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新冠肺炎疫情席卷全球，给中国铁建海外工作带来严峻挑战。
3月23日，中国铁建在京召开境外疫情防控专题视频会，安排部署海外疫情防控工作。会后，主管领导专门委托业务部门，向所有海外国别市场进行问候和远程指导，要求全体人员高度重视境外疫情防控，协助各单位加强境内外的协同配合，确保全系统境外项目疫情平稳可控，海外生产经营稳中有进。
针对各国疫情形势各单位采取了哪些行动保证海外人员和项目的安全
中国土木工程集团
埃塞交通部长检查亚吉铁路公共洗手设施
面对疫情挑战，中国土木集团把境外市场疫情防控作为当前工作的重中之重，督促102个海外市场科学在有序做好防疫工作，坚持防控疫情与生产经营两手抓，持续引领“海外优先”战略落地见效。
各境外市场均根据驻在国实际情况制定细化了疫情应急处置预案，指派专人执行“日报告、零报告”制度，防止疫情的出现、扩散和蔓延；在各项目部设立隔离点以备不时之需；持续加强人员管理，坚持视频会议、分散就餐，非独处时必戴口罩；至少确保3个月的生活物资储备及充足的口罩、测温枪、消毒液、酒精洗手液等；通过讲座培训等方式普及防疫知识，编制英文版、当地语种版的《外籍员工和工人疫情防控指南》，发至所有外籍雇员。各市场还组织专人加班加点，将疫情防控特色举措及相关知识，翻译制作成英文手册，发给业主及参与方，受到高度评价。
阿联酋铁路二期项目C标段工作现场
在多措并举抗击疫情的同时，中国土木集团努力克服疫情造成的困难，凝心聚力抓生产，围绕阿联酋铁路二期、亚吉铁路运营、澳门金银岛、坦桑尼亚维多利亚湖大桥等重点项目实施，通过协调急需人员分批返岗、招聘外籍员工等途径解决项目人员受限问题。拓宽渠道，保障现场急需设备物资，尽力满足生产需求。加强合同管理，最大限度减小疫情带来的成本和工期压力，全力保障项目顺利实施。
中国铁建国际集团
疫情全球蔓延以来，铁建国际积极配合属地政府，多措并举，抓实防疫和施工生产。卡塔尔世界杯卢赛尔体育场项目邀请当地专家，连续开展三期疫情防控宣讲，中外员工同步参与，提高全员疫情认识。目前项目钢结构吊装已完工，钢结构支撑塔架开始卸载，全球15个国家的310家企业共同协作，在4600名中外建设者共同参与下项目顺利推进，被中外媒体广泛关注。
卡塔尔卢赛尔体育场项目邀请当地专家讲解防疫知识
萨勒曼国王能源城项目按照集团部署，储备医用口罩，对进出工地全部人员和车辆排查登记、测量体温，商务谈判、会议采用视频模式。由于该项目快进场、快施工，精心组织，9个月内完成深化设计工作的92%，受到业主感谢和赞誉。
中铁十一局集团
新加坡项目开展境外防疫专题培训工作
中铁十一局集团专门召开境外防疫及海外生产经营工作专题会，要求各境外单位根据驻在国、驻地政府防疫工作要求，坚持一事一策、对症施策，建立疫情日报、零报告和重大事项报告制度，充分运用国内抗疫经验，抓好海外防疫和生产经营工作。
全集团共19个海外项目，春节及疫情期间均未停工。各项目集中组织防疫知识培训，累计开展培训60余场，参训2000余人次。对每名海外员工单独建立健康档案，采用了加强营区防控、员工集中管理、建立应急预案管理手段，建立双测温制度、分时段分餐制度、定时定员消杀清洁制度等工作体制机制。重点加强防疫物资储备，累计采购7600个医用口罩、65把体温枪，320公斤酒精，380公斤消毒液等各类疫情防控物资，确保满足一个月以上物资储备。
新加坡J101项目施工
新加坡项目将防疫培训下沉至施工班组，结合安全培训、廉政培训要求，定期组织工地现场培训；尼日利亚拉伊项目部将人流管控和体温监控相结合，坚决把好防控“入口关”；泰国公司主动向办公和居住区域社区服务中心捐赠防疫物资，得到地方政府的高度评价。
中铁十二局集团
阿尔及利亚55公里铁路项目桩基施工
疫情发生以来，中铁十二局集团同步建立完善海外项目防疫责任体系，落实疫情日报和工程周报制度，领导干部24小时轮流值班，严格联防联控调度指挥，13个海外项目部根据疫情风险情况、所在国和驻地政府要求及项目实际，有针对性地制定并强化疫情防控方案，利用信息化手段搭建疫情防控联动网，做好疫情防控知识教育与引导；推行项目部营地和工地全封闭管理，由专人做好驻地区域消毒和全员体温监测，加强重点群体管控、应急处置，提前储备防疫、生产物资；基层党组织自觉承担起疫情防控“第一道防线”责任，实现“零疑似、零确诊”目标。
哈萨克斯坦KB-路基填筑作业
当前，全集团海外项目疫情平稳可控，施工生产保持平稳有序推进。阿尔及利亚5个项目在疫情期间均未停工，其中55公里铁路标项目正在筹备PK97铁路桥及PK96重建道路的施工，贝佳亚高速公路连接线S2标项目正在加快施工进度，预计7月实现赛迪艾斯隧道贯通；哈萨克斯坦TKU公路改造项目和KB公路改造项目落实属地化管理，目前人员、物资、设备全部到位，已展开全面施工；马来西亚斗湖大坝项目充分利用属地员工开展导流洞明渠土方开挖工作；尼日利亚拉伊铁路项目员工全力以赴为西非地区首条中国标准的双线铁路正式开通运营做准备。
中铁十四局集团
几内亚达圣铁路项目部改装集装箱作为隔离间备用
中铁十四局集团海外项目为应对愈发严峻的海外疫情形势，坚决落实好海外疫情防控各项工作举措，稳步有序推进施工生产工作。
马拉维项目积极配合当地政府减少外出的号召，实行半封闭式管理，制作出入证，除施工人员与定期派遣采购必要的生活、防疫物资的人员，其他人员无故不得离开，把好疫情防控“输入关”。援密克罗尼西亚联邦项目设置专人轮流值班，收集政府、媒体及大使馆的疫情通报，确保信息取得的真实迅速，做好形势研判，及时调整防疫及施工规划，把好疫情防控的“信息关”。几内亚达圣铁路项目通过各种渠道采购储备防护物资和生活物资，目前拥有N95口罩2.6万只，消毒液、消毒酒精等80箱，并每天对营区消毒，改造集装箱作为专用隔离房，把好疫情防控“防护关”。厄瓜多尔被列为疫情防控的高风险国家，项目部立刻将防控等级提升至橙色，对厄籍工人出现的恐慌心理给予积极地心理疏导。
落实“四关齐抓”的系列措施使得中铁十四局集团海外项目在疫情的恶劣影响下做到慎终如始，有序施工。截至目前，所有海外项目均未发现疫情病例。
中铁十五局集团
取证专家对构件厂产品进行审查
中铁十五局集团海外坦桑尼亚项目、中老铁路等海外项目认真落实上级单位及驻在国政府要求，做好疫情防控，保持施工生产。
海外项目对中方员工与属地员工进行统一管理，加大疫情知识宣传，规范人员进出登记，必要时对营地采取封闭式管理。制定应急预案，设立隔离房、防疫专用车，对所有从感染源处归来的人员进行隔离。中老铁路项目所在老挝国不生产口罩，项目通过搜寻老挝市场，多方协调，购买口罩10000个，消毒液130升及其他防疫物资。驻坦桑尼亚7个项目，由1个管理中心统一管理，成立疫情防控指挥中心，对项目进行全面协调部署。
但受国内疫情影响，中老铁路项目构件厂原计划进行的产品认证工作推迟，项目把工作重心调整至对老挝籍员工的培训及人员设备的磨合，提高工作效率，为认证后迅速高产做准备。2月底，在生产车间老挝籍员工占比90%的情况下，轨枕日产量突破2300根，达到理想产量。3月23日，中老铁路构件厂开始认证工作，取证专家居住于项目宿舍并进行分餐，工作期间全程戴口罩。25日晚，经过为期两天的产品审查，构件厂顺利通过认证。
中铁十六局集团
莫斯科地铁西南线项目第四台盾构机始发
疫情发生后，中铁十六局集团党委高度重视，迅速建立了主管领导挂帅、分管领导具体负责、国际部牵头执行、所属各海外机构全覆盖的境外疫情防控责任机制；下发紧急通知，加紧编制海外防疫工作指导手册、防疫宣传标语、海报样本，完善每日疫情动态汇报制度。针对海外项目防疫物资紧缺情况，第一时间为亚吉铁路项目调运口罩1万个，为莫斯科地铁项目筹备口罩5万个，为境外疫情防控筑牢铜墙铁壁。
亚吉铁路项目司乘人员体温检测
各海外单位积极行动，聚心合力抵御疫情冲击。莫斯科地铁项目再次升级防疫措施，印发中俄双语版《预防手册》，向全体俄籍员工发出倡议书，鼓励俄方人员佩戴口罩上班和出行；在建3个项目施工平稳有序推进，西南线项目第四台盾构机近日顺利始发，创造18天始发3台盾构机的新纪录，再次刷新“中国速度”。亚吉铁路项目按照当地疫情防控要求，暂停运营过境国际旅客列车，并加强国内列车及售票厅、候车室、进出站通道等公共区域的消杀力度，严格对司乘人员和旅客体温健康检测，确保运输安全有序。哈萨克斯坦在建4个公路项目严格落实国内外各项防疫要求，分类建立在哈人员、国内返哈人员、国内驻留人员三大防疫行为规范，并充分利用远程办公、视频办公等方式，因地制宜推进各项工作，保障各工作面施工有序开展。
中铁十七局集团
向外籍员工免费发放中法西三语防疫手册
中铁十七局集团境外工程分布在亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的19个国家，面对迅速蔓延的海外疫情，集团成立海外疫情防控工作领导小组，多次召开专题会议，下发《关于做好赴境外人员新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》《关于加强境外疫情防控工作的通知》等系列通知，编制《新冠肺炎疫情期间境外应急预案》，要求境外项目要借鉴国内疫情防控的成功经验，提高警惕、精准施策，将防疫工作做实做细。
马来西亚轻轨项目为境外雇员测体温
中铁十七局集团39个境外机构提前储备生产、生活和医疗防护物资，目前共储备一次性医用口罩及N95口罩56320只、消毒液2639公斤、一次性手套3680双，以及测温枪、防护服等防疫物资，基本满足疫情防控所需。各境外机构严格落实“一戴一测一登记”措施，对项目及营地实行封闭管理，尽最大可能切断传染源。阿尔及利亚项目将中文防疫指导手册翻译为法语、西班牙语版本，免费发放给境外雇员及合作伙伴，共享防疫抗疫“中国经验”，获得当地政府的肯定与赞扬；马来西亚轻轨项目提前储备医疗防护物资，在当地封城停工、物资短缺的情况下，向境外雇员及其家属免费发放口罩、消毒液等物资，广受境外雇员好评。
目前，集团754名中方人员、2181名第三国雇员均正常在岗，各项重点工程正常有序推进。
中铁十八局集团
几内亚达圣铁路项目施工现场
面对海外不断蔓延的疫情，中铁十八局集团上下联动，统筹推进。3月25日召开专题视频会，全面部署境外疫情防控及疫情期间生产经营工作。该集团严把人员出入境防护关，重点做好项目现场和员工驻地防疫工作，助力境外49个项目高效平稳运行；灵活调配资源，稳妥推进项目履约、市场开拓等工作，在中东、非洲多个市场生产经营取得良好效果。
2022年卡塔尔世界杯配套工程绿洲酒店项目实行封闭式管理，严格遵守当地政府针对返卡人员的14天自我隔离规定，实行出入检测登记，抓实抓细各项防控措施，助力项目累计两百万工时无事故，并获得业主单位书面表彰。为应对疫情带来的中方人员调遣、设备物资供应等困难，几内亚达圣铁路项目准确把握人员流动主线，采取人员轮岗制度，并从当地多渠道紧急筹集物资材料，优化施工方案，掀起大干热潮，施工区、面、点全面铺开，取得了全线首个桥墩、首个桥台等多项第一，创造日均挖方量超5万方的新高。沙特萨拉曼国王能源城项目每天早中晚三次分别用汉语、阿拉伯语和英语播报防疫“三字经”，在严格中外籍员工健康监测的同时，克服地处沙漠腹地，人员、机械、物料调配难度大等难题，顺利完成标志性建筑物的筏基浇筑，为项目按期履约打下良好开端。
中铁二十局集团
邀请中国（四川）第22批援莫医疗队，为员工宣讲新冠肺炎疫情防控知识
3月21日，中铁二十局集团莫桑比克公司邀请中国（四川）第22批援莫医疗队，为员工宣讲新冠肺炎疫情防控知识；秘鲁安第斯国家公路项目已经启动疫情防控应急预案，按照当地政府要求停止施工作业，并积极给沿线社区居民、监理等进行防疫培训；泰国23号公路M标项目部已采购1880个医用口罩及防疫物资，定期对现场人员进行防疫知识培训，密切关注项目所在地疫情发展情况，全力做好防范，确保人员安全。
中铁二十一局集团
埃塞俄比亚甘贝拉公路项目对驻地消毒
中铁二十一局集团承建的埃塞俄比亚甘贝拉公路项目成立了疫情防控领导小组，对中方员工和当地员工加强防疫知识宣传并每天量测体温；定期对项目营地、监理营地、修理厂等公共场所进行消毒；对项目驻地实行人员及车辆进出登记制度；从国内采购200个口罩、价值6000元紧缺药品送去埃塞俄比亚，全力确保员工的身体健康和人身安全。
中铁二十三局集团
人员研讨施工方案
223人，100天，不停工，零感染，零医学隔离观察，在格鲁吉亚新冠疫情势头渐长的形势下，中铁二十三局集团在格鲁吉亚在建的三个项目从严、从速、从实、从细，慎终如始，抢夺施工黄金节点，筑牢海外防疫战线。
疫情期间，中铁二十三局集团格鲁吉亚项目多措并举、严格防控，确保防疫及生产工作落到实处。项目结合当地实际情况开展疫情防控科普，张贴汉语、格鲁吉亚语、英语制作的防疫海报，确保全员防疫意识到位；多次开展疫情防控学习交底，从专业角度进行防控知识的培训教育；每日对公共区域进行消杀，做到全覆盖、无死角；工作人员在完成体温检测且合格后方可进入工作岗位，下班后严格报告活动轨迹，确保所有人员信息登记到位，可追溯、易把控。
上班前监测员工体温
在防控措施的有力保障下，项目合理安排现场施工任务，稳步推进路基平整、边坡修复、涵洞修复等工作，同时充分利用当地资源，增聘各方员工，增配机械设备，调动员工的积极性，为后续工程快速推进打下良好基础。
近日，面对愈发严峻的疫情形势，项目积极联动中国驻格鲁吉亚大使馆，传递国内疫情防控经验，有效缓解了格鲁吉亚籍员工的焦虑情绪，得到业主、监理等多方好评。
中铁二十五局集团
科特迪瓦电网发展和改造项目完成芒科诺变电站一次性送电
中铁二十五局集团成立境外疫情防控领导小组，设置联络协调、物资保障、应急处理等专门工作小组，明确分工，落细责任。针对境外疫情不断发展态势，加强分析研判，召开专题工作视频会，连线各海外项目，对境外项目疫情防控和施工生产工作进行再部署、再细化、再落实。 截至目前，各海外项目疫情防控形势良好，在建项目“0”停工。
所属各海外项目与驻外大使馆、所在地政府保持紧密沟通联系，在充分了解属地疫情防控体系和救治流程的基础上，结合国内疫情防控经验，实行封闭式管理，动态调整应急预案。除强化卫生管理、减少人员流动、加强心理疏导，各项目还优化组织方案、合理调配资源、全力推进施工。
斯里兰卡国家医院门诊楼项目正有序推进这一中斯建交60周年重点工程和目前该国在建的最大公立医院竣工验收。中白工业园厂房项目整体进度已达95%，正在进行验收前的消缺工作及设备调试运行。科特迪瓦电网发展和改造项目完成芒科诺变电站一次性送电，为该国大幅提升电力荷载能力，全民迈入“电气时代”奠定坚实基础。
中铁建设集团
柬埔寨特省医院项目疫情防控
中铁建设集团印发《出入境和境外机构疫情防控工作方案》，集团统一领导、海外部统一负责，所属各单位领导分工负责，逐级签订疫情防控包保责任书，严格外派人员管理，原则上能不外派就不外派，能暂缓外派就暂缓外派，防止疫情输出或被感染；加强组织领导，建立24小时值守制度，严格把控源头关，实行封闭实名制管理，严控人员出入行程管理，管理好各场所环境卫生，做好人员健康管理，监测体温，建立健康台账，记录每人每日行踪；做好疫情防控宣传教育培训工作，因地制宜制作新冠肺炎宣传材料，通过多种传播途径进行宣传；做好疫情防控物资储备；认真编制和完善应急预案，做好应急准备和疫情处置。
目前，柬埔寨特省医院项目正常在施，项目经理带队巡逻，定期清洁、定期消毒、灭虫加强现场疫情防控，对国内工人封闭管理，对柬埔寨工人建立体温检查登记制度，现场工序全部分解，划分流水段，减少人员接触，张贴宣传画，提高人员疫情防控意识，逐步推进施工生产。项目已完成全部7个单体工程的主体结构，70%的市政管道及80%二次结构砌筑工作。
中铁城建集团
柬埔寨国防办公大楼项目紧张有序施工
全球疫情蔓延，中铁城建集团在继续做好国内各项疫情防控工作的同时，研判形势、落实部署，第一时间成立境外新冠肺炎疫情防控工作组，从严、从实、从细、从速筑牢外海防疫战线；发布《加强境外新冠肺炎疫情防控工作》通知，结合实际制定应急预案；严控人员派出，暂停安排各驻外项目员工回国休假、赴第三国出差、完成施工任务回国等，同时为返岗或增派常驻人员提供独立的、安全有效的隔离条件和生活保障；严格落实体温检测、每日消杀和疫情信息每日报送制度，备足防疫防护物资；开展防疫知识宣传教育，引导员工科学认识疫情，不信谣、不传谣，全力做好境外疫情防控和生产经营工作，最大程度降低疫情影响。
目前，各在建海外项目在高度警惕疫情，各项疫情防控工作到位的前提下，科特迪瓦圣佩德罗体育场、651公里公路项目，柬埔寨国防办公大楼、香格里拉酒店等海外重点项目平稳受控，各项工作正积极推进，并取得阶段性进展。
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