瑞银表示，富人资金开始从HK流向新加坡，但现有存款保持不变

据亚洲最大的财富管理机构称，由于亚洲富人正在考虑将其产蛋放在何处，因此，迄今为止，大多数人已经绝大多数选择新加坡而不是竞争对手的国际金融中心香港。

瑞士银行亚太区总裁埃德蒙·科恩（Edmund Koh）表示，高净值人士主要是指示瑞银的私人银行家在新加坡而不是香港投放新资金。去年，该地区的高净值人士在新加坡开设的新账户比往年更多，但并没有将大量现金从香港转移出去。

Koh在接受采访时说：“香港将失去绝对的新钱。就现有资金而言，香港并没有在我们家里失去一分钱。”

瑞银（UBS）的埃德蒙·柯（Edmund Koh）认为，大多数新资金流向新加坡，扭转了近几年的趋势。照片：Handout alt = UBS的Edmund Koh认为大多数新资金流向新加坡，扭转了近年来的趋势。

香港政府的数据显示，去年金融非储备资产的净流出达到了2552亿港元（329.3亿美元），高于2018年的1659亿港元。证券投资的净流出主要是推动了这一增长。然而，这次资本外逃仅占香港以港元计值的6.875万亿港元和以美元计值的5.153万亿港元的存款的一小部分。

香港的冠状病毒肆虐的经济经历了有史以来最严重的跌幅，第一季度同比下降了8.9％，并引发了香港财政首长呼吁团结一致面对未来几个月严峻形势的呼吁。

亚洲大亨也抓住了股市下跌的势头，在竞争对手公司中建立了头寸。Koh表示：“他们正在寻找私人市场，以收购与其自身互补的业务。” Koh是新加坡人，他在2012年加入公司以来，按资产排名已经跃居全球最大财富管理公司的行列。

瑞银为泰国最大的企业集团Charoen Pokphand Group以106亿美元收购Tesco在泰国和马来西亚的业务提供咨询服务，以使其亿万富翁所有者在国内的统治地位进一步扩大，并在该地区扩张。

参与讨论的人士说，拥有Charoen Pokphand的Dhanin Chearavanont也求助于这家瑞士贷款人以承销这笔交易。达宁与瑞银（UBS）有着长期的合作关系，瑞银为他在2013年购买汇丰在中国保险公司平安（Ping An）中的股份提供建议。

Koh说，随着需求的下降和消费者习惯的改变，“我们正在进入一个新时代，行业将不得不重新调整”，特别是航空公司，住宿和购物中心。

在亚洲航空业中，维珍澳大利亚航空在4月倒闭，新加坡航空在3月宣布了53亿新元（37.5亿美元）的配股发行。他说：“这将为我的投资银行业同事创造很多机会，为他们在未来两到三年内进行合并和并购提供建议。”

鉴于冠状病毒大流行造成的经济不景气，投资银行家们对已经在酝酿中的交易表示了监督，他们说，合并有更多的机会被监管机构批准。

一家不愿透露姓名的竞争对手公司的一位资深投资银行家表示：“监管机构更愿意通过通常会出于竞争原因而阻止的收购行动。” “他们担心如果没有达成协议，公司会因失败而受到指责。”

该地区的超级富豪还充实了金融衍生产品，例如累加器，夹层金融和固定息票。亿万富翁似乎具有在发生机会时继续购买的财务灵活性。

瑞银的富裕客户仅使用了其信贷额度的30％，他们可以利用自己的头寸，因为瑞银表示现金占贷方账面的12％至13％。

马云vs穆克什·安巴尼（Macksh Ambani），“谁现在是亚洲首富？

可以肯定的是，崩溃的股市甚至迫使大亨做出艰难的选择。瑞银（UBS）银行家在本地工作，指导客户在流动性枯竭时通常通过WhatsApp出售和保留资产。Koh说：“这是一次非常困难的对话，需要很多信任。”尤其是当这类亿万富翁可能会有其他几家私人银行为他们提供不同建议时。

也就是说，截至2020年3月31日，瑞银的投资资产为4060亿美元，其中已借出的贷款约为440亿美元，只有3％的客户收到了追加保证金通知。

在亚洲的推动下，瑞银集团的季度利润增长了40％。照片：Picture Alliance alt = UBS集团的季度利润增长40％，这得益于亚洲的推动。照片：图片联盟

在这个动荡的时期，与往年相比，投资者对增长迅速的公司进行了更为仔细的审查。欺诈检测和会计违规行为的案例激增，导致世界各地贷方的不良贷款增加。

瑞士第二大信贷银行瑞士信贷（Credit Suisse）拨出9,700万瑞士法郎（9,978万美元），主要用于三笔不良贷款，这使其今年第一季度在亚太地区的财务状况出现了漏洞。去年曾为Luckin Coffee的纽约首次公开发行提供咨询。中国市场监管机构正在调查Luckin，该公司此前被吹捧为星巴克的挑战者，此前该公司承认已虚增了22亿元人民币（3.09亿美元）的交易额。

与此同时，商业银行汇丰银行（HSBC）表示，已为该地区准备了价值约10亿美元的不良贷款。

Koh说，与之形成鲜明对比的是，瑞银同期的不良贷款总额仅为100万美元。他说：“这并不是说我们很幸运，我们选择不涉足某些业务。”他补充说，在“气味测试”失败的那些年里，他已经离开了一些业务。

Koh说，在接受新业务之前，他会进行四项关键检查：管理层是否有相关经验？他们是否建立了具有健全流程的强大团队？公司是否正在扩展其核心竞争力？

最后，Koh在承担起从头开始了解业务的任务之前先“走下坡路”。