阿克苏诺贝尔的中国新战役

前言
提到著名的科学家，我们能想到的名字不在少数，但在全世界范围内，在物理、化学、医学、文学、经济、和平等领域均做出重大贡献的科学家却独有一位。为了纪念他，人造元素锘（Nobelium）以他的名字命名——他就是阿尔弗雷德•贝恩哈德•诺贝尔。1895年，诺贝尔立嘱把自己全部财产捐献出来成立了举世闻名的诺贝尔奖。

诺贝尔一生拥有355项专利发明，并在欧美等五大洲20个国家开设了约100家公司和工厂。总部位于荷兰阿姆斯特丹的阿克苏诺贝尔（Akzonobel），最早成立于1792年，1969年由阿库和KZO（Koninkijke Zout－Organon）这两家荷兰最大的化学制品公司合并而成。公司与诺贝尔有着深厚的渊源，诺贝尔生前创立的多家公司现今仍为其公司重要的组成部分。

作为全球装饰漆产业的领军者，世界上最大的功能涂料制造商，阿克苏诺贝尔主要专业于装饰涂料、高性能涂料和特种化学品领域，足迹遍及世界150多个国家与地区，拥有约34500名员工。旗下拥有多乐士（ Dulux ）、国际（ International ）、新劲（ Sikkens ）、依卡（Eka）、 Interpon、来威（levis）等著名品牌。
2018年12月18日在美国纽约揭晓的2018年度世界品牌500强排行榜，上榜的5家涂料化工行业中，阿克苏诺贝尔位列443位，而其旗下品牌多乐士也首次上榜，位列498位。
2019年5月28日，Gartner公布了2019年度全球供应链25强榜单，阿克苏诺贝尔排名第24。
也许，正是科学家非凡的创造力以及毕生致力于科学发明的实用普及的精神，为阿克苏诺贝尔成为世界500强注入了“核心技术”、“加速创新”、“永续发展”的基因与灵魂，更融入了全球化的视野与格局。

全球和中国：溯源涂料巨头
阿克苏诺贝尔的油漆和涂料业务，自1792年开始，已经跨越了227年的历史。
1971年，阿克苏诺贝尔进一步增加其在化学制品企业阿默公司的股权，从而使其在美国的业务得到加强。
70年代和80年代初，由于市场饱和与世界经济大衰退，公司也一度陷入停滞。
1982年到1986年，公司重整旗鼓，于1985年卖掉在美国的Enka公司，使公司的纤维业务从70年代早期占销售额的 50%降至22%，同时减少了公司业务对日用品的依赖。
1985年，阿克苏诺贝尔购买了美国利顿工业公司的生物基因分部和沃那－兰伯特公司的诊断企业，并买下了比利时最大颜料公司来威斯公司。1985年，公司开始实施一种新的经营战略，旨在改变此前作为一家多种业务的混合体的企业形象。
1986 年，阿克苏诺贝尔又兼并了葡萄牙蒙桑图公司的纸样化学制品业务和新泽西威尔逊－菲伯菲尔工程塑料公司。1987年在美国成立阿克佐美国股份有限公司，以代替美国的 Enka公司在美国占领市场。
90年代的阿克佐继续实行兼并之路。其中较有名的兼并是1998年7月，兼并Courtaulds公司—— 它是一家跨国公司，在人造纤维等高科技领域处于领先地位。该公司的著名品牌如Courtaulds、 Tencel也都归入公司门下。
2007年，阿克苏诺贝尔将旗下的医药部门欧加农生物科技以110亿欧元的价格出售给美国医药巨头先灵葆雅。
2008年，阿克苏诺贝尔斥资81亿英镑（约合170亿美元）收购当时全球排名第五的油漆和涂料制造商英国帝国化学（ICI）轰动一时。著名的多乐士（Dulux）就是ICI属下的油漆品牌之一。2009年，阿克苏诺贝尔又收购了陶氏化学的粉末涂料业务。通过这两项收购，阿克苏诺贝尔在油漆及粉末涂料领域均成为全球老大。
当时，阿克苏诺贝尔收购的企业品牌当中，多乐士在中国的销量仅次于立邦漆，并在美国拥有13%的市场份额，在英国本土的市场份额也有44%。
终于说到了中国。阿克苏诺贝尔与中国的渊源可追溯到1898年。
20世纪70年代末，当中国对国际企业重新打开大门时，阿克苏诺贝尔便积极地投身于中国市场。
80年代初期，阿克苏诺贝尔在北京、上海等地建立代表处，并于1994年建立阿克苏诺贝尔（上海）有限公司。

随着中国不断深化改革开放，阿克苏诺贝尔逐渐加大了对中国市场的投入和开拓力度。目前阿克苏诺贝尔在中国共有15个生产基地及遍布全国的销售办事处。其中，位于江苏常州的粉末涂料厂是其在全球最大的粉末涂料厂。2019年7月份，阿克苏诺贝尔宣布再追加投资300万欧元，在常州粉末涂料厂新建包括丙烯酸粉末涂料、金属粉末涂料加工、和以汽车底粉为主的三条粉末涂料生产线，加强本地生产制造高端产品的能力。

阿克苏诺贝尔粉末涂料常州厂全景图

除在制造端的投资，近年来，阿克苏诺贝尔把更多研发力量放在中国。位于上海松江的阿克苏诺贝尔研发中心成立于2016年6月，投资超过650万欧元，配备了一系列全球顶尖的材料分析和涂料性能测试设备，有150多名技术人员，与其在中国15个生产基地的500多名研发人员共同推进在中国的创新工作，成为公司技术和产品创新的“加速器”。

阿克苏诺贝尔上海技术中心新大楼

除常规业务外，阿克苏诺贝尔还致力于利用专业优势，投身中国城市建设。从2002年开始，阿克苏诺贝尔开始参与上海松江地区的旧城改造项目，针对老旧小区重涂课题，提供定制化的解决方案及技术支持。截至2018年年底，共完成了283万平方米的旧街坊改造，为当地增色添彩。
据阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁郭振华向《中外涂料周刊》介绍，截至2019年10月，公司在华业务规模达到15亿欧元（1欧元约合1.1美元），中国市场在阿克苏诺贝尔全球收入占比为14.3%，员工人数占到15.4%，中国是阿克苏诺贝尔最大的单一市场。
致力于以优质的涂料构建宜居世界，精益求精；不断传承匠心技艺，并为色彩与防护制定标准；优化产能布局，提升竞争力；为顾客提供最好的服务、为股东提供具有竞争力的回报、为员工创造一个具有吸引力的工作环境。作为最早进驻中国的跨国集团之一，阿克苏诺贝尔用优良的企业文化与品牌形象，在中国涂料市场树立了标杆地位。

革新与重构：多维度的改革

但一切光鲜的背后，都是企业不断自我革新和重构的过程。对于阿克苏诺贝尔这样的全球涂料巨头来说亦如此。

2012年底，阿克苏诺贝尔将表现不佳的北美区装饰漆业务以11亿美元出售给竞争对手PPG，并整合全球装饰漆业务，将原本8大区缩减成5个。
2017年，阿克苏诺贝尔进行了大规模总体战略调整，从业务多元的综合公司转变为专注做油漆和涂料的公司。
2018年3月，阿克苏诺贝尔以101亿欧元（约合人民币750亿元）向凯雷集团（Carlyle Group）和新加坡政府投资公司（GIC）出售了其两大核心业务之一的特种化学品业务。目前，公司全部业务为装饰漆和高性能涂料业务。
“做减法”砍掉特种化学品业务的阿克苏诺贝尔，意图很明显，面对日益严峻的经济形势，果断扬弃，发挥核心技术优势，心无旁骛地将更多注意力集中于涂料领域，以此提振全球涂料市场占有率。
为打造一个面向未来的新公司，阿克苏诺贝尔重点关注以下四个方面：首先，希望成为行业标杆；其次，对生产流程的方方面面进行调整，对于非最优流程业务进行重新调整及优化，包括IT系统、财务系统、采购系统等；再次，推动强劲的业务表现，从关注公司体量，转变为关注为客户提供价值；第四，让员工充满自豪感。
这种变化也体现在日新月异的中国市场。
先看一组数据，阿克苏诺贝尔中国区2011年至2018年销售收入分别为13.76亿欧元、16.21亿欧元、16.43亿欧元、18.14亿欧元、19.60亿欧元、14.56亿欧元、14.93亿欧元、13.21亿欧元。以当前1欧元=7.72元人民币汇率计算，分别为106亿、125亿、127亿、140亿、151亿、112亿、115亿、101亿元（四舍五入）。
对比发现，从2011年的106亿，到2015年的151亿，再到2018年的101亿元，阿克苏诺贝尔像经历一条抛物线，从起点又回到原点，几乎停滞不前。
此消彼长，反观在中国市场最大的竞争对手立邦，2011年至2018年却一直高歌猛进，从2011、2012年的81亿、87亿落后阿克苏诺贝尔，到2013、2014、2015年的105亿、135亿、135亿与阿克苏诺贝尔差距缩小，难分伯仲，再到2016、2017、2018年的145亿元、173亿、175亿元遥遥领先阿克苏诺贝尔。
最大单一市场的营收下滑，阿克苏诺贝尔的焦虑显而易见。而当时的阿克苏诺贝尔也是内忧外患。2012年，由于欧洲经济不景气影响，以及被合并企业的表现不如预期，阿克苏诺贝尔整体巨亏21.7亿欧元，甚至跌出了世界500强。而高增长市场的中国区被寄予厚望。
专注贵在精耕细作，对于通过并购形成技术优势的阿克苏诺贝尔来讲，剥离北美区的装饰漆业务，砍掉特种化学品业务，做的不仅仅是一道减法，而是应对市场变化的一种方式，更可能是企业不同战略和发展阶段下的目标取向。
以成立于2016年6月的阿克苏诺贝尔上海技术中心为例。比起生产基地、生产线，上海技术中心则显得“年轻”了很多。虽然“落子”大都市上海仅仅只有三年时间，但它已成为阿克苏诺贝尔在欧洲地区之外最大的研发中心。
“上海是我们非常重视的一个研发据点。我们在荷兰总部的技术中心，主要开发专攻全球市场的航空航天领域专用涂料；上海技术中心则主要开发粉末类涂料产品，既针对中国市场，也针对全球市场。” 阿克苏诺贝尔油漆和涂料首席技术官 Klaas Kruithof表示。
“上海有着最优秀的技术人才储备。在地理优势上，上海靠近市场和客户，方便技术人员与市场、采购和供应链等其他部门进行合作和沟通。”阿克苏诺贝尔上海技术中心总经理王利军向媒体介绍将技术中心选择落户上海的原因。
在过去三年里，阿克苏诺贝尔逐渐将散布于中国的所有业务单元“召至”位于上海的技术中心。王利军说，除了上海本身的优势外，技术中心的成长速度之快，也得益于中国新兴市场本身的快速增长，例如5G时代的通讯设备与电子产品等，主要的生产均在中国。这些产品对环境以及涂料提出了新的要求与挑战，上海的地理位置优势靠近市场和客户。此外，中国的法律法规更新与实施速度较快，因此，一定程度上促使阿克苏诺贝尔在产品的开发上加快速度，以确保新产品符合法合规。
据了解，阿克苏诺贝尔上海技术中心的研究方向涵盖涂料的所有方面，以装饰材料、粉末涂料为主，包括卷钢涂料、防护涂料、以及手机等电子产品使用的特殊涂料。2018年6月，研究船舶防护涂料的实验室在上海成立，希望集中火力开发出符合中国环境要求的产品，重点是绿色环保的高固含、无溶剂水性产品。
Kruithof介绍，目前阿克苏诺贝尔在船舶涂料方面设计了一套智能工具，通过大数据的分析，基于船本身水线以下腐蚀的情况以及海水污染的情况，搜集包括船航行的路线、所在水中位置、所在区域海水温度以及腐蚀情况、污染情况等海量数据，经过对以往数据总量的分析，获得一个预测，可以告诉船东们什么时候可以进行保养。
Kruithof表示，中国海外船舶基本上都是远洋类的船舶，所以船舶防污漆主要是针对海水的污染，而中国大量船舶主要靠岸刷漆的位置是在淡水、河岸使用，所以上海的技术中心还专门开发出针对淡水领域的防污漆。
“不管是产品持续开发，还是互相共享设备、共享测试方法，上海的技术中心对于阿克苏诺贝尔来说，是一个在发展中区域有着非常重要意义的研发中心。”王利军表示。
不仅仅是打响技术研发第一枪，为了战略目标的实现，阿克苏诺贝尔在中国市场的战役似乎才刚刚开始。

阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿（Thierry Vanlancker）在2018年业绩说明中提到：“2018年对阿克苏诺贝尔来说是具有里程碑意义的一年，我们完成了专业化学品业务的出售交易，并将绝大部分收益返还给股东。尽管面临着市场条件的重重挑战，我们依然稳步朝着‘合作共赢：15 by 20’的战略目标迈进。”

阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿

就在这一年，阿克苏诺贝尔进行了多项补强型收购，除了收购罗马尼亚Fabryo公司、西班牙Xylazel公司。更值得注意的是，阿克苏诺贝尔还收购了马来西亚Colourland Paints公司以及中国阿克苏诺贝尔太古涂料合资企业的全部所有权，继续专注于进一步加强在亚洲的地位，从而助推实现其战略灵活性。
2019年1月18日，阿克苏诺贝尔旗下多乐士中国首家概念体验店在上海正式亮相，利用数字技术和个性化服务，致力于为客户提供全方位的互动体验，帮助客户将涂刷过程变得更简单、更有趣。这是多乐士在中国开设的第一家概念体验店，展示了多乐士的色彩专长和可持续的产品特色。现场也有专家为客户提供定制化设计和色彩建议，并进行实时演示。
阿克苏诺贝尔从多个维度开始了大刀阔斧的改革。

鼎盛到承压，林良琦的这八年
阿克苏诺贝尔中国区总裁“换帅”，在中国涂料行业不亚于体育赛场的主教练“下课”。而“下课”的直接原因往往跟“战绩”不佳息息相关。
在中国市场的连续业绩下滑、盈利承压，是阿克苏诺贝尔下定决心换帅的诱因，也是加快其在中国市场自我革新的前奏。

2019年3月1日，阿克苏诺贝尔中国区的“掌舵人”变换了主角。中国/北亚总裁“换帅”，郭振华接任，宣告了林良琦时代的结束。至此，林良琦则告别了工作八年的阿克苏诺贝尔。

原阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦

资料显示，林良琦毕业于厦门大学,拥有比利时天主教鲁汶大学应用经济学博士学位和工商管理学硕士学位。1994年加入飞利浦公司，并于2009年1月被任命为荷兰皇家飞利浦电子公司高级副总裁，照明事业部大中华区首席执行官。2011年9月至2019年3月任阿克苏诺贝尔中国区总裁。
作为阿克苏诺贝尔史上首位中国区总裁，林良琦在阿克苏诺贝尔的前五年是最好的时期。
2012年，林良琦把散布在上海六个不同地区的员工集合搬进上海1788国际中心办公，结束了各个油漆、涂料品牌各自为战的历史，使得它们接触同一个客户时会互相协调，统一采用阿克苏诺贝尔的品牌对外，以此减少内耗。
根据报道，阿克苏诺贝尔的高性能涂料板块原先设有七个业务单元，林良琦将其缩减为四个，分别面向船舶、汽车以及工业等不同应用领域。一方面减少了业务单元各自为政的机会，同时更强调市场导向，而不是既有的产品或者品牌导向。
这些整合取得了立竿见影的效果。林良琦上任首年营收增长约9%，第二年增长接近20%，取得了五年递增的出色业绩。
但相对于阿克苏诺贝尔在华的平稳增长，立邦中国2014年的营业额则超过135亿元，占其母公司立时集团业绩的70%以上，实现了25%左右的高增长。
对于业绩增长的差距，当时的林良琦解释说，“首先，不同公司业务板块与模式不同，有相同的业务模块，也有不同的业务领域，不能简单地做业绩上的比较；其次，阿克苏诺贝尔过去并购了不少公司，近年来更多采取整合内部资源的有机增长（Organic Growth）模式，而非并购式外延增长；第三，我们近年来更注重的是卓越运营（Operational Excellence），通过减成本、优化渠道价值链结构等方式提升效益，除了销售额还更看重利润的增长。”
2015年，阿克苏诺贝尔中国区实现营收19.60亿欧元，是林良琦时代最鼎盛的一年。虽然离全球CEO唐博纳（Ton Büchner）命令中国区业务2015年达到22.2亿欧元依然还有差距。
但也正是这一年，是风云变幻的一年。
在相对分散的中国涂料市场，占据一定市场优势的多乐士与立邦，加起来的份额还不足30%。而与此同时，国际排名前列的涂料企业PPG、BASF、杜邦等都已纷纷进入，开始在中国发力，攻城略地。还有东方雨虹、三棵树、嘉宝莉、巴德士、湘江等不少本土涂料品牌已经崭露头角，成为市场有力的竞争者。
在2016年的一次媒体采访中，林良琦表示“我们需要更多、更大、更清奇的脑洞，好放飞商业的想象力，遗憾的是，过去几年，我们的步伐迈得还比较保守。”问及“阿克苏诺贝尔将来会在中国展开收购兼并吗？”林良琦表示：“暂时虽然没有收购本土企业的意向，但会根据需要来积极寻找兼并的机会。”
《中外涂料周刊》注意到，2016年，阿克苏诺贝尔此时的竞争对手立邦中国，已经分别收购了广州秀珀化工和欧龙漆，前者为立邦新增地坪涂料和防水两大产品技术，后者是木器漆品牌。而阿克苏诺贝尔当年虽然完成了对德国化工巨头巴斯夫工业涂料业务的收购，但在中国，尚未实现一次产业内的收购兼并。也恰恰在这一年，阿克苏诺贝尔中国区的营收直线下滑，被立邦中国甩在了后面。
直至2018年底，阿克苏诺贝尔终于再次出手，拥有了阿克苏诺贝尔太古涂料合资企业全部所有权，在中国市场真正意义上实现了一次产业内的收购兼并，后蓄发力，也许能够更好地控制未来的增长和方向，推动阿克苏诺贝尔成为行业领导者。
但此时的立邦，已在中国市场先后收购了水性及UV木器漆的佼佼者长润发、汽车漆领域的鑫展旺、集装箱及风电工业涂料的麦加涂料，进一步完善了战略布局。阿克苏诺贝尔欲重新夺回中国市场第一的位置，难度和挑战显然不小。
在首席运营官尤禄德的公开信中，林良琦博士离开公司的原因是“寻求外部发展机会”。对林良琦博士负责装饰漆业务在中国及北亚这个重要战略市场的业务成长给予了充分肯定，信中说：“在他的领导下，公司抓住了这个区域无数的发展机遇。同时，作为阿克苏诺贝尔中国/北亚的总裁，他不辞辛苦促进油漆及涂料各业务在区域中的协同合作，并为装饰漆业务发展创造了巨大价值。林良琦博士不遗余力地带领公司在中国这个阿克苏诺贝尔全球销售额最大、员工人数最多的市场打造了阿克苏诺贝尔的强劲集团品牌和行业标杆地位。”
在肯定林良琦成绩的同时，公开信说：“我相信他（郭振华）将把这些宝贵经验带到阿克苏诺贝尔，帮助我们在区域达成业务发展目标。Mark（郭振华）也将接任阿克苏诺贝尔中国/北亚总裁一职，确保油漆和涂料各业务以及各个职能部门在区域中的合作。”
“帮助我们在区域达成业务发展目标”这句话，在外界和专业人士看来，更深层次地被解读为阿克苏诺贝尔对近年来中国区业绩下滑的反思，以及痛定思痛，并寄希望继任者充分发挥才能，从而实现发展目标。

接棒林良琦：郭振华的新挑战
郭振华接棒林良琦，新思路，新思维，能否助力阿克苏诺贝尔实现中国区域的业绩增长？对于郭振华来说，显然也是一个巨大的挑战。

据《中外涂料周刊》了解，郭振华(Mark Kwok)于2019年3月加入阿克苏诺贝尔。在加入阿克苏诺贝尔之前，郭振华曾任李锦记酱料集团中国区总裁，曾在多个国际及区域公司担任要职，包括宝洁、康师傅集团/百事饮品、美国庄臣等公司任要职，积累了丰富的业务发展与领导经验。在李锦记期间，郭振华重视食品安全、企业文化、产品特色、品质管控以及生产、流通、储存直至销售等各环节的严格管控。

阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁
阿克苏诺贝尔装饰漆中国及北亚业务集团
董事总经理郭振华

2019年4月9日，阿克苏诺贝尔公众号推文《大家好！我是郭振华》，这是担任阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁兼装饰漆中国及北亚业务集团董事总经理以来，郭振华首次以此身份在公众号正式向公众官宣。
推文称，作为阿克苏诺贝尔最重要市场之一的领军人，郭振华将利用自身的优势和经验，带领阿克苏诺贝尔中国及北亚区在公司转型的过程中达成目标。对于郭振华来说，这项任务充满了机遇和挑战：不仅要推动业务增长，实现公司“合作共赢：15by20”战略目标，同时还要引领公司在产品、流程和业绩等许多方面成为业界标杆，并在色彩、防护和可持续发展方面保持领先地位。
郭振华表示，阿克苏诺贝尔拥有良好的声誉、优良的传统、坚实的基础和众多国际知名品牌，这些都深深吸引着他，但最吸引他的特质是阿克苏诺贝尔对可持续发展的不懈追求——我们不仅仅是在销售产品，同时还要让我们的客户和后代的生活环境变得更宜居。
他说：“阿克苏诺贝尔目前正通过实施“合作共赢：15by20”战略转型，成为一家专注于油漆和涂料的公司，而这个战略正好与4C互相呼应。因此我相信我的经验能够获得充分发挥。”
郭振华上任后的7月25日，阿克苏诺贝尔发布的2019年第二季度业绩报告显示，调整后营业收入大幅上涨36%，达3.05亿欧元（2018年同期为2.25亿欧元）。装饰漆业务销售回报率上升至13.5%（2018年同期为12.2%）；高性能涂料业务销售回报率上升至13.6%（2018年同期为11.8%）。
阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿（Thierry Vanlancker）表示：“第二季度的重要性不言而喻，它充分证明了公司战略正在发挥作用。我们仍持续专注朝‘合作共赢：15 by 20’的战略目标迈进。公司在第二季度取得了可喜的进展，调整后营业收入利润上升36%，销售回报率上升至13.7%，我们距离在2020年实现15%销售回报率的目标又向前迈进一步。”

在不断推进转型计划的过程中，如此强劲的业绩表现是对阿克苏诺贝尔的回馈，也是对后续开展各项工作的激励。

9月10日，阿克苏诺贝尔旗下的多乐士品牌发布2020全球色彩趋势，“豆蔻青”成为2020年度色彩。豆蔻青是一种介于绿色、灰色和蓝色之间的微妙色彩，极具流动感，完美捕捉了早晨天空的颜色。而以“从心出发”为年度主题，也似乎在预示着阿克苏诺贝尔整装待发焕新启程。
2019年第三季度，阿克苏诺贝尔业绩报告显示，调整后营业收入上升23%，达3亿欧元（2018年同期为2.43亿欧元），稳步推进转型计划，节约1900万欧元的成本。装饰漆业务销售回报率上升至13.8%（2018年同期为12.1%）；高性能涂料业务销售回报率上升至13.7%（2018年同期为12.2%）。
业绩的稳步提升，对郭振华来说，是一个良好的开端。《中外涂料周刊》注意到，郭振华在不同的活动和宣传上，显然精心提炼了阿克苏诺贝尔的企业精华和特点，更富有情怀与记忆。

如10月16日，在合肥融创万达嘉华酒店举行的多乐士专业千城千色城市焕彩之旅。

长达54排的色彩通道，是多乐士专业以其完美的色彩解决方案呈现的奇幻森林，希冀每一位漫步其中的来宾，能从每一片色彩中，找到自己的城市密码。
漫步过色彩森林，将会与多乐士专业打造的城市街角相遇。蓝天白云，屋顶棚墙，地台护栏，多乐士专业涂料给城市的千百个转角，悄悄赋予温暖的底色和鲜活的能量。
街角尽头来到的是多乐士专业的艺术橱窗，宛如艺术品般的产品陈列，除了表现涂料给予墙面的无限可能外，还表达着可持续发展的主张，给予城市畅快的呼吸，是多乐士专业永恒的坚守。
郭振华表示：阿尔弗雷德.诺贝尔是阿克苏诺贝尔创始人之一，悠久的历史积淀和创新突破，造就了现在的阿克苏诺贝尔已经渗透进我们生活的点点滴滴。从楼宇建筑到交通工具和桥梁，从工业领域到消费电子产品，处处都有我们的身影。在全球，每年有上千亿个啤酒和饮料罐上留有我们的包装涂料提供的保护层，全球每四架飞机有一架身披我们的航空涂料，每三只智能手机里有一只的外壳用上了我们的特殊涂料，在中国超过一半以上的高铁有用到我们的汽车涂料，更多的是全世界知名的历史建筑、大桥、体育场馆和地标建筑都有我们守护的身影。为城市环境提供着色，保护和美化，为生活空间提供能量，是阿克苏诺贝尔业务的精髓和核心。
阿克苏诺贝尔装饰漆中国区工程渠道总经理杨健英则表示，多年以来，多乐士专业已经成为行业标杆，项目案例遍布全国，为诸多市政工程、商业楼宇、居民住宅提供了高质量的涂装和色彩解决方案。中国正在进行新一轮城镇化建设，新型城镇化进程已经从前期的扩张期进入到提升期。据统计，我国现有既有建筑总量约613亿平方米，但大部分的既有建筑在安全、节能及使用功能等方面都已不能满足现代人居需求，如老旧的小区住宅、办公大楼、学校、医院，日久失修的公共设施和历史建筑等。老旧建筑的翻新，不仅能使其外貌焕然一新，还能更好的适应新的功能需求。针对未来城市更新，旧房改造市场加大开拓力度，是多乐士专业渠道未来五年的发展重点之一。

现场亮相的多乐士专业质感涂料、仿石涂料、高性能涂料、室内外地坪涂料等，所有产品从配方设计、原材料选择、生产过程等各方面，都设定了严格标准，力图让“绿色足迹”遍布整个供应链，构建起中国城市建筑应用的立体空间。

“多乐士专业，千城千色，让我们一起来定义城市的脉动！”如此鲜明的主题，彰显着阿克苏诺贝尔用心耕耘中国市场的强大底气。

升华核心价值：打赢新战役
夺回市场，打赢新战役，阿克苏诺贝尔的确有无与伦比的实力和强大底气。
2019年，阿克苏诺贝尔在英国正式成立了开拓性的实验室综合体，可以在模拟世界上最极端环境的条件下测试新产品。研发创新园区位于英国费林（Felling），耗资1260万欧元。
2019年7月18日，阿克苏诺贝尔宣布收购法国航空涂料制造商Mapaero，进一步增强公司航空涂料业务。
如果说地标是一座城市名片的话，那阿克苏诺贝尔就是给城市的名片涂上了一层烫金保护膜。除了参与保护吉隆坡国油双峰塔、伦敦碎片大厦、巴塞罗那圣家堂、北京鸟巢、广州珠江城大厦、悉尼歌剧院、“史上最壕”城市综合体的纽约哈德逊城市广场。阿克苏诺贝尔助力涂刷的俄罗斯建筑Matrex还荣获2019年Architzer A+建筑大奖，大楼表面施涂的热反射涂料Interpon D2525 Eco完美契合了Matrex人性化的设计。
2021年将在新西兰举办美洲杯帆船赛，阿克苏诺贝尔旗下的Awlgrip HDT高性能面漆将助力新锐战队American Magic，为他们的赛船提供轻盈、耐损耗、防滑、可修复性和镜面质地的薄涂防护。

与荷兰国立博物馆达成合作，阿克苏诺贝尔启动艺术史上最具创新性的项目，采用开创性技术修复著名画家伦勃朗重要的作品《夜巡》。

阿克苏诺贝尔还推出三种新型数字色彩匹配工具，Salcomix系统是一种现场设施，使客户能够按需混合具有卓越色彩精度的涂料。这三者包括Salcomix PaintFinder Cloud（可远程访问600,000多种颜色配方）；高端自动匹配视觉测量设备；以及通过专用应用程序运行的配色系统ColorFinder。Salcomix已经非常成熟，专为中小型批量生产而设计，可用于多种工业应用，包括农业，建筑和土方机械设备。Salcomix产品组合包括易于应用的面漆和底漆，这些技术适用于各种基材，包括钢、铝、锌和塑料。
阿克苏诺贝尔在全球的技术实力无可置疑，很多企业都望尘莫及。

在中国，我国现役唯一一艘极地科考船“雪龙号”破冰能力有待提升的情况下，阿克苏诺贝尔船舶和防护涂料为我国第一艘自主建造的极地科考破冰船——雪龙2号，提供了除飞行甲板外由内到外的专业防护，帮助“雪龙2”号在极寒环境下提升在冰区的灵活性和作业效率。

阿克苏诺贝尔船舶和防护涂料业务董事总经理高朗轩（Jean-Michel）强调了阿克苏诺贝尔对中国市场的重视：“我们看到一些新的增长点，譬如高技术、高科技船舶在中国的发展，以及中国拥有的船舶队伍不断壮大。在清洁能源方面，比如中国海上风电蓬勃发展，也是我们的潜在市场，阿克苏诺贝尔可以提供全方位一站式的解决方案，这也是我们接下来的发展重点。我们对中国市场的前景非常乐观和有信心。”
此外，阿克苏诺贝尔成功开发的特种飞机涂装，采用业界领先的“基础涂层/透明涂层”系统，在中国南方航空公司订购的波音飞机上进行了一次性涂装设计。
10月底在武汉落幕的第七届世界军人运动会，多乐士专业为武汉老城区换上新颜，向世界展示古老江城的风采和焕然一新的城市景观。
更不容忽视的是，为了更好地形成阿克苏诺贝尔在中国市场的品牌影响力，阿克苏诺贝尔在公益活动和品牌价值细节上更趋向于精细与完善。
由阿克苏诺贝尔中国于2011年支持设立的“阿克苏诺贝尔中国大学生社会公益奖”，作为“中国大学生社会实践知行促进计划”的核心项目，它鼓励大学生积极参与教育类社会实践，以青春铸就公益力量，用行动温暖贫瘠心灵。是与立邦中国“为爱上色”可以相提并论的品牌公益活动。

持续8年来，阿克苏诺贝尔致力于推动中国青年社会责任心的成长与创新力发展。2018年开设的“大师美学课堂”特别项目正是公益奖的华彩部分。旨在发现、寻访、传承、建筑及设计领域专家大师的领先理念，来自清华大学、同济大学、中国美术学院等高校大学生团队，并有多位蜚声国内外的大师及专家参与走访活动，让美学教育深入贵州毕节、广西来宾等偏远贫困地区的乡村学校，帮助孩子们了解基础美学知识及建筑设计理念。

8年，103座城市，284所高校，2193个公益项目，477万小时志愿时长，516万人受益，2400万大学生受到鼓舞……多彩的七色花，代表阿克苏诺贝尔为世界带来绚丽色彩的品牌形象。花瓣颜色源自彩虹，取其“阳光总在风雨后”的含义。
《中外涂料周刊》注意到，2019年，阿克苏诺贝尔与聚焦全球IP的设计网站designverse携手，“大师美学课堂”设有3个单项奖，分别是最佳传播奖、最佳访谈奖和最佳支教奖；同时，阿克苏诺贝尔各业务集团及部门还设立10个特别奖，包括：粉末涂料Interpon®特别奖、粉末涂料Resicoat®特别奖、多乐士-多彩开始特别奖、多乐士专业-青春色彩特别奖、电子消费品涂料特别奖、汽车涂料新劲特别奖、国际涂料Intersleek特别奖、国际涂料Chartek特别奖、工业涂料特别奖、工业涂料TRINAR®特别奖，为优秀的大学生团队提供支持，鼓励他们实现公益创想。
正是“大师美学课堂”细节上的变化，我们发现，阿克苏诺贝尔不再仅仅从技术实力上单线出击，而是从历史深度和大设计产业链生态圈中，深度挖掘，建立完善的IP体系，扩大社会影响力，为拥有8年积累的阿克苏诺贝尔大学生公益奖以及自身品牌实现核心价值的升华。
核能产生裂变，是靠本身以外的力量促其爆发。对于阿克苏诺贝尔来说，从剔除特种化学品业务，到拿下阿克苏诺贝尔太古涂料合资企业全部所有权，再到中国区换帅，以及专注实施的“价值优于销量”策略，阿克苏诺贝尔的多维度出击和一切努力，在庞大的中国涂料市场只为了一个终极目的：赢得中国市场的新战役！

结语
当前经济全球化、世界多极化、文化多样化、社会信息化持续深入发展，新一轮技术革新以及产业升级蓄势待发。但同时，全球经济环境的不稳定性、中美贸易摩擦，以及特朗普政府“美国优先”霸权保护主义政策，对企业生态的破坏也已经显现。在此背景下，涂料巨头企业阿克苏诺贝尔的变化，同样意味着其在全球和中国细分市场推动自我革新的最新尝试。
中国的优势，阿里巴巴的马云早前已经说过，未来中国有三大主要的机会：市场化、内需提升和经济全面数据化。中国14亿人口是一个整体，是一个统一市场；中国是世界上最稳定的国家之一，中国的政治、社会稳定，所以政策和规划稳定；中国基础设施投入巨大，城镇化规模前所未有，成为拉动世界经济增长的重要引擎。
因此，在中国市场上的表现，很大程度上决定着巨头企业全球化的地位，以及能否实现预期增长的目标。
阿克苏诺贝尔资本雄厚、技术先进、全球化经验丰富，满足用户愈加多样化需求的高科技产品和服务层出不穷，但同样面临来自宣伟、立邦、PPG工业等同行业的激烈竞争，还有中国本土涂料品牌的你追我赶。

每一个市场都是一次博弈，如何在博弈中取胜，阿克苏诺贝尔从产品技术，到组织架构，到销售渠道，到资源整合重构关系，再到品牌价值提升和转化，阿克苏诺贝尔直面市场的竞争，发挥自己独特的优势，通过并购、出售、裁员、整合等不断进行优化，追求更高水平的创新与重构，努力打造一个互联新生的过程。

这个过程，我们现在还无法单纯地评判哪种模式更好，但是企业却能够清楚地意识到，哪种更适用于自己的企业。

这个过程，能否为阿克苏诺贝尔带来预期的增长和新的动能，能否帮助阿克苏诺贝尔重回中国市场的巅峰，我们还需要拭目以待！【中外涂料网 语飞来 】