印度儿童内容产业崛起，创新“四小花旦”做对了什么？

印度案例

毫无悬念，印度将继日本和中国之后，携其巨大的人口红利，推动亚洲的第三次增长大潮。

世界银行公开数据显示，2016年中国人口总计13.78亿人，0-14岁儿童在人口结构中占比18%；而印度人口共13.24亿，0-14岁儿童占比高达28%。也就是说，印度14岁以下儿童数量庞大，比中国多1.2亿。

2014年以来，这个处于“数字印度”(Digital India)与“创业印度”(Startup India)转型中的国度，企图通过科技“万能药”克服经济和发展挑战。

外媒称，随着数字浪潮席卷各地，印度儿童每天接触3C屏幕的时间约为30分钟到1小时。

而和中国的父母一样，印度家长希望孩子将屏幕时间分配于更有教育价值的内容。据印度毕马威公司和印度工商联合会（FICCI）联合发布的《2017年印度媒体和娱乐行业报告》（KPMG India-FICCI Indian Media and Entertainment Industry Report）称，印度已经成为世界最大的“非正式教育消费市场（informal education market）”。非正式教育市场包括学前教育、私教课、课外班、多媒体线上课程在内与正式教育起补充作用的教育形式。

庞大的人口基数加之使用电子产品和获得数字化教育的刚需，在印度催生出一批具有儿童教育和娱乐属性的内容公司。

印度的线上视频网站和休闲类App的用户量已经超过电视节目。传媒研究咨询公司Media Partners Asia测算，2017年印度线上视频带来的收入约为3.4亿美元，到2022年规模将达16亿美元，年增长率达35%。

从儿歌视频到动画IP，从“超级学校”手机应用到数字文娱产品矩阵，《亲子商业志》对4家印度初创内容公司做了白描式的首轮研究，或可为关注印度市场的产业同行者提供思路与标的，请一睹为快。

指导 | 李筱姝

撰文 | 付瑞娟肖树

统筹 | 林兰枫

纵观印度的在线内容创新企业，不难发现如下特点：

首先，内容产品国际化程度高。英语作为其官方语言之一，印度企业沟通世界的语言屏障小，内容产品一推出就直接投放至YouTube等具备全球化基因的平台，面向全球进行传播和营销。此外，由于印度是多语言国家，其内容产品具有多语种拓展性，能便利实现多国市场拓展。后文将介绍的ChuChu TV在生产内容时即是面向全球的，主要用户来自美国等印度以外地区，TOKO Innovation Studios、Kinsane和Lattu Kids的产品亦是如此。

其次，内容为王依然是立足全球亲子家庭文娱市场之本，而具备持续原创输出能力的精英化制作团队则是其动力之源。YouTube频道ChuChu TV的创始人有音乐、文学和电影的背景；发力手机应用内容生产的TOKO Studio的创始团队是印度的知名作家（具备顶级咨询公司经验）和设计师；而定位于儿童游戏制作的Kinsane团队来自全球顶尖传媒公司、国际动画工作室。

再者，在技术及资本催生下，印度文娱业科技配称程度高，呈现出一边向价值链顶端攀爬、一边“白菜化”内容产品、形成独有配方的态势。凭借语言和人力成本优势，印度拥有庞大的软件开发社区及海量经过世界产业竞争淬炼的技术人员（技工、技师、工程师、科学家）。市场研究机构Evans Data称，印度在移动应用开发者数量和增速方面，位列全球第一。印度大型应用开发企业Hyperlink Infosystem调查指出，印度手机应用开发成本比美国便宜10倍。因此，印度不仅成为发达国家的IT外包产业中心，更有底气成为全球最大的手机应用市场。不难理解，为何大量印度儿童文娱公司都热衷自主开发独立App。