，同样像极了黄章的真性情。

黄章的五次抉择

喜欢捣鼓VCD和发烧音响的黄章，2002年在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理，期间成功推出了一系列个人音响产品，但后因产品宣传策略问题与股东们产生了分歧，黄章选择了卖出所持股份自己创业。2002年底，imp3闪存互联网论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族，这是黄章来到珠海选择自己创立的品牌。依靠2006年推出当时国内少有的触摸屏和外观无螺丝设计的高品质MP3——MiniPlayer，创造了国内MP3销量纪录，一跃成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。

2007年，当时索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等手机企业都推出了音乐手机，苹果则推出了第一代iPhone，对产品感觉敏锐的黄章认识到MP3的时代已经结束，整合多种娱乐等应用功能的智能手机才是未来。但一个 MP3 厂要做手机，而且是对标iPhone的智能手机，在十多年前困难可想而知，当时所有人都觉得黄章疯了，但黄章苦撑了两年，专心产品打磨。2009年2月，中国第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市，迅速打爆了手机市场。黄章的偏执选择和对产品的专注最终赢得了丰厚回报。

M8、M9大获成功之后，黄章将公司主要管理交给CEO白永祥，并在此期间与以投资人身份登门拜访的雷军相识，后者把时任Google中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟，但被黄章拒绝。雷军和林斌再加上另外五个合伙人转身成立了小米，并在2011年推出了第一款小米手机，黄章也由此与雷军交恶。中国智能手机市场于2011年三季度全面爆发，小米借势成为了“风口上的猪”，而魅族则依旧按部就班。这种局面终于在2014年被打破，在高管流失和市场压力下，38岁的黄章做出了一系列的选择：重新“复出”担任CEO、接受阿里等外部融资、启动员工股权分配，并且与小米展开产品和营销对攻。黄章甚至在内部员工会议上转述了一条网友的评论：“魅族有神一样的产品，猪一样的营销，就是因为他们有一个乌龟一样的老板。”

内部激烈和快节奏带来的成效很明显，2015年魅族手机出货量突破2000万台，同比增长350%，但随后在2016年这一数字达到2500万台，同比增长10%，天花板效应开始出现。同时魅族一年新机发布“十四场演唱会”的形式也开始被用户、渠道商和供应链所质疑。毕竟手机销售是一个整体通路操盘的产品，一款新品从发布到销售生命周期截止至少也在5-8个月，其中渠道下沉就需要2-3周，平均3周发一款新品的节奏，意味着前款新品不断被后发新品“碾压”。在此情况下，黄章2017年2月表示“将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”从外界来看，魅族确实节奏放缓，更加专注打磨产品，2017年甚至仅发布了一款魅族品牌Pro 7系列手机。不过魅族Pro 7并未获得黄章的公开站台和认可，其销量也证明了魅族Pro 7更像是一款“试水”产品。

2017年二季度开始，中国手机市场开始出现调头下滑趋势。来自中国信息通信研究院数据显示，2017年中国手机市场出货量下滑12.3%，手机市场向一线TOP手机品牌集中化趋势非常明显。魅族2017年手机出货量约2000万台，同比下滑近10%，魅族和黄章又到了新的选择关口：2017年5月和12月，魅族先后宣布两次组织和人员调整，组织更加扁平化，手机研发体系、供应链体系和销售体系更加统一，并且引入了经验丰富的资深手机行业经理人杨柘，担任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。杨柘近期在接受《壹观察》专访时明确表示：黄章真正认可的“梦想机”将于2018年春季正式发布，这是一款真正聚合“黄章产品信仰”的旗舰产品，代表魅族对初心的铭记和重铸，目标就是让“魅族重回魅族”。

魅族能否重回魅族？

“魅族重回魅族”，代表的是一种对产品“不折不扣的偏执狂”和企业重回“激情创新”文化。

那时魅族可以舍弃MP3国内第一份额和丰厚利润，可以为手机梦想孤注一掷，甚至枪挑诺基亚、对决苹果的时代；那时黄章可以充分发挥硬件“大神级”创造力和偏执力，为魅族做“超级产品经理”和“超级客服”。

杨柘解释，“魅族重回魅族”就是重新让魅族产品焕发出原有的气质与活力，专注服务于用户，让“煤油”重新感受到这是有良心和品质的产品、有品位的产品，有黄章极致追求的品格，“三口为品”，代表着魅族重新寻回产品初心。

魅族于2018年1月15日正式公布了“惟精惟一”的新品牌理念。

“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》，一看就出自喜欢中国传统儒学和佛学的杨柘之手。其“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，是儒学乃至中国文化传统中著名的“十六字心传”，代表了中国自古以来掌控命运，专注执着，追求极致的智慧和品性。

作为手机营销行业同样的“大神”级人物，杨柘深谙公司品牌精神内核、企业文化、员工奋斗精神与企业领导人之间的关系。就如作家都梁在《亮剑》中接借李云龙所讲：“一支军队，他的第一任主官的精神，就是这支部队的灵魂”。从微软、Google、特斯拉，到阿里、百度、华为等巨头企业莫不如此。

“惟精惟一”也是杨柘深度洞察魅族企业发展历史和黄章创业过程的结果。杨柘认为，黄章和魅族在过去15年中取得产品和企业成功，打造从包括M8在内诸多经典产品的精神内核，并且得到大批“煤油”的认同，其核心就是黄章作为魅族“超级产品经理”对产品精益求精的执着甚至是偏执，这是一种个人信仰很好的投射在魅族企业上，也是魅族产品和品牌调性区别于其他手机企业的重要原因。而“惟精惟一”就是对这种信仰和偏执的升华，并不是一句口号。企业理念被员工认同可以产生强大的牵引能力，贯穿到产品设计、工艺、品质等各个流程，最终成为企业信仰。唯有如此，魅族才会完成对初心的铭记和重铸，实现“让魅族重回魅族”。

作为广东梅州人，黄章信佛。在首次与杨柘见面时，黄章曾表示，近两年看到别人拿着魅族的产品，自己会“深深的迟疑”，并“发誓要改变”，“如果一个产品没有佛性，我就绝不允许它出现”。杨柘对黄章讲了《尚书·大禹谟》中惟精惟一的出处，并解释了其中包含的生活之中处处有哲学，不管做什么事情永远专注不忘初心，去达到最佳，永远遵循正确的中庸之道的意思。

黄章听完之后沉默了良久，随后拍案叫好，称“决定了再也不变”。黄章已经下决心必须“魅族重回魅族”，其首个产品就是自己打磨已久、将于2018年春天发布的“梦想机”—— 魅族15 Plus。

据杨柘对《壹观察》透露，魅族15 Plus这款产品90%的元器件都是定制的，卖不出去就会承受全部供应链成本，这一方面显示了黄章对这款产品信心，另一方面也体现了魅族“惟精惟一”的新品牌理念。杨柘称，魅族这款产品是被黄章真正认可的“黄章机”，深度契合“惟精惟一”的魅族新品牌理念，目标魅族品牌“2018年从中高端产人群中重新打响，重新把阵地夺回来”。能够拥有这样的底气，也离不开背后联发科、三星、高通三家芯片厂商的支持，2018年三家芯片厂商的支持也会让魅族在竞争激烈的手机市场中更加游刃有余。

针对有现场媒体询问魅族是否会放弃联发科芯片的问题，杨柘回应称：“我从没说给魅族放弃联发科”。“商人都希望生意越做大越好，只要有足量共赢，那谁争谁呀？有些事情不能绝对来看，比如一旦用了联发科就是与高通为敌，一旦用了高通就是与三星或者vivo、OPPO竞争，不是这个理”。

黄章曾说：当魅族出现更大危机的时候，他一定会出现。

2018年的春天，在魅族重大调整之后，黄章携带其真正的“梦想机”真正归来，这或许是黄章和魅族再次为手机梦想孤注一掷。

无论魅族能否重回魅族，黄章已重回黄章。

【壹观察】—————————————

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