在回顾国内Dj音乐文化或酒吧历史的基础上探索未来的发展趋势

有很多人应该去过90年代的的士高或2000年后的"慢摇吧"以及后期的俱乐部或当今的所谓的"派对型"；酒吧……也有很多投资者或许正在观望着巨大的中国娱乐市场或Dj音乐文化的夜场走向……

为了读者对这篇文章可信性的认同，我觉得还是应该先简短地介绍一下自己在从业夜场的一些历程

记得自己最初是在1997年第一次接触了迪吧（其实就是的士高舞厅）那个时候"下海"的我在那家迪吧里做调音师，迪吧场内自然也有Dj职位～那个时候的Dj的报酬是相当丰厚的（远比调音师高出大几倍，可以说同时期比市长的收入都会高）自然自己也就学习并掌握了Dj混音技能，并研究了发达国家的Dj文化和此类的商业运作模式；后来随着自己的不断学习后期学习了电脑软件舞曲制作、舞台策划管理到后来的夜场统筹管理，直至2012年因为一次意外，造成了身体的重度残疾（残疾后也曾被受邀参与了一些酒吧的运作或舞台节目的策划编导，最终在2015年疾病的发展下脱离了夜场从业）

"迪吧"是中国Dj音乐文化的导火索、也是后期乃至当今DJ音乐酒吧的垫脚石！在随着社会发展、时代的进步中，一部分从事dj工作的人群和商业投资者们逐渐地将其分化，后期形成了类似于国外的（Dj Club～可以理解为跳舞俱乐部），但大多企业似乎都是昙花一现后很快就陨落了！（那个时候似乎全国的此类夜场都将面临覆灭）直到04年还是05年的时候杭州开了一家SOS派对型酒吧，改变了市场（至少是华东市场）的局面……回想起来，用SOS开辟了中国Dj音乐文化和酒吧神话，这句话来形容，应该丝毫不过分！

简单介绍一下那个时候的杭州SOS（这对最终的结论很重要）～当时是在一个香港Dj（艾瑞）及一个有眼光和魄力的投资者的撮合下诞生的；场地设计图纸据说是源于新加坡，是国内第一家采用LED大屏幕做为舞台灯光背景、并配合高空威亚道具或表演，等等……（主要部分都是效仿阿姆斯特丹每年一次的世界排名dj表演"白色派对"的一些理念或元素），而形成的！其主要可表现在；Dj音乐属世界前卫、场景布置为抽象元素、表演节目新奇有趣、派对活动内容明确……这在当时那个年代，由于其主导思想的开阔和细节的把控，使之在国内一炮而红，名利双收！仅仅是每天来考察的同行业老板及从业人员都不尽其数，短短的几年时间里获利在亿元之上（据场内人士透露，每天销售营业额均会过20万！）；以前部分萧条的酒吧都进行了二次装修或调整、国内酒吧行业随之也就遍地开了"花"……进而市场形成了激烈的竞争，不良的"营销策略""颜值酒托"甚至店外拉客的现象随即而生！更可悲的是，有些无良的商家还借用酒吧名义开起了纯属色情的"花场"（尤其在福建地区！这使得社会有很多原本单纯的女孩由于受环境的驱使或金钱的诱惑而一度堕落！社会风气也受到了严重的污染！相关部门真的应该下重手整治！）

在全国酒吧日益增长和恶性竞争的情况下；部分商业投资人（最初是苏荷和88号的老板，他们原是搞乐队的音乐工作者；具体人名涉及个人隐私不做公开）开辟了另一种模式的商业酒吧；其主要核心就是融合歌手演唱，舞蹈表演，以欢快的布鲁斯、放克、RNB、嘻哈等节奏为主导音乐、推从“搭讪”顾客相互互动等等……可以说是一个具有综合性的商业娱乐模式；（可悲的是～后来变异了！）并牵引出了一些后期的品牌企业竞相繁殖（最早是诺亚方舟旗下的菲蓖，我在2008年任职于这个品牌的菲蓖事业部第一任舞台节目总监）记得最早在南京的菲蓖任职，后被当时的项目操盘（也是总裁）、董事会调入苏州菲蓖的项目筹备六人小组；小组职位另含；总裁，总经理，企划总监，后勤总监，市场营销总监。

从高管培训、市场调研、音响灯光选用、舞台人员招募筹集、场景规划、节目内容策划到音乐节目的实际融合，我参与了整个运作过程；所以对当时这种模式的商业酒吧可以说是深知其究、对这家品牌后期的扩展或成功也可谓是知根知底！后来在这家企业正式运营时，因为职业道德观点和总裁意见不统一，离开了这家企业（尽管在辞职3个月后，总裁再度邀请并承诺薪资翻倍，可当时在另一家私营老板的酒吧筹划中途、最终我还是选择了放弃！这当然也包括受我爱人的影响）。

这种模式的诞生，在前期可以说是健康的！但后期在市场浪潮中的进展却又是重蹈覆辙！市场后来让有规模的连锁机构靠高薪买断人力资源、重金替换硬件设施、等等恶劣竞争，淘汰了很多小规模的个人企业……而很多个体老板最终都不知道自己失败的原因！（我在此强调一下：我之所以说是恶劣竞争，是有原因的；我深知连锁企业的操盘规则和所谓的"策略"或手段～这里面有努力提升自我的成分，但也有一些不为人知的BB手段！！！具体涉及到行业秘密，在此就不做详述了）<至于这种模式的夜店，我个人从专业的角度认为和Dj音乐文化关系并无多大关联>我之所以说这些，请看下文！

如今，很多个人企业的夜店投资者（我指的是具备一定经济实力且场地比较优越的），甚至有些连锁企业的操盘手，也已经意识到了市场恶劣竞争最终的结局是什么情形；可以说在当今暗涛汹涌的市场当中，每天都会如履薄冰，并寻找突破瓶颈的路径！也有很多专职从业人员（我指的是Dj或是企业策划人员）以及企业最高领导人在逐渐效仿、结合国外的Dj音乐节或派对的场景，投资了命名为"派对形式”的大型音乐酒吧！这是一件可喜现象，（至少离世界前沿越来越近了！）

但因我个人现已无法置身于现场，无从正确评判！但现在网络的发达，还有以前同事的阐述，我大概也知道了一些情形～我给出的意见仍然是两个字～落后！～经营理念落后=思想落后！至少我知道，这些平台仍然依靠的是所谓的"营销策略"、"人海战术"、等等；从原来的"小蜜蜂"演变成"香槟宝贝"到"贵宾礼仪"等等万变不离其宗的"颜值美女、帅哥”仍然要花高价去管理和引进这些人力资源！

我可以想象；他们经营或从业得都很累！经营者累的是开支（尽管有些企业规划了机动效益制，换句话说就是"羊毛出在羊身上"），但累的是“人才”太难管理！从业者累的是；几乎每天熏然大醉、白天黑夜颠倒还要受企业约束并承受每天的订台任务或其他任务！周而复始……

我之所以说他们的理念落后；是因为他们太过绞尽脑汁想要市场利益最大化，而忽略了Dj音乐文化本身的内涵和力量、他们还忽略了娱乐事业的本质！口号中大喊"因为专注而专业"却在实施中背道而驰！他们更加忽略了大多数老百姓的娱乐需求和消费接受程度！在此我不得不简单介绍一下国外的Dj音乐文化；首先，国外的dj音乐文化是为大多数在紧张工作之余寻求放松的大众群体而服务的，最初是有一些Dj因为热爱音乐自发开展一些户外活动，自娱自乐，进而被一些有眼光的组织者做为商业性质举行竞技赛开办派对，收取大多人群能接受或消费的入场费，而形成气候，并不断完善进步给人们想要的一切氛围渲染（包括场地、灯光、场景等等）

而国内却不同，他们大多忽略了百姓～他们投资经营音乐酒吧，仅是为了有一定经济实力或寻求某种精神刺激如"泡妞""抠仔"……等个别群体而制定的。他们打着音乐酒吧或派对酒吧的美丽旗号却操盘着形同异异的所谓"夜场"。玷污了美好的音乐！违背了自然法则！试问；如果有处心积虑且财大气粗、在你当地投资一家比你规模更大，比你更舍得花钱挖掘人力资源且不择手段的投资者，你会屹立不倒吗？你们依靠的是什么做为产业根基，我想你自己心里比任何人都清楚不过了！

任何事情是因为热爱才会做到登峰造极，也才会有所突破！时代在发展、人类在进步！一个二线城市的地方，其实只适合一家具备专业基础并以健康为根本理念、以百姓为消费群体的派对形式音乐夜场立足！这种夜场无需要你绞尽脑汁地去考虑寻找有资源的营销经理，更无需要你去花重金去购买所谓的”颜值女郎”，你所要做的就是一个好的视听空间、一场足以掀起群众激情的Dj音乐、一个能维护场地治安的机构、一份详细且具备流程的企划方案！只要你把属于你自己的专业做好了，一切氛围，群众都会给你创造！

附上一些国外的Dj派对图片，您可以去大胆地设想一下……

在回顾国内Dj音乐文化或酒吧历史的基础上探索未来的发展趋势