半导体业务为什么老被卖？值钱，也容易亏钱

集微网消息，近日，松下将旗下的二极管和三极管部分业务售予日本半导体厂商罗姆。东芝则在去年，将旗下的芯片业务出售给了贝恩资本为首的财团，但回购了40%的股份。

事实上，科技公司出售半导体业务的情况屡见不鲜。有的是面临长期亏损，想要甩掉半导体这个包袱；有的则是为了保证其他业务的核心竞争力，做出的战略调整。

那么近年来，具体有哪些重大半导体业务出售的事件呢？集微网整理出了以下资料并进行了相关的分析。

IBM扬长避短

作为曾经的半导体行业领军人物，IBM曾经与三星、联电和AMD一起研发最新制造工艺，且始终走在最前列。

但当时芯片制造业务导致IBM的年亏损高达15亿美元，连续9个季度营收下滑。于是该公司开始想要剥离无法盈利的业务，希望在2015年实现盈利目标。

芯片制造的确门槛很高，AMD也同样玩不动这项业务，于是早在2009年将旗下的芯片制造业务卖给了阿布扎比主权投资公司，就此成立了格芯。

而在阿布扎比主权投资公司的支持下，格芯成了IBM半导体业务的最终买家。格芯主要看中IBM的工程师和知识产权，而非该公司的制造设施。

最后，格芯宣布收购IBM的全球商业半导体技术业务，包括所有与IBM微电子相关的知识产权、人员、技术以及两座晶圆厂，而且IBM将在三年内向格芯支付15亿美元。同时，格芯还得到了IBM未来至少十年的Power处理器独家代工权。

IBM出售半导体业务实属无奈，长期亏损之下必须作出抉择，尽快割肉自己不擅长的芯片制造业务。虽然短期来看，IBM卖了一整个半导体业务不仅没赚钱，还倒贴了15亿美元。但是长远来看，这使得IBM能够把业务重点放在核心的芯片开发和系统创新上面，扬长避短才是取胜之匙。

东芝断臂求生

2015年，东芝先花了41.6亿美元（其他日企出了10多亿，总共54亿美元）收购了美国西屋公司，再通过该公司 以2.29亿美元的价格收购了西比埃公司（Chicago Bridge & Iron）的核工程业务。本来以为是一项强化实力的并购，没想到买来的是一摞欠条。

为了改善财务状况，东芝曾在2015年将旗下的图像传感器业务以190亿日元的价格出售给了索尼。2018年，东芝又向美国私募股权公司贝恩资本为首的财团出售其芯片部门，出售价格为180亿美元。该财团还包括SK 海力士、苹果、戴尔、希捷科技和金斯顿科技。

在转让东芝芯片公司股权的同时，东芝还向贝恩资本专为此次收购成立的Pangea公司再次注资3505亿日元(约合205亿人民币)，获得了Pangea公司约40.2%的决议权。

东芝出售半导体业务主要原因就是入了核电的大坑，造成巨大的财务危机后，只能拆东墙补西墙，而最值钱的当然是东芝的半导体业务了。

半导体业务的确能创造巨大收益，但也是一个需要巨大投入且容易踩坑的事业，东芝半导体方面的核心业务是NAND芯片，可是三星、美光等竞争对手在这市场上已经占据了有利位置，再加上NAND价格大涨两年已经让东芝大捞了一笔，产业也即将进入周期性景气下行，所以对于当时的东芝来说，断臂求生乃是求生之道。

松下与富士通另谋出路

曾经，日本电子厂商都沉迷于拥有自己的晶圆厂，但正如上文提到的一样，玩晶圆厂的门槛很高，再加上市场压力巨大，于是松下和富士通便相继开始抛弃系统芯片业务。

2014年，松下决定将位于印度尼西亚、马来西亚和新加坡的3家半导体工厂出售给新加坡半导体企业UTAC公司。位于日本的3家主力工厂则出售给了以色列企业，主要进行用于超薄电视及数码相机的半导体组装生产业务。同年12月，富士通将旗下三重工厂、会津若松工厂分割出来，成为独立的半导体晶圆代工企业，联电也取得了该公司12英寸厂9.3%的股份。

2015年3月，富士通与松下两家公司的系统LSI业务正式合并，并接受日本政策投资银行的注资，原富士通半导体SoC半导体部门与松下半导体部门组成了一家新公司索思科技(Socionext)，并以无晶圆厂模式经营。同年4月，松下对外销售位于日本新泻和富山两地的三个主要生产半导体的工厂股权。

2017年是松下成立的100周年，松下为了实现10万亿日元的销售目标，再次大规模剥离非核心业务，对无法盈利的多个业务部门进行裁员，并开始出售液晶面板生产线和半导体业务的股份。

松下押宝等离子电视失败，富士通则在手机市场遇冷，于是近年仍在不断重整、出售一些半导体业务。安森美半导体获得了富士通会津8英寸晶圆厂60%的持股，联电也于去年购买了与富士通半导体所合资的12 英寸晶圆厂三重富士通半导体股份有限公司(MIFS) 的全部股权。松下则于近日又将旗下的二极管和三极管业务售予罗姆。

富士通和松下将旗下半导体业务不断割离，原因之一是在此之上出现了亏损或者赚的太少，但这也与日本半导体产业的衰败密不可分。所以，另谋出路才是自救之方。

半导体业务值钱，也容易亏钱

半导体业务做好了，是一颗摇钱树，做不好就是一个无底洞。只有全神贯注在这个领域，注重研发、培养人才、建立完整的上下游生态链，才能做出一番成绩。上述的企业割舍半导体业务大多是出于无奈，有一个共同点就是将鸡蛋放在多个篮子里，所以虽然多年来出售半导体业务的情况不少有，但这并不意味半导体业务是累赘，主要还是因为他们“不专心”。（校对/Aki）