孙喜：冠病疫情带给新加坡的危与机

冠病（COVID-19）疫情肆虐全球，破坏力前所未有，可谓是“一场具有历史影响的人类危机”。病毒狡猾且诡异，不按常理出牌，令人捉摸不定。当你认为它只会在别国爆发时，也许它已经在你周围悄然蔓延；当你认为它已经被成功掌控时，也许它正酝酿更猛烈的死灰复燃。世界多国的惨痛教训告诉我们，任何对于官兵19的轻视和怠慢，终将付出惨痛的代价。

新加坡曾在与冠病交手的“热身赛”中表现不错，并被世界卫生组织点名表扬为“抗击疫情典范”。彼时，新加坡“淡定”的防疫举措包括不建议普通公众戴口罩、不停工、不停课、不封城等，不论是被外界戏称为“佛系抗疫”，抑或是被解释成“鸭子划水”，都因实际效果还不错，因此获得不少赞许。

只不过，“此一时，彼一时”，冠病疫情其实是一场“马拉松”。新加坡最终被迫于4月7日起实施全国“断路器”（Circuit Breaker）防疫措施，民众方才意识到原来真正的挑战才刚开始。

新加坡人口仅500多万，如今的累计确诊病例却已超过3万人，高居东南亚国家榜首。虽然新加坡的冠病死亡率极低，不过外界的质疑声浪仍此起彼伏。有人笑话新加坡的“武当”秘籍实乃“花拳绣腿”，有人则批评新加坡此前太“好练”（Hao Lian，炫耀），也有人揶揄新加坡“Cheng Hu（政府）搞砸了”

不过，正所谓“胜不骄，败不馁”。笔者认为，这次冠病疫情是一个巨大的挑战，但也是一次难得的机遇，新加坡社会应该借此进行认真、冷静、全面的自我反思。新加坡有能力、有希望化危为机，并取得一些意想不到的收获。

首先，冠病危机考验新加坡第四代领导团队（4G）。从新加坡政府跨部门抗疫工作小组的人员配置就可以看出，4G领导团队是此次抗疫的中坚。危难之时，方显英雄本色，卓越的领导力不是在学校就能培养出来的，而是必须要在实战中不断磨砺出来。4G团队虽年富力强，但缺少搏击大风大浪的经验，此次冠病危机正是一次难得的考验。

目前来看，4G团队既积累了成功的经验，也遭遇了惨痛的教训，他们一定会“吃一堑长一智”，这有利于他们日后行稳致远，带领新加坡去迎接未来更多的未知挑战。

其次，冠病危机推动了新加坡的经济转型。此次冠病危机冲击并打乱了全球供应链，新加坡也将不得不重新思考自己的战略定位，以便打造一个更具韧性和可持续的商业模式。特别是对于一些生活必需品，新加坡必将提升自给自足的水平，例如农产品“30·30愿景”就有望提前实现。

此外，新加坡早在2014年就推出“智慧国2025”发展蓝图，力求打造全球第一个智慧国家。不过，此前不少商家和民众对于智慧国的热情不足，如今冠病危机则迫使新加坡社会在短时期内进行快速的数码化转型。真可谓“塞翁失马，焉知非福”。

最后，冠病危机也激发了新加坡的社会反思。新加坡一向社会安定祥和、环境优美整洁、人民安居乐业。不过，当冠病疫情来袭时，大众明白了这一切都不应被视为理所当然。正因为有了前辈们的苦心积蓄，新加坡在面对此次疫情时才能“手中有粮，心中不慌”；正因为有了外劳们的默默付出，新加坡的基本运转和快速发展才有所保障。

面对疫情，真善美和假丑恶的人性往往会展露无遗。令人欣慰的是，新加坡社会展现出更多的是同舟共济和守望相助。当然，部分企业和民众未来可能也需要反思，该如何增强自我面对危机的能力，而非事事都依赖政府。

2003年，沙特（SARS）危机重创新加坡。当时累计病例238起，33人丧命，新加坡举国上下奋战90天，方击退疫情。

如今，冠病疫情更是百年不遇，并有可能成为全球长期的问题，我们不应奢望速战速决，这必将是一场持久战。痛定思痛的新加坡目前正亡羊补牢，相信为时未晚，并有望“经风雨，见彩虹”。因为“小红点”向来不会“浪费”任何一次危机。

作者：孙喜

旅居新加坡的中国籍独立时评人

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