31岁身价千万 闽系房企如何乘风破浪？

1961年，著名爱国华侨陈嘉庚先生与世长辞，曾被评价为：华侨旗帜，民族之光。

2018年，融侨集团的缔造者林文镜先生离世，曾被评价：“福清没有你，到不了这个份上”。

历史的伟大，在于传承。

闽商作为华夏大地重要的商帮之一，骨子里具有爱拼和冒险的天性。

大排档上，出海归来的男人们，也喜欢扭着身子，用闽南语唱上一句：三分天注定，七分靠打pian，爱pian才会赢。

海洋思维，在风险、浪急、水深的地方，往往也是出好鱼的地方。

下海

1981年，出身中医世家的小许，弃医从商，在31岁那年，投身股票市场，一鸣惊人后，身价千万。之后他做过纺织，做过金融，直到1989年，正式进入房地产，这个人就是世茂许老板。

同样学医出身，同样弃医从商，另一个小许则走街串巷卖手袋，靠外贸发了家，10年后，38岁的小许成立宝龙地产，这个人就是宝龙许老板。

高中毕业的小黄，则早早步入社会，心里装着“老家盖房，娶个婆娘”的理想，北上打工3年后，选择创业，21岁成立中骏机电，在汽车配件领域大发特发，1996年，29岁的他，开始转战地产，成立中骏置业，他就是中骏黄老板。

与黄老板不同，厦门大学品学兼优的毕业生小林，大学一毕业便急于投身房产中介市场，1994年，26岁的他拉着弟弟一起转战开发商，他就是旭辉林老板。

邓爷爷南巡，打开的不仅仅是市场，还有很多人对于未来的畅想。广东从化小镇镇长小潘，同哥哥一道下海经商。他们积极投身地产市场。10年后，小潘独闯福州，创办福晟。

那个年代，公务员下海潮如火如荼，厦门财政局的公务员小林也蠢蠢欲动，30而立的他，看准方向，投身到当时并不火热的厦门房地产市场，开发第一个项目禹洲新村，也宣布禹洲地产的成立。

在福州建行踏踏实实工作12年的小黄选择离职。让人意外的是，他选择创业的方向不是金融，而是地产。32岁成立泰禾集团，开启他的奇幻地产人生。

都说穷人的孩子早当家，出身莆田穷人家的孩子小欧，则是另一种人生，创业那年，他年仅18岁。1995年，24岁的他带着队伍已经成为莆田高速公路建设领域的排头兵。2001年，30而立，正式介入房地产，并于2003年成立融信。

二哥大欧，经历和他基本相同，只是比他更早的体验到人生的艰难，1980年，16岁的大欧开始外出打工，17岁就成了包工头，29岁因炸掉承建的有瑕疵的大桥一炮而红，1996年正式进入地产，成立正荣。

阳光城小林则从小生长在优渥的家庭之中，从他出生的那天起就有家族事业在等着他继承。偶像的力量促进着他茁壮成长，立志成为“陈嘉庚一样成功的中国人”。1995年，27岁的他，从新加坡留学归来，创办福建阳光集团。

搏浪

他们下海的原因各不相同，但风浪对他们一样公平，乘风破浪，各显神通，为了未来，砥砺前行。

1989年，世茂许老板，揣着无处安放的资金，瞄准时机进入内地房地产市场，80年代末，国内形势很不明朗，1991年，许老板到海外淘金，在澳大利亚成功开发几个项目后，他重新杀回内地市场。

1995年“进京赶考”，5年内投入真金白银40亿，很快占领了北京3分之一的高档住宅市场。亚运花园一度名满京城。

2000年的陆家嘴旁，“世茂滨江花园”一炮而红，开盘便成为上海销冠。而许老板也在上海滩打下名声，世茂滨江花园成为陆家嘴的豪宅标杆。

2001年，许老板以60亿元身家首次进入《福布斯》排行榜前5，但他却致函《福布斯》拒绝登名。

2003年，已经当选全国政协委员的宝龙许老板，以他敏锐的嗅觉，抓住城镇化的历史机遇，推出“宝龙城市广场”的产品概念。

积极布局二、三、四线城市，2008年，宝龙已做到“14个城市、17座宝龙城市广场、500万平方米的土地储备”的规模。同年，宝龙地产首次入围“中国房地产百强企业”50强，位列第48位。

2009年，上市的锣声敲响宣告着中国首家在港上市的商业地产诞生。在此后的十年，宝龙犹如猛龙过江，在上海滩上，打着一场又一场的硬仗，确立“以上海为中心、深耕长三角”的发展战略。宝龙在上海布局17个项目，长三角地区超过100个项目。

随着长三角区域一体化发展上升为国家战略，宝龙这条过江龙，将拥有不一样的人生。

中骏黄老板固守泉州和厦门大本营，稳扎稳打，1998年-泉州商住项目“骏达中心”落成， 之后泉州津准街旧城改造项目， 泉州精品社区“世纪巨星”相继完工。

2002年，厦门首推日式园林住宅“骏景园”，之后别墅“翠湖庄园”、住宅“碧湖豪庭”大功告成。

中骏集团大厦完工，让他们拥有了自己的家。

2008年，“北京世界城”开发成功宣布他们成功进京。中骏进入中国房地产百强。

2010年，是中骏爆发之年，上市成功，加上荣获“中国地产闽商领军企业”殊荣 。之后几年，中骏在百强房企的道路上一路狂奔，2015年，第二总部正式入驻上海，傲视群雄。

营销出身的旭辉林老板，则在市场研究和产品定位方面长袖善舞，推出的第一个项目阳光花园，大获成功。

那时的旭辉还叫永升，1998年是永升公司的飞跃年。彩虹花园二期当年开工、当年竣工，销售率100％；月销售207套创厦门销售市场新纪录。之后，进入福州市场，通过ISO9002国际质量认证，这在福建地产圈里尚属首宗。

2000年，永升公司一跃厦门前三，但林老板明白，放眼全国，才能延续寿命。最终，永升选择到北京、上海一线城市抢占先机。上海很快取得骄人业绩，先后成功开发了永升大厦、滨河景城、旭日之城等楼盘。

之后，北京旭东置业有限公司成立，获得北京亦庄住宅项目，也在北京站稳脚跟。

2004年，上海永升正式更名为旭辉集团，此时距离公司创业已过去了12个年头，之后旭辉集团有限公司改制为旭辉集团股份有限公司，则标志着旭辉集团从以前封闭性的房企成为一个透明、公开的公众性企业。

2003年，福晟集团成立后，哥哥大潘依旧扛着云星大旗，弟弟小潘则全身心投入福晟。

当初给公司取“晟”字，潘老板意在：日逐其成。

但一个人的野心会随着实力的增长而膨胀。

很快，福晟成立两年后，潘老板直接来了个“蛇吞象”，斥资1亿，收购了有70年历史的福建六建。为了上市，打通“任督二脉”，整合生产链的福晟，一系列操作乱花渐欲迷人眼，为上市前做着准备。

禹洲林老板从一开始步子就走的很稳，1995年，推出第一个产品“禹洲新村”，主打“推窗一片绿，我家在禹洲”的人居理念，上演最早期的人与自然，在厦门的口碑很赞。

钱入口袋，林老板盘算着在厦门扩充地盘。

林老板常和兄弟们常说“我们不一样，我们注重厚积薄发”。这是林老板性格的直接反映，踏实肯干，稳健操盘，以稳取胜。在厦门深耕12年后，禹洲发展成为当地最大的住宅地产开发商之一。

2004年，禹洲才开始谋划全国扩张，上海、合肥相继落子，逐渐从一家区域型房企向全国型房企转变。

2008年，金融海啸来临，禹洲靠着长期稳定的现金流平稳过渡，并于2009年底成功赴港上市。

林老板的野心，从办公室墙上的《沁园春·雪》中就可见一斑，“数风流人物，还看今朝”，天下英豪，舍我其谁。

2013年，禹洲成功跻身百亿房企俱乐部，站得高，看得远，林老板明白，市场就是不进则退的江湖，一年跟不上，二年、三年就没机会，最终就是被收购、并购的结局。

泰禾黄老板的命运，则和豪宅密不可分，他人生的高光时刻是2010年借壳福建三农成功上市，为当年全国范围内唯一实现上市的房地产企业。

而“运河岸上的院子”项目则让泰禾名震江湖。

在北京，中式文化定制精装院落的“运河岸上的院子”与传承欧洲宫廷建筑纯正血统“泰禾红御”开创了中国别墅院落精装的先河，成为国宅典范及中国豪宅研究院首家豪宅研究基地，奖项拿到手软。

2009年，泰禾以品牌价值16.8亿元人民币入选“中国房地产企业品牌价值20强”，是当年度入选排行榜地产企业中唯一的闵系房企。

融信的故事则从2003年开始，出生在福建，前期发展低调到看不见。

2009年，融信拿到国家一级开发资质后，小欧提出专注房地产。

融信在香港主板上市这个时期，融信一改之前的低调，开始改为高射炮，先后拿下了上海、杭州以及福建等城市的土地。

之后大本营从福建转移到上海，拥有更多的发展资源，人才资源。融信开始由量变转质变。

哥哥大欧书写的正荣故事则更简单直接，2000年成立物业，管理面积高达三千万方合约，

2002年，南昌正荣·大湖之都，在复合人居方面大书特书，确立行业标杆地位。

2003年，功成名就，衣锦还乡，投资建设莆田澄峰围垦、莆秀高速。

2005年，开始入地产百强，之后连续坐庄15年。

2013年进军上海，开启了全国化道路，并逐渐打造“正荣府"“紫阙台”“云麓”三大产品系列。

阳光城从1995年开始，林老板以“做中国最受尊敬的成长性企业”为己任，像偶像陈嘉庚360全方位学习。

目前林老板，手控3家上市公司、脚踏5个产业集团。

1996年，他在厦门开发了首个项目“阳鸿新城”。

此后，林老板加大了对这三个行业的整合力度，探索出一条复合地产的开发之路。

1997年，他便在福州开始了自己的试验场，开发了地产与教育相结合的阳光城小区。

2002年，他成功收购上市公司“石狮新发”，正式更名为阳光城集团。

2004年，阳光城启动全国扩张战略，创建了酒店与地产嫁接的上海天骄大厦。

2012年，阳光城战略搬迁总部到上海，并先后引进了陈凯、张海民等大将，让其平台发热、发光。

巡航

与海浪的搏斗，九死一生，只有坚定方向，才能抓住黑暗中的一丝光。

2019年，世茂显示出极强的冲刺能力，业绩达到2600.7亿，稳居榜单前十。世茂在闽系的房企里，一直有种老大哥的既视感。

回首高速发展的二十年，世茂布局地产、酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技、海外投资等领域，形成了多元化业务并举的"可持续发展生态圈"。

最近刷屏的则是世茂房地产更名事件，世茂房地产宣布更名为世茂集团控股有限公司，凸显战略升级。目前世茂集团控股有限公司是许老板儿子小许操盘。这位年轻的机长，将带领着世茂集团翱翔在广阔的蓝天。

2019年，港交所的锣声再次为宝龙敲响，宝龙商业这一内地首家赴港上市的轻资产商业运营服务商宣布诞生。

在长三角打出名堂的宝龙，对国家“粤港澳大湾区”的战略积极响应，投资珠海，布局粤港澳大湾区。

宝龙没有万达的凌波微步，甚至不敌小兄弟新城的吸星大法，但他的六脉神剑，剑剑抓准时代脉搏，目前宝龙已在全国45个城市布局了超150个地产及商业项目，集团总资产超千亿，员工人数超万人。2019年宝龙地产品牌价值135亿元，较十年前增长650%，并连续九年保持全国商业地产企业品牌价值第二。

中骏黄老板首要任务就是共克时艰，而世界唯一不变的就是变化本身，中骏开始组织大动作，让公司变身。这也是33年来，首次大调整：合并重组4家区域公司。中骏业绩贡献最大的长三角区域，在福建、重庆的布局也越来越多，所以成立区域公司势在必行。

2020年，对于中骏而言尤为关键。2019年中骏完成805.01亿业绩， 2020年公司目标930亿，千亿大关就在眼前。

旭辉林老板在公司2017年实现千亿目标之前，提出“大平台+小集团+项目集群”的设想，随后旭辉迎来三级架构的调整，2019年完成设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团。并对这些区域集团规模诉求是3、400亿。2020年6月，旭辉成立东南区域集团，合并原浙江区域集团和福建公司；与此同时，宣布成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司。

福晟潘老板显然就没有那么好的运气，2016-2017年，潘老板在资产价格高位时疯狂拿地，模式采用信托、基金等“短债长投”的融资模式。2017年，最新土储排行榜，福晟以1358.8万平方米的成绩，和融创、恒大、碧桂园、万科等龙头房企一起出现在前十名的位置上。渴望快速做大做强，让福晟一直舞蹈在刀尖之上。

2019年，潘老板将其所持股权向其子潘浩然转让，但 28岁挑起重担的潘浩然，显然和父亲同路不同命。3个锅盖盖12个锅，就是魔术老手，也只有翻车的命。福晟暴雷，世茂以大哥的身份前来接盘，处理着烂摊子的同时，顺便数数钞票。

闽系房企在追逐大鱼的过程，会不顾一切开足马力，他们并不清楚如果再踩哪怕一丝的油，整个船就会抛锚。

禹州林老板，早早断言，速度跟不上，一切就玩完。2016年，禹洲实现了232亿销售额，并成功将总部迁至了上海，22年时间，不远千里，只为那心中的梦想，就像扎根厦门一样，开始大上海扎根。

搬到上海之后，禹洲的战略目标自然就拉升起来了，到2020年要达到1000亿”，林老板笃定的说。

摆在禹洲和他面前的，还有许多的艰险，2019年的业绩依旧亮眼,全年突破750亿元大关。2020，赶上疫情，但禹州冲千亿的目标不变，让人不禁赞叹。

泰禾黄老板最两年一直漂泊在风口浪尖。自从他喊出，2000亿目标后，运气似乎一直没有站在他这边。2014-2016年，泰禾进入了疯狂扩张阶段，三年耗资500亿，一口气拿下了27块地，一脚踏进了千亿房企的门槛。疯狂扩张的背后，债务一直是悬在头上的达摩克斯之剑。

“高周转、高杠杆”挺过去就是蓝天，挺不过去就是深渊，寻找战投的黄老板，希望会有好运相伴。

融信小欧老板，感受到了身边的山呼海啸，2017年踩了一脚刹车，速度虽然降下来，却在质量和品质两个方面赢得了优势。偿债能力方面，融信也保障了足够的现金流，相较于之前那种高速狂奔模式显得更加稳健。

销售业绩突破千亿后，融信实现规模和利润双增长，张弛有度，小欧的智慧体现了他对宏观经济周期，以及公司应对周期的良好把握和判断。

正荣大欧，2020年以370亿的财富排名43位，正荣也用20年的时间闯进千亿行列，明白行业进入“调整期”，正荣内部也提出了“新三年战略”——把2019-2021年设定为“高质量发展期”，在企业规模持续稳步增长的同时，谋求高质量发展，通过提升运营水平，改善债务结构，带动营收及盈利水平持续提升。和小欧的操作异曲同工。

正荣目前打法是小股操盘，小步快跑，合作型急速扩张房企的典型代表，其实权益的部分整体是偏少的，跑步前，把血压降下来，是必不可少的。

阳光城林老板总结自己的成功归结于“信风水、关系硬”，之后解释，“人品是最好的风水，也是最硬的关系”。

自从陈凯大将招入麾下，阳光城开启了“3+1+X战略”（长三角＋京津冀＋珠三角＋大福建＋战略城市点）。公司也开始在冲规模的路上，奋力前进。

正是靠着过硬的人品，林老板又把双斌（朱荣斌、吴建斌）带到阵中，目前的阳光城稳步向前，林老板和偶像的距离又近了一步。

闽系房企们大都立志高远，但过高的风险，又让他们举步维艰。

面对未来，闽系房企们一起扭动身子，唱起：看我乘风破浪，多诚实的欲望，努力唱，吆咿吆咿吆咿吆咿吆咿吆……

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