重磅：石油人海外硬核抗疫，多得是你不知道的故事

海外石油人用行动证明：我们有信心战胜疫情，更有信心再创生产佳绩。

栉风沐雨，征战海外近30年，中国石油人已将足迹深深烙印在七大洲四大洋。其间，经历过中东长期的动乱、政局更替，经历过非洲的炮火、疟疾、霍乱、伤寒，经历过南美洲的武装绑架和当地人的抵制……

为国找油，他们挟一往无前之志，具百折不回之气；面对肆虐的新冠肺炎疫情，他们身着工装，心有锦缎，凝聚起浩荡的战“疫”决心。这种决心，激发出磅礴的力量，转化为自觉的防疫行动、强大的抗疫合力和坚决的生产定力，在海外，在合作伙伴中，打响了一场场没有硝烟的战争，迸发出“战之必胜”的中国声音、中国力量！

中油国际西非公司车辆在营地外进行消毒

01

防疫的中国榜样

“尽管新冠肺炎造成重重困难，CNPCNP保持生产平稳进行。”

3月10日，尼日尔报纸《Le Sahel》重要版面上的这个标题分外吸引眼球。当地人好奇CNPCNP是什么企业，更好奇这家企业如何克服疫情造成的重重困难开展生产。

“我们是中国石油西非公司尼日尔项目公司！”新冠肺炎疫情暴发伊始，CNPCNP立即采取行动，对办公室进行消毒，监测员工和来访者体温，要求员工用香皂、酒精、消毒液洗手，停止倒休人员动迁……

在疫情全球蔓延的危急时刻，在尼日尔防止疫情流入的关键时期，CNPCNP以全方位的防疫措施，以拼尽全力保证尼日尔国内石油供给的行动，彰显了一个负责任的中国大企业的担当与作为，赢得了尼日尔人民的信任与欢迎。

山川异域，已难觅“净土”！海外已成为疫情防控的主战场。

面对新冠肺炎疫情蔓延的挑战，面对严峻的市场形势，海外中国油企纷纷进入“战时状态”，从及时应对到常态化防控，打出了一套行之有效的防疫“组合拳”——

在国内，加强项目人员出入境管理，在审批程序、出行计划、健康摸底、旅途防护、沟通协调等方面精准施策，严防严控。

在境外，各海外项目结合实际，根据当地政府和业主的防控要求，按照“一国一策”“就高不就低”“一项目一方案”等原则，高标准制定防控方案，在健康筛查、设立隔离住房、强化消杀、当地雇员和服务商管理、防疫物资储备、舆情管控、应急预案等方面强势管理，并积极与业主沟通，加强宣传教育，争取理解和支持，提高境外疫情防控的应对能力。

疫情之下，防疫物资是当之无愧的“C位”，“一罩难求”的局面在多个国家和地区重复上演。身在缅甸的中国石油国际事业新加坡公司所属企业SPC公司却比当地其他企业从容了许多。

早在2月初缅甸尚无确诊病例时，SPC公司即着手为加油站及公司员工配备了口罩、洗手液、消毒液等防疫物资。3月以来，虽然缅甸疫情形势恶化，防疫物资短缺且价格高涨，SPC公司通过抓紧储备，依然尽力确保一线员工每班每人一个口罩。

一步先手棋，满盘皆活。中石化中原石油工程公司各境外公司在当地疫情蔓延之前，已充足储备了4个月的物资，为应对疫情赢得了主动。国内及时组织15万只口罩、40套防护服、750盒连花清瘟胶囊，已陆续到达境外现场。

“中国为世界各国防控疫情做出了榜样，中国井队的防疫工作也是其他公司学习的典范。”当科威特国家石油公司高级总监达克黑尔来到胜利石油工程公司科威特SP212队，听取中国井队应对疫情的35条防控措施，检查井队的防疫物资和防控情况后，给出了这样的评价。

江汉石油工程厄瓜多尔项目部Sinopec168队现场医生正在进行入场检疫工作

02

特殊而全面的关爱

3月22日，面对不断加重的疫情形势，科威特开始举国宵禁。所有进出航班暂停，公共场所关闭，禁止民众聚集……

“封城”状态下，中原石油工程公司钻井二公司科威特项目的干部员工却少了最初的恐慌，多了一份淡定。这份淡定是心理“战疫”的成果。

“面对当前科威特日益严重的新型冠状病毒蔓延形势，我们要特别注意休息，保证充分的睡眠和均衡的饮食。积极了解疫情进展，适当与亲友远程沟通、倾诉，同事之间要相互鼓励……”4月3日，该项目党总支副书记禄强再次给SINOPEC-269队员工上了一节生动有趣的心理辅导课。

自疫情暴发，项目部就设立了防疫心理“加油站”，要求每名干部到井队帮扶时开展心理援助和心理调节工作，疏导一线施工人员情绪，守住员工的心理防线。

SINOPEC-923队里的孟加拉国小伙子马苏德，是防疫心理“加油站”的受益者之一。

第一次漂洋过海到异国他乡工作，他就遭遇了倒班暂停。工作强度大，又想家，他整天愁眉不展。驻队干部发现后对他开展了心理疏导，把当前的疫情发展形势、危害以及公司的相关政策，掰开了揉碎了细细讲给他听。一颗颗定心丸让他稳定了情绪，重拾笑容。

心理“战疫”的防线已在海外中国油企中全面拉开，润心在不安、焦虑之处。

“海外疫情防控，是一场疫情战，也是一场心理战。各境外项目要全力以赴守护好员工生命安全和身体健康，积极做好员工心理疏导和帮扶工作。”中国石化地球物理公司党委书记、总经理周松在和境外项目就疫情防控工作和生产经营情况进行视频连线时强调。

“疫情面前，做好员工心理疏导，提振精气神，是保证生产经营工作安全平稳运行的前提。越是在艰险，越是压力大，各级工会组织越要关心关爱员工！”中国石油国际勘探开发公司西非公司总经理王俊仁强调。

…… ……

上有企业关爱，下有员工的自娱自乐。特殊时期，海外石油人创造着特殊的快乐。

脚踩坚实的井场，目视前方，纵身一跃，划出一道道优美的红色弧线。这不是舞蹈，这是胜利石油工程人在科威特沙漠里举办的一场趣味跳远比赛。从平台经理、带班队长到外籍场地工，大家齐上阵。嬉笑之间，比着赛着，成绩已不重要，快乐才是大家的追求。

特殊时期能有如此恣意的欢乐，离不开亲人的默默支持，更有赖于企业帮助解决后顾之忧。

“特别感谢公司多次给国内家属送去口罩等防护用品和慰问品，还经常打电话关心我的家人。”中石化胜利石油工程公司南美区项目部录井队长李信智说。因为疫情，南美区项目部钻井、录井、定向等多支施工队都出现了等待。他和其他1名中方员工留在墨西哥当地看护设备。虽然专业不同，大家抱团取暖，相互帮助，共同做好设备的供养与调试，随时做好复工复产的准备。

“从疫情暴发开始，我们心理上承受了很大的压力。但是，有家人的支持，有公司和祖国做后盾，我们再难也会扛住。”李信智道出了海外石油人的心声。

院内消毒 大港油田提供

03

坚守岗位的英雄谱

4月20日，在伊拉克米桑油田，中海油伊拉克公司后勤支持部基地经理鞠宪章，通过视频连线，迎接一个新生命的到来。

截至当天，他已经在米桑油田现场连续工作了110天。因为疫情，他必须坚守岗位，无法回国陪伴在家人身边，只能通过视频安抚待产的妻子。孩子出生，他也只能通过电子信号进行跨越时空的陪伴。

受命之日，则忘其家；临阵之时，则忘其亲。在疫情肆虐之时，数以万计的海外石油人坚守岗位，在最需要他们的地方守护着石油事业，书写着一名名普通的海外石油人抗疫促生产的故事。

在靠近苏丹与南苏丹交界区域的苏丹6区项目油田现场，中国石油国际勘探开发公司尼罗河公司6区项目采油厂厂长蔡波介绍说，当地生活条件十分艰苦，疫情之下生产一线工作压力更大。现在身处营地区域工作的10名中方人员都是今年元旦前后返回现场工作的。原计划过完年就能回国休假，然而一场突如其来的疫情改变了一切。这几个月来，现场的苏丹籍员工回家休假后又返回岗位工作，而中国石油人依然坚守在各自的工作岗位上。

截至7月20日，中原石油工程公司工程服务管理中心员工境外工作周期最长达280天，最短的200天。但该队24名中方员工始终坚守生产一线，没有因为疫情停工停产一天，安全优质完成各项加工制造任务和保井服务。

疫情防控期间，完成施工任务的员工回不去，现场需要的工种上不来。头疼，真是头疼！无志者只感千难万难，有志者自有千计万计。

当米桑油田迎来第一口砾石充填防砂井作业，完修井部技术主管傅文伟在设计准备上铆足了劲。为确保充填达到最佳效果，他加班加点进行参数模拟和优选，根据地层测试数据及时修正参数，保障了底层砾石充填防砂作业进展顺利。

就当大家以为要大功告成时，起防砂管柱时却发生了卡钻现象。情况紧急，团队成员积极献计献策，共同讨论打捞方式和打捞工具选择。但受疫情影响，完修井监督不能到井场，解卡工作无法开展。

“我来！”作业主管张春宇站了出来，主动请缨担任现场监督，指挥卡钻处理。在大家的共同努力下成功解卡，米桑油田第一口井砾石充填防砂作业圆满完成。

人生遭逢的所有困难，都会是修行的道场。缺兵少将的现实，练就了许许多多像张春宇一样的“多面手”。中石油管道局公司管道一公司沙特重油项目更是通过开展技术培训、学习阿美标准等活动，帮助提升员工工作技能，促使员工从固定工种向“多面手”转型。

3月下旬，包括王利勇在内的电焊工、管工、机械操作手等18名管道局中方员工被改编成施工机组。经过前期培训，他们已经熟练掌握了扭矩扳手、游标卡尺、全站仪等专业工具的使用方法和施工技巧。“拿起扳手就是钢结构工，扛起铁锹就是土建工程师。我们能自己干的就自己干！”王利勇说。

在疫情蔓延的至暗时刻，曙光已现——一批批“逆行者”排除万难，奔赴海外项目，新鲜的血液正在恢复补充。

7月初，中国石油测井公司天津分公司两名印尼项目员工通过联合包机形式，飞行近7000公里、前后4次转机、历经25个小时，经过一系列严格检查措施后，顺利从天津抵达印度尼西亚基地，经当地新冠病毒检测通过后实施隔离。

这是该分公司继第一批两名员工成功赴项目后，第二批抵达印尼项目的人员。这两批“逆行者”，顶着疫情压力而来，缓解了生产的紧张局面，同时也缓解了原驻守人员的心理压力。

“工作已完成，请给我安排新的任务。”这是炼化工程集团五建公司沙特哈拉德项目尼泊尔籍员工SAMBU常挂在嘴边的一句话。彭林 吕司鹏

04

生产不止步

3月的早晨，刚刚6点，中石油大港油田开发技术人员已经端坐电脑前进入了工作状态。电脑的另一端连接着驻留尼日尔的同事。他们跨越7个小时的时差，一起研究相关区块的井位优化。这一幕，是新冠肺炎疫情暴发后，国内、国外联动办公的真实写照。

突如其来的疫情打乱了既定的工作部署和节奏。在尼人员暂停回国，国内休假人员也暂停赴尼。主要技术人员滞留国内，尼日尔产能建设正酣，如何调解？

大港油田调整工作重心，由过去以海外现场支撑为主，调整为国内、国外联动，开展随钻跟踪研究与生产动态分析。充分利用互联网手段，克服时差影响开展同步交流，确保与国外工作步调一致；针对每天现场跟踪过程中存在的问题，制定解决对策，及时化解各种难题。截至目前，尼日尔项目各项工作有序衔接，技术研究、产能建设、生产运维如常进行。

同样是在3月，中石化宁波工程公司沙特IBB项目迎来了逆战之中的一个重大胜利——当地时间3月30日16:40，该项目应急事故水池底板混凝土浇筑圆满完成。

“不容易，太不容易了！”回忆起自3月16日收到业主Sabic对IBB项目临时停工两周的决定，项目部克服当地混凝土供应紧缺、厂区入场限制、阴极保护实时监测等层层困难，艰难推进此项工作任务的十几个日日夜夜，项目参建人员发出了这样的感叹。

各奋愚公之愿，即可移山；共怀精卫之心，不难填海。在疫情期间推进生产，海外中国油企在各种各样的“不容易”中奋进。

“Sinopec907队的服务质量达到了国际标准，特别是在COVID-19疫情期间采取了有效的防疫措施，确保了施工的顺利进行。”7月1日，中石化江汉石油工程国际合作公司厄瓜多尔项目部收到了甲方ECUACERVOIL公司发来的表扬信。

4月25日，Sinopec907队成为江汉石油工程公司海外项目在疫情期间第一支实现复工的队伍。彼时，厄瓜多尔疫情还处于蔓延阶段。为把好“外防输入”关口，项目部对外籍员工流动采取前端抗体检测、隔离期间核酸检测及出入井场的抗体检测的筛查措施，实行现场分区管理、加密抗体筛查频次等措施加强防控力度，建立与甲方和第三方疫情信息相互通报机制，强化现场联防联控工作力度，有力提升了现场应急处置能力。

通过全员努力，机组克服了疫情期间物资采购难、运输通行限制等困难，保障了生产顺利运行。自复工以来，Sinopec907队累计完成修井施工4口，实现“零”NPT时间、“零”HSSE事故、现场“零”感染，作业日费率达到100%。

“困难面前有我们，我们面前无困难。”中国油企以这样的豪言壮语，以攻坚克难的实际行动，在疫情期间，在海外，创造出了一个个新的生产纪录。

中海油海油国际东南亚公司，BD气田的销售气量达到历史最高水平；海油国际伊拉克公司米桑油田终端厂生产平稳，油田ESP油井生产时率创历史新高。

中石油西部钻探国际工程公司阿克纠宾项目部应用精细控压等技术攻克“喷漏同存”等难题，较设计提前68天完井，创造区块机速最快、周期最短等多项施工纪录；阿克套项目部较合同提前10天安全优质高效完成MMG联合公司23口井的钻探任务，速度和质量双提升，平均固井优质率高达92.3%。

中石化中原石油工程公司上半年90支海外队伍已累计开钻217口、完井221口，实现收入同比增长1.14亿元，新签合同额4.38亿美元。

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大爱跨越国界

“众志成城、共渡难关，中国加油、中国必胜！”中国疫情暴发之时，中石油国际事业公司和巴西当地企业组建的合资公司——TT Work公司员工自发组织拍摄了微视频，用中文声援中国抗击新冠肺炎疫情。

看着中国疫情形势一天天好转，越来越多的病人治愈出院，巴西员工为此感到由衷地高兴。不幸的是，2月26日，巴西出现首例新冠肺炎确诊病例，此后巴西疫情迅速蔓延。不幸中值得心慰的是，疫情并未在中巴员工间形成“隔离”。中巴员工在共同加强防护的同时相互安慰和鼓励着，情谊变得更加浓厚。

青山一道同云雨，明月何曾是两乡。无尽的远方，无数的人们，都与我有关。人类早已是不可分割的命运共同体。

“随着国外防控形势日趋严峻，我们在自身防控任务繁重、自身防疫物资并不富裕的情况下，及时向友好合作伙伴提供人道主义援助，帮助其渡过难关。”中石化炼化工程集团五建公司副总经理王世红说。

3月26日，五建公司通过邮寄方式向西班牙TR公司赠予了10800只口罩。援助物资的包装上以中英文双语写着一句简单却饱含深情厚谊的话语：“我们心连心，携手共抗疫（Heart to heart，Hand in hand，We join and fight as one）。”

连日来，一批批援助物资，源源不断地从中国油企的手中送到了海外合作伙伴和当地政府手里。

4月3日，中石化南京工程公司向乌兹别克斯坦客户捐赠了7000只医用口罩支援抗疫；4月4日，南京工程公司沙特项目执行中心将6000个医用口罩等防疫物资送达美国嘉科工程公司（JACOBS）沙特分公司在库巴的办公地点；4月8日，南京工程公司向西班牙TR公司捐赠了10800只口罩。

4月17日，中国寰球工程公司捐赠给海外合作伙伴的新一批防控物资通过中国海关验证，发往意大利和马来西亚。而在两天前，寰球公司第一批捐赠的防护物资已到达合作伙伴日本千代田公司。截至4月20日，寰球公司已向合作伙伴捐赠防护口罩2.8万只。

6月23日，中国石油向南苏丹政府捐赠抗疫物资交接仪式在南苏丹首都朱巴举行。中国石油国际勘探开发公司尼罗河公司代表中国石油将一批捐赠的抗疫医疗物资正式移交给南苏丹政府，南苏丹石油部代表南苏丹政府接收了抗疫物资。

在境外疫情防控的关键时期，海外中国油企表现出的大爱，远不止捐赠物资。

4月8日，在完成水电改造、生活设施布置及修复等工作后，中石化炼化工程集团十建公司科威特项目正式向科威特政府移交了占地6.4万平方米共有317个房间可同时容纳1600余人入住的营地。

自2月24日科威特出现首例确诊病例以来，科威特政府陆续从其他疫情严重的国家撤侨。为妥善解决回国人员的隔离问题，科威特石油大臣于3月29日表示，计划从科威特南北部油区征用部分营地，移交给卫生部作为集中隔离点。十建公司原油处理项目营地在征用清单范围内。

4月4日，科威特政府下达了征用指令。4月5日，接到通知的十建公司积极配合、迅速响应，展开了一场与时间的赛跑。仅仅3天时间，就顺利完成了营地移交。

意大利泰克尼蒙特公司回函向寰球公司表示：“难以用语言表达感谢。在意大利艰难时刻，寰球的帮助十分及时。”科威特政府表示：“SINOPEC如此迅速的响应及高效完成营地移交，给我们国家的抗疫提供了最大的支持。感谢SINOPEC，感谢中国！”

伴随感谢而来的还有进一步合作的意向。美国嘉科工程公司中东项目负责人BASHAR对南京工程公司表达感谢的同时期待两家公司有更进一步的合作；日本千代田公司社长向寰球公司发来函电表示感谢，希望与寰球公司共克时艰，在油气领域尤其是氢能领域扩大合作……