GEC第五期工程咨询企业家交流会在新加坡圆满闭幕

11月1日， GEC工程咨询企业家交流会（上海-新加坡站）在新加坡圆满落幕。作为第五期GEC活动，本次交流会聚焦数字化转型实践，致力于通过国内外实践案例的参访学习，真正为企业数字化转型带来创新活力，带动企业效益不断改善和提升。活动始终围绕“互联互通，共享发展”这一核心主题，与工程咨询企业家共同构建融合交流、创新发展的行业新生态。

GEC结业典礼合影

本期活动历时6天，16位海内外嘉宾受邀进行了主题演讲与案例分享，来自北京、上海、广东、江苏、山东、河北、湖北、吉林、山西、贵州、陕西、甘肃等地的30多家工程咨询企业代表齐聚上海、新加坡，在共商、共建、共享思想的指引下，探索转型发展之路，融绘数字新蓝图。

数字化科技+平台：为企业转型保驾护航

广联达科技股份有限公司高级产品经理周星以“技术赋能数字建筑”为主题进行分享，他表示通过软件和数据打造数字化的生产线，可以将建筑行业提升至现代工业级精细化水平。随着图形技术、云计算、BIM/CIM、大数据、人工智能等技术的发展，以及这些技术在具体场景中的融合和应用，数字技术一定会给数字建筑带来全新的机会，也会为工程咨询企业的数字化转型带来有力支撑。

中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民表示工程咨询要按照咨询的本质和发展要求，适应数字技术的发展，适应建筑工业化和未来建设的产业变革，按照新商业模式，在未来建筑业“一软（集成管理能力）一硬（虚拟设计与建造能力）一平台（数字建筑平台）”的核心力方面寻找自己的定位，以提升工程咨询的能力、效率，咨询的价值，实现共享数据信息，创新发展。

广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司董事、总经理刘乐介绍了“数字新咨询生产力平台”，他提到只有不断用技术和专业管理理念让造价咨询企业的运营数据和工程造价数据被结构化的积累下来，结构化的数据才能真正发挥价值，助力企业提升运营管理效率和业务管理的质量，才能帮助咨询企业真正回归本质和“用最优的成本，最快的效率，为客户交付质量最高的价值”的初心。

上海第一测量师事务所有限公司总经理朱坚表示，“数字新咨询生产力平台”是利用数字化更好地服务客户，提升客户价值，通过作业管理平台、造价咨询企业大数据分析应用平台、全过程项目管理平台的联合应用，将数据格式化集中存储、进行权限管理、打通数据孤岛、最后实现用数据创造价值，为咨询企业数字化转型赋能。

GEC开营仪式

数字化转型实践：从原点出发，选择适合企业数字化发展的路径

上海申元工程投资咨询有限公司是国内最具影响力的工程投资控制、项目管理和可行性研究的专业公司之一。董事长刘嘉提到最让申元人引以为豪的工程投资控制项目——上海中心，从2008开始启动全过程工程投资控制咨询项目，11年过去了它的投资仍在控制范围之内，这在世界造价咨询控制历史上是绝无仅有的。总经理姚文青提到要做好全过程投资控制，就要从源头开始控制，从方案设计、扩初设计时就要帮助业主规划整个项目的投资情况，而不是在施工阶段做事后控制。信息部经理李莉表示在进行建设项目全过程投资控制时，工作中产生的大量数据以文本形式保存十分不利于后期工作，所以申元研发了“全过程投资分布服务平台”，通过手机或者电脑观看实时情况和过程数据，当数据出现偏差或者超出控制额时，系统就会自动报警。通过这个系统，就能更加准确地进行建设项目全过程投资控制了。

参访上海申元工程投资咨询有限公司

新加坡盛裕控股集团是亚洲最大的城市化及基础建设的咨询公司之一，设计超过了一百万套新加坡住宅，拥有接近70年的成功项目交付历史记录。全球城镇规划总Rick Yeo介绍了盛裕秉承“筑城树人”的理念，为项目全生命周期提供一站式的咨询服务，打造可持续社区，而不仅仅是开发小区。。盛裕致力于通过自身的专业服务，实现“居者有其屋”。高级估算师Christina Leong提到盛裕基于BIM技术，让QS BAR属性需求与SMM2计算规则相结合，基于BIM模型进行数据流转，实现工程量的快速计算，并应用于项目的进度付款、变更统计等过程控制业务节点，从而使企业的生产力有效提升。

参访新加坡盛裕控股集团

“一带一路”倡议下，中国工程咨询企业的国际化发展前景

新加坡经济发展局投资增长部主任黄明莨表示新加坡是多元化的经济体，具备高度信任、高度链接性、优质劳动力、优质生活等方面的优势，是企业国际总部的最佳选址。新加坡经济发展局投资增长部经Christopher Yap提到新加坡城市发展布局的愿景是用数字化、创新、新科技构建智能新城市，它将实现80%的绿色环保，35%的节能，70%的废物处理，80%的水源自给自足。

参访新加坡经济发展局

中国中冶有限公司新加坡分公司总经理谭志勇谈到“一带一路”中国咨询企业走出去应有别与传统QS业务，把国内BIM技术的应用实践与成本管控相结合，从而形成技术+业务的核心竞争力。这对中国咨询企业来讲，在东南亚发展业务还是有很大的合作空间。投资部经理李行向各位嘉宾介绍了新加坡的造价体系，他表示新加坡是完全市场化的建筑市场，采用公开招标的模式，以总价包干合同为主，投标造价一般由承包商自行计算工程量及价格。造价体系采用统一计算规则，市场竞争决定价格。通过他的介绍，大家对新加坡的造价体系有了更深入的了解和认识。技术部经理 Chen Chan Lin想大家介绍了采用BIM技术实施新加坡博雅居公寓项目，该项目利用BIM技术实现VDC虚拟建造、施工方案模拟、安全控制、场地布置等应用，提高团队协作，减少碰撞问题，优化图纸协调，减少工作周期，提升项目可实施性，从而提升了企业的核心竞争能力。

参访中国中冶有限公司新加坡分公司

交流研讨：数字化技术助推工程咨询企业国际化发展

SISV（新加坡工料测量师及估价师协会）前会长Goh Ngan Hong在交流中提到， 专业的QS（Quantity Surveying）认证包含以下4个方面的内容：

① 具有本地实际项目的专业实践经验；

② 具有经过SISV或其他机构认证的专业能力：包含成果估算与计划能力、采购与招标能力、施工合同与法律实务能力、项目管理与控制能力；

③ 遵守行业准则；

④ 对自身可持续专业发展有一定要求。

通过新加坡与国内专业认证的对比，让大家了解了其中的区别和差异，引起了大家更深入的思考。

青岛工程建设标准造价协会会长雷晓翔谈到BIM、GIS、物联网、大数据、云计算等新技术将成为建筑行业的智能化引擎，利用新技术实现项目设计协同、施工协同、自动审计等业务优化，驱动建筑工程咨询企业智能化转型升级，也有利于咨询企业进行国际化业务拓展。

随后，双方嘉宾就新加坡和中国的材料价格指数、材料价格波动的处理方式、BIM技术应用、执业资格互通互认等方面进行深入探讨。

中国与新加坡工程咨询企业家交流现场

此次交流会上，参会客户多维度、多方向地进行了交流与探讨，收获颇丰，今后将进一步助力企业加速数字化转型、国际化发展。威海同方项目管理咨询有限公司总经理殷进红在回程路上谈到：“这次的交流学习让我受益良多，各位前辈精英的建议和指导，让我对现在的工作有了新的感悟和提升的方向，对企业数字化发展更有信心了！”广联达公司也期望GEC工程咨询企业家交流会能持续推进咨询企业数字化进程，为业界伙伴带来更多思考。