正泰电器2017年年度董事会经营评述

4月21日消息，正泰电器（601877）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2017年，世界形势错综复杂、国内经济稳中有进，在董事会的正确领导下，公司经营班子与全体员工共同紧密围绕年初制定的各项目标任务，抢抓机遇，攻坚克难，锐意创新，取得了显著的经营业绩。

公司通过"全国文明单位"复评，名列中国企业500强、民营企业500强和中国上市公司市值500强，被授予"全国产品和服务质量诚信示范企业""省级制造业与互联网融合发展示范企业"。正泰新能源荣膺第六届中国财经峰会"2017杰出品牌形象奖",光伏检测中心获国家CNAS实验室认可资质。正泰电器技术研究院作为首批省级重点企业研究院和省重大科技专项通过验收。

正泰电工获"2017中国房地产供应商技术创新能力品牌TOP5"。

1.统筹规划，强化合作，助推跨越发展

公司开展"十三五"战略规划制修订；编制公司三年发展战略综合报告；加强宏观经济环境分析和政策、相关产业等专题研究。

开展新加坡日光电气等国外项目和贵州恒昊并购、中能锂业增资等国内项目的投资并购。

2.瞄准科技前沿，拓展精品开发，实现原创成果突破

公司坚持自主创新，完善技术研发体系。全年新产品开发完成115项，其中储能EMS电能管理系统国内领先，为正泰储能业务推进打下基础；居民网荷互动智能断路器在传统断路器功能上新增有功电能等电参量量测功能，并可实现远程控制及通讯等功能，技术国内领先。

报告期内，公司响应国家2025智能制造的号召，积极推进产业升级，已经实施了工控及终端制造中心自动化改造，下一步公司将持续转型推进智能制造产业领域的全面升级，并致力于成为整个智能制造系统的核心提供商。

公司重视知识产权保护，报告期内专利申请611件，专利授权521件。持续推进新技术、新工艺的引进、推广和应用，开展研发试验平台建设，完成智能试验室建设前期准备工作，生产效率持续提高。

3.市场引领促变革，因时因地施新策，推进国内外营销新增长

公司强化营销政策策划和对各销售办事处的督导，提升整体渠道核心竞争力。加强二级分销网络建设、弱势区域提升和中小经销商关怀，按照"规划渠道布局、明确区域范围、落实客户归属、实施指标还原"等步骤，致力于渠道网络重构。

报告期内，公司实施渠道再造，从传统的分销渠道到具有技术服务和客户整体解决方案、工程施工服务等综合服务能力的提升。公司全力拓展行业客户，建设渠道生态，提出全价值链营销模式理念。

以客户为导向，以行业为抓手，深耕细分行业，关注客户需求，根据客户需求整合、调整业务。在关注传统分销业务基础上，关注行业战略大客户、工控自动化行业、机械配套设备制造行业(OEM),流程与过程自动化行业(如电厂、集中供热、轨交、水处理、石油石化等)跟随国家政府号召，沿海上"一带一路"国家，结合政府战略举措，积极跟进电力设施及配套设备的业务落地，实现海外销售收入持续增长。根据不同国家特性，实行差异化策略提升整体经营能力。成功实现佛山威立雅、上海威立雅等项目落地。在泰国成功举办公司第七届国际营销大会，全球超过200名客户共同参与，共同见证昆仑产品海外首发上市。埃及区域工厂顺利开业。

诺雅克全力聚焦高端行业市场，继续扩大品牌在HVAC暖通空调行业占有率，成功攻克多个业界知名OEM客户；工程项目行业在新的市场领域取得突破。

公司推进O2O业务规划，由基于工业电器传统单一的线下营销，转型为线上线下结合的整合营销。

从以往更多关注B2B领域到既更加关注B2B也关注B2C业务，实现电器产品的全市场覆盖。

公司智能楼宇及智能家居产品有效结合众筹、新品发布会、文化主题推广等形式，线上线下联动销售。2017年双十一，正泰电商全网销售突破亿元大关，天猫官方旗舰店单店连续4年蝉联电子电工行业冠军。

依托新华自动化产业公司逐步做大做强更完整地开发工控自动化产业的产品系列，创新业务模式，积极拓展新市场新领域新客户，成为巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站项目供应商。

报告期内，正泰新能源完成户用光伏用户安装超4万户，领跑国内户用光伏行业，通过承办全国户用光伏应用经验交流会，举办正泰百镇万村"新能源示范镇"创新交流会及"正泰光伏学院"揭幕典礼和正泰户用光伏全国经销商推广大会等，进一步提升品牌影响力。加强居民屋顶业务的市场拓展，在浙江省内已招募60家代理企业，省外开发安徽、河南、山东、江苏等市场共22家代理企业，工商业分布式方面实现余量上网模式装机超500MW,行业领先，为售电则改革大背景下的"隔墙售电"奠定坚实基础。国内销售成功中标能建、中冶南方、湖北农谷等项目；海外销售实现澳洲、亚太、中东、美国、印度等市场重大突破。

4.提升制造管理技能，大力推进数字化制造，实施提质降本可继增效

公司围绕高品质、低成本、短交期满足用户需求的核心责任，制定"十三五"数字化制造规划，制定了"十三五"供应价值链发展规划，持续以工信部《基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用项目》为切入点，大力推进数字化制造，取得阶段性成果。四条交流接触器数字化生产线投运，小型断路器数字化生产线进入调试阶段；组织能效管理系统、物流自动化项目、仓库管理(WMS)系统、制造执行(MES)系统、供应商管理(SRM)系统等信息化系统方案支撑设备调试。积极推进两化融合管理体系的保持和持续改进，取得国家正式版标准发布后第一批两化融合管理体系评定证书。

加强生产和采购管理，开源节流，降本增效。2017年，生产采购合计降本11,200万元。

正泰新能源以降本增效为主线，全面统筹晶硅制造。深入挖掘设备的生产潜力，优化供应链管理体系等一揽子策略的实施，通过更换瓶颈设备、改进瓶颈设备程序、提升设备运行节拍及工艺部门的优化工艺参数等方式，整体产能进一步提升，实现电池产线单多晶兼容，背钝化产能覆盖比例超过90%。

公司持续推进"质量素质、对标对比、可靠性、满意度"四大提升工程，夯实质量管理基础；深化"质量差异化、质量预警、过程质量控制、三级质量改进"四大管控机制建设，全面提升系统管控能力；强化质量风险管控，有效落实质量责任制度；实施重点产品监管，推动关键产品质量提升；建设正泰质量学院，强化队伍建设与能力提升；深化质量系统改革，统筹质量发展规划，构建以质量为核心的经营管理模式，全面提高了公司质量管理水平，各项主要质量指标再上新台阶。

公司借助集团财务公司成立的契机，盘活票据池，提高资金使用率，强化资金管理和信用监督；加大成本费用监督和管控；加强财务分析和预算管理；做好税务管理与财税政策研筹；完善核算管理和资产监督。

公司强化法律风险防范，完成44项重点商务项目，起草及评审法律文件，提示法律风险并提供法律解决方案。

5.激活人力资源，打造凝聚力工程，增强发展后劲公司创新人力资源管理模式，优化人才引进模式，注重引进人才素质，引进各类非一线人才586人(包括中高端人才135人)。修订《绩效管理》制度，加快绩效管理体系建设，强化绩效支持与帮扶；持续完善薪酬激励机制，推进落实各级股权激励方案。积极开展培训体系建设，实施多元化培训，人均14.57学时；着力推进"五橫五纵"训练营与人才梯队建设；大力推进员工职业发展通道建设，开展IE等14个职类任职资格标准制定与267人专业等级评定、聘任及薪酬对接工作；持续完善与落实干部管理。

党群工作以生产经营为中心，坚持人文关怀。学习宣传贯彻党的十九大精神，开展多项专题学习教育活动，助推企业健康发展。扎实开展"五结合"学习型班组活动，全年开展班组学习、技能比武、岗位练兵等80多次。开展"我爱我，让心灵洒满阳光"心理知识竞赛和"正能量泰幸福"心理剧比赛；开展丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶员工情操，企业的向心力和凝聚力不断增强。

二、报告期内主要经营情况

报告期内，公司实现营业收入234.17亿元，比上年同期增长16.13%;净利润29.96亿元，同比增长14.44%,归属于母公司所有者的净利润28.40亿元，同比增长29.98%;经营性现金流净额为25.68亿元。

截至2017年年底，公司总资产为441.55亿元，同比增长24.89%,所有者权益为205.70亿元，同比增长46.36%。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.宏观经济

2017年，世界经济整体呈现稳健复苏态势。中国经济整体运行好于预期，物价平稳，工业生产有所反弹。投资增速回落，消费保持稳健，进出口增速小幅放缓，财政政策效果初显，货币政策保持稳健中性，流动性保持基本稳定，汇率保持双向波动，新的增长动力不断涌现，但结构性问题、风险依然存在。

展望2018年，全球四分之三的地区经济可能出现上行，货币政策正常化的影响具有不确定性，市场波动是经济转型的一个提醒，贸易争端加剧、技术变革以及货币政策正常化加剧全球经济增长风险；我国经济将继续"减速增质",稳中求进，库存周期正转向被动补库存阶段，设备投资周期仍未启动，地产周期与人口周期处在下行阶段。经济已基本告别高速增长周期，不断向高质量发展阶段转型。

2.行业发展趋势

1)电力供需总体宽松，非化石能源发电量快速增长

2017年，全国全口径发电量6.42万亿千瓦时、同比增长6.5%,发电装机结构清洁化趋势明显，非化石能源发电量快速增长，煤电发电量比重降低。水电设备利用小时同比降低，弃风弃光问题明显改善。电煤供需形势偏紧，冬季发电用天然气供应紧张，电网投资继续向配网及农网倾斜，新一轮农网改造升级取得阶段性重大进展。

截止2017年底，全国累计发电装机容量达17.7亿千瓦，非化石能源装机比重持续提高。全年电力投资额达到8,015亿元，同比下降约9.3%。其中，电网投资达5,315亿元，同比下降2.2%;电源投资达2,700亿元，同比下降20.8%。2017年全社会用电量63,077亿千瓦时，同比增长6.6%,比上年同期提高1.6个百分点。其中，第二产业用电量增长总体平稳，供给侧结构性改革催生用电新增长点，第三产业用电量延续两位数增长，新兴业态服务业用电增长强势，电力消费结构持续优化。2018年，预计电力供需总体宽松，全国预计新增装机容量1.2亿千瓦，非化石能源装机比重进一步提高。全社会用电量将延续平稳较快增长水平，消费结构将进一步调整优化。

2)光伏行业高速增长，分布式光伏爆发

2017年我国光伏新增装机规模53.06GW,大超年初30GW左右的行业预期，同比增长达53.62%,分布式光伏装机规模达19.44GW,同比增长约360%,光伏电站33.62GW,同比增长约11%,连续5年位居全球光伏新增装机量第一。截至2017年底，我国累计光伏发电装机规模达130.25GW,其中，光伏电站100.59GW,分布式光伏29.66GW,提前完成光伏"十三五"规划最低限额。2018年光伏电价再下调，集中式电站收益率承压，分布式补贴降幅好于预期，户用光伏不设指标限制，预计光伏市场将保持较快增长。

3)房地产地方调控深化，长效机制加速推进

2017年，房地产政策坚持"房子是用来住的，不是用来炒的"基调，地方调控深化，积极引导预期，重点城市成交下行，三四线城市增长显著，土地成交规模近四年首增长，缓解供应压力，但高价地存风险。同时大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点，在控制房价水平的同时，完善多层次住房供应体系，构建租购并举的房地产制度，推动长效机制的建立健全。

2018年，预计房地产市场将呈现成交回落，价格趋稳，新开工、投资中低速增长的趋势，商品房销售面积受到调控政策和货币环境的影响，将出现一定回调，鉴于一二线城市销售回落，房企新开工意愿不足，将使全国新开工增长受限，预计全年新开工的增幅会维持在4.5%-6.5%之间，拿地投资支撑下，投资或将出现小幅增长，范围在5.1%-7.1%之间。

4)制造业加速转型升级

2017年，在"中国制造2025"战略和"工业4.0"趋势的影响下，制造业加速进入了转型升级的浪潮。新一代信息技术物联网、大数据、云计算等技术正在和传统设备深度融合，并催生了巨大的市场机遇和全新的商业模式。报告期内，中国自动化市场规模达1,656亿元，同比增长16.5%,增速创下过去7年来的历史新高。2018年，预计随着智能制造战略推行，高端装备制造能力提升，生产型向服务型企业转变，产品型企业向系统项目型业务延展，工业自动化行业会保持温和增长趋势。

(二)公司发展战略

公司2018年经营战略，具体包括三方面的转变：从低压电器元器件、建筑电器、电工仪表、电子汽配、工业自动化、光伏电池与组件等产业向电力电子、能源新材料与石墨烯电芯、储能器件与系统、高端制造设备、新能源电站投资开发等领域转变；从国内外渠道品牌营销、行业个性化项目营销、O2O线上线下营销与物流配送服务到战略大客户合作配套营销、光伏电站收购出售及运维收费服务、智能楼宇与智能小区工程建设配套服务等方式转变；从产品工艺技术创新到成套高端装备制造与智能制造技术创新；从跟随型创新到以客户需求为中心引领型创新的自主研发；从企业快速响应市场的基础创新到与科研院校合作的前瞻性创新和以并购整合先进技术、构建全球研发体系的战略性创新转变。

(三)经营计划

1、重点推进，紧抓项目落实，切实提升战略投资管理水平推进全球化战略，推动海外区域总部的业务重组，促进投资并购项目落地，探索和深化规模型主业并购，加强新兴产业并购后资源支持与整合力度。

强化战略合作。重点落实与重点客户的全面战略合作。

加快生产性项目建设，强化生产性项目投资管理，持续推进智能101二期、西安渭北正泰物流等项目建设。

2、持续创新模式，奋力多举挖潜，确保有效高质增长

调整渠道业务模式，由单一的"多家买断区域代理授权"调整为"区域+"授权方式；合理规划渠道长度、宽度、广度，形成以省会和工业城市为重点，地市级城市为主体，县/镇级城市为辐射点的分层级营销网络。

持续推广昆仑新品，锁定盘柜配套客户推广昆仑框架、塑壳等配电类产品，锁定机械配套客户推广昆仑控制类产品，锁定房地产客户推进昆仑新品的市场准入办理。

提高管理服务效能。持续开展条码标准化管理，提高物流渠道作业效率。提升品牌影响力。

制定清晰的品牌定位和诉求、规划品牌架构；探索渠道新模式试点建设，包括工程服务公司、品牌体验馆、工业超市。

正泰新能源，优化电池组件配置比例，不断推出高效产品；抓住售电侧改革和分布式光伏行业爆发窗口期，持续创新余电上网工商业和户用营销模式，全力争取使分布式发电平台成为新兴供电模式的重要产业平台之一。

3、系统谋划，加快布局，实现国际业务快速增长

加速海外布点，在埃及、越南、巴拿马等重点市场新设办事处/子公司，拓展空白市场，提升市场份额。试点建立2个以上海外区域物流中心，提升物流配送和服务能力。

创新本土制造模式，确保阿尔及利亚元器件本土化组装线项目成功实施，对其他战略地区的本土化组装可行性分析并推进实施。

推进并购整合，做好新加坡公司并购整合后续工作；落地新加坡、马来西亚、越南三地产能布局方案，制定并实施亚太区业务协同拓展方案；确保埃及合资工厂稳步发展。

加快提升系统集成能力，采用技术授权，用柜体技术换市场方式，实现在6个国家开展授权柜体业务。强化与EPC项目业务合作，在"一带一路"国家推广复制。

4、加快技术创新，坚持质量第一，增强发展新动力

坚持以市场为导向，强化研发与市场、销售等部门的沟通互动，确保研发项目立项的有效性与及时性。加强技术创新体系建设，强化技术研发力量。大力研发高精尖前沿产品，力争实现引领性原创成果较大突破，推进"产品研发管理"标准实施落地，提升项目进度、质量和成本的管控力度，更好地推进新产品在制造端和市场端落地。

强化质量风险监测与管控，完善公司重大质量事件报告制度。创新质量比对、评价机制，构建更加完善的设计、供应商、制造、交付全供应链质量保证系统，根据质量发展要求，持续推进质量提升行动。以顾客为中心，构筑以提升质量可靠性为核心，增强质量竞争力。

5、实施大数据战略，促进管理科学化，提升运营管控效能

围绕"十三五"数字化制造规划，深入推进数据驱动的制造能力，推进两化融合管理体系建设，完善两化融合项目方法，加快数字化制造项目的实施，促使两化深度融合。加大力度打造数据驱动的终端电器数字化制造能力；促使工信部智能制造专项项目圆满验收，完成车间物联与执行系统、智能仓储与物流系统等数字化车间核心系统建设，开展数字化制造综合集成平台的设计开发与部署，实现项目目标；推进研发数字化建设，开展PLM项目二期实施；开展注塑数字化车间建设，以装备与软件投入实用、实惠为原则，围绕设备高效能、低成本、短交期为核心，打造数字化车间整体解决方案。

围绕"十三五"供应价值链规划，持续深化提质降本增效工作。组织供方加大装备投入，实行机器换人，提高生产效率与品质，降低人工成本；大力推动全员提案改善，开展主导产品流程优化、柔性化生产、全价值链改善等精益生产改善项目，提升生产效能；持续开展设备TPM活动，提升设备综合使用效率，降低设备维保成本；通过旧设备改造，有计划地淘汰高耗能机电产品，组织开展节约水电气费用、低值易耗品费用等活动，实现节能降耗。

深化知识产权管理。开展相关子公司知识产权管理体系贯标工作，扩大体系覆盖范围，完善知识产权风险管控；持续开展新产品、改进改良、展会、虚拟工厂等项目的知识产权风险评估工作。

强化财务管控。加强财务业务协同，逐步推进价值链成本管理；夯实核算质量基础，强化经营效益产出；健全全面预算管理体系，深化财务分析管理；推进税务政策研筹，降低税收风险与成本。

提高系统性风险防范能力。通过法律论证、风险提示、合同评审、范本制订和诉讼支持等方式全力支持公司业务健康发展；通过前期介入、过程把控、后台支持等方式全力支持公司产业链整合和石墨烯等新兴前瞻性行业的投融资项目。

6、创新人力资源开发与管理，践行先进文化，增强企业软实力

着力推进人才梯队建设，加强产业领军人才、资深管理队伍引进与培养，落实"管培生培养计划";完善道德教育、文化交流、知识与技能"三位一体"的培训体系，推进培训基地与实践基地建设，开展定制化、专业化培训；健全完善以业绩为导向的绩效评价机制，强化绩效辅导与结果应用；推进、落实薪酬体系改革，调整部分关键岗位薪酬结构与水平，着力推进薪酬总额管理；推进"以客户为中心、以奋斗者为本"的激励体系建设。

培育积极向上、充满活力的企业文化，提高企业凝聚力和向心力。扎实推进党的十九大精神学习宣贯工作；开展培育和践行社会主义核心价值观活动；完善"五结合"学习型班组考核制度，形成一整套"五结合"学习型班组建设的制度体系；完善正泰EAP机制，积极推进员工应急援助机制建设，打造E-HOME员工关爱渠道，为企业健康发展营造良好环境。

(四)可能面对的风险

1、原材料价格变动：公司生产所需主要原材料，铜、银、钢材及塑料等采购成本占产品总成本比重80%以上，当原材料价格出现较大幅度波动时，经营收益会受到直接影响。2017年大宗商品整体依然处于上涨格局，未来美联储加息及中国供给侧结构改革的深化等，都会带来供需结构变化，引起原材料价格波动。

2、市场竞争：我国低压电器行业竞争激烈，产品同质化严重，在产品更新换代、推陈出新能力，及部分关键核心产品质量等方面与国外企业仍存在一定差距。因此，在"中国制造2025"规划及产业升级驱动下，以公司为代表的本土企业需要不断通过技术创新、产品更新换代来提升市场竞争力。

3、国际业务拓展：全球经济、政治以及贸易政策复杂多变，可能导致公司在拓展国际业务过程中存在诸多不确定因素影响。公司将严格遵守所在国家和地区的法律法规，尊重当地人民的文化传统，并同当地政府和工商界积极建立良好关系。同时公司也建立了国际业务危机应急预案机制，以保障公司合法利益，规避国际业务拓展风险。

4、汇率波动：公司出口产品生产加工均在国内完成，成本以人民币计价，但国际业务多以美元和欧元结算。因此，人民币汇率波动将直接影响公司海外业务的盈利能力。伴随公司国际业务占比不断提升，汇率波动带来的相关风险也将逐渐显现，公司将积极运用远期、期货、期权等衍生金融工具，有效管控汇率风险。

5、劳动力成本上升：公司作为国内产销量最大的低压电器制造商，拥有在职员工近2万人，主要生产基地位于长三角地区的上海、浙江，近年来劳动力成本呈现较快上升趋势，给公司的成本控制带来一定压力。公司将持续加强精益生产和质量管控，实施短、中、长期相结合的薪酬设计与激励机制，充分调动员工的主动性与创造性。

四、报告期内核心竞争力分析

(一)公司作为国内低压电器行业的龙头企业，公司竞争优势主要体现在以下几个方面：

1)渠道优势

公司拥有行业内最完善和健全的销售网络，截止2017年末，公司拥有400多家核心经销商，2,800多个经销网点，形成以省会城市为核心县区级为辅助点的营销体系。这些销售网络的构建和与之配套的物流和服务能力的形成，是公司长期耕耘的结果。

2)创新技术优势

公司坚持自主创新，加大科研投入。随着正泰昆仑系列产品全面推广，进一步提升正泰产品品质和品牌价值，引领整个低压电器行业重新进入品质创新与革命的新时代。

3)品牌优势

公司"正泰"、"诺雅克"在行业内具有显著的品牌效益，报告期内，昆仑系列新产品和系统解决方案持续深耕，实现了产品及服务的有效提升，进一步增强了公司的品牌竞争优势。

4)管理优势公司拥有一流的管理团队和现代化的企业管理机制，在各经营层次上建立了稳定且经验丰富的管理团队，大部分高层管理人才均有十几年以上行业经验。同时，公司充分利用信息化手段，应用企业资源管理(SAP/R3)、产品全生命周期管理(PLM)、协同管理等系统，全面实施"数字化正泰",在生产经营各环节深入推行精细化管理，在资源优化、节能减排、环境友好等方面在同行中有显著优势。

5)成本优势公司对于成本的控制依托两大优势：一是规模效应，公司作为国内低压电器龙头企业，同类产品的营收领先于国内同行，由规模带来的边际效应，有效地降低了各项成本；二是精益化生产，公司全面实现精益化生产模式，改进现场工艺水平，提高公司生产物流管理效率，并运用先进的信息管理手段加以固化。同时，公司优化产品结构，降低公司的生产成本，使得公司的生产成本最终得到有效控制和降低。

(二)公司作为光伏新能源行业的先行者，核心优势体现如下：

1)先发优势正泰新能源是国内最早从光伏制造转入光伏电站建设的民营企业，具备各项资质，拥有一支在开发、设计和工程建设以及专业化运维等诸多方面综合能力强、经验丰富的人才队伍。

2)集成优势

正泰新能源拥有发、集、逆、变、配、送、控系统产品全产业链，配套丰富的工程总包与电站运维经验，是业内唯一具备系统集成和技术集成优势的全产品提供商，为客户提供一站式服务和完整的质量保证。

3)全球化优势

正泰新能源海外电站覆盖欧洲、亚洲、非洲、美洲四大洲及地区，联手丰富、稳定的国际合作伙伴和完善的投资风险控制体系，基于"走出去"及"一带一路"政策支持，取得显著海外业绩。

4)成本优势

与境内外主要金融机构建立全面合作，融资比例与融资成本在行业内处于优势水平。以全产业链协同的"综合成本低、运营效率高"著称，持续获得可靠、有竞争力的融资，以最优度电成本打造领先行业的电站项目回报。

5)规模优势

作为国内领先的民营光伏发电投资企业、分布式电站开发商和投资商，国内外累计并网电站规模达3.6GW;在建、拟建项目超过1GW;持有电站权益装机超过2GW。

公司全面把握能源发展契机和电改机遇，实现商业模式的转型，在完成太阳能资产收购后，公司实现发电、配售电和用电的全产业链衔接，通过整合把握新能源和电改机遇，发挥协同效应，下一步，公司将利用全产业链核心优势，持续扩大光伏发电规模，把握电改配售端放开机会，参与售电业务，构建集"新能源发电、配电、售电、用电"于一体的区域微电网，实现商业模式的创新。