个人的AB面是成长突破，企业的AB面是生存创新

生活充满了奇迹和惊喜。

东京奥运会上，数学博士后研究员Anna Kiesenhofer （安娜·基森霍夫）在没有教练团队的前提下，依靠研究东京的气温，做了热适应过程表和各种数据分析，制定针对性的训练方案，获得了女子自行车公路赛金牌。她拥有英国剑桥大学的数学硕士学位和西班牙加泰罗尼亚理工大学的应用数学博士学位，是瑞士洛桑联邦理工学院的数学博士后研究员。如果安娜的A面人生是数学博士后研究员，那么B面是奥运会金牌得主，AB面都可以称得上是佼佼者了。如果不对自己的人生设限，处处都是惊喜。

生活是舞台，每个人都是独一无二的演员，演绎的是自己的人生。如果A面的本职工作是成长，那么B面则是对人生的突破，多领域挑战一下，收获充满意外的惊喜。

如果个人的AB面是成长突破，那么企业呢？如何实现A面的生存与B面的创新呢？

一家企业活下来的概率有多大？据数据显示：在美国初创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产（数据来源于网络）。很多创业公司活不过第一年，很多耳熟能详的公司消失在商业大潮中，曾经的诺基亚、曾经的柯达胶卷、曾经的雷曼兄弟……

《双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》这本书告诉我们，成功的公司因抓住了“势”而短暂腾飞；而伟大的公司能穿越周期，实现持续性增长。企业竞争力长久不衰的核心因素不是一家公司的禀赋，而是其能力，尤其是创新能力。重塑现有业务，为未来业务布局，不受限于传统企业能力拼图，持续创新组织能力。

《双重转型》这本书由斯科特·D·安东尼、克拉克·G·吉尔伯特、马克·W·约翰逊三人合著。斯科特从事企业咨询工作10余年，服务客户包括奈飞、宝洁、强生、新加坡电信、卡夫、通用电气等，在新兴市场拥有丰富的经验。克拉克曾任犹他新闻报和犹他数字媒体公司首席执行官。马克为创新咨询公司创新视点的联合创始人和高级合伙人。三位作者都拥有丰富的经验，且在各自的职业生涯中获得了优秀的业绩，他们总结过往经验，提出了企业如何进行双重转型。

一、转型A：重塑核心业务

1998年，哈斯廷斯创立了奈飞公司，为客户提供通过邮件租赁DVD的服务。1999年，奈飞公司进行了第一次转型A，消费者只要每次持有的影片不超过约定的数量（具体数量取决于订阅费的高低），就可以按月支付订阅费，而传统则是消费者租用单个DVD。2008年，奈飞公司尝试通过流媒体服务扩大其DVD邮寄租赁服务。奈飞公司最终转型成功。2013年，《纸牌屋第一季》横空出世，大获成功。双重转型的第一要素，转型A：重塑核心业务。

转型A：重塑核心业务，作者认为有四个关键：

关键1：确定“颠覆发生后希望实现的目标”。关键2：创新商业模式。关键3确定并监控新指标。关键4：积极实施。传统业务如果经营得当，依然会带来丰厚的利润，即使是今天的奈飞公司，邮寄租赁DVD业务依然获利丰厚。

二、转型B：创新增长引擎

邮递行业在生活中承担着重要的任务。在战火纷飞的年代，书信传音“家书抵万金”，和平年代，交流传递。而现在随着网络的盛行，邮递行业面临着全行业被颠覆的险境。作为传统邮政运营商的新加坡邮政如何在这种大背景下实现收入增长呢？依靠的转型B：创新增长引擎。

新加披邮政着力实现其核心业务的多元化，寻找新的增长途径才能确保企业长期生存下去。新加坡邮政发展起强大的物流及运营能力；成为电子商务物流的区域领导者；通过将有机投资与定向收购相结合，建立电子商务物流中心。转型的过程中并非一帆风顺，但新加坡邮政的转型之路依然在继续。《双重转型》认为做好转型B：创造增长引擎注意以下三点：

1.识别受限市场

2.迭代开发商业模式，服务新市场

3.利用合作伙伴关系，通过收购及外聘，在新的竞争环境中取得成功。

三、转型A-B之间的能力环

转型与创新并不是一件容易的事情，面对现实中的困境，需要用能力环衔接转型A-B。

首先：有选择的为能力环存储能力。

其次：通过运用结构化的机制战略性地管理交流事务。

最后：积极的在转型A与转型B之间调停，作为领导者展现出对转型B的强烈倾向。

四、结语

人生的AB面，让生活变得与众不同。企业的AB面，让伟大的公司在发展中不断前行。《双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》，不仅仅讲述转型AB以及衔接能力环的重要性，更重要的是讲述创新的重要性。转型的过程中要具有选择的勇气、要有清晰的焦点、要保持探索的好奇心、更要有坚定的信念。